畜牧人

標(biāo)題: 識(shí)---人 [打印本頁]

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-7 09:48
標(biāo)題: 識(shí)---人
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職能之一是“識(shí)人”，正確認(rèn)識(shí)了人，才能用好人，用好了人，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。那么領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能正確“識(shí)人”呢？在對(duì)比中認(rèn)識(shí)人是一個(gè)有效的方法。要看他如何對(duì)待順境，更要看他如何對(duì)待逆境；要看他如何對(duì)待自己有利的事情，更要看他如何對(duì)待自己不利的事情；要看他如何對(duì)待自己有用的人，更要看他如何對(duì)待自己無用的人；要看他如何對(duì)待露臉的事情，更要看他如何對(duì)待默默無聞的事情；要看他如何對(duì)待強(qiáng)者，更要看他如何對(duì)待弱者；要看他如何對(duì)待在位的領(lǐng)導(dǎo)，更要看他如何對(duì)待下臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)。要看他如何對(duì)待親者的事情，更要看他如何對(duì)待仇者的事情；不在多列，這只是提供一種基本的思路，就是從對(duì)立的兩面去看人，全面！上面的這些排比句中，后面的半句都加了一個(gè)“更”字，意思是要更重視后一方面。因?yàn)槿藗冊(cè)凇扒耙环矫妗笔侨菀妆憩F(xiàn)得好的，而人性中不足之處，往往是在“后一方面”凸現(xiàn)出來。為什么是這樣？一句話“人的品質(zhì)取決于對(duì)待利益的態(tài)度”！在前一類“順”的情況下，對(duì)待利益的態(tài)度是容易擺正的，甚至無需好品質(zhì)發(fā)揮作用，有利于自己的事情誰不會(huì)好好做？在后一種“逆”的條件下，對(duì)待利益的態(tài)度就不那么容易擺正了，它往往需要抑制個(gè)人的愿望，甚至犧牲一些個(gè)人的利益，沒有好品質(zhì)起作用就不行了。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不要擔(dān)心有“抓小節(jié)問題不放”的嫌疑，或者“人至察則無徒”的疑問。窺一斑見全貌這里是適用的，但另一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能因此就定論一個(gè)人，還要看大的問題和原則問題。人的品質(zhì)是分類的：良好、及格、差，良好、差都是少數(shù)，大多數(shù)是中間的，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要承認(rèn)這一點(diǎn)。衍生出來就是篩除“差”，重用“良好”，信任和幫助“及格”。用人失誤對(duì)企業(yè)造成的損害是長(zhǎng)久而巨大的，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，若對(duì)員工的品質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，不是一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也是經(jīng)營(yíng)不好企業(yè)的！

作者: ljqun110 時(shí)間: 2007-10-7 10:19
是啊,不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),還是小老百姓,都要對(duì)你周圍的人明察秋毫,才不至于上當(dāng)受騙啊

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2007-10-7 12:04
胡兄強(qiáng)調(diào)識(shí)人，我更加看重養(yǎng)人，呵呵

作者: liuqiang3478 時(shí)間: 2007-10-7 12:24
胡兄強(qiáng)調(diào)識(shí)人，王博更加看重養(yǎng)人...我們盯著養(yǎng)豬人...哈哈

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-7 13:43
養(yǎng)人不經(jīng)濟(jì)啊，而且養(yǎng)哪些人也要“識(shí)人”的。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-7 13:44

原帖由 山中的漫游者 于 2007-10-7 12:29 發(fā)表我也看重養(yǎng)豬啊，哈哈

人家看重的是養(yǎng)豬人，還也呢，不一樣哦^_^

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2007-10-7 14:27
能識(shí)善用還得會(huì)駕馭,才算"新"百樂啊:P

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-8 08:48
這個(gè)春天狡猾狡猾的：）

作者: 刀六 時(shí)間: 2007-10-10 00:10
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作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2007-10-10 00:20
對(duì)啊，我笨，但是我堅(jiān)持還不行嗎？

作者: sunny_ly01 時(shí)間: 2007-10-10 08:43
用人容易識(shí)人難，不經(jīng)過磨難很難判定一個(gè)人，不經(jīng)過利益的誘惑也很難判定一個(gè)人。。。管理難，管人更難。。。。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-10 08:56
同意樓上的。人管好了，管理80%的事也就搞定了。

作者: 暮雨撒江天 時(shí)間: 2007-10-10 10:21
養(yǎng)人是在識(shí)人的基礎(chǔ)上進(jìn)行的

作者: tears 時(shí)間: 2007-10-10 13:05
呵呵胡編也有自己的專區(qū)啦:huahua:

作者: hran 時(shí)間: 2007-10-12 21:01
但愿我的領(lǐng)導(dǎo)也懂得識(shí)人的道理

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-13 11:13
不懂？拉你們領(lǐng)導(dǎo)多到這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，給他洗洗腦^_^

作者: Gerrard 時(shí)間: 2007-10-13 15:00
這個(gè)議題可以開個(gè)辯論賽

作者: sdjgq 時(shí)間: 2007-10-13 19:00
我重視如何留住人.

作者: lzm_001 時(shí)間: 2007-10-16 03:37
我膚淺的認(rèn)為，：存在即合理。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)、短處，何為識(shí)人？只不過是能為你所用罷了，識(shí)人不是主要問題，問題是如果用人、培養(yǎng)人。識(shí)人只是個(gè)最基礎(chǔ)的階段，各位老師說的識(shí)人還不如說是對(duì)一個(gè)人的了解，然后根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)賦予每個(gè)人不同工作性質(zhì)的工作，充分發(fā)掘每個(gè)人的潛力，培養(yǎng)人，肯定他們的能力，老板與員工依然是要交心的，否則如何留人。如果都不舍得培養(yǎng)人，又何談留人呢？我只出來幾年，依我淺見，公司留人主要靠3點(diǎn)：1、金錢留人；2、是感情留人；3、氛圍留人；4、發(fā)展空間留人。見到大家討論這個(gè)問題也插上兩句，中國(guó)人是重感情的，要是真要說識(shí)人重要的話，那是看她是否值得你培養(yǎng)而已了。閱歷膚淺，但很想和老師探討這個(gè)問題，呵呵，所以多說了兩句

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-16 20:31

原帖由 lzm_001 于 2007-10-16 03:37 發(fā)表我膚淺的認(rèn)為，：存在即合理。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)、短處，何為識(shí)人？只不過是能為你所用罷了，識(shí)人不是主要問題，問題是如果用人、培養(yǎng)人。識(shí)人只是個(gè)最基礎(chǔ)的階段，各位老師說的識(shí)人還不如說是對(duì)一個(gè)人的了解，然后 ...

你也說了，識(shí)人是個(gè)最基礎(chǔ)的問題，既然是最基礎(chǔ)的問題，當(dāng)然也是主要問題，沒有地基，哪來高樓？不先走，如何跑？

作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2007-11-24 20:52
先識(shí)人在養(yǎng)人:hihi:

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