飼料行業(yè)“新津現(xiàn)象”透析
2004年到2005年是飼料市場(chǎng)十年一遇的“大年”，各個(gè)飼料企業(yè)，不論好壞，不論大小，都美美地大賺了一把。受到這一狀況的刺激，大量業(yè)內(nèi)業(yè)外的資金流入飼料行業(yè)，包括跨國(guó)公司在內(nèi)的企業(yè)大規(guī)模地進(jìn)入，使新的飼料企業(yè)蜂擁而起，導(dǎo)致產(chǎn)能大大過(guò)剩，再加上養(yǎng)殖業(yè)的周期性低谷的到來(lái)，使中國(guó)飼料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，優(yōu)勝劣汰的步伐也因此大大加快。中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)白美清會(huì)長(zhǎng)預(yù)計(jì)，在“十一五”期間，隨著畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)型，我國(guó)飼料產(chǎn)品將重新調(diào)整，飼料資源將重新整合，飼料人才將重新組合，飼料市場(chǎng)將重新劃分，飼料企業(yè)將重新排隊(duì)，從而形成全行業(yè)的新格局。據(jù)來(lái)自第四屆中國(guó)大型飼料企業(yè)聯(lián)誼會(huì)的信息，這一現(xiàn)象突出表現(xiàn)在廣東的南海、山東的淄博和四川的新津，尤其以四川的新津?yàn)樯?，有業(yè)內(nèi)權(quán)威人士稱之為“新津現(xiàn)象”。
一、“新津現(xiàn)象“
要談“新津現(xiàn)象”，我們還得先談?wù)勊拇暳瞎I(yè)的發(fā)展簡(jiǎn)況。四川飼料工業(yè)有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，那就是有名的創(chuàng)業(yè)者都姓劉，除了希望集團(tuán)的劉永言、劉永行、劉永美（陳育新）、劉永好四兄弟和通威集團(tuán)的劉漢元之外，上世紀(jì)七十年代末、八十年代初更早出名的，還有綿陽(yáng)安縣的養(yǎng)豬大戶劉定國(guó)，以及南充岳池的飼料添加劑大王劉顯合，以至于后來(lái)不少人誤將劉顯合當(dāng)成了劉氏兄弟的父親。據(jù)說(shuō)中國(guó)有兩億伍千萬(wàn)農(nóng)戶，其中一億在養(yǎng)豬，而四川的農(nóng)戶幾乎家家都在養(yǎng)豬。由此可見(jiàn)，在以“豬糧安天下”的四川，飼料工業(yè)有多么深厚的基礎(chǔ)。老實(shí)說(shuō)，除了飼料工業(yè)，在改革開(kāi)放初期，也很難有其它產(chǎn)業(yè)能夠擁有如此龐大的社會(huì)認(rèn)知度。因?yàn)轱暳瞎I(yè)亦工亦農(nóng)，亦城亦鄉(xiāng)，周轉(zhuǎn)快，產(chǎn)值大，利潤(rùn)高，在大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，剛好又居于中間位置，能夠聯(lián)系起千千萬(wàn)萬(wàn)城鄉(xiāng)老百姓，也容易獲得政府的支持，所以發(fā)展速度奇快。當(dāng)時(shí)人們將四川電視臺(tái)叫做“豬臺(tái)”，因?yàn)槊刻斐涑庠陔娨暽系亩际秦i飼料廣告。
四川飼料工業(yè)在全國(guó)的地位十分特殊：雖然不是老大，但卻從未出過(guò)前三甲；全國(guó)最大的飼料企業(yè)希望集團(tuán)出自四川，全國(guó)最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)通威集團(tuán)同樣出自四川；據(jù)說(shuō)，長(zhǎng)期位居全國(guó)飼料企業(yè)霸主地位的正大集團(tuán)，效益最好的企業(yè)多數(shù)也集中在四川；就連中國(guó)飼料協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)白美清也來(lái)自四川。目前，四川大大小的飼料企業(yè)多達(dá)1600多家，其中年產(chǎn)量上萬(wàn)噸的約130家，年產(chǎn)量超過(guò)700萬(wàn)噸，名列全國(guó)前列。可以說(shuō)，不說(shuō)四川，中國(guó)飼料工業(yè)就不完整。
其實(shí)，四川飼料工業(yè)的精華集中在川西平原，地理教科書(shū)上叫做四川盆地，當(dāng)?shù)厝朔Q之為川西壩子。出了成都市，沿著成樂(lè)、成雅高速公路前行三十多公里，就到了新津縣，是希望集團(tuán)的發(fā)祥地；再繼續(xù)向前五十多公里，就到了眉山縣，是通威集團(tuán)的發(fā)祥地。四川飼料工業(yè)的精華之精華，實(shí)際上就集中在這個(gè)以新津?yàn)橹行牡膮^(qū)域內(nèi)。
如果將四川省比作“配合飼料”，川西壩子就是“濃縮飼料”，而新津就是“預(yù)混合飼料”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2004年、2005年兩年，四川就新增飼料生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸，而其中大部分布局于成都周邊，特別是希望集團(tuán)和通威集團(tuán)所在的成都城南，而尤其以希望集團(tuán)新津基地所在的希望私營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)更為集中。據(jù)說(shuō)當(dāng)?shù)卣灿幸鈱⑦@里建設(shè)成為“中國(guó)西部飼料城”。2006年10月25日，白美清會(huì)長(zhǎng)在第四屆大型飼料企業(yè)聯(lián)誼會(huì)上，第一次提出了“新津現(xiàn)象”這一概念。
到目前為止，在以希望集團(tuán)新津希望飼料總廠為中心的二點(diǎn)五平方公里范圍內(nèi)，就有七個(gè)大型飼料企業(yè)，其中包括通威、海大、愛(ài)普、大北農(nóng)、雙胞胎等國(guó)內(nèi)有名的飼料企業(yè)，還有跟著希望一起發(fā)展起來(lái)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)——三旺、川泰等等，個(gè)個(gè)都是大塊頭，動(dòng)輒號(hào)稱投資上億元，有的據(jù)說(shuō)還要投資四五個(gè)億。據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在，在新津周邊的飼料經(jīng)銷商都成了“香餑餑”，稍大點(diǎn)的經(jīng)銷商每天接待幾批業(yè)務(wù)員是家常便飯，給出的條件也讓人砰然心動(dòng)。要知道，新津縣總?cè)丝谥徊贿^(guò)二十多萬(wàn)，飼料總?cè)萘看蟾胖荒軡M足其中一家的銷量。
如果我們?cè)賹⒀酃夥糯笠蝗Γ覀冞€會(huì)有更驚人的發(fā)現(xiàn)，在新津周邊的縣市——雙流、彭山、眉山、邛崍、溫江、新都，還有大約二十多家飼料企業(yè)，其中既包括老牌的正大、通威、新希望，也包括東方希望（時(shí)隔幾年，劉永行又殺回四川，聲稱要在川內(nèi)新建多家飼料企業(yè)）、唐人神、大成、正邦、希杰、先進(jìn)（韓國(guó)）、普瑞納、鐵騎力士、華僑鳳凰等等。
再放大一圈，我們還會(huì)看到在整個(gè)四川省以至于川渝地區(qū)比較有影響的飼料企業(yè)，譬如綿陽(yáng)正大、綿陽(yáng)希望，內(nèi)江正大、內(nèi)江萬(wàn)千，重慶正大、重慶希望、重慶通威，廣安正大、廣安萬(wàn)千。總而言之，在成都以外的二三級(jí)城市這一圈，基本上還是以正大系和希望系的企業(yè)為主，其他品牌的企業(yè)仍然只能充當(dāng)配角。
從里到外這三圈，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度向外逐漸遞減，其中最主要的看點(diǎn)還是在大成都范圍內(nèi)。
二、透過(guò)“現(xiàn)象”
為什么在不到兩年時(shí)間里，會(huì)有如此多的飼料企業(yè)云集在一個(gè)地區(qū)，背后究竟是什么力量在推動(dòng)？
原因不外乎以下四條：
首先，希望集團(tuán)新津總廠和通威集團(tuán)眉山總廠的示范效應(yīng)。十多年來(lái)，不管市場(chǎng)風(fēng)云如何變幻，這兩個(gè)廠的經(jīng)濟(jì)效益一直令業(yè)內(nèi)外人士垂涎三尺，其人均年純利潤(rùn)一直保持在十萬(wàn)元以上。每年幾千萬(wàn)元的銀子白花花的，誰(shuí)不動(dòng)心？何況，不少人覺(jué)得自己有可能做得比希望和通威更好，一直在躍躍欲試，尋找機(jī)會(huì)，只是由于種種原因——實(shí)力、機(jī)會(huì)等，才遲遲沒(méi)有下手罷了。
其次，經(jīng)過(guò)多年的積累，不少飼料企業(yè)都蓄積了大量能量有待釋放，尤其是一些后起之秀——如海大、正邦、雙胞胎等等，他們沒(méi)有那么多歷史包袱，多數(shù)老板正處在創(chuàng)業(yè)的黃金期，擴(kuò)張的沖動(dòng)難以自控。用劉永好的話來(lái)話，就是“掙了錢，其他的又不會(huì)做，只好看著哪里熱鬧就往哪里擠”。2004年和2005年，飼料市場(chǎng)又遇到了十年一遇的好年景，不管大小飼料企業(yè)，均賺得笑彎了腰，導(dǎo)致許多業(yè)內(nèi)業(yè)外的人士大舉進(jìn)入該行業(yè)，而首選地當(dāng)然是那里賺錢去那里。哪里賺錢呢？當(dāng)然是希望集團(tuán)和通威集團(tuán)的發(fā)祥地了！并沒(méi)有什么特殊背景的“二劉”能夠成功，不少人自以為比起“二劉”來(lái)也并不差，當(dāng)然有比試比試的沖動(dòng)。再說(shuō)，全國(guó)15000多家飼料企業(yè)，較好地方大家似乎都占完了，只有一起向最好的地方擠了！
第三、在高利潤(rùn)的誘惑下，大家發(fā)展的沖動(dòng)一發(fā)而不可收，紛紛開(kāi)始與地方政府進(jìn)行談判，而大多數(shù)企業(yè)的談判都是在秘密狀態(tài)下進(jìn)行的，企業(yè)之間相互不知道對(duì)方也在同一區(qū)域，與同一個(gè)政府在進(jìn)行談判，即使知道了一點(diǎn)，也不以為然，以“英雄所見(jiàn)略同”來(lái)安慰自己，而等到大家都把鍋揭開(kāi)了，互相一看，做的飯居然是一樣的，而且來(lái)的吃飯的人居然這么多！由于“單個(gè)企業(yè)的計(jì)劃性與整個(gè)社會(huì)的無(wú)計(jì)劃性”之間的矛盾也在社會(huì)主義初級(jí)階段顯現(xiàn)，生產(chǎn)過(guò)剩是遲早要發(fā)生的事情，只是程度不同有深有淺罷了。
第四，在市場(chǎng)特別好的時(shí)候大家一涌而上，等到調(diào)研談判完成正式動(dòng)工的時(shí)候，市場(chǎng)又開(kāi)始變臉了，飼料市場(chǎng)在2005年下半年到2006年上半年，一直處于前所未有的低迷狀態(tài)。因?yàn)槠溟g有一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間差，正像一輛開(kāi)得飛快的汽車，眼看著一直是綠燈，本想急馳面過(guò)，沒(méi)想到在十字路口卻遇到紅燈，無(wú)法停下來(lái)，最后只好硬著頭皮闖紅燈了！在這種情形下，大多數(shù)企業(yè)選擇的當(dāng)然是堅(jiān)持和觀望，因?yàn)榇蠹叶际怯斜拘袠I(yè)有頭有臉的人，沒(méi)有人愿意半途而廢。其實(shí)，這也從一個(gè)側(cè)面顯示出，我們這個(gè)行業(yè)過(guò)去可能發(fā)展得太過(guò)順利，并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)真正的考驗(yàn)。
三、何去何從
這么多大型飼料企業(yè)擠在一個(gè)狹窄的空間里，將來(lái)會(huì)怎么樣呢？不論是中國(guó)飼料協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)還是大型飼料企業(yè)的老板，表達(dá)出的聲音都是不贊成。
白美清會(huì)長(zhǎng)大聲呼吁，“企業(yè)要理想經(jīng)營(yíng)，避免盲目沖動(dòng)；政府要理想招商，避免急功近利；銀行要理性放款，避免進(jìn)退兩難”。他反對(duì)大型飼料企業(yè)在熱點(diǎn)區(qū)域、熱點(diǎn)產(chǎn)品上進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。他說(shuō)，飼料工業(yè)并不像是高科技行業(yè)，產(chǎn)品附加值較小，銷售半徑不大，搞產(chǎn)業(yè)集群必要性不大。
新希望集團(tuán)的劉永好總裁也說(shuō)，在養(yǎng)殖業(yè)市場(chǎng)并沒(méi)有明顯擴(kuò)大，而且一些專業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)為了降低成本，（戶）自配料的趨勢(shì)日益明顯，飼料產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象又日趨嚴(yán)重，大型飼料企業(yè)擠在一個(gè)狹窄的空間里，互相爭(zhēng)人才、爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)原料，成品價(jià)格越爭(zhēng)越低，原料價(jià)格越爭(zhēng)越高，利潤(rùn)空間越爭(zhēng)越小，其結(jié)果自然是皆不歡喜。
想想看，核心市場(chǎng)的潛力畢竟是有限的，你的大部分市場(chǎng)只能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去挖，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又在嚴(yán)防死守，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)最終必然導(dǎo)致互相殺價(jià)，因?yàn)轱暳袭a(chǎn)品的銷售半徑畢竟是有限的，降價(jià)并非獨(dú)門利器，而是人手一把的“雙刃劍”。降價(jià)到了一定程度，就必然面臨一個(gè)兩難選擇：要么降低利潤(rùn)，要么降低質(zhì)量。降低利潤(rùn)與企業(yè)家的使命不相符，降低質(zhì)量與企業(yè)家的精神相違背，進(jìn)退維谷就成了一種普遍現(xiàn)象，而合并、收購(gòu)、淘汰則還是后話。通威集團(tuán)總裁劉漢元形象地用三個(gè)大來(lái)形容：大會(huì)師、大會(huì)戰(zhàn)、大洗牌。
但筆者弄不明白的是，似乎大家都是開(kāi)起會(huì)來(lái)理性，出了門卻無(wú)法理性。實(shí)際上，劉永好和劉漢元都在這一區(qū)域內(nèi)排兵布陣，劉永好在彭山、劉漢元在邛崍和新津都有大動(dòng)作，卻口口聲聲反對(duì)別人來(lái)“打擠”，他們的意圖確實(shí)讓人生疑。
筆者就此問(wèn)題采訪了希望集團(tuán)創(chuàng)始人、華西希望集團(tuán)董事長(zhǎng)陳育新。聽(tīng)了筆者的問(wèn)題，他在略微思考之后，用一句四川話說(shuō)出了他的答案：“有得一熬！”都是大企業(yè)，都有一定的實(shí)力，在沒(méi)有結(jié)果之前，誰(shuí)也不會(huì)認(rèn)輸。所以，結(jié)果只有一個(gè)：熬?？凑l(shuí)能熬過(guò)誰(shuí)，誰(shuí)能熬到最后，誰(shuí)就是贏家。他說(shuō)，真正的輸贏可能要到三五年之后才能看出來(lái)。他說(shuō)，即使是最后的贏家，也會(huì)是傷痕累累。到時(shí)或倒閉，或重組，或聯(lián)合，現(xiàn)在沒(méi)有人能說(shuō)得清楚。作為大家主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，主管希望集團(tuán)新津基地的陳育新看起來(lái)似乎成竹在胸。他在新津和雙流悄悄布下兩顆棋子，一個(gè)是生產(chǎn)“健珠牌”預(yù)混料和濃縮料的華西希望農(nóng)研所，一個(gè)是四川特驅(qū)投資（集團(tuán)）有限公司（由他控股）旗下的企業(yè)。前者在位于新津縣的大件路旁，以研究所的名義在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，后者是他進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新試驗(yàn)的“管理特區(qū)”。迎接挑戰(zhàn)又不事張揚(yáng)，這是具有陳氏風(fēng)格的做事方式。
讓我們?cè)賮?lái)看處在競(jìng)爭(zhēng)漩渦之中的希望集團(tuán)新津總廠和通威集團(tuán)眉山總廠。這兩個(gè)廠之所以經(jīng)濟(jì)效益這么好，自然有母廠的環(huán)境效應(yīng)、品牌效應(yīng)，在特定區(qū)域、特定環(huán)境之中，他們擁有別人無(wú)法比擬的“發(fā)祥地”優(yōu)勢(shì)——天時(shí)、地利、人和都有了。還有，他們成本極低——折舊完畢，加上品牌拉動(dòng)，其他企業(yè)需要一百個(gè)業(yè)務(wù)員才能完成的銷量，他們只要幾個(gè)人、十幾個(gè)人維持就可以了；其他企業(yè)需要到處采購(gòu)原料，他們只需要三兩個(gè)人就可以做得很好，久經(jīng)考驗(yàn)的老客戶只需簽訂一個(gè)合同就搞定了，而且價(jià)格還要低得多。想想看，這省下來(lái)的大筆費(fèi)用可都是利潤(rùn)呀！
當(dāng)然，這種競(jìng)爭(zhēng)并非沒(méi)有好處，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，存活下來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力普遍增強(qiáng)，養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)水平普遍提高，也一定也是可以預(yù)期的。有人說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，優(yōu)秀的企業(yè)才越發(fā)顯得優(yōu)秀。還有，即使是飼料行業(yè)內(nèi)部，即使是同一類型的產(chǎn)品，也各有長(zhǎng)短，相得益彰并非沒(méi)有可能。譬如，海大在做了一段豬飼料之后，自覺(jué)不是希望的對(duì)手，就專心做水產(chǎn)飼料，效果也不錯(cuò)。大北農(nóng)將重點(diǎn)放在預(yù)混合飼料上，也是一種明智之舉。這種各展所長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)顯然也是一種自然而然的結(jié)果，因?yàn)樵谶@里你只要在某一方面稍差一點(diǎn)，就有更強(qiáng)的對(duì)手在與你搶飯吃。
其實(shí)，世界上很多事情就是這樣，你以為你在向太陽(yáng)奔去，一直向東走，但忙碌了半天，你卻驚異地發(fā)現(xiàn)，太陽(yáng)又從西邊落下去了。
這多少是一種帶點(diǎn)兒血腥味的“紅海”戰(zhàn)略，而“藍(lán)海”又在哪里呢？
我們?cè)趺崔k？
下一步中國(guó)飼料企業(yè)，尤其是大型飼料企業(yè)究竟怎么辦，白美清會(huì)長(zhǎng)希望大型飼料企業(yè)能夠理性經(jīng)營(yíng)，以優(yōu)取勝，整合提升，和諧發(fā)展。這位德高望重、作風(fēng)深入、觀點(diǎn)鮮明的會(huì)長(zhǎng)還為企業(yè)開(kāi)出了自己的藥方：在改變企業(yè)增長(zhǎng)方式、走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、與優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合和提升企業(yè)文化親和力四個(gè)方面下功夫，以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、飼料工業(yè)正在由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)型方向轉(zhuǎn)變之中，優(yōu)勝劣汰的步伐逐漸加快，這種全方位的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)必須實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要按照“技術(shù)創(chuàng)新，資源節(jié)約，環(huán)境友好，循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的要求，逐步將企業(yè)引向可持續(xù)發(fā)展的軌道。為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，飼料企業(yè)要把創(chuàng)優(yōu)工作提高到更加重要的位置來(lái)認(rèn)識(shí)，首批中國(guó)名牌飼料產(chǎn)品已經(jīng)公布，以后這一工作還要繼續(xù)大力推動(dòng)。
二、在2006年10月25日舉行的大型飼料企業(yè)聯(lián)誼會(huì)上，白美清會(huì)長(zhǎng)希望大家依托“上海合作組織”和中國(guó)與東盟“10加1”機(jī)制，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大膽地走出去，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。他希望中國(guó)的飼料企業(yè)“在國(guó)內(nèi)處于主導(dǎo)地位，在國(guó)外獲得應(yīng)有的地位”。他說(shuō)，我們的大企業(yè)還不多，能夠進(jìn)入世界前十強(qiáng)的企業(yè)目前還只有希望集團(tuán)一家，“十一五”期間，至少還應(yīng)當(dāng)有一家企業(yè)擠進(jìn)世界前十強(qiáng)。
新希望集團(tuán)的劉永好總裁也以自身在東南亞成功興辦六七家飼料企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，呼吁大家到南非、印度、東歐、俄羅斯去發(fā)展。他大聲疾呼，“要走出去”，大企業(yè)應(yīng)當(dāng)有大企業(yè)的視野和思路，希望大家不要擠在一起搞“內(nèi)斗”。
實(shí)際上，擴(kuò)張本來(lái)就是資本的本性之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不夠了，當(dāng)然要向外發(fā)展，大企業(yè)自然要當(dāng)仁不讓。中國(guó)是全球第二大飼料生產(chǎn)國(guó)，未來(lái)完全有可能登上榜首，向外擴(kuò)張自然是必經(jīng)之路，只是任重而道遠(yuǎn)，千萬(wàn)要吸取TCL不自量力、折戟沉沙的教訓(xùn)。
三、白會(huì)長(zhǎng)美國(guó)嘉吉公司及新希望與六和的合并為例，說(shuō)明飼料企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，僅僅靠自身發(fā)展不行，還要在大聯(lián)合中實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。要在平等、互利、自愿、雙贏的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋求聯(lián)合。不論是作為主導(dǎo)方還是合作方，都要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，建立一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制，主導(dǎo)方尤其要注意這一點(diǎn)。聯(lián)合可以先從原料采購(gòu)、產(chǎn)品出口、投資辦廠、科技攻關(guān)等淺層次入手，逐步由淺入深。
四、白會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，好的企業(yè)不僅出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還出優(yōu)秀的人才。企業(yè)家要真正理解“以人為本”的內(nèi)涵，將傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，將員工視為合作伙伴，而不僅僅當(dāng)作會(huì)工作的機(jī)器。他希望企業(yè)家要與員工“親如家人，和睦相處”，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性。要把企業(yè)的自主創(chuàng)新力、資金運(yùn)籌力、決策執(zhí)行力和文化親和力結(jié)合起來(lái)，逐步培育企業(yè)的軟實(shí)力。
筆者相信，事物發(fā)展總有它自身的規(guī)律性，人們認(rèn)識(shí)得越早越深，受到的傷害就越輕，獲得的利益就越多。相反，違反規(guī)律總會(huì)受到懲罰，不管你是什么人，也不管你現(xiàn)在的地位高低和企業(yè)大小。