畜牧人

　　嚴(yán)格管理出效益，這是人人皆知的道理。如何才能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理？關(guān)鍵要靠有一套比較健全的有權(quán)威的規(guī)章制度！

　　一般而言，制定規(guī)章制度并不難，難就難在執(zhí)行上。隨便到哪個(gè)企業(yè)，都可以看到一套一套的制度。然而，說到制度的落實(shí)，就問題多多了。比如產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，可說是每個(gè)企業(yè)必不可少的，但一些企業(yè)殘次品卻常常溜到用戶手里，給企業(yè)的聲譽(yù)造成難以挽回的損失；許多企業(yè)都有物資保管使用制度，可在物資領(lǐng)用過程中，卻時(shí)常發(fā)生“跑、冒、滴、漏”等問題；財(cái)務(wù)管理，制度上更是細(xì)密，可是在一些企業(yè)不該報(bào)銷的發(fā)票，卻能暢通無阻。這些企業(yè)的規(guī)章制度往往當(dāng)不得真，只是紙老虎。而一個(gè)企業(yè)規(guī)章制度失靈、失效，那么管理也就必然混亂，就不可能有什么高質(zhì)量和高效益。

規(guī)章制度能否成為高壓線，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。一是看其本身是否過硬，始終如一帶頭執(zhí)行規(guī)章制度；二是看其是否敢于得罪人，做到無論誰違反了規(guī)章制度，都一視同仁，嚴(yán)格對(duì)待。不少企業(yè)規(guī)章制度只所以形同虛設(shè)，問題主要在于此。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定了制度，只要?jiǎng)e人遵守，自己則置身其外；在執(zhí)行制度時(shí)，往往因人而異，撿軟柿子捏，或者網(wǎng)開三面，睜一只眼，閉一只眼，不愿或不敢動(dòng)真碰硬，對(duì)違規(guī)者只給予象征性處理，大事化小，小事化了，最后不了了之。如此一來，規(guī)章制度就會(huì)彈性有余剛性不足，失去應(yīng)有的威嚴(yán)。制度不能一些人適用，另一些人不適用！

不以規(guī)矩，難以成方圓。只有讓規(guī)章制度成為高壓線，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高效管理。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須打鐵先得本身硬，在制度執(zhí)行上以身作則，率先垂范，形成無聲的號(hào)召力。同時(shí)要鐵下心來，以一種超然的力量排除各種人為干擾，做到只認(rèn)制度不認(rèn)人，嚴(yán)格按照規(guī)章實(shí)施獎(jiǎng)懲。這樣堅(jiān)持下去，制度就會(huì)內(nèi)化為企業(yè)員工的自覺行為，企業(yè)才能建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力！

制度是管不住人的，只有有效地執(zhí)行制度才能把人管好。

制度成為高壓線，自然能有效執(zhí)行了。

權(quán)本位的社會(huì)，沒有民主的土壤，這也是正常。