畜牧人

標(biāo)題: 我是如何給8個(gè)下屬加薪的 [打印本頁(yè)]

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2007-11-2 10:59
標(biāo)題: 我是如何給8個(gè)下屬加薪的
我是如何給8個(gè)下屬加薪的

給下屬加薪是每一個(gè)管理者頗費(fèi)躊躇和頭疼的問(wèn)題。下屬會(huì)根據(jù)上司是否給他加薪和加多少來(lái)判斷上司和組織對(duì)他績(jī)效好壞的估計(jì)，把上級(jí)的加薪?jīng)Q定看作是一種獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，很多管理者在遇到加薪的時(shí)候總是小心翼翼，擔(dān)心矛盾爆發(fā)，發(fā)生“部門大戰(zhàn)”。
我在實(shí)際工作中也遇到給如何給下屬加薪的棘手問(wèn)題。我有8個(gè)下屬，今年年中剛好是加薪的時(shí)候，按照公司的政策，每個(gè)管理者可以給下屬加薪，但最多每月的加薪不得超過(guò)1400元。因?yàn)槭堑谝淮巫黾有經(jīng)Q策，公司又沒(méi)有相應(yīng)的加薪標(biāo)準(zhǔn)，要是第一次沒(méi)有處理好，極可能會(huì)成為今后加薪的先例，留下后患，因此我非常慎重，先對(duì)這8個(gè)下屬的基本情況做了一些分析：
小檀：現(xiàn)在的月薪是1650元，工作不算出色，但他的活又臟又累，缺了小檀，一時(shí)還很難找到人來(lái)頂替這個(gè)工作。
小彭：現(xiàn)在的月薪是1870元，單身，生活上不拘小節(jié)，他的工作還夠不上我所要求的標(biāo)準(zhǔn)，他曾經(jīng)出過(guò)的漏子也是盡人皆知的。
小陳：現(xiàn)在的月薪是2050元，我覺(jué)得他是我最強(qiáng)的下屬之一，不過(guò)部門的其他人不太同意我的看法，他的丈人家很富有，不缺錢花。
老戴：現(xiàn)在的月薪是1890元，他兒子是弱智，母親多病，妻子不久前也下崗了，他也是我手下最強(qiáng)的人之一，但其他的下屬不這么認(rèn)為，他們常常有一些關(guān)于老戴工作績(jī)效的帶諷刺性的事作為笑料，我聽過(guò)好幾回了。
小賈：此人一直干得很出色，因?yàn)樗幕铑H為棘手，我對(duì)她的績(jī)效印象非常深，她比好些同事更需要多點(diǎn)錢用，因?yàn)樗募揖巢缓茫聜円驗(yàn)樗墓ぷ鞒錾?，都挺尊敬她。她目前的月薪?960元。
老付：現(xiàn)在月薪是1810元，他的表現(xiàn)很突出，而且被部門的人看成是最好的人之一，這有點(diǎn)出乎我的意料，因?yàn)槔细杜e止比較輕浮，對(duì)加薪和提級(jí)都比較冷淡。
小高：工作表現(xiàn)勉強(qiáng)過(guò)得去但其他下屬對(duì)他的評(píng)價(jià)很高，他不久前離婚，一個(gè)人帶兩個(gè)孩子，還要養(yǎng)活年邁的老父，母親，生活艱難，極需加薪，他目前的月薪是1710元。
小韓：現(xiàn)在月薪是1750元，是個(gè)花錢老手，有些隨意揮霍。分配給他的職務(wù)是比較輕松和容易的，他干得不是很好，但部門其他人認(rèn)為他是部門里最優(yōu)秀的。
根據(jù)這8個(gè)下屬的基本情況，我整整考慮了兩天的時(shí)間，最后決定采取下面的加薪方案：
首先明確加薪方案的總體原則，應(yīng)以公平為主導(dǎo)，充分考慮員工的績(jī)效、期望、人際關(guān)系、心理與家庭需要等因素，盡可能使加薪方案實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用，將加薪可能引起的矛盾減少到最低程度。選這些因素作為加薪的基礎(chǔ)，因?yàn)椋海?）、企業(yè)是追求利潤(rùn)最大化的組織，最直接的期望是員工努力工作，提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富，所以應(yīng)將績(jī)效作為加薪的最主要依據(jù)；（2）、現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，十分注重滿足員工的各種需要作為一種激勵(lì)手段。每一個(gè)企業(yè)不能一味追求利潤(rùn)的最大化，而忽視了員工的需要，這必然適得其反，導(dǎo)致人才的流失和員工的滿意度降低，給企業(yè)帶來(lái)更為巨大的損失，因此加薪?jīng)Q策在考慮績(jī)效的同時(shí)，還應(yīng)該重視員工的需要。（3）、團(tuán)體的和諧與穩(wěn)定有利于發(fā)揮整體的合力，有利于發(fā)揮團(tuán)體的最大效益，創(chuàng)造融洽的工作關(guān)系，因此加薪?jīng)Q策還要考慮是否影響了團(tuán)體合力的發(fā)揮，是否有利于矛盾的化解。

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2007-11-2 11:02
總體原則確定下來(lái)后，給每個(gè)人具體的加薪數(shù)額就有據(jù)可依了：根據(jù)員工和自己的評(píng)價(jià)，將員工分為三種類型，加薪相應(yīng)地分為三個(gè)等級(jí)，分別考慮采用貢獻(xiàn)律、需要律、平均律的分配規(guī)律，每個(gè)等級(jí)加薪金額的差距以加薪的平均值為基礎(chǔ)，分別上浮30%和下調(diào)15%，即第一等級(jí)的加薪金額為[（1400/8）*（1+30%）=227.5元]，第二等級(jí)的加薪金額為（1400/8=175元），第三等級(jí)的加薪金額為[（1400/8）*（1-15%）=148.75元]，
（1）第一等級(jí)：小賈和老付，具體加薪數(shù)額為：227.5元；
（2）第二等級(jí)：老戴和小高，具體加薪數(shù)額為：175元；
（3）第三等級(jí)：小檀、小陳、小韓，具體加薪數(shù)額為：148.75元；
注：小彭不加薪或者象征性地加一點(diǎn)（50元）。
根據(jù)這個(gè)加薪方案，這8個(gè)下屬今年加薪的總額為：227.5*2+175*2+148*3=1246.25元或者1246.25+50=1296.25元，并沒(méi)有超過(guò)公司規(guī)定的總額數(shù)（1400元）。
以上加薪方案的主要依據(jù)是：
名員工的情況盡管各不一樣，但還是存在一些共性，將有共性的員工作為加薪等級(jí)分類的基礎(chǔ)，可以避免產(chǎn)生矛盾，容易使人信服。加薪的主要依據(jù)是員工的工作績(jī)效，兼顧員工需要，并以團(tuán)體的和諧安定為目的。
（1）小賈和老付的工作績(jī)效是大家一致認(rèn)可的，小賈的家境不好，干的活很棘手，同事們也都挺尊敬她，老傅的工作很突出，表現(xiàn)令人驚喜，而且人緣很好，其它人對(duì)這兩人的加薪數(shù)額，應(yīng)該不會(huì)產(chǎn)生不服，而且他們的工作切實(shí)很出色，至于老付的舉止比較輕浮，對(duì)加薪和提級(jí)較冷淡不應(yīng)該成為給他加薪的理由。
（2）老戴和小高的加薪主要是考慮其家庭需要，是按照需要律的分配規(guī)律。兩人的家庭環(huán)境都不好，都有特殊的困難，給他們倆加薪是肯定的，但為什么只排在第二等級(jí)？從實(shí)際情況事實(shí)分析，他們兩人都有存在不足的地方，如果他們的加薪數(shù)額最多，必然引起其他員工的不滿。先說(shuō)老戴，盡管我認(rèn)為他是手下最強(qiáng)的人之一，可別的下屬并不這么認(rèn)為，他的工作績(jī)效并沒(méi)有被別的員工認(rèn)可，同事們反而將他的一些工作績(jī)效的帶諷刺性的事作為笑料，而小高的工作績(jī)效盡管勉強(qiáng)過(guò)得去，可同事對(duì)他的評(píng)價(jià)甚高，因此他們的工作績(jī)效在我和下屬之間存在分歧，用貢獻(xiàn)律作為分配依據(jù)顯然是不行的，但他們兩人的家庭狀況相似，可以根據(jù)需要律作為分配基礎(chǔ)，把他們倆的加薪作為同一等級(jí)，其他人也比較容易接受。
（3）從群體的和諧安定出發(fā)，小檀、小陳、小韓三人都應(yīng)該加薪，他們加薪依據(jù)的是平均律的分配規(guī)律，但他們加薪的理由不同。小檀的工作績(jī)效大家的看法一致，都認(rèn)為他不怎么樣，但考慮到他工作的難度和工作的暫時(shí)無(wú)法替代性，應(yīng)該加薪；小陳的工作績(jī)效同樣存在分歧，這可能與他個(gè)人的人際關(guān)系有關(guān)，也許是與同事的關(guān)系不是很好，導(dǎo)致同事們不認(rèn)可他的工作業(yè)績(jī)，他不缺錢，家境好，綜合起來(lái)考慮應(yīng)該給他加薪，但只排在第三等級(jí)；小韓的職務(wù)比較輕松，在工作績(jī)效方面，下屬認(rèn)為他是最優(yōu)秀的工作者，兼顧下屬的意見，所以也給加薪，但他沒(méi)有充分的理由加很多，所以也把他分在第三等級(jí)。這三個(gè)人的加薪理由分歧較大，但為了有利于團(tuán)體的和諧，減少矛盾，都給他們加薪，并且數(shù)額相同。

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2007-11-2 11:03
（4）至于小彭要不要加薪，得考慮更全面一些。如果只看他的工作績(jī)效是不應(yīng)該給他加薪的，但考慮到不加薪對(duì)他個(gè)人的心理影響，也可以象征性地給他加一點(diǎn)（如加50元），并在加薪后親自找他面談，作為一種鼓勵(lì)和鞭策（這一點(diǎn)很重要，在我們公司其他部門曾經(jīng)發(fā)生過(guò)類似的事情，一個(gè)小伙子因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)被取消，大家有獎(jiǎng)勵(lì)，就他一人什么都沒(méi)有，壓力很大，后來(lái)毅然辭職）。將小彭的情況向人事副總經(jīng)理匯報(bào)，根據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀再?zèng)Q定是否加薪。（5）不同加薪等級(jí)的確定：為什么將第一等級(jí)和第三等級(jí)的加薪比率定為上浮30%和下調(diào)15%？我是這樣考慮的：第一等級(jí)加薪充分體現(xiàn)貢獻(xiàn)律，這應(yīng)該成為加薪的最主要依據(jù)，為體現(xiàn)公平和激勵(lì)員工努力工作，將第一等級(jí)的差距拉大一些，突出加薪的激勵(lì)作用；第二等級(jí)與第三等級(jí)的差距不應(yīng)該太大，因?yàn)椋阂?、在工作?jī)效上并沒(méi)有很大的差距，這幾個(gè)人中并沒(méi)有一個(gè)人的工作績(jī)效是一致同意的，說(shuō)明都存在不足；二、過(guò)大的差距會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)作用失效，使員工放棄努力。所以下調(diào)的幅度比上浮的幅度小，而15%的比率又可以使員工感覺(jué)到差距的存在。
通過(guò)這次加薪經(jīng)歷，我體會(huì)到：將薪金作為一種激勵(lì)手段，提高員工績(jī)效，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，它所帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)投入的成本，但是將薪金作為激勵(lì)手段，也會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題，必須慎重：
（1）導(dǎo)致人力成本的上升：
（2）導(dǎo)致員工期望值增大：
（3）導(dǎo)致激勵(lì)功能的減退：
要避免這些問(wèn)題，可以采取以下對(duì)策：
（1）建立有效的績(jī)效評(píng)估制度：加薪的依據(jù)主要是員工的工作績(jī)效，科學(xué)、合理、公平、健全和有效的考績(jī)體系將有助于科學(xué)地制定薪金激勵(lì)計(jì)劃，使薪金激勵(lì)與人力成本之間保持平衡，保持合理的比率關(guān)系。牛津管理評(píng)論[oxford.icxo.com]
（2）控制薪金激勵(lì)的時(shí)機(jī)：要明白什么時(shí)候應(yīng)該使用薪金激勵(lì)計(jì)劃，什么時(shí)候不應(yīng)該使用，要掌握好加薪的時(shí)機(jī)，不能用得過(guò)多過(guò)濫。
（3）控制薪金激勵(lì)的金額：即使員工的工作績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于給企業(yè)帶來(lái)的效益，但也要控制薪金的數(shù)額，避免員工的期望值過(guò)高，削弱加薪的激勵(lì)功能。

作者: ctbyaode 時(shí)間: 2007-11-2 11:59
原來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)這么難:wulai: :wulai:

作者: 川牧人 時(shí)間: 2007-11-2 12:33
在黑子的領(lǐng)導(dǎo)下工作應(yīng)該是比較愉快的哈！:tiaotiao:

作者: hran 時(shí)間: 2007-11-2 19:42
當(dāng)個(gè)好的決策者真是不容易啊

作者: xishanzhongke 時(shí)間: 2007-11-2 20:35
向黑子領(lǐng)導(dǎo)多多學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)呀！

作者: hn-mzj 時(shí)間: 2007-11-3 20:07
很復(fù)雜呀！領(lǐng)導(dǎo)?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: szhilei 時(shí)間: 2007-11-3 20:19
黑子不愧是總經(jīng)理助理！

作者: AQ 時(shí)間: 2007-11-3 21:15
加薪就是個(gè)挺犯愁的事情，一般公司的待遇都比較低，但外面的世界很精彩，要想留下優(yōu)秀的員工，必須給他們加薪才是，但不可能給所有的員工都加薪，這樣員工之間肯定會(huì)產(chǎn)生分歧的。向黑子學(xué)習(xí)，并致敬！！

作者: kk800928 時(shí)間: 2007-11-4 20:58
不錯(cuò)，你們公司一般主管工資多少錢呀

作者: 韓冰 時(shí)間: 2007-11-4 21:09
看來(lái)做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)真是難呀，希望多多發(fā)些這樣的帖子

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-11-5 08:08
樓主考慮得太全面了，加薪是個(gè)大難題啊

作者: len 時(shí)間: 2007-11-5 19:57
加薪的確是個(gè)很敏感的問(wèn)題，弄不好不僅起不到激勵(lì)作用，還會(huì)有很大的負(fù)面影響，樓主的方法值得借鑒。:qinang: :qinang: :qinang:

作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2007-11-9 15:26
的確員工有時(shí)可能會(huì)因?yàn)橐环皱X的差距而產(chǎn)生一肚子的意見，最后將員工的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)結(jié)果予以公示，然后按照分配的加薪方案根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分配，面對(duì)得分來(lái)分配員工有意見也無(wú)從找借口。

作者: jiaxing25270608 時(shí)間: 2007-11-9 15:50
:huahua: :huahua:

作者: byjtzj 時(shí)間: 2007-11-10 12:46
看來(lái)做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)真是難呀，希望多多發(fā)些這樣的帖子!:xuehu: :xuehu: :xuehu:

作者: com000 時(shí)間: 2008-5-15 19:29
很有工作方法,向樓主學(xué)習(xí)

作者: 流星宇 時(shí)間: 2008-5-15 19:43
如何管理人是最困難的?

作者: 白冰 時(shí)間: 2008-5-31 10:31
這樣的決策很好，他們遇到了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)??！1

作者: 小俠在江湖 時(shí)間: 2008-5-31 21:36
好貼啊，頂啊

作者: nety 時(shí)間: 2008-6-2 13:28
:hehe: :hehe: 加錢!呵呵

作者: ljj0254 時(shí)間: 2008-6-2 15:48
好帖，中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)基本上就是做人事工作！

作者: sinodan 時(shí)間: 2008-6-2 16:59
經(jīng)典、好貼

作者: 江燕 時(shí)間: 2008-6-3 10:00
你們公司的工資還是蠻高的,我怎么沒(méi)有遇到這樣的好領(lǐng)導(dǎo)呀!5555555555我也要求加薪.

作者: flyfish01 時(shí)間: 2008-6-3 10:00
我們的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的想法就好了，感覺(jué)公司的人際關(guān)系在決定人的發(fā)展？無(wú)奈啊:xuehu:

作者: 天地泉 時(shí)間: 2008-6-3 10:52
領(lǐng)導(dǎo)難，難于上青天，同情領(lǐng)導(dǎo)！
很好的獎(jiǎng)勵(lì)思路，感謝了。

[[i] 本帖最后由王亮3311 于 2008-6-3 12:07 編輯 [/i]]

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