畜牧人

標題: [分享]優(yōu)秀人才為什么離開 [打印本頁]

作者: 保健創(chuàng)始人 時間: 2006-4-2 13:42
標題: [分享]優(yōu)秀人才為什么離開
優(yōu)秀人才為什么離開 
 跳槽為什么? 
優(yōu)秀人才選擇離開,一般可能有以下幾種原因: 
 
1. 對薪資待遇不能滿意 
 出于對更高水平薪資待遇的追求,是優(yōu)秀人才跳槽很常見的原因。這種情況的發(fā)生一方面可能是公司整體薪資水平失去競爭力 ;另一方面也可能公司內(nèi)部績效考評機制出問題,不能有效地根據(jù)職員的個人能力及所承擔工作的性質(zhì)作出適應的薪資安排。 
 
 
2. 對所承擔的工作缺乏興趣 
 
 興趣是最好的工作動力,具有挑戰(zhàn)性并且能夠充分發(fā)揮潛力,是眾多優(yōu)秀人才擇業(yè)時重點考慮的因素之一。相反,一份枯燥乏味的工作,或者與興趣相左的工作只能桎梏人的創(chuàng)造能力和消磨人的斗志,無論對公司還是對個人都是一種重大損失。 
 
 3. 對管理方式不滿 
 
 公司的管理結(jié)構(gòu)和管理方式是公司企業(yè)文化的重要組成部分。一個好的管理文化,不應該壓制員工的創(chuàng)造性,而應該鼓勵員工去做新的嘗試;一個好的管理文化,不應該禁止員工自主決策,而應該強調(diào)效率;一個好的管理文化,不應該對員工的成績視而不見,而應該對這種成績適時給予鼓勵。但是大多數(shù)企業(yè)往往并非如此,它們機構(gòu)設(shè)置復雜、工作人浮于事,官僚習氣十足,辦事效率低下。在這種環(huán)境下,一個優(yōu)秀的人才是很難有展現(xiàn)才華的機會的,并且也不能得到經(jīng)常的肯定,在等待晉職的噩夢如此之長,人們只好選擇離開。 
 
 4. 對公司的目標缺乏認同 
 
 良好發(fā)展的公司應該具有非常清晰的短期與長期商業(yè)目標,并且經(jīng)常安排有高層和普通員工參加的聚會,以便通過這種交流,公司上下能夠達成一致目標,并且逐漸取得共識,從而擰成一股繩齊頭并進。 
 
 5. 缺乏個人成就感 
 
 缺乏個人成就感也是很多優(yōu)秀員工辭職的原因之一,他們不能容忍總是默默耕耘卻沒有任何榮譽回報。榮譽對于每一個優(yōu)秀員工來說,既是必要的酬勞,更是有效的激勵,可以使他們以及他們的同事做得更好更出色。怎樣留住優(yōu)秀人才為了留住優(yōu)秀人才,人力資源部門需要耗費很大的精力,經(jīng)常檢查可能出現(xiàn)的問題,并且及時地予以解決。 
 以下所列的工作是很有必要的: 
 
 1. 定期地舉行集體活動 
 
 通過聚會、交談等多種形式,經(jīng)常性地了解員工的情緒心態(tài)以及對公司和工作的不滿,將有助于發(fā)現(xiàn)人才流失的苗頭,并且在一定程度上還能緩解員工的不滿。 
 
 2. 不斷完善和適時調(diào)整公司業(yè)績考評和激勵政策 
 
 制訂公司業(yè)績考評和激勵政策是人力資源部門的重要工作內(nèi)容之一。隨著新業(yè)務的不斷拓展和管理結(jié)構(gòu)的不斷演進,公司的業(yè)績考評制度和相關(guān)的激勵政策也應該做適時調(diào)整,以便能夠保證員工的成績不被埋沒,而不佳的表現(xiàn)得到必要的警告。 
 
 3. 實施人員內(nèi)部流動制度 
 
 出于大局的需要或者某些歷史原因,工作安排不可能總是盡如人意。但是如果能夠允許內(nèi)部招聘,實施人員內(nèi)部流動制度,則可以有效解決此種問題。員工可以根據(jù)自己的興趣愛好以及特長,不定期改變自己工作崗位,一方面可以經(jīng)常保持新鮮感,增強和發(fā)揮其業(yè)務能力 ;另一方面了解公司業(yè)務的更多環(huán)節(jié),也有助于建立一種有益于整體的觀念 ;特別是可以使人為的不當工作安排得到糾正,最大程度地優(yōu)化配置人力資源。 
 4. 提供更多的員工培訓 
 
 更多的員工培訓意味著員工綜合能力的不斷提高,也意味著員工對公司的經(jīng)濟價值的更大提升。事實上,如果你不能提供豐富的培訓機會,同樣也意味著你減少了一種吸引優(yōu)秀人才的因素;其次,員工的潛在能力比經(jīng)驗更重要,如果總是企盼從外部尋找業(yè)務能力,將永遠不會有高于競爭對手的業(yè)務能力,因為他忽略了已有員工蓄積的寶貴的潛在能量,而且為此將支付更大的人力成本。出于長遠考慮,更多的員工培訓不僅必要,而且非常具有投資價值。

作者: 胡文輝 時間: 2006-4-3 08:02
標題: re:所謂對策，只能算是治標罷了。
所謂對策，只能算是治標罷了。

作者: 莫問 時間: 2006-4-3 17:18
標題: re:企業(yè)是否能給人才個人成就感、和諧的人際關(guān)...
企業(yè)是否能給人才個人成就感、和諧的人際關(guān)系以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展度是人才考慮留還是走的關(guān)鍵因素吧。

作者: 胡文輝 時間: 2006-4-4 14:20
標題: re:莫問所言比樓主的帖子有見地多了：）
莫問所言比樓主的帖子有見地多了：）

作者: 小馬哥 時間: 2006-4-11 07:15
標題: re:鳥隨鸞鳳飛騰遠,人伴圣賢品德高。...
鳥隨鸞鳳飛騰遠,人伴圣賢品德高。 
 
良禽擇木而棲，良將擇主而侍。 
 
這都是講一個道理吧，當老板的關(guān)鍵要有贏人的地方。

作者: 居心良苦 時間: 2006-4-11 11:02
標題: re:其實主要與人交往和磨合的問題,老總不喜歡...
其實主要與人交往和磨合的問題,老總不喜歡,有什么辦法

作者: 胡文輝 時間: 2006-4-11 12:33
標題: re:當然有辦法鳥隨鸞鳳飛騰遠,人伴圣...
當然有辦法 
 
鳥隨鸞鳳飛騰遠,人伴圣賢品德高。 
 
良禽擇木而棲，良將擇主而侍。 
 
 
但.......................你要是“良”才行：）

作者: jxxmw.com 時間: 2007-11-20 11:03
[quote]原帖由 [i]胡文輝[/i] 于 2006-4-4 14:20 發(fā)表 [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=15118&ptid=14989]http://ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
莫問所言比樓主的帖子有見地多了：） [/quote]

歸根結(jié)底，其實就是現(xiàn)在管理學中提倡的“精神薪酬”！
馬斯洛的五層需求理論。。
大多數(shù)人已經(jīng)早早超越了第一二三層，而優(yōu)秀人才，需要的也許就是最高層：個人實現(xiàn)！
留住他，就給他個人實現(xiàn)的平臺吧??！

作者: 崔獸醫(yī) 時間: 2007-11-22 20:08
我覺得關(guān)鍵還是要能“物盡所用，人盡其才”，這樣既可以在工作中實現(xiàn)個人成就感，又可以取得相應的薪水。你讓一個銷售能手去干生產(chǎn)品管，即使你給他的工資不低，他也覺得憋氣，不跳槽才怪，呵呵。

作者: lishun198110 時間: 2007-11-22 20:38
企業(yè)是否能給人才個人成就感、和諧的人際關(guān)系以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展度是人才考慮留還是走的關(guān)鍵因素吧。
贊成！

作者: zmyqhdcl 時間: 2007-11-24 20:15
鳥隨鸞鳳飛騰遠,人伴圣賢品德高。

良禽擇木而棲，良將擇主而侍。

歡迎光臨畜牧人 (http://ffers.com.cn/)