畜牧人

標題: 成本比較分析 [打印本頁]

作者: 泥鰍 時間: 2007-10-7 19:27
標題: 成本比較分析
各位老師談談在飼料生產(chǎn)上是利用低工資低素質(zhì)的人員給企業(yè)帶來的效益大還是利用高素質(zhì)高工資給企業(yè)帶來的效益大?

作者: 微塵 時間: 2007-10-7 21:01
低素質(zhì)的員工干什么工作都會不到位。急死人

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-10-8 00:56
根據(jù)公司的產(chǎn)量和產(chǎn)能以及產(chǎn)品的定位來確定吧！
再說，不一定高素質(zhì)的人才就一定要給高工資！

作者: 謝 時間: 2007-10-8 09:18
關(guān)鍵崗位人員還是要有些素質(zhì)的，一般員工只要是熟練工人就行了。

作者: 阿良 時間: 2007-10-8 11:36
關(guān)健是如何確定標準的問題

作者: qingfeng77121 時間: 2007-10-8 13:58
關(guān)鍵崗位人員還是要有些素質(zhì)的，一般員工只要是熟練工人就行了。

班組長和一線骨干力量要指揮和監(jiān)督到位.:hihi: :hihi: :hihi:

作者: zhga-15 時間: 2007-10-9 18:00
不一定高素質(zhì)的人才就一定要給高工資！
班組長和一線骨干力量要指揮和監(jiān)督到位.

我覺得這幾句說的挺好。

作者: 微塵 時間: 2007-10-9 20:42
領(lǐng)導的作用是把合適的人放到合適的崗位上

作者: my20040911 時間: 2007-10-10 09:57
把合適的人放到合適的崗位上

作者: TYF 時間: 2007-10-10 10:46
工人的管理也是根據(jù)公司所倡導的文化!

作者: szhilei 時間: 2007-10-10 11:11
一個蘿卜一個坑，只有蘿卜找對了坑，才能長得又肥又大啊！

作者: 山中的漫游者 時間: 2007-10-10 11:34
不看工資，看干活，然后計算效率定工資

作者: frz0354 時間: 2007-10-10 16:18
關(guān)鍵是把合適的人放到合適的崗位上

作者: len 時間: 2007-10-10 21:07
“把合適的人放到合適的崗位上”
說得太對了，贊同！

作者: 微塵 時間: 2007-10-10 21:59
不一定高素質(zhì)的人才就一定要給高工資！
二十一世紀什么最貴：人才。

作者: hn-mzj 時間: 2007-10-11 20:07
“把合適的人放到合適的崗位上”
難難?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: lgch 時間: 2007-10-29 20:13
領(lǐng)導的作用是把合適的人放到合適的崗位上.確實就是這樣

作者: 學習至上 時間: 2007-10-29 20:33
這個問題太抽象,這要綜合考慮.

作者: swyt2007 時間: 2007-10-30 16:37
一個蘿卜一個坑，只有蘿卜找對了坑，才能長得又肥又大?。?br />
人沒完人，如一個企業(yè)這樣劃分的話，好像不太好呀！低會變高，高的也會變低。

要有一種合適制度才能體現(xiàn)出來。

我想問一下：怎樣算高？怎樣算低？
各位大俠來一下?。?！

作者: fjcwr 時間: 2007-11-29 16:27
怎么討論這么小兒科的問題呀！肯定用高素質(zhì)的員工好阿！

作者: zms 時間: 2007-11-30 11:19
把合適的人放到合適的崗位上，有道理

作者: yuhunliao 時間: 2007-12-1 16:48
我覺得，應該是綜合考慮問題，來合理設定。

作者: zjb2025 時間: 2008-3-19 09:07
不一定高素質(zhì)的人才就一定要給高工資！

作者: ywj157 時間: 2008-3-19 09:31
關(guān)鍵是識人和用人,什么樣的人適合安排什么工作是領(lǐng)導的關(guān)鍵工作!

作者: 牧童的理想 時間: 2008-3-19 11:08
高素質(zhì)的人才就一定要給高工資！

作者: yan1019 時間: 2008-4-9 16:04
根據(jù)公司的產(chǎn)量和產(chǎn)能以及產(chǎn)品的定位來確定吧！
再說，不一定高素質(zhì)的人才就一定要給高工資！

作者: DLG 時間: 2008-4-14 21:03
標題: 回復樓主的帖子
條件許可，就要用高素質(zhì)的人，受夠了那些低素質(zhì)的，不理解指令，整天抱怨工資少，不想自己工作了多少；不想想如何做對下一次，只想這次錯了，怎么以后都要多做些預防工作

作者: timeee 時間: 2008-5-12 22:47
非常好，有一個方向啊

作者: redsea147145111 時間: 2009-5-6 16:04
我來頂一下，樓主，可惜我沒錢了，下不了:'(

作者: 泥鰍 時間: 2009-5-19 14:18
這個是討論話題,不用下,哈哈,有的老師認為是小兒科的問題,在現(xiàn)實的企業(yè)中,肯定想用高素質(zhì)的員工,如果沒有給到合適的薪資,那就涉及到生產(chǎn)版塊中留人的話題了.如果使用低素質(zhì)的員工,一是指令傳達與執(zhí)行的問題二是創(chuàng)新,如果一個企業(yè)沒有創(chuàng)新,只能算是能活下來,三是生產(chǎn)成本的隱性損失,如設備損壞返工四是:企業(yè)形象

作者: hyx2009 時間: 2009-5-20 02:45
高素質(zhì)的員工一個人做兩個崗位的工作可以做很好，低素質(zhì)的員工兩個人做一個崗位也做不好，大家說應該怎么用啊

作者: 54885412 時間: 2009-5-20 04:50
作為管理者是通過別人完成目標.好的管理者是使用最少的成本完成目標,量才而用就對了.

作者: hnny.happy 時間: 2009-5-21 10:17
什么叫低素質(zhì)？學歷低嗎？在管理中采用績效工資，調(diào)動工人的工作積極性，只要能達到所需的要求即可

作者: zsp123 時間: 2009-5-21 10:22
工資決定素質(zhì)！?。。?！

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