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標(biāo)題: 生產(chǎn)部經(jīng)理的工作標(biāo) [打印本頁]

作者: wmj9090 時(shí)間: 2007-7-23 11:35
標(biāo)題: 生產(chǎn)部經(jīng)理的工作標(biāo)
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作者: wmj9090 時(shí)間: 2007-7-23 12:02
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)
1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內(nèi)勤組長、機(jī)電班長、上下車組長、生產(chǎn)班組長的績效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績效考核表。

10、每季度第一月6日前對電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施

作者: wmj9090 時(shí)間: 2007-7-24 09:50
不要暈,底下的是我自己寫的,上面那個(gè)壓縮的才是生產(chǎn)部經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2007-7-24 09:52
你太有才了！:4d:

作者: 謝 時(shí)間: 2007-7-24 10:43
樓主，為什么要發(fā)這么多重復(fù)的呢？

作者: wmj9090 時(shí)間: 2007-7-24 12:00
是自己頂了下,可以下那個(gè)壓縮的呀~~~~

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2007-7-25 11:47
我靠，把我的資料弄上去亂貼，還重復(fù)那么多次，哈……賺錢方式有點(diǎn)特別

作者: fjcwr 時(shí)間: 2007-8-18 20:01
樓主為何同樣的東東多次發(fā)呀,是否為了賺錢呀!!!!!!!!!!!!

作者: fer97 時(shí)間: 2007-8-19 09:50
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任太重要了，有感觸

作者: 太陽黑子 時(shí)間: 2007-8-21 09:13
為什么我看不到??是不是需要頂下??

作者: hn-mzj 時(shí)間: 2007-10-27 17:03
聲明一下，樓主的資料沒有重復(fù)！！

作者: wmj9090 時(shí)間: 2007-11-2 11:02
標(biāo)題: 謝謝大家
謝謝大家,并不是重復(fù),里邊的內(nèi)容是不一樣的,希望大家看看!,有幫助的

作者: 005460 時(shí)間: 2007-11-2 14:48
:hihi: :tiaotiao: :hehe: :wwde:

作者: szw19650107 時(shí)間: 2007-11-8 13:42
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
:tiaotiao: :tiaotiao: :tiaotiao: :tiaotiao:

作者: shjicheng 時(shí)間: 2007-11-8 14:02
整天都是這些東西忙得跟大尾巴鷹似的，

作者: QQ彬 時(shí)間: 2007-11-8 16:04
樓主還加上自己的見解,下來看看!

作者: wmj9090 時(shí)間: 2007-11-10 16:01
好久沒有上傳新的帖子了

作者: ctbyaode 時(shí)間: 2007-11-10 16:43
理論+實(shí)踐！
支持！:xuehu: :xuehu:

作者: qhw160 時(shí)間: 2007-11-10 18:39
忙碌啊,搞生產(chǎn)的就是要周到

作者: szw19650107 時(shí)間: 2007-11-11 08:42
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
:tiaotiao: :tiaotiao: :tiaotiao:

作者: szw19650107 時(shí)間: 2007-11-11 08:43
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
:tiaotiao: :tiaotiao: :tiaotiao:

作者: wmj9090 時(shí)間: 2007-11-15 08:38
管理生產(chǎn)的比較難呀,關(guān)鍵是人員上的管理呀,我現(xiàn)在都感覺到了

作者: songping 時(shí)間: 2007-11-19 11:12
:sdsd: :sdsd: 我不是管理者:tiaotiao:

作者: 雨寒 時(shí)間: 2008-1-11 09:28
組織的很好

作者: hongweifine 時(shí)間: 2008-1-11 16:51
夠細(xì)的哦?。。。。。。。。。。。。。。。?！1

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