畜牧人

標題: 著名外資企業(yè)生產(chǎn)預混料工藝漫談(一) (審樓至22樓) [打印本頁]

作者: all    時間: 2007-10-1 09:22
標題: 著名外資企業(yè)生產(chǎn)預混料工藝漫談(一) (審樓至22樓)
根據(jù) 我在外資企業(yè)工作的經(jīng)歷,使我深刻體會到,為什么這些企業(yè)會成為世界著名的維生素生產(chǎn)龍頭企業(yè),他們生產(chǎn)的預混料為什么質(zhì)量會那么的優(yōu)良?這和他們的管理是分不開的,我想在論壇中談一些體會,如果對國內(nèi)預混料企業(yè)有所幫助的話,我將感到欣慰。
(一)在生產(chǎn)工藝中必需要和計算機管理系統(tǒng)核對的數(shù)據(jù)
在該企業(yè)中預混料的生產(chǎn)全部是用計算機系統(tǒng)來控制的,但是最終還是要有人員來執(zhí)行,而執(zhí)行的情況必須要符合計算機的設定。
這里先談一些工藝中必須要核對的數(shù)據(jù):

作者: jy718    時間: 2007-10-1 09:48
很好 可以繼續(xù)談下去:huahua:
作者: 山中的漫游者    時間: 2007-10-1 11:44
有好的原料,還要好的流程控制,才可以做出來合格的產(chǎn)品,在這方面,國外的東西,值得我們大家虛心學習,感謝摟主給我們提供寶貴的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗
作者: ysf9999    時間: 2007-10-1 12:28
很好啊,有參考價值的,國內(nèi)企業(yè)也并不是不可能達到
作者: 亮亮    時間: 2007-10-1 13:01
標題: 感謝啊
我也是搞預混的,為什么國內(nèi)的企業(yè)總是出現(xiàn)小的問題,也許這就是差距吧,希望多提供些資料
作者: zms    時間: 2007-10-3 10:15
說的很好,做什么事就怕認真
作者: xys123456    時間: 2007-10-4 14:11
預混料品控其實相對全價料要簡單得多
作者: 任明武    時間: 2007-10-9 10:33
好資料,支持一下,提高中國生產(chǎn)水平
作者: 謀易    時間: 2007-10-9 12:31
原帖由 all 于 2007-10-1 09:22 發(fā)表
根據(jù) 我在外資企業(yè)工作的經(jīng)歷,使我深刻體會到,為什么這些企業(yè)會成為世界著名的維生素生產(chǎn)龍頭企業(yè),他們生產(chǎn)的預混料為什么質(zhì)量會那么的優(yōu)良?這和他們的管理是分不開的,我想在論壇中談一些體會,如果對國內(nèi)預混料 ...

繼續(xù)談啊?好東西.........
作者: xingyuan1983288    時間: 2007-10-10 19:20
確實不錯,需要我們在這方面加強
作者: qingniao830    時間: 2007-10-10 19:34
很好的東西,希望能繼續(xù)?。。。。?!
作者: swyt2007    時間: 2007-10-10 20:54
很好的操作范疇,環(huán)節(jié)緊扣,密不透風!
值得學習分享!
作者: 梁兆旭    時間: 2007-10-17 20:48
嚴謹出精品,到位鑄品牌!
作者: 一休哥    時間: 2007-10-18 09:23
產(chǎn)品的穩(wěn)定性和品牌就是這樣造就成的!國內(nèi)的預混料企業(yè)要虛心學習和突破!
作者: xiaopz_2001    時間: 2007-10-18 10:17
挺好得,可以借鑒以下的嘛.
其實目前國內(nèi)企業(yè)也有很多做的很不錯的企業(yè)的.
作者: qingfeng77121    時間: 2007-10-18 15:48
不錯,可以借鑒一下!
融匯貫通為我所用  !:hihi: :hihi:
作者: 小時    時間: 2007-11-7 15:28
樓主為什么不繼續(xù)談了?很想繼續(xù)學習
作者: lishun198110    時間: 2007-11-8 17:32
說的很好,做什么事就怕認真
作者: 小農(nóng)民    時間: 2007-11-17 00:46
很好的資料!可惜不少人盜竊了王先生的資料就在論壇粘貼了!
作者: ccchxxx    時間: 2008-6-13 21:35
跟我們公司差不多,每一種原料進廠后會貼上自己的條形碼,配料時掃描一下就知道是不是拿對原料了,正確配完一種原料后才能進行下一步操作。本來還有一個領料出倉庫掃描的,現(xiàn)在還沒完善
作者: ndkkj    時間: 2008-6-13 23:08
價位也定的高了。
作者: fasetuan    時間: 2008-6-14 12:48
不錯啊,很強的可借鑒性,希望繼續(xù)
作者: 游人學子    時間: 2008-6-14 12:57
標題: 加強學習,提高使用效率!
好的東西肯定值得參考,我們還是要提高對其經(jīng)驗的研究力度和轉(zhuǎn)化為實際使用方法的效率!
作者: gaoyuli    時間: 2008-6-25 15:45
嚴格的管理是生存出質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品的保障,希望介紹更多更詳細的資料
作者: 邊麗芝-1    時間: 2008-7-2 08:36
是好的管理,對我們有很強的指導意義,為什么沒有繼續(xù)呢?
作者: fqm1984    時間: 2008-10-30 11:06
怎么沒有后文了.不是說好再繼續(xù)的啊.
作者: sangtics    時間: 2008-10-30 12:25
真是好資料啊 怎么才能找到后文呢?
我去過華羅 他們做的很不錯
作者: amei    時間: 2008-11-1 13:33
繼續(xù)談吧,大家都在拭目以待,洗耳恭聽呢
不管國內(nèi)的企業(yè)能不能作到,多大家的思路都是有很大啟發(fā)的
希望樓主繼續(xù)...
作者: 小飯    時間: 2009-8-24 18:43
很大的啟發(fā),細節(jié)方面的規(guī)范,保證品質(zhì)穩(wěn)定的重要程序
作者: dongwei    時間: 2009-8-24 18:46
嚴謹、程序是最關鍵的,要能去執(zhí)行。
作者: 口合口合    時間: 2009-8-24 19:46
???怎么就沒了呢,意猶未盡吶!
作者: xys123456    時間: 2009-8-25 09:07
國內(nèi)好多預混料企業(yè),品質(zhì)控制不亞于外企
作者: joymark    時間: 2009-9-1 15:24
PLEASE CONTINUE.................................
作者: all    時間: 2009-9-3 14:36
引用自joymark 發(fā)表于 2009-9-1 15:24的內(nèi)容
PLEASE CONTINUE.................................

我在論壇里寫了好幾個帖子,請“潛水”找一下。謝謝!
作者: hope    時間: 2009-9-3 17:26
一是原料上,必須選好供應商,因為預混料的原料多是化工原料,其上游原料對預混料的品質(zhì)影響重大。
二是流程上,必須嚴格控制各操作崗位的作業(yè),進行好復核,因為預混料可是客戶使用過程的“料精”,并且現(xiàn)在新的飼料添加劑使用規(guī)范已出臺,管理上會越來越嚴格。慢慢的會納入到食品級別(有些指標)。
三是制度上,好多公司都過了ISO,其實這是好東西,真正執(zhí)行下來的少之又少,盡最大可能的執(zhí)行之,對產(chǎn)品的質(zhì)量將會有很大的保證。
樓主說的很好。學習了!
作者: fyljx    時間: 2009-9-8 20:40
感謝摟主給我們提供寶貴經(jīng)驗
作者: cuger-321    時間: 2009-9-9 17:12
不同意預混料品控比全價料簡單的說法,1、預混料生產(chǎn)原料種類一般比全價料多,數(shù)量小,一些藥品一擔用錯可能導致動物致死,2、混合均勻度,3、~~~~,4、~~~。。。。。。
作者: gang123    時間: 2009-12-22 19:37
很好,有參考價值
作者: zhhong5577    時間: 2009-12-22 19:52
數(shù)字化管理是外資企業(yè)的強項,希望樓主再多介紹一些吧。
作者: all    時間: 2009-12-24 17:43
數(shù)字化管理是外資企業(yè)的強項,希望樓主再多介紹一些吧。
zhhong5577 發(fā)表于 2009-12-22 19:52

謝謝大家的支持。我在論壇里寫過好幾個有關的帖子,請在論壇里潛水一下可以找到。
作者: dinglange    時間: 2009-12-25 08:51
我是搞預混料品控的,樓主所言甚有道理,望繼續(xù)漫談。
作者: llppaa    時間: 2009-12-29 09:22
其實國內(nèi)有些專業(yè)預混企業(yè)做的比現(xiàn)在的國外企業(yè)一點也不差,學習別人,相信自己,做好自己
作者: all    時間: 2011-8-4 16:57
該帖子目前還是有一定參考價值的。
作者: longer    時間: 2011-9-12 10:39
良好的管理真的很重要,大家都知道,可又有多少人能做到呢?




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