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畜牧人

標(biāo)題: 原料驗(yàn)收的嚴(yán)與松? [打印本頁(yè)]

作者: nety 時(shí)間: 2007-8-28 13:35
標(biāo)題: 原料驗(yàn)收的嚴(yán)與松?
原料采購(gòu)者認(rèn)為他們花了好大的周折進(jìn)來(lái)原料成本低；

而品管則認(rèn)為這批貨存在那些問題；由于原料與品管的差異造成工作最大的被動(dòng)！

價(jià)值采購(gòu)其實(shí)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)太難！

很簡(jiǎn)單：水至清則無(wú)魚！

對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展，您認(rèn)為嚴(yán)好還是松好？

作者: xiaoyanzhu2002 時(shí)間: 2007-8-28 21:05
認(rèn)識(shí)原料都有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)啊。你說(shuō)不行拿出實(shí)據(jù)，采購(gòu)也不得不服。不然誰(shuí)都不會(huì)服。用事實(shí)說(shuō)話最科學(xué)也最有力

作者: xmjiancheng 時(shí)間: 2007-8-29 14:45
原料的品質(zhì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān).如果原料出現(xiàn)問題了,,那么產(chǎn)品的質(zhì)量也好不到哪里去..
在采購(gòu)部與品管部之間做好協(xié)商.做好溝通....
雙方都要做到有標(biāo)準(zhǔn)可依,事情辦起來(lái)就會(huì)好多了..
當(dāng)然以上觀點(diǎn)只是個(gè)人之談.各個(gè)企業(yè)的情況不同可能會(huì)有不同的意見.大家都把各自的意思發(fā)表出來(lái).我想總會(huì)有找到最佳的平衡點(diǎn)的..

作者: liu88480 時(shí)間: 2007-8-29 21:59
二流的原料絕對(duì)生產(chǎn)不出一流的飼料！對(duì)于原料采購(gòu)而言，在高價(jià)位的時(shí)候能采購(gòu)低價(jià)格的原料就是能力，對(duì)于生產(chǎn)而言，在有限的時(shí)間、空間等條件下生產(chǎn)出足夠量的飼料才是突出，但需要品管對(duì)其進(jìn)行控制，如果不控制，這2者做的在好，也只能是說(shuō)無(wú)用功，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)的影響是無(wú)價(jià)的，如果是一時(shí)的企業(yè)，我們可以放松，但如果要做大企業(yè)，做百年的企業(yè)，我們只能是在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行2者的工作。有人說(shuō)有效產(chǎn)量，就是在質(zhì)量，品管，采購(gòu)成本相同的情況下，兼顧三者平衡，做出最大利潤(rùn)。但我認(rèn)為，要考慮的其市場(chǎng)的影響，以及對(duì)公司若干年后的發(fā)展計(jì)劃和某些市場(chǎng)的戰(zhàn)略，質(zhì)量仍是第一位的。

作者: tony2005428 時(shí)間: 2007-8-30 15:14
標(biāo)題: 應(yīng)該嚴(yán)?。?！
購(gòu)進(jìn)原料應(yīng)該嚴(yán)把關(guān)，這是公司出產(chǎn)合格產(chǎn)品的第一到屏障，已視為養(yǎng)殖戶負(fù)責(zé)，為動(dòng)物門負(fù)責(zé)，為公司的信譽(yù)負(fù)責(zé)，更是為公司的發(fā)展負(fù)責(zé)?。?！

作者: angela1104 時(shí)間: 2007-8-30 17:47
原料是源頭,應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。
如果原料品質(zhì)不能保證，何談成品品質(zhì)！　

作者: ltzhl 時(shí)間: 2007-8-31 20:57
標(biāo)題: 必須要嚴(yán)
飼料的質(zhì)量要靠好的營(yíng)養(yǎng)師來(lái)配制，更要靠質(zhì)量穩(wěn)定的原料來(lái)做保證，原料質(zhì)量的波動(dòng)直接導(dǎo)致飼料質(zhì)量的波動(dòng)?，F(xiàn)在的養(yǎng)殖戶在某種程度上更關(guān)注飼料的穩(wěn)定性，只有嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，才能保證飼料的穩(wěn)定。

作者: 理想 時(shí)間: 2007-9-1 10:58
標(biāo)題: 嚴(yán)格把關(guān)是品管的本職工作
品管必須嚴(yán)格把關(guān),這是我們的職業(yè)準(zhǔn)則,在這之前我們必須作到:

有法可依
有法必依
執(zhí)法必嚴(yán)
違法必究

作者: sky_qydz 時(shí)間: 2007-9-1 17:10
我想題目的嚴(yán)與松應(yīng)該不所有的原料該嚴(yán)與松，而是在特定情況下原料出現(xiàn)問題時(shí)該一刀切還是在不影響原則的情況下的松。這個(gè)問題不應(yīng)該一概而論，而是視情況而定?，F(xiàn)在不管是我們一直在用的原料，還是新開發(fā)的原料，我想品控對(duì)這些原料的作用和相關(guān)知識(shí)應(yīng)該全面了解，而不是讓采購(gòu)去主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量，如果品控對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)了解不如采購(gòu)，如何來(lái)說(shuō)服采購(gòu)說(shuō)明原料質(zhì)量有問題？只要確實(shí)是有問題的，而且對(duì)產(chǎn)品確實(shí)產(chǎn)生影響的，這個(gè)根本不用和采購(gòu)說(shuō)服或商量什么，怕就怕在自己也是一知半解，似而非的論調(diào)！

作者: huzi_tang 時(shí)間: 2007-9-6 09:08
標(biāo)題: 原料驗(yàn)收要堅(jiān)持一定原則,但在特殊情況下,可以適當(dāng)放寬尺度!
原料是產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵,這是不可否定的,要想有穩(wěn)定的品質(zhì),就必須有好的原料,否則品質(zhì)就是空談!但在特殊情況下,某種原料必須使用,但又采購(gòu)困難或者價(jià)格將大漲,從公司利益出發(fā),采購(gòu)和品管應(yīng)該互相溝通、協(xié)調(diào)好，做好原料的采購(gòu)和驗(yàn)收。

作者: 阿良 時(shí)間: 2007-9-8 14:25
反方的觀點(diǎn)實(shí)際上是有原則下的堅(jiān)持，實(shí)際上最難的就是有原則，

作者: sky_qydz 時(shí)間: 2007-9-10 20:53
我在這個(gè)論壇上看到過(guò)一個(gè)事情，是說(shuō)一個(gè)剛上任的品控經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作的公司所采購(gòu)的魚粉很大一部分都有攙假現(xiàn)象，于是從其他公司調(diào)撥，由此發(fā)現(xiàn)其他公司的魚粉攙假的更厲害，并且在發(fā)現(xiàn)后還得不到公司有效的決絕。試問：每個(gè)人都有自己的職業(yè)道德，一個(gè)真正優(yōu)秀和有才能的人不會(huì)沒有自己有的準(zhǔn)則和道德，在不能直接影響產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的情況下，或是此原料自己沒有能力能夠用到配方中去......，原則都不能堅(jiān)持，何來(lái)談發(fā)展，如果一個(gè)公司主管，個(gè)個(gè)沒原則，采購(gòu)部分采購(gòu)的原料明知道不好，但是價(jià)格便宜，依然買了；品控明知道原料攙假依然用了；生產(chǎn)明知道工藝過(guò)程有問題照樣生產(chǎn)；倉(cāng)庫(kù)明知道進(jìn)出不對(duì)，依然每天過(guò)自己的日子，做自己所謂的工作，人人都是事不管己，已不管的狀態(tài)，這樣的公司能發(fā)展嗎？倒閉后，別人問以前在哪做的，自己一說(shuō)出來(lái)，別人說(shuō)，原來(lái)是某某某公司啊，自己感覺有“成就感”，終于把這家公司待倒了。
當(dāng)然也不排除有原則的人，但是在沒有能支持原則做事的環(huán)境下，如果是這樣，金子到哪里都是金子，馬牽到哪都是馬，何必為了不相干的環(huán)境和人，而改變屬于自己的東西？

作者: yinghuier 時(shí)間: 2007-9-13 14:30
拿實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話。。。。。建立健全企業(yè)品管制度標(biāo)準(zhǔn)
原則問題，不容談判。
我允許你從中適當(dāng)牟利，但決不允許以次充好！

作者: fjg 時(shí)間: 2007-9-13 14:33
原料采購(gòu)必須執(zhí)行品管的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)符合質(zhì)量要求的原料，但在特殊情況下,可以適當(dāng)放寬尺度!是在性價(jià)比有優(yōu)勢(shì)的情況下，考慮到和供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系的條件下，不合格的原料用到不同檔次產(chǎn)品中去，公司不吃虧，品管和技術(shù)有時(shí)是怕麻煩，生產(chǎn)中容易用錯(cuò)原料而多一事不如少一事！但原料便宜，經(jīng)過(guò)整理、配方、生產(chǎn)處理，不影響產(chǎn)品質(zhì)量，賺錢才是硬道理。

作者: sky_qydz 時(shí)間: 2007-9-15 09:48
13樓說(shuō)的太有道理了，怕麻煩就是賺不到錢啊

作者: 東（飄雪） 時(shí)間: 2007-10-3 14:09
原料的合格與否是相對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品定位的，技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的檔次來(lái)制定原料標(biāo)準(zhǔn)，品管人員應(yīng)該按照原料標(biāo)準(zhǔn)來(lái)驗(yàn)收．做高檔料，把質(zhì)量穩(wěn)定放在前的就需要嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)．否則以眼前利益為重點(diǎn)的可以放松

作者: myhome 時(shí)間: 2007-11-4 19:32
支持13樓的觀點(diǎn)，目的決定過(guò)程

作者: liugesanjie 時(shí)間: 2007-11-15 20:01
當(dāng)然支持正方了，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不能只說(shuō)在嘴巴上，寫在書本上。
不過(guò)又說(shuō)回來(lái)，不知道13樓用的什么配方，有機(jī)會(huì)也讓咱借鑒一下。

作者: checarcar 時(shí)間: 2008-1-19 17:20
標(biāo)題: 原料關(guān)必須把好
是的如果只注重眼前利益,是可以適當(dāng)?shù)姆诺筒少?gòu)的標(biāo)準(zhǔn).但是要長(zhǎng)期穩(wěn)定質(zhì)量,就必須把物好原料關(guān).我是做品管的新人,曾經(jīng)一客戶千里迢迢的從外省發(fā)了50噸貨過(guò)來(lái),品質(zhì)較中偏下,但沒有達(dá)到絕收標(biāo)準(zhǔn)收了他的貨,警告他以后再來(lái)這樣的貨就絕收,第一次找到了大錢,第二次他拉來(lái)的貨跟前一次的一樣,所以對(duì)別人的仁慈就是還了別人,所以質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)一次都不要放松,要不然你以后想做好都難了

作者: 人生感悟 時(shí)間: 2008-1-25 19:36
標(biāo)題: 質(zhì)量是生命
正如我們公司的理念;人品反映產(chǎn)品,質(zhì)量是生命'

作者: 波縱天下 時(shí)間: 2008-1-25 19:52
標(biāo)題: 理論上大家都投了正方,
理論上大家都投了正方,我想見意樓主,你把正方的修改成"現(xiàn)實(shí)中你是嚴(yán)還是松"要說(shuō)真話.這樣也只是反應(yīng)一個(gè)真實(shí)情況,

作者: 馬煥發(fā) 時(shí)間: 2008-2-12 22:12
原料的品質(zhì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān)

作者: 張夢(mèng)蝶 時(shí)間: 2008-3-15 21:26
原料價(jià)值采購(gòu)做起來(lái)并不是那么難,看你的產(chǎn)品定位在哪里,你的產(chǎn)品不需要很高質(zhì)量,你就可以不用采購(gòu)高品質(zhì)原料.供應(yīng)商的原料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)你的要求來(lái)確定的,他有一個(gè)試探的過(guò)程,差點(diǎn)你也能接受,下次他就會(huì)再差點(diǎn)

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2008-3-15 22:05
應(yīng)該是相對(duì)的"松",某些時(shí)候一些原料按照收貨標(biāo)準(zhǔn)也許是不合格的,但如果合理使用也未嘗不可,所以品管要有原則,但也不能一味的只按照原則和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)辦事,因?yàn)閿?shù)據(jù)是死的,人是活的,如果只是按數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)辦事,那品管工作任何人都可以做了.不過(guò)有些時(shí)候該堅(jiān)持原則的還是要堅(jiān)持原則,比如有明顯嚴(yán)重的不合格,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重影響的原料是堅(jiān)決要拒收的.

作者: zsx80126 時(shí)間: 2008-3-17 13:25
不管現(xiàn)在的情形是什么樣的，我相信總有到底線的時(shí)候，到了那個(gè)時(shí)候，誰(shuí)的質(zhì)量穩(wěn)定，誰(shuí)將贏得市場(chǎng)！
原料關(guān)是第一關(guān)，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，把好關(guān)！

作者: g2f2 時(shí)間: 2008-3-29 01:37
從根本上說(shuō)，原料是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。不過(guò)在中國(guó)現(xiàn)在的大環(huán)境下，就那么會(huì)事吧。

作者: yire 時(shí)間: 2008-5-22 14:25
原料的好差決定著飼料成品的好差，決定著一個(gè)公司的信譽(yù)問題，是一定要嚴(yán)格把關(guān)的。
沒有好的原料是很難生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的，巧婦難為無(wú)米之炊，也是這個(gè)意思。

作者: gewuking 時(shí)間: 2008-6-25 23:21
一個(gè)很有名氣，大家都覺得產(chǎn)品質(zhì)量比較好，質(zhì)量比較穩(wěn)定的公司，
在一次客戶（豬場(chǎng)老板）會(huì)議上，這位很實(shí)在的公司老板說(shuō)，我們的原料合格率只有85%。
不知道那些產(chǎn)品在市場(chǎng)本來(lái)就不怎么穩(wěn)定的廠家，他們的原料合格率是多少？

作者: 勁松 時(shí)間: 2008-7-15 16:41
學(xué)會(huì)溝通

作者: 高鵬 時(shí)間: 2008-8-14 01:52
飼料原料的驗(yàn)收不合格，那產(chǎn)品的品質(zhì)從何說(shuō)起，，，

作者: csf123 時(shí)間: 2008-9-18 16:21
無(wú)奸不商，無(wú)商不奸，再嚴(yán)格的品管制度經(jīng)的起關(guān)系網(wǎng)的腐化嗎？關(guān)系網(wǎng)在這個(gè)社會(huì)無(wú)往不入，因?yàn)槿耸腔钤陉P(guān)系網(wǎng)里的，所以沒人能擺脫這張網(wǎng)的控制，除非你與天下對(duì)立，要不上帝也不至于對(duì)人灰心喪氣要水淹大地重新造人呢？如果國(guó)家可以將生意誠(chéng)信納入個(gè)人身份證終身管理，那時(shí)就再不需要考慮人為故意慘假的事情了。

作者: liushayeath 時(shí)間: 2008-9-21 13:41
我是反對(duì)品控人員對(duì)不合格原料一刀切的。對(duì)于不合格原料，要分情況區(qū)別對(duì)待，我們的飼料原料大多為農(nóng)副產(chǎn)品，本身就存在質(zhì)量的參差不齊，不可能像工業(yè)品一樣質(zhì)量一致的。一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，在工藝參數(shù)不變的情況下，油廠同一天生產(chǎn)的棉粕蛋白41~43都有可能，而41蛋白棉粕在某些飼料廠可能是達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的，是否要拒收？即使使用41蛋白的棉粕對(duì)于成品的影響也許就是蛋白低0.1~0.2而已，會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響嗎？如果遇到漲價(jià)，這種41蛋白的棉粕如果拒收就意味著利潤(rùn)的損失！
像這種原料質(zhì)量稍次，但是不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成直接影響的，不能簡(jiǎn)單的拒收，應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)人員溝通，讓供應(yīng)人員采取折價(jià)、質(zhì)量通報(bào)等措施對(duì)供應(yīng)商予以“教育”，以求下次合作的保質(zhì)保量。當(dāng)然，如果是供應(yīng)商摻假使雜或者原料本身存在嚴(yán)重的問題會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，那就要毫不客氣的拒收甚至追加處罰。

作者: 學(xué)者h(yuǎn) 時(shí)間: 2008-9-21 20:33
第一，原料質(zhì)量和成品質(zhì)量有聯(lián)系，但沒有必然聯(lián)系。不合格原料有時(shí)也可生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
第二，造假原料（含以次充好的）和低質(zhì)原料要區(qū)別對(duì)待。
第三，不合格原料要專方使用。
第四，要把握好拒收和降價(jià)的分寸。
總之，原料收購(gòu)要為企業(yè)的總體利益考慮，不能一刀切，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際技術(shù)力量和市場(chǎng)變化不斷調(diào)整不合格原料的收購(gòu)政策。

作者: 學(xué)者h(yuǎn) 時(shí)間: 2008-9-21 20:36
15年品管了，就得了這幾句話。

作者: 華岳動(dòng)保 時(shí)間: 2008-11-29 21:52
標(biāo)題: 濰坊冠康精細(xì)淀維粉廠的丑惡嘴臉
請(qǐng)大家采購(gòu)原料----水溶性載體時(shí)一定要把好關(guān)，特別要注意千萬(wàn)不要被濰坊冠康精細(xì)淀維粉廠的假冒偽劣產(chǎn)品給坑騙了，由此給你帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)雙重?fù)p失。

作者: yblfm 時(shí)間: 2008-11-30 15:11
我們是技術(shù)與品管分部門管理，當(dāng)然是嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)部的標(biāo)準(zhǔn)，至于松，松的尺度也不是在品管控制把握，而是要結(jié)合市場(chǎng)原料的情況，由品管、采購(gòu)以及各個(gè)方面的情況收集，由技術(shù)部有針對(duì)性的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)放松，而品管部必須嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然，任何事情不能一概而論，品管的一刀切也有待考慮的。品管要以公司利益為重，上傳技術(shù)部，下與采購(gòu)部緊密溝通，讓本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)必須可控。

作者: xr08 時(shí)間: 2008-12-28 14:52
我的原則：只要摻假的原料，不論摻多少一律不收！

作者: pt8312 時(shí)間: 2008-12-29 18:21
不影響產(chǎn)品質(zhì)量賺錢才是硬道理

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2008-12-30 08:23
從采購(gòu)的觀點(diǎn)來(lái)看：質(zhì)量是由品管部把關(guān)的，他們只負(fù)責(zé)供應(yīng)。在現(xiàn)實(shí)工作中，這已經(jīng)邁出了錯(cuò)誤的第一步，質(zhì)量的第一責(zé)任人應(yīng)該是采購(gòu)部。往往采購(gòu)部在買便宜的同時(shí)，其實(shí)已經(jīng)在降低質(zhì)量了，品管部充其量不過(guò)是矮子里面拔將軍。

作者: hxj153 時(shí)間: 2008-12-30 10:36
當(dāng)然還是要嚴(yán)格把關(guān)，資料差的很難使用的！

作者: jiangjianhua 時(shí)間: 2008-12-30 10:49
做品管的主要是對(duì)原料控制的自信,
以質(zhì)論假,什么樣的質(zhì)量就是什么樣的價(jià)格.

作者: js往事隨風(fēng) 時(shí)間: 2008-12-30 11:02
應(yīng)該是根據(jù)實(shí)際情況，該嚴(yán)格的時(shí)候一定要嚴(yán)格，該松的時(shí)候要送

作者: qc008 時(shí)間: 2009-1-13 23:38
何為嚴(yán)，何為松？什么樣的標(biāo)準(zhǔn)為嚴(yán)，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)為松？
私人觀點(diǎn)：關(guān)于這個(gè)問題，鄙人認(rèn)為首先得回到其本質(zhì)上來(lái)，那就是保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低飼料成本，獲得好的利潤(rùn)。所以，就此問題，應(yīng)該有以下幾點(diǎn)值得考慮：
1、采購(gòu)部采購(gòu)的原料能不能用，即有沒有價(jià)值？
2、使用這種原材料，能不能保證產(chǎn)品質(zhì)量，即配方師能不能用好？
3、公司有沒有檢測(cè)和鑒別的能力？
綜合起來(lái)：如果公司有檢測(cè)的能力，配方師有足夠的自信能保證產(chǎn)品質(zhì)量，低于標(biāo)準(zhǔn)的原料并非不可用；如果公司檢測(cè)手段不夠高明，配方師不能確保產(chǎn)品穩(wěn)定，那就按照標(biāo)準(zhǔn)甚至高于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行好了。飼料原料并非想工業(yè)原料，一是一，二是二。

作者: clzllp 時(shí)間: 2009-1-19 21:44
原料決定飼料的品質(zhì)!

作者: 汗顏 時(shí)間: 2009-1-23 10:52
原料的標(biāo)準(zhǔn)制定和使用權(quán)都在技術(shù)，我們把所有的情況匯報(bào)給技術(shù)部，由他來(lái)決定好了。

作者: 007隨風(fēng) 時(shí)間: 2009-1-23 21:08
如果能活下去的話，最好嚴(yán)，會(huì)越活越好！

作者: 求知人 時(shí)間: 2009-2-5 15:42
對(duì)于一個(gè)飼料加工企業(yè)來(lái)講，我們要的是可以在市場(chǎng)上批量提供的原料。在有一些情況下，市場(chǎng)本身就沒有那種符合要求的原料或供應(yīng)量太小，我們刻意的去追求，就會(huì)給我們帶來(lái)不必要的利益損失，畢竟我們是要利潤(rùn)的。
我個(gè)人認(rèn)為，原料的使用和驗(yàn)收要把握“公司總利潤(rùn)至上”的原則，原料有點(diǎn)問題，大家從一個(gè)大局考慮，看可否用，怎么用能給公司帶來(lái)利潤(rùn)，節(jié)約成本。不能一味的嚴(yán)把關(guān)。

作者: 風(fēng)雨無(wú)阻 時(shí)間: 2009-2-5 18:20
原料的使用價(jià)值評(píng)估是很關(guān)鍵的！

作者: zsp123 時(shí)間: 2009-2-5 18:57
水至清則無(wú)魚！是的如果太嚴(yán)格，供應(yīng)商就不簽合同了。摻假堅(jiān)決退貨，可以寬松的適當(dāng)寬松，基本原則要堅(jiān)守。

作者: 崔若偉 時(shí)間: 2009-2-12 18:48
不應(yīng)該太嚴(yán)了，太嚴(yán)以后都沒有供貨商愿意來(lái)送原料了。適當(dāng)就行。

作者: jiangjianhua 時(shí)間: 2009-2-12 21:08
把握原料質(zhì)量和重要
可有時(shí)也要具體問題具體分析
我舉個(gè)例
如果公司收玉米水分控制在14.5以下
那進(jìn)一批玉米水分在15%左右怎么辦嚴(yán)格退貨嗎
為什么不能扣價(jià)收貨及時(shí)合理安排使用呢?
把這樣的貨退了客戶降價(jià)再買個(gè)別的廠家那別的廠家在成本價(jià)格上不是更有進(jìn)增力了嗎?

作者: kl-xiaoxiao 時(shí)間: 2009-2-12 21:23
要嚴(yán)格！做好品質(zhì)把關(guān)！

作者: 南京楠森 時(shí)間: 2009-2-13 09:10
原料是源頭,應(yīng)該嚴(yán)把關(guān).原料不合格生產(chǎn)出來(lái)不合格的東西還是品管的問題.

作者: fyx-98 時(shí)間: 2009-2-13 09:17
做為配方師來(lái)說(shuō)，原材料的驗(yàn)收越嚴(yán)越好，這樣對(duì)自己的配方執(zhí)行起來(lái)會(huì)更有保證；但從公司的利益來(lái)說(shuō)，某些原料與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有一定差異，但通過(guò)配方調(diào)整后不會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，而且在價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)，則可稍放松一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

作者: veter 時(shí)間: 2009-2-13 12:02
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生存線，而原料就是質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，原料是源頭,應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。
如果原料品質(zhì)不能保證，何談成品品質(zhì)！

作者: zhangli8396 時(shí)間: 2009-2-13 13:58
原料當(dāng)然是要嚴(yán)格把關(guān)的
因?yàn)楹玫脑喜庞泻玫漠a(chǎn)品，好原料是前提。還有就是我們品管存在的價(jià)值就是嚴(yán)格要求各項(xiàng)的指標(biāo)。
如果放松要求那就是我們失職了

作者: 汗顏 時(shí)間: 2009-2-13 20:01
百年大計(jì)，質(zhì)量第一。

作者: 水本無(wú)味 時(shí)間: 2009-2-13 20:09
其實(shí)松或嚴(yán)格要有一個(gè)尺度

作者: 小財(cái) 時(shí)間: 2009-2-14 23:51
1# nety

作者: fzxljl 時(shí)間: 2009-2-16 08:39
中國(guó)體制，中國(guó)特色，中國(guó)素質(zhì)，中國(guó)民情，自律還需要很長(zhǎng)的一段路，即使嚴(yán)格把關(guān)，原料的質(zhì)量和數(shù)量在某種程度是仍然大打折扣。

作者: shadianji 時(shí)間: 2009-2-16 13:00
原料的嚴(yán)格把關(guān)是企業(yè)生存的第一道關(guān)口。

作者: slswkj 時(shí)間: 2009-2-16 15:21
原料是源頭,應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。
如果原料品質(zhì)不能保證，何談成品品質(zhì)！

作者: penfour 時(shí)間: 2009-2-16 19:23
質(zhì)量是一切之根本！

作者: 彩鳳 時(shí)間: 2009-2-16 22:08
原料把關(guān)嚴(yán)、松與否？要看整個(gè)原料市場(chǎng)的行情，也要看自己的生產(chǎn)所需來(lái)決定。松或嚴(yán)廣系到直接的利潤(rùn)，需要有一個(gè)平衡點(diǎn)來(lái)支撐，才能使生產(chǎn)利益最大化。

作者: qqquanq 時(shí)間: 2009-2-17 08:38
嚴(yán)格把關(guān)，直接關(guān)系著消費(fèi)者的利益，對(duì)于加工者和飼養(yǎng)者也一樣，你保護(hù)消費(fèi)者的利益，消費(fèi)者也會(huì)為你們的付出買單的。這樣才能促進(jìn)市場(chǎng)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

作者: wgr3652153 時(shí)間: 2009-2-22 01:12
原料的品質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)乎企業(yè)生存。

作者: hongweifine 時(shí)間: 2009-2-27 20:48
不能以價(jià)格定質(zhì)量，而是要以質(zhì)量定價(jià)格，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石

作者: 爽歪歪 時(shí)間: 2009-2-28 09:24
我雖然是干品管的，但是我認(rèn)為沒有絕對(duì)的質(zhì)量，也沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)！養(yǎng)殖戶的實(shí)際需求就是標(biāo)準(zhǔn)，客戶要三角形的料也要給他造出來(lái)。工作中存在太多這樣的現(xiàn)象了，關(guān)鍵是品管和采購(gòu)一定要充分溝通協(xié)調(diào)好，不要老是從本部門角度來(lái)看問題，要站在公司的立場(chǎng)來(lái)解決問題。對(duì)不合格的原料要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門進(jìn)行不合格評(píng)審，只要不影響最終成品的質(zhì)量，就可以放行，同時(shí)各部門要確保因接受該批原料不會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

作者: hemannish 時(shí)間: 2009-2-28 12:23
在可控范圍內(nèi)是可以松的,但決不是總是這樣樣子,退幾次貨,采購(gòu),供應(yīng)商就知道怎么做了.

作者: 708790 時(shí)間: 2009-3-2 20:49
在可控范圍內(nèi)是可以松的,但決不是總是這樣樣子,退幾次貨,采購(gòu),供應(yīng)商就知道怎么做了

作者: 求真人 時(shí)間: 2009-3-10 20:10
只有一流的品控，才能有一流的企業(yè)。

作者: haizhonglv 時(shí)間: 2009-3-11 17:06
說(shuō)得很好??！對(duì)于一個(gè)飼料公司來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是一個(gè)大公司大企業(yè)品牌戰(zhàn)略的根本，三鹿奶粉事件不能重新發(fā)生在我們哪個(gè)大企業(yè)身上??！

作者: py5181 時(shí)間: 2009-4-10 14:31
原料的品質(zhì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵.如果原料出現(xiàn)問題，那么產(chǎn)品的質(zhì)量也好不了。

作者: xiaoanzi 時(shí)間: 2009-4-10 16:53
質(zhì)量嚴(yán)格檢測(cè)是不可否認(rèn)的事實(shí)！摻假的原料沒有什么道理讓品控使用的，這是作為一名采購(gòu)人員應(yīng)該做到的，最基本的工作職責(zé)。就是怕有的品控隨嘴亂說(shuō)，把質(zhì)量好的產(chǎn)品制止在企業(yè)的門外。這就需要大家在此多交流一些好的經(jīng)驗(yàn)，給采購(gòu)的一個(gè)正確指導(dǎo)，讓采購(gòu)人員成為企業(yè)的第一位質(zhì)檢員。

作者: fansssss 時(shí)間: 2009-4-10 21:54
原則是嚴(yán)好，但有些可以讓步接收的，搭配下好的同種原料還是可以用吧，可以降低哈成本。

作者: 爽歪歪 時(shí)間: 2009-4-11 07:55
不合格的做不合格評(píng)審就可以用來(lái)嘛

作者: fjg 時(shí)間: 2009-4-11 14:34
飼料質(zhì)量的好壞還有一點(diǎn)就在飼料生產(chǎn)過(guò)程中，做到分生產(chǎn)線生產(chǎn)，可分為乳豬料生產(chǎn)車間、中大豬料的生產(chǎn)車間、禽料生產(chǎn)車間、普通水產(chǎn)料車間、特種水產(chǎn)料生產(chǎn)車間等，以免引起在生產(chǎn)過(guò)程中的殘留和互混，才是關(guān)鍵，但是很多飼料企業(yè)做不到這一點(diǎn)，一條生產(chǎn)線什么都想做，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)互混，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，依據(jù)不同的飼料品種制定不同原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行采購(gòu)，南方做禽料飼料廠肯定不會(huì)使用東北玉米吧，否則早就關(guān)門了，建議還是在不超過(guò)質(zhì)量底線的前提下，對(duì)有點(diǎn)問題的原料分級(jí)使用，老板要賺錢呀！

作者: lufeng 時(shí)間: 2009-4-12 18:26
質(zhì)量是企業(yè)的根本！
我認(rèn)為作為一名采購(gòu)人員，首先要了解你所采購(gòu)的原料，要根據(jù)本公司制定的標(biāo)準(zhǔn)去采購(gòu)。采購(gòu)人員是原料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量控制第一人。
作為一名品管，我認(rèn)為質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)沒有絕對(duì)的。品管人員應(yīng)根據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收與檢測(cè)。個(gè)別例外時(shí)，應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部溝通及時(shí)進(jìn)行配方調(diào)整，最終也不會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
在很多問題上需要各部門及時(shí)溝通與協(xié)銷，才能處理好問題。

作者: across 時(shí)間: 2009-4-12 19:53
原料是源頭,應(yīng)該嚴(yán)把關(guān)!巧婦難為無(wú)米之炊,做百年企業(yè),必須嚴(yán)格控制!否則,只能做中國(guó)特色的企業(yè)!

作者: xiaolongdiyi 時(shí)間: 2009-4-15 11:17
danglanshiyanhaola

作者: yihaiqiu520 時(shí)間: 2009-4-16 21:27
原料把關(guān)要嚴(yán)
品管的意義就是用最低的成本生產(chǎn)合格的產(chǎn)品.嚴(yán)與松是相對(duì)的,把關(guān)要嚴(yán)就是要在制定游戲規(guī)則進(jìn)行.

作者: cangshijie 時(shí)間: 2009-4-22 12:55
質(zhì)量重于一切！如果負(fù)責(zé)的話！

作者: tailynn 時(shí)間: 2009-4-22 16:13
現(xiàn)在的客戶要求是越來(lái)越高的，原料控制不嚴(yán)，隨時(shí)會(huì)有客戶投訴。

作者: 畜牧刀客 時(shí)間: 2009-4-23 09:44
嚴(yán)格把關(guān),以免造成嚴(yán)重后果~~~!!!

作者: 微塵 時(shí)間: 2009-4-23 15:01
對(duì)于添加劑應(yīng)嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于大料如果不是摻假，寬嚴(yán)結(jié)合

作者: 丁金權(quán) 時(shí)間: 2009-5-1 09:34
一定要嚴(yán)格按照公司的原料標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，把好質(zhì)量關(guān)，確保證每批原料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣我們才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品

作者: sheshouleon 時(shí)間: 2009-5-1 09:50
:shutup:嚴(yán)格把關(guān)，原料不僅是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，還是產(chǎn)品質(zhì)量的保證！

作者: 孟俊英 時(shí)間: 2009-5-12 15:33

飼料的質(zhì)量要靠好的營(yíng)養(yǎng)師來(lái)配制，更要靠質(zhì)量穩(wěn)定的原料來(lái)做保證，原料質(zhì)量的波動(dòng)直接導(dǎo)致飼料質(zhì)量的波動(dòng)?，F(xiàn)在的養(yǎng)殖戶在某種程度上更關(guān)注飼料的穩(wěn)定性，只有嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，才能保證飼料的穩(wěn)定。
ltzhl 發(fā)表于 2007-8-31 20:57

我所在的一個(gè)飼料廠,原料批批檢,成品不定期抽檢,用戶認(rèn)可度很高,說(shuō)明抓住了問題的關(guān)鍵,病從口入,質(zhì)量管理也是如此,原料把好關(guān),等于做好了50%

作者: jiexiaodi 時(shí)間: 2009-5-21 15:37
原料是源頭,應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。
如果原料品質(zhì)不能保證，何談成品品質(zhì)！　

作者: 藍(lán)色天空zzj 時(shí)間: 2009-5-24 09:51
原料控制當(dāng)然是嚴(yán)的好,物是死的人是活的,關(guān)鍵是人的品質(zhì)和原料品質(zhì)的關(guān)系處理好;品管一定要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)自己的人品負(fù)責(zé),對(duì)配方師的配方負(fù)責(zé).

作者: dwm8080 時(shí)間: 2009-6-2 00:22
質(zhì)量是企業(yè)里立命之本

作者: 無(wú)照駕駛 時(shí)間: 2009-6-6 10:49
作為品質(zhì)把關(guān)，當(dāng)然嚴(yán)格把關(guān)的好，質(zhì)量是企業(yè)生存的根！
只要我們做品管的把持原則，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收原料就OK了！
關(guān)于成本問題不是不能考慮，品管：不僅僅是把關(guān)，還要學(xué)會(huì)開發(fā)新型原料來(lái)代替高成本的原料，但就是不能使用摻假、劣質(zhì)原料做飼料，害人?。。。?！

作者: hdy198 時(shí)間: 2009-6-6 14:25
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在大部分老板看采購(gòu)單價(jià),但忽略性價(jià)比,特別是副產(chǎn)物類東西,比如購(gòu)買玉米胚芽粕,有16%~22%,若只論單價(jià),不考慮內(nèi)在指標(biāo),單價(jià)比較有何意義?而且還有毒素等需要特別關(guān)注和考慮的因素?

作者: linzz 時(shí)間: 2009-6-9 11:13
太嚴(yán)賺錢難，松又沒意義，采購(gòu)與品質(zhì)量管理部門誰(shuí)都不好做，老板的意思最重要，眼前利益為重的老板就放松吧，錢都沒有賺了，哪來(lái)的發(fā)展。這也是考驗(yàn)品質(zhì)量管理部門水平的時(shí)候，但不管如何總得有個(gè)度才行。

作者: 流流淚 時(shí)間: 2009-6-11 14:07
我感覺應(yīng)該是要嚴(yán)格把關(guān)的，但是有些時(shí)候要綜合考慮的，原料質(zhì)量好了，價(jià)格肯定高，企業(yè)如果虧本，相信那個(gè)老板也不愿意的。

作者: luoshy2007 時(shí)間: 2009-6-25 15:33
原料的品質(zhì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān).如果原料出現(xiàn)問題了,,那么產(chǎn)品的質(zhì)量也好不到哪里去.

[ts]luoshy2007 于 2009-6-25 15:34 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

原料的品質(zhì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān).如果原料出現(xiàn)問題了,,那么產(chǎn)品的質(zhì)量也好不到哪里去.

作者: zhangyfxy 時(shí)間: 2010-8-25 08:51
質(zhì)量是生存之本，當(dāng)然要堅(jiān)持原則，否則都最后傷害的是公司也好，行業(yè)也罷，累積到最后就是國(guó)家，最后風(fēng)轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)還是轉(zhuǎn)到自己頭上來(lái)了

作者: wxb12345 時(shí)間: 2010-8-27 08:29
這個(gè)肯定要嚴(yán)一點(diǎn) 無(wú)規(guī)則不成方圓

作者: li-ling 時(shí)間: 2010-8-27 08:40
低成本不能造成低質(zhì)量，保證質(zhì)量的前提下降低成本

作者: chengcai790602 時(shí)間: 2010-8-27 08:41
只有原料好產(chǎn)品才可能好，產(chǎn)品的質(zhì)量永遠(yuǎn)不會(huì)超越原料

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