畜牧人

標(biāo)題: 討論：現(xiàn)場(chǎng)品管的重要性 [打印本頁(yè)]

作者: liu88480 時(shí)間: 2007-8-28 22:41
標(biāo)題: 討論：現(xiàn)場(chǎng)品管的重要性
由于我們公司更換了品管經(jīng)理，新來(lái)經(jīng)理是原希望某公司的品管經(jīng)理，新的制度是不設(shè)現(xiàn)場(chǎng)品管，這樣
制粒、投小料、成品打包等現(xiàn)場(chǎng)的管理都有生產(chǎn)部自己做，品管部不定期抽查，生產(chǎn)部自己進(jìn)行做一些
工藝的填寫(xiě)，這樣品管部只由原料品管、投料品管、預(yù)混車(chē)間歸品管部，化驗(yàn)室，大家覺(jué)得這樣合理嗎？
不過(guò)最近好像并未出很什么問(wèn)題？但我還是覺(jué)得不妥，如果生產(chǎn)部車(chē)間相互隱瞞錯(cuò)誤，我們的品質(zhì)有怎么
能得到保證了？

作者: liu88480 時(shí)間: 2007-8-28 22:48
據(jù)他自己說(shuō)好像是參考希望模式，不知道論壇里有希望的品管工作人員嗎，可以一起談?wù)劙?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: scnydx 時(shí)間: 2007-8-28 23:15
　　我個(gè)人覺(jué)得飼料質(zhì)量的好壞完全取決于現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工人，由于現(xiàn)場(chǎng)品管只是起一個(gè)監(jiān)督，在現(xiàn)場(chǎng)也就是給生產(chǎn)工人一種威懾感，起不到實(shí)質(zhì)性的作用．
　　　不論是原料還是半成品還是成品，與他們接觸最多的還是我們的生產(chǎn)工人，生產(chǎn)工人質(zhì)量意識(shí)的高低對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性作用，如果生產(chǎn)工人質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)及時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)品管還是照樣回出現(xiàn)問(wèn)題．
　　要想保證產(chǎn)品質(zhì)量我個(gè)人覺(jué)得一要加強(qiáng)生產(chǎn)工人的質(zhì)量意識(shí)教育，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要給予嚴(yán)重處理．二要給車(chē)間主任施加壓力，車(chē)間主任除了制定生產(chǎn)計(jì)劃，維持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)外，還有一個(gè)重要的責(zé)任就是控制產(chǎn)品的質(zhì)量，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題車(chē)間主任要負(fù)連帶責(zé)任．三是給生產(chǎn)部經(jīng)理制定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要生產(chǎn)部經(jīng)理有質(zhì)量意識(shí)，并在各種場(chǎng)合都給工人灌輸質(zhì)量意識(shí)．四是，加強(qiáng)平時(shí)的不定期檢查，對(duì)與查出的問(wèn)題要嚴(yán)處．

作者: scnydx 時(shí)間: 2007-8-28 23:20
希望有的公司是將車(chē)間主任和現(xiàn)場(chǎng)品管和在一起的，由于希望很多公司都存在等料的問(wèn)題（特別是老點(diǎn)的公司），現(xiàn)場(chǎng)品管更多的時(shí)間是用來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)了．

作者: 粗蛋白 時(shí)間: 2007-9-1 09:55
我很贊成坐地毯的那位朋友所說(shuō)的！！

作者: jx_huanghua 時(shí)間: 2007-9-14 16:29
當(dāng)然,靠一個(gè)人(現(xiàn)場(chǎng)品管)是搞不好質(zhì)量的,這需要大家的努力,要全員品管.就是要所有的人都要有這種意識(shí).這才是現(xiàn)場(chǎng)品管所做的

作者: dftn888 時(shí)間: 2007-9-14 16:56
倒退，這是開(kāi)倒車(chē)?？纯次鞣?，早就什么關(guān)鍵控制點(diǎn)、什么6S等等。沒(méi)有嚴(yán)格的制度管理，靠人的自覺(jué)性，捫心自問(wèn)能成嗎？提高工人的素質(zhì)，并不等于不要制度了。銀行自從安裝攝像頭以后，扯皮的事少了多

作者: lichanghai 時(shí)間: 2007-9-15 14:27
看來(lái)很多企業(yè)都存在這個(gè)問(wèn)題，值得深思

作者: yaogongx 時(shí)間: 2007-9-23 20:21
車(chē)間品保我覺(jué)得還是很必要的,因?yàn)槿绻l(fā)生了什么事情品管部門(mén)還是能知道的,如果不設(shè)的話,那就有很多問(wèn)題存在分歧

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2007-9-23 20:32
品質(zhì)是做出來(lái)的，不是管出來(lái)的！:tiaotiao: :tiaotiao:

作者: swyt2007 時(shí)間: 2007-9-25 20:16
在不在現(xiàn)場(chǎng)管理,還是看操作工人的質(zhì)量意識(shí),還有互動(dòng)的溝通,就算你在現(xiàn)場(chǎng),一線工人想隱瞞事實(shí),也起不到作用,產(chǎn)品質(zhì)量每人都知道是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是化驗(yàn)出來(lái)的,這只是一個(gè)片面的說(shuō)法.

作者: any_wyb 時(shí)間: 2007-9-25 20:50
事在人為，你設(shè)立了品管，一個(gè)人也不可能照顧那么多崗位，還是重點(diǎn)抓好車(chē)間員工的質(zhì)量意識(shí)，不要他們一犯錯(cuò)舊批評(píng)或者罰款，要多鼓勵(lì)他們積極上報(bào)！

作者: 一休哥 時(shí)間: 2007-9-25 21:30
一般我們的品管人員都是專(zhuān)業(yè)出身,而車(chē)間工人的素質(zhì)層次不齊,我覺(jué)得還的需要我們的品管時(shí)常去對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和培訓(xùn).

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-9-25 23:21
嚴(yán)謹(jǐn)而言，現(xiàn)場(chǎng)品管的存在反映出企業(yè)的質(zhì)量管理水平及至經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待進(jìn)一步提升

作者: xys123456 時(shí)間: 2007-9-26 18:38
倒退，還處于質(zhì)量發(fā)展階段的第一階段的第一和第二期

作者: lzq0630 時(shí)間: 2007-11-20 10:17
我認(rèn)為多給生產(chǎn)人員灌輸質(zhì)量意識(shí)以及建立有效的獎(jiǎng)懲措施比現(xiàn)場(chǎng)管理更重要，效果也更好。

作者: namuri 時(shí)間: 2007-11-20 22:10
我認(rèn)為，目前飼料企業(yè)的生產(chǎn)一線員工文化素質(zhì)不高，加之機(jī)械化程度低。所以設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)品管，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，對(duì)于一個(gè)剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)中要的。這一點(diǎn)深有體會(huì)。

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2007-11-20 22:39
同意樓上說(shuō)法！:huahua:

作者: fuxchina2006 時(shí)間: 2007-11-20 23:02
標(biāo)題: 希望品管如是說(shuō)
品管要看你公司處于什么階段,如果是新公司,品管我個(gè)人覺(jué)得是必不可少的;而對(duì)于成熟公司,對(duì)于設(shè)備比較先進(jìn),工人流動(dòng)性小,質(zhì)量穩(wěn)定,老板放心,那現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管就可以回家了.但說(shuō)實(shí)在的,難!!
質(zhì)量事故不是會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管而完全消失,他的主要作用在于加強(qiáng)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督以及質(zhì)量事故的解決,還有就是協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃的安排(如果公司相關(guān)部門(mén)有要求的話),

作者: swyt2007 時(shí)間: 2007-11-20 23:03
組織生產(chǎn)工人進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中存在的負(fù)面因素的克服辦法，提升質(zhì)量意識(shí)。就算現(xiàn)場(chǎng)有人盯住，到時(shí)同樣也會(huì)出不合格品的，是生產(chǎn)工人操作，而不是現(xiàn)場(chǎng)品管操作。個(gè)人認(rèn)為：生產(chǎn)工人及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后解決問(wèn)題才是硬道理。

質(zhì)量的好壞，不是品管某個(gè)人的，大家好才是真正的好！

多謝樓主問(wèn)題的討論！

作者: dongchao0016 時(shí)間: 2007-11-21 17:05
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起的作用是需要肯定的,本人曾經(jīng)在希望品管部,希望對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品管是不太重視,就象前面的同任說(shuō)的一樣,關(guān)鍵還是要生產(chǎn)工人自愿\積極的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,靠一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品管盯在那里作用不大,如果生產(chǎn)工人的品管意識(shí)很強(qiáng),我覺(jué)得可以不要?；?yàn)制度并不一定能檢測(cè)到成品的異常,有問(wèn)題的產(chǎn)品很容易進(jìn)入市場(chǎng)，所以生產(chǎn)工人的品管意識(shí)顯得尤為重要。個(gè)人觀點(diǎn).........請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)指正！

作者: dongchao0016 時(shí)間: 2007-11-21 17:11
非常贊同20樓的說(shuō)法，那位同仁UID是7345，我的是7346。真是有緣人，哈哈。

作者: fuxchina2006 時(shí)間: 2007-11-21 22:24
標(biāo)題: 哈哈
看來(lái)我是比你大了
你現(xiàn)在在是地方高就
以后多多交流哦

作者: wangheping 時(shí)間: 2007-11-22 14:12
品質(zhì)是預(yù)防出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

作者: wutao85925 時(shí)間: 2007-11-22 19:01
每個(gè)人都要有質(zhì)量的意識(shí)，這才是正道

作者: 方振眉 時(shí)間: 2007-11-22 19:08
不設(shè)品管是生產(chǎn)的最高境界，可是試問(wèn)我們的技術(shù)和人的素質(zhì)能達(dá)到這個(gè)境界嗎？

作者: 小虎蝸牛 時(shí)間: 2007-11-23 11:45
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的,這大家都知道,關(guān)鍵還是要加強(qiáng)生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心,否則光靠一個(gè)品管在現(xiàn)場(chǎng),也難做到面面具到,車(chē)間有許多關(guān)鍵控制點(diǎn),有時(shí)也會(huì)顧此失彼,如果每個(gè)崗位的整體素質(zhì)都提高了,那么品質(zhì)就會(huì)得到充分保證了.當(dāng)然品管在現(xiàn)場(chǎng)也起到一定的督導(dǎo)作用!

作者: jiaxing25270608 時(shí)間: 2007-11-23 15:52
以制度為本,:huahua:

作者: 胡海波 時(shí)間: 2007-11-23 20:15
標(biāo)題: 制度不能少,人心也要靠用誠(chéng)心去經(jīng)營(yíng)!
制度不能少,人心也要靠用誠(chéng)心去經(jīng)營(yíng)!健全的制度+做自己事業(yè)的心態(tài),質(zhì)量絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題!

作者: rtj79 時(shí)間: 2007-11-27 16:57
好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的,要靠大家共同努力!

作者: chiwenliang 時(shí)間: 2007-11-27 18:23
全員品管??！讓每個(gè)人都有這樣的意識(shí)很重要！

作者: hemannish 時(shí)間: 2007-12-15 10:51
全面質(zhì)量管理 TQC

作者: 痞子 時(shí)間: 2007-12-15 11:04
標(biāo)題: 個(gè)人的一點(diǎn)看法
品質(zhì)是靠生產(chǎn)出來(lái)的,這誰(shuí)都會(huì)說(shuō),但是就目前我們飼料這種生產(chǎn)現(xiàn)狀,可以做到嗎?任何結(jié)論都的以客觀條件為基礎(chǔ)的,我們現(xiàn)在飼料生產(chǎn)的客觀條件允許我們說(shuō)"品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的"嗎?

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-12-15 16:41
設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)品管是有必要的．現(xiàn)場(chǎng)需要人走動(dòng)，防止工人偷懶．．．

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-12-15 16:42
設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)品管是有必要的．現(xiàn)場(chǎng)需要人走動(dòng)，防止工人偷懶．．．

作者: newspirit 時(shí)間: 2007-12-23 21:45
我們老板的妹妹,辦公室主任,曾大罵品管部養(yǎng)了一群廢物.

作者: zhangyannuli 時(shí)間: 2008-1-9 20:47
現(xiàn)場(chǎng)品管屬于電子警察

作者: sseraph 時(shí)間: 2008-4-16 10:28
考慮到目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，工人素質(zhì)等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)品管還是有他存在的價(jià)值

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-5-11 00:25
標(biāo)題: 回復(fù) 38樓 zhangyannuli 的帖子
人終究還是人，不是機(jī)器。
如果按照您這樣說(shuō)，那還不如在車(chē)間多裝幾個(gè)攝像頭就可以了??？

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-5-11 00:26

原帖由 newspirit 于 2007-12-23 21:45 發(fā)表
我們老板的妹妹,辦公室主任,曾大罵品管部養(yǎng)了一群廢物.

那到底是不是你們品管部的工作能力不行呢？還是其他原因呢？

作者: fuxchina2006 時(shí)間: 2008-5-11 13:41
標(biāo)題: 超然物外
做了2年的品管，出了不少問(wèn)題，犯了不少錯(cuò)誤，得罪了不少人，但學(xué)到了很多。說(shuō)實(shí)在的，如果有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管就能完全避免生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生，那生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任還要了做什么？？多找?guī)讉€(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管天天看不就解決問(wèn)題了？？
但現(xiàn)實(shí)是：不管有沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管，生產(chǎn)質(zhì)量事故只能盡量避免，如有可能最好不發(fā)生。但細(xì)想，機(jī)器都會(huì)出錯(cuò)，何況是人呢？/所以我們所要求的就是。1、培訓(xùn)（質(zhì)量意識(shí)和操作技能）；2、監(jiān)督（強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、督促生產(chǎn)技能的提高和操作規(guī)程的執(zhí)行）；3、交流（與生產(chǎn)一線員工溝通，緩解其情緒波動(dòng)和生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的具體事宜；與上層領(lǐng)導(dǎo)多反映生產(chǎn)一線的現(xiàn)狀及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的質(zhì)量安全隱患）；4、配合（配合領(lǐng)導(dǎo)在一線開(kāi)展工作，配合生產(chǎn)員工處理相關(guān)事宜、配合生產(chǎn)部與銷(xiāo)售部的工作，使生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃有效對(duì)接，避免緊急生產(chǎn)及生產(chǎn)滯后等問(wèn)題）；5、技巧（開(kāi)門(mén)見(jiàn)山與迂回戰(zhàn)術(shù)是做質(zhì)量管理必須深刻領(lǐng)悟和掌握的）；6、力度（好的結(jié)果必須有好的執(zhí)行，所以執(zhí)行的力度一定要恰到好處）………………

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