畜牧人

標(biāo)題: 由創(chuàng)業(yè)文化折射出的一些中國商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀 [打印本頁]
作者: 太陽黑子    時(shí)間: 2007-10-13 12:33
標(biāo)題: 由創(chuàng)業(yè)文化折射出的一些中國商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)永恒的主題，在當(dāng)今中國更是一個(gè)炙手可熱的概念?？梢哉f，目前的中國社會(huì)已形成一種普遍的創(chuàng)業(yè)需求，進(jìn)而形成一種獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)文化。在這股洶涌的創(chuàng)業(yè)大潮中，也折射出了一些目前中國商業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀。
　　
　　　　一、這是個(gè)最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。
　　
　　　　一位香港政府的高官來到內(nèi)地，他與很多年輕人交流后發(fā)現(xiàn)他們有很多創(chuàng)業(yè)的想法和激情，在他看來，這和香港是不一樣的。為什么他會(huì)有這樣的看法，是香港的年輕人不思進(jìn)取嗎？肯定不是，與香港成熟的商業(yè)環(huán)境比較起來，內(nèi)地還有很多行業(yè)還沒有得到充分的發(fā)展。處于拓荒階段的，就意味著有非常多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。廣闊的待開發(fā)的市場空間和極具潛力的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，使我們所處的這個(gè)時(shí)代成為最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。盡管制度還不健全，競爭還不規(guī)范，但這并不妨礙人們特別是無畏的年輕人加入創(chuàng)業(yè)大軍。
　　
　　　　在香港、歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)，各種市場經(jīng)濟(jì)的競爭制度已相當(dāng)規(guī)范和成熟。雖然這保障了競爭的正當(dāng)性，但在一定程度上也提高了創(chuàng)業(yè)的門檻——從起始資本、資格要求等規(guī)章限制和成熟格局、市場容量等市場制約。
　　
　　　　如果說那些地方離我們太遙遠(yuǎn)，無從親身體驗(yàn)?zāi)欠N成熟市場帶給人們的創(chuàng)業(yè)壓力，那我們就從內(nèi)地一些比較成熟的行業(yè)看看吧。
　　
　　　　以最普通的服裝銷售為例。在經(jīng)商還不為大眾所普遍接受的八十年代初，支個(gè)攤賣衣服往往會(huì)為老百姓所嗤之以鼻，特別是有“鐵飯碗”的國有企業(yè)職工。那時(shí)支個(gè)攤很容易，幾百元就可以搞，而且利潤豐厚。因?yàn)槟菚r(shí)競爭還很少，市場容量無限。但到了今天，當(dāng)大多數(shù)人都接受了經(jīng)商文化時(shí)，市場競爭已相當(dāng)激烈，競爭層次早已深入至資金規(guī)模、品牌等方面，于普通的老姓，無疑只能望而興嘆。
　　
　　　　但這并不意味著創(chuàng)業(yè)已經(jīng)減少。相反地，經(jīng)過二十幾年的制度建設(shè)，普遍范圍內(nèi)的基本競爭制度已初步規(guī)范。市場容易仍然巨大，尤其是準(zhǔn)入門檻尚且普遍較低的服務(wù)業(yè)。國民經(jīng)濟(jì)每進(jìn)行一次大的重心轉(zhuǎn)移，就意味著大量的新興行業(yè)和更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)。
　　
　　　　我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度與發(fā)達(dá)國家至少有三十年的差距，在這種大的落差下，我們將要像歐美那樣走過市場經(jīng)濟(jì)的一些必由之路。
　　
　　　　另一方面，一些與世界同步的新興經(jīng)濟(jì)如網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等也是創(chuàng)業(yè)人一展身手的大舞臺(tái)。在目前發(fā)達(dá)國家涌現(xiàn)的大量創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就集中于這些行業(yè)，何況在中國。
　　
　　　　這段漫長的路途中，還會(huì)涌現(xiàn)出許多創(chuàng)業(yè)英雄，下一個(gè)可能就是善于敏銳觀察的你！
　　
　　　　二、中國企業(yè)的員工還普通缺乏安全感和歸屬感。
　　
　　　　以上個(gè)世紀(jì)九十年代中期為界，分為兩次創(chuàng)業(yè)大潮。九十年代中期以前，由于商業(yè)結(jié)構(gòu)過分簡單導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成為一件極具風(fēng)險(xiǎn)的事——主要體現(xiàn)在政策的波動(dòng)。那個(gè)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)人，主要是極具超前眼光的政府公職人員（那時(shí)管創(chuàng)業(yè)叫“下海”）和頗具膽識(shí)的“草莽””式窮苦百姓。由于國有企業(yè)體制改革尚未啟動(dòng)，民營經(jīng)濟(jì)還未得到政策層面的支持，大多數(shù)中國人還沒有感覺到社會(huì)競爭壓力，當(dāng)然，也沒有創(chuàng)業(yè)的信心。“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”是后來人們對(duì)當(dāng)時(shí)那批創(chuàng)業(yè)人的稱頌，其時(shí)，敢有這種想法的人并不多。
　　
　　　　九十年代中期以后，隨著國企改革的深入導(dǎo)致了全民競爭時(shí)代的來臨，人們普遍感受到了社會(huì)競爭壓力，大量的“鐵飯碗”被打破后，創(chuàng)業(yè)成了被迫的選擇。而民營經(jīng)濟(jì)的政策明朗化也支持了大眾創(chuàng)業(yè)的信心，創(chuàng)業(yè)不單是被迫，也成了理所當(dāng)然的事。
　　
　　　　這是由歷史變革造成的兩次創(chuàng)業(yè)大潮。
　　
　　　　而今天的創(chuàng)業(yè)需求，還包含了另外兩方面的原因：企業(yè)普遍缺乏安全感、歸屬感以及貧富懸殊造成的精神壓力。
　　
　　　　由于目前中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等原因，大多數(shù)中國企業(yè)還停留在依靠廉價(jià)勞動(dòng)力保持競爭力的低級(jí)運(yùn)營階段。企業(yè)管理中，對(duì)員工的福利、職業(yè)規(guī)劃等還普遍冷漠。人員的頻繁流動(dòng)和收入較低使員工對(duì)企業(yè)不敢形成太強(qiáng)的依賴。除已經(jīng)改制成功進(jìn)入高盈利、發(fā)展穩(wěn)定階段的國有企業(yè)（特別是壟斷部門）外的大多數(shù)企業(yè)，員工都缺乏安全感、歸屬感。在積累一定的資金和經(jīng)驗(yàn)后，創(chuàng)業(yè)就成了一種必然的選擇。
　　
　　　　另外，愈加擴(kuò)大的貧富差距，導(dǎo)致生活在通貨膨漲越來越明顯的普通老百姓產(chǎn)生了難以抵抗的物質(zhì)壓力和精力壓力。在渴望擺脫物質(zhì)困境和效仿富有人士成功歷程的強(qiáng)烈動(dòng)力下，創(chuàng)業(yè)需求普遍迫切。
　　
　　　　三、特定社會(huì)文化導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)觀。
　　
　　　　在我看來，“業(yè)”分為家業(yè)和事業(yè)兩種。家業(yè)是指自己可能支配的物質(zhì)產(chǎn)業(yè)，由人的占有欲引發(fā)；事業(yè)，指可以實(shí)現(xiàn)自己理想的載體，由人的成功欲引發(fā)。同樣，創(chuàng)業(yè)也分為創(chuàng)家業(yè)和創(chuàng)事業(yè)兩種。在中國，至少現(xiàn)在，大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)目的都是為了創(chuàng)下自己的家業(yè)。
　　
　　　　這是有特定的社會(huì)文化緣由的。
　　
　　　　眾所周知，中國人的家庭觀念很重，以血緣關(guān)系為紐帶的家庭單元穩(wěn)固而清晰。中國大多數(shù)民營企業(yè)都是家族企業(yè)，老板不單在利益分配問題上維持本家族成員利益，在企業(yè)經(jīng)營上多半堅(jiān)持“用人唯親”、“外人靠不住”等觀點(diǎn)，這也是導(dǎo)致其漠視員工福利、職業(yè)規(guī)劃的重要原因。
　　
　　　　另一方面，員工也緊緊抱著“寄人籬下”、“福利再好，終究不是自己的家業(yè)”的觀念，有著強(qiáng)烈的創(chuàng)自己家業(yè)的愿望。
　　
　　　　這一點(diǎn)和西方有所不同。歐美也有很多家族企業(yè)，但他們?cè)缫炎呷搿捌髽I(yè)家族”時(shí)代。通過各種方法，將員工納入了本家族的范圍，形成了以企業(yè)文化為紐帶的現(xiàn)代家族企業(yè)。與目前中國企業(yè)以企業(yè)家親屬的狹小范圍要概念是截然不同的。在歐美國家，員工的個(gè)人命運(yùn)——包括物質(zhì)收入和個(gè)人榮譽(yù)歸屬等企業(yè)息息相關(guān)。職業(yè)經(jīng)理人制度在歐美國家形成常態(tài)就是其社會(huì)文化將榮譽(yù)歸屬劃分得十分清晰的原因——一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人往往比這個(gè)企業(yè)的持有家族更受人尊敬。在中國，人們只關(guān)心這家辦得紅火的企業(yè)是誰的。
　　
　　　　當(dāng)然，這些顯著的差別可能來源于企業(yè)的現(xiàn)代化程度不同，當(dāng)中國企業(yè)普遍進(jìn)入股份制、職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代，情況或許會(huì)有所變化。
　　
　　　　只是，在這種制度變化到來之前，根深蒂固的“家業(yè)”觀念將使很多企業(yè)的員工——特別是中堅(jiān)的企業(yè)管理骨干——被迫或自發(fā)地投身創(chuàng)業(yè)的大潮。況且，這個(gè)時(shí)代又是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。
作者: 范清霞    時(shí)間: 2008-2-20 11:29
太陽黑子,你怎么會(huì)有那么多的好文章,說明你的視野比較開闊,見識(shí)比較廣,我已經(jīng)看到你很多的文章了,而且都很有價(jià)值.
作者: grantkingma    時(shí)間: 2008-2-26 00:19
下載好好學(xué)習(xí)，感謝!論壇是個(gè)好地方。
作者: 太陽黑子    時(shí)間: 2008-3-7 16:55
[quote]原帖由 [i]范清霞[/i] 于 2008-2-20 11:29 發(fā)表 [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=486551&ptid=148792]http://ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
太陽黑子,你怎么會(huì)有那么多的好文章,說明你的視野比較開闊,見識(shí)比較廣,我已經(jīng)看到你很多的文章了,而且都很有價(jià)值. [/quote]
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