畜牧人

標(biāo)題: 討論：生產(chǎn)管理中如何應(yīng)對“工人”的流失 [打印本頁]

作者: qingfeng77121 時間: 2007-10-18 11:12
標(biāo)題: 討論：生產(chǎn)管理中如何應(yīng)對“工人”的流失

生產(chǎn)管理中如何應(yīng)對“工人”的流失

第12期發(fā)布日期:2007-9-11 16:43:55

文/陳遠(yuǎn)山

05年開始，從珠三角開始，逐漸蔓延全國的民工荒已經(jīng)影響到整個內(nèi)衣行業(yè)，很多企業(yè)生產(chǎn)工人流失非常嚴(yán)重，這一情況嚴(yán)重影響到了企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了一個個班組被別的公司集體挖走的現(xiàn)象，從而使得工廠生產(chǎn)線瀕臨癱瘓。現(xiàn)在很多企業(yè)都在納悶，怎么招一個生產(chǎn)工人會那么困難呢？

一個班組的流失，當(dāng)然嚴(yán)重影響到生產(chǎn)的進(jìn)程。特別內(nèi)衣行業(yè)都是采用流水線作業(yè)的方式，很容易因為一個環(huán)節(jié)一個工人的問題，就影響到整件產(chǎn)品的制作，工人流失這一現(xiàn)象已經(jīng)引起很多內(nèi)衣企業(yè)老板的極大重視。

那么，企業(yè)該如何應(yīng)對生產(chǎn)工人的流失呢？筆者覺得，應(yīng)該從兩方面入手。

首先，未雨綢繆，看清楚大的趨勢，現(xiàn)在不是遍地抓一大把工人的年代，企業(yè)先得努力留住員工，做到防患于未然，并盡量避免員工非正常的流失，這可以在以下幾方面做好工作。

一加強員工的培訓(xùn)

記住，員工不是工作機器，都是活生生的人。他們的情緒、態(tài)度等都會影響到工作的效率。要不斷地激勵員工并給他們的工作提供正確的引導(dǎo)，比如組織各類培訓(xùn)，提升他們的工作技能，端正他們的工作態(tài)度，培養(yǎng)他們的價值觀。生產(chǎn)工人其實也是企業(yè)非常重要的一員，很多老板重視管理人員的培訓(xùn)，卻往往忽略了生產(chǎn)工人的培訓(xùn)。某企業(yè)，每天上班前，都會統(tǒng)一組織工人學(xué)習(xí)15分鐘，結(jié)果一年下來，工人個個都成立工藝高手，工作效率極高，按計件計酬，收入都很可觀，企業(yè)員工皆大歡喜。

二改善員工的生活環(huán)境

生產(chǎn)工人也應(yīng)該獲得應(yīng)有的尊重，獲得自身價值的認(rèn)同。除了工作以外，工人的業(yè)余生活，也需要足夠的豐富?，F(xiàn)在，很多內(nèi)衣企業(yè)都給員工宿舍裝了空調(diào)、彩電、熱水器等；夫妻都在工廠的也提供有夫妻房；擁有菜式豐富的飯?zhí)茫粨碛泄S籃球場、乒乓球室等娛樂場所；這其實是一種必然趨勢，以后，小企業(yè)會越來越難招到人。因為，除了薪水之外，員工也越來越重視生活環(huán)境。

三加強企業(yè)文化建設(shè)

沒有文化的企業(yè)必然是空洞的，員工沒有歸屬感，找不到價值認(rèn)同。工作起來也必然缺乏動力?，F(xiàn)在很多員工都是80年代出身，家庭條件相對比較優(yōu)越了，吃苦耐勞的能力會差些。缺乏文化的內(nèi)在力量的話，很難讓他們的心定下來工作的。

企業(yè)可以多組織一些員工活動，比如球賽、燈謎、員工生日晚會等，讓員工視企業(yè)如家，便于建設(shè)和諧團(tuán)隊。

四制定合理的薪酬

說到底，薪酬才是員工最關(guān)心的。在什么物價都漲的情況下，工資不看漲，本身就說明很多企業(yè)薪酬體系存在著問題。仔細(xì)對比一下你的企業(yè)，薪酬和周邊企業(yè)們相差大不大。千萬別走在最后面啊。

而針對員工已經(jīng)流失的情況，企業(yè)可以采取一些相應(yīng)的方法應(yīng)對。

一拓寬招聘渠道

很多企業(yè)招聘員工，就是在廠門口貼個海報，算是招聘廣告了，這樣招聘的結(jié)果往往只能招聘到周邊同類企業(yè)的人，造成區(qū)域人員的惡性循環(huán)流動。而且，如果待遇等方面都沒有什么差異的化，是很難招到合適員工的。招聘方式有很多種，人才交流會、網(wǎng)絡(luò)招聘等都很火熱，而且效果也都不錯。企業(yè)的人事經(jīng)理應(yīng)多動動腦筋，多角度的發(fā)掘人才。

二培養(yǎng)后備力量

要培養(yǎng)相關(guān)部門的一些員工，成為多面手，關(guān)鍵時刻出現(xiàn)人才空缺，可以由這些部門的工人來應(yīng)急。比如質(zhì)檢部門、比如樣板房工人，比如尾部的工人等，都可以成為救急的后備軍。這樣特別是在企業(yè)趕貨的時候更能發(fā)揮效應(yīng)。

三建設(shè)好核心團(tuán)隊

車間的班、組長團(tuán)隊一定要穩(wěn)定，這些是生產(chǎn)部門的核心力量，其行為會影響到下屬工人。注重這些核心團(tuán)隊的建設(shè)，讓他們成為穩(wěn)定的中堅。

作者: qingfeng77121 時間: 2007-10-18 11:14
拋磚引玉：不知道各位的公司的生產(chǎn)工人有沒有工齡工資？？？？？:sdsd: :sdsd: :sdsd:

作者: TYF 時間: 2007-10-18 11:21
我們公司有工齡工資,但不是很高50元,每個月有生活補助,上個月剛漲了一次工資,裝卸最高3000元以上,生產(chǎn)最高2400左右

作者: 馬前卒 時間: 2007-10-18 12:30
好羨慕樓上朋友的工資水平，我們的工資低而且一年多沒有漲了，上次只漲了可憐的２０元

作者: 謝 時間: 2007-10-18 13:39
現(xiàn)在最重要的莫過于人的管理。真的要從思想上解決問題，首先公司決策層要看清形式，采取正確的招人、留人的方法，對員工要從思想層面解決員工的歸屬感和對公司的依賴感。

作者: 微塵 時間: 2007-10-18 17:32
又想馬兒吃的少，又想馬兒跑得快。難呀！大型飼料企業(yè)以后可能要向原料散裝、叉車、鏟車方向發(fā)展

作者: 泥鰍 時間: 2007-10-18 19:41

原帖由謝于 2007-10-18 13:39 發(fā)表
現(xiàn)在最重要的莫過于人的管理。真的要從思想上解決問題，首先公司決策層要看清形式，采取正確的招人、留人的方法，對員工要從思想層面解決員工的歸屬感和對公司的依賴感。

思想問題解決了,也得吃飯呀,每個人都有安全感,企業(yè)的保險制度完善嗎?如果不完善,我們沒有理由責(zé)怪工人思想不好,我覺得應(yīng)該是管理層應(yīng)該深思

作者: weiliwei 時間: 2007-10-19 16:31
物質(zhì)激勵重要！精神激勵更重要啊！用好這兩個激勵不容易的

作者: yan1019 時間: 2007-10-19 16:41
我們公司也正在討論這個問題...有結(jié)果發(fā)上來大家看看:hihi:

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-10-21 23:25
關(guān)鍵的一個字：錢！！

作者: TYF 時間: 2007-10-27 11:53
裝卸工人流失較大,如果沒有可觀的收入本人覺得我留信人的可能性太小,現(xiàn)在農(nóng)村生活水平發(fā)生很大變化,很多人不愿做這種活,精神激勵是有一定的作用,但各位想想能長久嗎,不要說工人,就是管理人員工資一直很低光有激勵行嗎!

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-10-27 13:56
只有物質(zhì)條件滿足了，再去談精神才實際！

作者: 微塵 時間: 2007-10-27 15:48
物質(zhì)激勵重要！精神激勵更重要?。?br /> 這方面大北農(nóng)有一套，問問陳總.

作者: qingfeng77121 時間: 2007-10-27 16:24
首先讓工人拿夠一定多的工資，員工才會有安全感，才會有歸宿感，你的精神激勵才會對他有作用，我覺地的重要的是領(lǐng)導(dǎo)作用，只要高層領(lǐng)導(dǎo)心中有工人，工人就會感覺到他存在的重要性。:) :) :)

作者: kingrise 時間: 2007-10-27 20:00
人往高處走特別是外地民工相互交流收入信息是很頻繁的人員流動也很大

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-10-27 23:04

原帖由微塵于 2007-10-27 15:48 發(fā)表
物質(zhì)激勵重要！精神激勵更重要啊！
這方面大北農(nóng)有一套，問問陳總.

泥鰍（王總）也是大北農(nóng)的哦！

作者: yuren925 時間: 2007-10-28 17:13
關(guān)鍵是老板要用心去對待員工。將心比心，換位思考。

作者: 泥鰍 時間: 2007-10-28 18:05
首先,工人的重要性在老總的意識中就沒有重要起來,如果年底的獎金比工資還高,那工人的流動性相對就要小了,物質(zhì)高到一定程度,最起碼在同行業(yè)中的相對競爭力水平要參考.精神才重要,

作者: qingfeng77121 時間: 2007-10-29 09:20
物質(zhì)是精神生活的基礎(chǔ)，首先要保障員工的利益，員工才會奉獻(xiàn)?。?！:xuehu: :xuehu: :xuehu:

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2007-11-2 14:59 編輯 ]

作者: xishanzhongke 時間: 2007-10-29 09:37
對于工人，我認(rèn)為首先考慮的是物質(zhì)利益留住人，其次才是精神層面感召人，任何反其道而行的做法都只會適得其反！一家之言，不要拍磚！謝謝！

作者: ctbyaode 時間: 2007-11-2 14:30
其實這是個性格也普遍存在的問題，許多老板認(rèn)為中國的勞動力比較廉價，對工人的關(guān)心自然較少，員工流動就再正常不過了
以人為本不是喊出來的，而是作出來的

作者: qingfeng77121 時間: 2007-11-2 14:58

原帖由 ctbyaode 于 2007-11-2 14:30 發(fā)表
其實這是個性格也普遍存在的問題，許多老板認(rèn)為中國的勞動力比較廉價，對工人的關(guān)心自然較少，員工流動就再正常不過了
以人為本不是喊出來的，而是作出來的

很精辟，由多少老板能意識到這些呢？？？？？？？？:xuehu: :xuehu:

作者: ryan 時間: 2007-11-5 21:34
現(xiàn)在的人講精神激勵，特別是對靠自己身體吃飯的工人
個人覺得不太現(xiàn)實
物質(zhì)刺激肯定有效，再加點點精神刺激更有效果
成本有一次性投入的手動液壓車穩(wěn)定高效么？

作者: swyt2007 時間: 2007-11-5 22:31
什么都以錢做為標(biāo)準(zhǔn),水從高處向低流,人向高處走,錢決定一切!

作者: dkxiaolu 時間: 2007-11-11 18:12
我們廠大都是80后的，要留住他們，有兩個條件：1、工資不會與其它廠相差太遠(yuǎn)；2、要做得開心。

作者: wss48573 時間: 2007-11-28 14:21
標(biāo)題: 安揚來
錢不是問題

問題是沒錢?。?！

作者: 馬前足 時間: 2008-1-29 10:24
沒有錢，工人不會長久的．現(xiàn)在國內(nèi)不缺工作崗位．

作者: 李海波 時間: 2008-1-29 11:26
標(biāo)題: 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑
沒有好的薪資方案，說再響也是空談，尤其1線工人，只有物質(zhì)滿足，其他需求才可能提上日程。

作者: sdkxt2007 時間: 2008-1-30 21:05
非常同意19樓的說法

作者: 月亮花 時間: 2008-1-30 21:24
改善生產(chǎn)條件和勞動強度，不要太依賴用力的勞動力，可能會好ie。

作者: 雨寒 時間: 2008-1-30 21:35
工人的流失主要是因為待遇．在這個過程中沒有贏家，我的觀點是企業(yè)其實損失的更大，他需要再花費金錢和精力尋覓合適的員工，這些員工需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并有一個是的過程，這對企業(yè)造成的損失是無形的，不象少給工人３００元那樣直接．但企業(yè)給工人低待遇的做法在今后是行不通的．

作者: 沙哥 時間: 2008-2-12 16:57
我覺得在飼料成本里面,工人工資占的比例太少了,其他方面稍微緊一點,節(jié)約一點是必須的,但摳工資無任何意義,所以,我認(rèn)為應(yīng)該少用人\用"好"人,把更多的錢給"好"人,也許更能留下人.

作者: zhaogq 時間: 2008-4-15 18:19
現(xiàn)在有錢就能做好管理..

作者: 居心良苦 時間: 2008-4-19 16:40

原帖由沙哥于 2008-2-12 16:57 發(fā)表
我覺得在飼料成本里面,工人工資占的比例太少了,其他方面稍微緊一點,節(jié)約一點是必須的,但摳工資無任何意義,所以,我認(rèn)為應(yīng)該少用人\用"好"人,把更多的錢給"好"人,也許更能留下人.

六和就是這么做的，一個人干兩個人的活，發(fā)一個半人的工資

作者: ywj157 時間: 2008-4-19 16:52
我認(rèn)為留住員工需要用心去做事,上面講的好就是培訓(xùn),提高勞動技能,提高生產(chǎn)效率,大家都滿負(fù)荷做事情,每噸的生產(chǎn)費用下降了,但工人的工資上來了,大家就聽你的.還有就是用人適量,不要圖多,人多辦不好事情.

作者: aleng1 時間: 2008-4-23 21:40
我認(rèn)為二點:待遇要跟上要有一定的競爭力;基礎(chǔ)設(shè)施要跟上不能過分依賴人的勞動(如用叉車),要多考慮減輕勞動強度的問題.真正現(xiàn)在做勞力的工人難招,有人想進(jìn)來做但沒有一定的適用期一定做不了,做公司也不可能為他們付太大的工資.

作者: 丁金權(quán) 時間: 2009-8-21 18:54
生我廠沒有工人工齡工資，你們是怎么做的

作者: chen_xuxu 時間: 2009-8-30 16:05
站在員工的角度講，需要的一個是物質(zhì)滿足，另外一個是精神滿足。
我們出來打工，就是圖有個好的收入，生活過得好一點，所以物質(zhì)方面的需求是首要的。
但也少不了精神滿足。如果你給我很高工資，但是我的工作得不到你的肯定，我肯定會覺得不爽。
要留住人，要在一定的物質(zhì)滿足基礎(chǔ)上給予精神鼓勵、支持

作者: safeeye138 時間: 2009-9-3 10:10
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑！

作者: sccdzz 時間: 2009-10-4 21:47
1、工資水平在當(dāng)?shù)赜猩僭S優(yōu)勢
2、做到公平（獎罰分明）
3、有一個好的工作、生活氛圍
4、領(lǐng)導(dǎo)多與員工談?wù)勑模皶r修補！

作者: a177753 時間: 2009-10-5 15:11
有錢能使鬼推磨這句話到任何時候都管用

作者: yg2100 時間: 2009-10-6 15:55
關(guān)鍵還是合理的工資，打工的就是看你的待遇，像我們這來來去去多了。痛苦啊留不住人??！

作者: yxzbhdq 時間: 2009-10-8 14:38
主要就是營造一個舒心的工作環(huán)境，我就碰到一些朋友，別的朋友讓他們過去幫忙，
工資待遇絕對比目前的好，但是他們?nèi)匀徊幌雱?。就涂個舒心安穩(wěn)。
就像三國中的劉備，他缺兵少糧，卻有很多虎將跟隨。

作者: ygm 時間: 2009-10-8 15:57
鐵打的營盤，流水的兵。把關(guān)鍵崗位幾個人留住，其他的長期招

作者: lidanian 時間: 2009-10-8 18:30
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑
沒有好的薪資方案，說再響也是空談，尤其1線工人，只有物質(zhì)滿足，其他需求才可能提上日程。

作者: 華帝 時間: 2009-10-8 20:03
物質(zhì)激勵和精神激勵都很重要，但改善工作條件提高勞動效率也很重要。飼料企業(yè)的工人勞動強度大，不好招人，有條件的應(yīng)利用機械作業(yè)來提高效率。如叉車、電葫蘆等。

作者: buhongjun 時間: 2009-10-10 13:29
這是一種趨勢，往后的生產(chǎn)工人越來越難招了，好多人現(xiàn)在都沒有生存的壓力了，可以挑可以選的，他們也不著急進(jìn)廠，即使進(jìn)廠了也沒有5年前的工人的掙錢欲望那么強了，所以往機械化方向發(fā)展是我們現(xiàn)在必須面臨的。

作者: 劉廣 時間: 2009-10-21 12:26
我們公司有工齡工資,但不是很高60元,每個月有生活補助,裝卸最高3000元以上,生產(chǎn)最高2400左右

作者: daguang315 時間: 2009-12-10 09:42
通過親身經(jīng)驗 19樓的才是王道

作者: mydream 時間: 2009-12-10 10:17
老板是不是知道，員工出來打工的目的是什么。。。。。。。

作者: jiakang 時間: 2009-12-10 10:38
hehe,物質(zhì)是基礎(chǔ),精神是動力,學(xué)好哲學(xué),用好哲學(xué)

作者: a177753 時間: 2009-12-10 11:10
有錢能使鬼推磨

作者: zhushengtao 時間: 2012-7-15 12:46
感謝樓主的奉獻(xiàn)

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