畜牧人

標題: 預混料專題資料共享 [打印本頁]

作者: freshi 時間: 2007-11-8 17:00
標題: 預混料專題資料共享
分拆發(fā)布財源滾滾——理解萬歲！

打包發(fā)布舉手之勞——何樂不為？

打包文檔在9樓，沒有看見或后來才看見的朋友，一并謝罪了。

作者: 韓冰 時間: 2007-11-8 17:57
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。為了更多的人從論壇學到東西，還是希望樓主壓縮分享，先謝謝了。

作者: namuri 時間: 2007-11-8 19:01
下載，沒錢了啊。得搶銀行了。

作者: freshi 時間: 2007-11-8 19:49

原帖由韓冰于 2007-11-8 17:57 發(fā)表
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。為了更多的人從論壇學到東西，還是希望樓主壓縮分享，先謝謝了。

很好的提議

作者: xys123456 時間: 2007-11-8 20:01
真的很經(jīng)典，先收藏了

作者: myhome 時間: 2007-11-8 20:10
這得需要多少銀子?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: freshi 時間: 2007-11-8 20:11
標題: 預混料專題資料打包

[ 本帖最后由 freshi 于 2007-11-8 20:14 編輯 ]

作者: hfdywj 時間: 2007-11-8 20:17
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。

作者: hualin_hu 時間: 2007-11-8 20:20
暈啊！沒有錢了?。。。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: hualin_hu 時間: 2007-11-8 20:23
日太浪費錢了
！

作者: hualin_hu 時間: 2007-11-8 20:30
灌一下水好下資料！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: any_wyb 時間: 2007-11-8 20:48
樓主,這么多,怎么下載呀?真是難為我了,這么好的資料,可以給我發(fā)郵箱里嗎? wyb2623@163.com

作者: hualin_hu 時間: 2007-11-8 20:51
樓主你先就該把打包的弄在上邊吧我的錢啊

作者: hualin_hu 時間: 2007-11-8 20:53
我前邊都下了9篇了:haqian: :haqian:

作者: hualin_hu 時間: 2007-11-8 20:55
哦前邊的跟后邊的不同！

作者: hualin_hu 時間: 2007-11-8 20:56
錢沒有白花:hihi: :hihi:

作者: hualin_hu 時間: 2007-11-8 21:09
郁悶是難免的要多灌水了?。。。。。?！

作者: 張安弟 時間: 2007-11-8 22:22
這么多人都在下載,應該沒錯,所以我也下載了,謝謝樓主.

作者: 任明武 時間: 2007-11-9 08:42
真是太厚道了,大力支持一下了.........

作者: 阿良 時間: 2007-11-9 14:08
支持的人不少了:lairen:

作者: phb996 時間: 2007-11-9 14:30
我怎么才能多點幾分怎樣可以下載多點書集謝！
我知道了發(fā)一個五分哈哈謝謝?。。。?！

作者: phb996 時間: 2007-11-9 14:34
我怎么才能多點幾分怎樣可以下載多點書集謝！
我知道了發(fā)一個五分哈哈謝謝?。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: hn-mzj 時間: 2007-11-9 14:41
^_^，有些哥們也上論壇好長時間了，也還那么粗心呀！有打包的不用！打包的多省錢呀??！
謝謝樓主的厚道和資料！！

作者: phb996 時間: 2007-11-9 14:49
企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞
中國的企業(yè)很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入這種黑洞就象魔鬼附體一樣，很難改弦更張，形成強大的企業(yè)內(nèi)耗，企業(yè)也很快走到發(fā)展的極限。
　　
　　一、窮人、富人的黑洞
　　
　　這是企業(yè)最容易陷入的一個黑洞，往往投資者和老板都會以有錢人自居，處處居高臨下，盛氣凌人，把別人都當窮人，但是大凡所有的中國人再窮都不愿意被人當作窮人看，并且都會本能地進行對抗、反抗和阻擊。
　　 “富人”的對“窮人”的無視的輕視換來的就是無形的敵視和仇恨，員工會以消極的對抗和懈怠甚至破壞來對付老板，老板變本加厲的憤怒和制裁換來的更加隱秘的對抗和敵視，如此企業(yè)到了一定的規(guī)模后就不可能再有發(fā)展，無形的敵人會把老板壓得喘不過氣來，最典型的特征就是老板一天也不敢離開企業(yè)，一旦離開電話24小時不能關(guān)機，歸結(jié)為三個字：“不放心”。因為“不放心”所以做不大，更做不強，只能做“維持會長”。
　　很多民營企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模后再不能有所作為，主要原因之一就是老板無法從窮人富人的黑洞的解脫出來，畢竟人的精力是有限的。
　　
　　二、權(quán)力黑洞
　　
　　在中國古時候，財主與皇帝以下的大臣和官吏都被稱作老爺，所以在現(xiàn)在企業(yè)的老板往往不把自己當商人而當作權(quán)利的象征，很多人開辦企業(yè)往往是追求權(quán)利夢想破滅后無奈的選擇，所以導致很多人把企業(yè)當作衙門來經(jīng)營管理。
　　最典型的特征就是專制和獨裁，而且凡事凡人都要搞個高低上下貴賤來，最后一定要自己說了算。最后的結(jié)果就是企業(yè)中沒有人愿意或敢于承擔責任，凡稍有爭議和風險之事，一定要請老板定奪，老板說對了按對了的做，說錯了就按錯了的做。一切的管理制度和流程部門職責都形同虛設(shè)，從員工到部門到經(jīng)理人再到老板，大家都只是個傳令兵、傳話筒、應聲蟲，公司規(guī)模稍大一些甚至就會公文滿天飛；全公司的人都把老板當孩子在哄，老板還自以為是高明和偉大的不得了。
　　人總是越哄越傻，人只要一直被哄下去總有一天會成傻子，到那時就再也回不了頭了。這樣的公司和老板就在深圳都比比皆是，我在與很多公司老總聊天時最大的感受是時空錯位，總感覺似乎是在與二、三十年前的人對話，人在最得意的時候一切都回到了童年世界。
　　獨裁者都是被哄騙出來的，也許只有毀滅和災難才能拯救他們。
　　
　　三、利益黑洞
　　
　　很多老板習慣以給予者的姿態(tài)出現(xiàn)在員工面前，除了工資以外總有獎勵，有明的也有暗的。殊不知，這種給予如果不是給在明處，不是依事先確定好的標準進行的，就一定會有麻煩。
　　中國人因為千年的饑渴，大多數(shù)人都想得到除了應該得到以外的額外的部分，一給就傳統(tǒng)引出很多的麻煩，這次給了，下次給不給？今年給了明年給不給？，甲給了乙給不給？這么給這么多下次給多少？結(jié)果老板的每年都在此事上煞費心思，成了負擔和關(guān)口，搞不好會軍心大亂。
　　而且對于沒有硬性標準的給予和獎勵，每個人都不會認為自己不符合標準，都應該得到獎勵，如果得不到就會立即產(chǎn)生許多消極的和負面的想法、情緒、言行，甚至去攻擊破壞行為，最壞的結(jié)果可能是，獎勵一個人引起九個人去攻擊他。
　　所以做老板得有一個原則，除非天災人禍，不能憑感覺給員工獎勵和發(fā)錢，一切都得按標準來。
　　
　　四、制度黑洞
　　
　　很多企業(yè)迷信規(guī)章制度，有了問題就訂制度，結(jié)果制度越訂越多，越訂越?jīng)]有用，因為任何的制度一旦成為有形的規(guī)則，就會有足夠多的辦法和方法來規(guī)避它，也就是通常所說的“上有政策，下有對策”，而且對策總比政策多。
　　還有很多企業(yè)的規(guī)章制度根本就是抄來的，厚厚的一大疊制度文本，和公司實際的管理和運作沒有任何關(guān)系。
　　其實企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中都有自己相對穩(wěn)定的流程和模式，制度僅僅是有效的流程和模式進行固定和認可，離開流程一切規(guī)章制度都是空的。
　　企業(yè)不愿意設(shè)置嚴格的流程不在于被管理者，根本原因而在于老板愿意按流程和模式來約束自己，所以只能制度來要求別人，而把自己置身度外。這是典型的有目無綱，有網(wǎng)無繩，撒出去就收不回來。
　　
　　五、知識或人才黑洞
　　
　　因為人生的學習的時間總是有限的，不可能什么都懂、都知道，雖然很多的老板很勤奮好學，但由于基礎(chǔ)知識薄弱，學來的東西往往都是一知半解，而又不愿意向別人請教。今天說的和昨天說的不一樣，明天說的可能與今天又不一樣，不能給員工以正確的導向和目標。同時不顧企業(yè)實際需要，聘用高學歷、高文憑人才，人才的高消費往往是企業(yè)沉重的負擔，同時也使企業(yè)成為了流水營盤。
　　這其中還有一個很奇怪的現(xiàn)象，很多老板知道人才的重要，但他們需要所謂的人才是那種有能力把他們不切實際的目標和想法變?yōu)楝F(xiàn)實的“神”人。
　　在企業(yè)中，一個小學生、初中生指揮一大批大學生、研究生的現(xiàn)象也是比較普遍的，生存與就業(yè)的壓力，讓很多大學畢業(yè)生沒有更多的選擇余地，但一旦積累了經(jīng)驗和技能后就會立即“逃跑”。這是很多民企最苦惱的事，其實不是人家愿意逃，是因為人家不愿意長期被“武大郎”指揮。
　　企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，老板對企業(yè)的指揮權(quán)是一定要交出去的，否則企業(yè)就只能是人才的跳板，留不住人才也就失去了發(fā)展的動力。
　　
　　六、“上流社會”黑洞
　　
　　有些人有了錢后急于想擠入上流社會，象“小器之王”梁伯強當初那樣，有了錢去北京泡，結(jié)果買單買了上千萬什么都沒得到，回頭還是自己腳踏實地地做成了“小器之王”。
　　 “上流社會”確實是達官貴人、豪門紳士聚集、交流的地方，形象地說就是有錢的人、有權(quán)的人、有名的人“茶館”，但是也正是高禮儀規(guī)范、言談舉止的行為規(guī)范，規(guī)格甚至連血統(tǒng)都有嚴格的要求。中國人自古也沒有什么真兒八經(jīng)的“上流社會”，所以到了現(xiàn)在尤其是市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，“上流社會”依然是個“茶館”，現(xiàn)在時髦的語言叫“會館”，對會館中的人我作具體的任何評價，形象地說只要《西游記》，里面有的妖魔鬼怪這兒全有，每一個人都張著血盆大口等著一個個的土唐僧找上門來呢。能擠入這兒“美女”絕不僅僅想吃掉一個唐僧，在這守候的太白金星的坐騎、門童們、托塔天王的干女兒、干兒子等等對唐僧的態(tài)度永遠是來一個吃一個。
　　于是乎一個個的局、一場場的宴、一次次的會、在莫明其妙的登臺亮相中，直到把你榨空為止。所以沒有孫悟空的金剛不化之身、火眼金睛和七十二番變化，千萬不要輕易入流。
　　現(xiàn)在去有的公司，看到公司或老板的辦公室掛滿很多合影，領(lǐng)導有之、影視歌名人有之、各種社會名流有之，就此估計此君十有八九遇上妖精了，但也不能道破天機，也許人生必須經(jīng)歷此劫難，方可取得真經(jīng)。
　　
　　七、客戶黑洞
　　
　　客戶黑洞包括大客戶黑洞小客戶黑洞。很多企業(yè)都希望自己有長期而穩(wěn)定的大客戶，因為業(yè)務和資金都有保證，但是很多的大客戶因為出于財務方面的考慮，都要占用客戶的資金來維持經(jīng)營，很多企業(yè)長年積壓在大客戶帳上的資金數(shù)百萬、數(shù)千萬元是司空見慣的事。很多大企業(yè)大部分都是從傳統(tǒng)的體制和模式下脫胎過來或正在胎變中，往往是三米深的塘，有二米五已是污泥，上面只有50公分的水，這種企業(yè)只要一旦見底立即瓦解（愛多、德隆等），最后積壓在應收款基本就是斷了線的風箏，再也不會回來了。
　　小客戶風險在于財務尾款的不清潔，往往每家都只是數(shù)千元、甚至幾百元、幾十元，但長期下來是積少成多，往往就是數(shù)十萬上百萬元，這個款如果真的去追要，成本費用比能收回來的錢還要高，最后只能作壞帳處理，但損失卻是顯而易見的。
　　曾經(jīng)有人，做生意賺不到什么錢，但就專做這種營生，支付貨款時根據(jù)商家路途遠近每家都積欠幾千元或上萬元，時間久了大多數(shù)的商家最后不會再要了，更不會打官司起訴了。通過這種方法很容易就成為了百萬富翁了。
　　
　　八、投資黑洞
　　
　　如果不是因為上市或者不是自己做樁，投資新的公司或項目以及當下正時髦收購、兼并其它公司等，其中的風險幾乎是不可測，原因很簡單因為企業(yè)的經(jīng)營管理不規(guī)范、財務體系不混亂，所以導致真實的財務情況不清楚，公司從董事長、總經(jīng)理到部門負責人，瞞著公司在外面做了多少的空頭和紕漏誰也不知道。有一公司自國企改制而來，三年中不知什么冒出的債務和官司來，涉及金額有數(shù)千萬元，至今銀行帳戶上仍有近千萬元的資金被法院凍著。
　　所以作為投資過程中，孫悟空火眼金睛都沒有用的，一旦出現(xiàn)這種狀況千萬不要一條黑道走到底，一頭病驢實在救治不好也救治不了，就乘早殺了它賣肉、賣肉、賣骨、賣它的五臟六腑，未必不是好事。
　　我們國家至今沒有認識到國家對企業(yè)、公司財務進行監(jiān)管的重要性，由于財務的任意性和經(jīng)營決策的隨意性，也許沒有一批人頭落地，這種狀況將得不到根本改變，投資黑洞將長期存在。
　　
　　以上是中國民企最容易陷入的八個黑洞，而且往往是不知不覺中陷于黑洞，企業(yè)總被一種莫莫明其妙力量控制著，被折磨得困不堪言、苦不堪言，……所有的人力、財力、物力被耗散盡了，沒有精氣神了，象一只病入膏肓老牛，連呼吸都覺得累。
　　其實企業(yè)經(jīng)營管理中還有很多很多的黑洞，因為快過年了就不嚇唬大家了。
　　
　　企業(yè)如何擺脫這些黑洞借用日本經(jīng)營之神、松下電器集團創(chuàng)始人松下幸之助，在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時說的話：“當員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到1萬人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導他們。”
(本文來自：中國畜牧人論壇,http://ffers.com.cn )

作者: phb996 時間: 2007-11-9 14:51
　　企業(yè)如何擺脫這些黑洞借用日本經(jīng)營之神、松下電器集團創(chuàng)始人松下幸之助，在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時說的話：“當員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到1萬人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導他們?！眤h

作者: phb996 時間: 2007-11-9 14:53
　　企業(yè)如何擺脫這些黑洞借用日本經(jīng)營之神、松下電器集團創(chuàng)始人松下幸之助，在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時說的話：“當員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到1萬人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導他們?！敝攸c

作者: phb996 時間: 2007-11-9 14:55
老大們你們好！

我并不是故意放水，實在是囊中羞澀?，F(xiàn)在東西要付出勞動。。
理解萬歲！??！
謝謝大家！

作者: phb996 時間: 2007-11-9 14:56
老大們你們好！

我并不是故意放水，實在是囊中羞澀?，F(xiàn)在東西要付出勞動。。
理解萬歲?。?！
謝謝大家！

作者: phb996 時間: 2007-11-9 14:59
老大們你們好！

我并不是故意放水，實在是囊中羞澀?，F(xiàn)在東西要付出勞動。。
理解萬歲！??！
謝謝大家！

作者: phb996 時間: 2007-11-9 15:00
老大們你們好！

我并不是故意放水，實在是囊中羞澀?，F(xiàn)在東西要付出勞動。。
理解萬歲?。?！
謝謝大家！

作者: phb996 時間: 2007-11-9 15:01
老大們你們好！

我并不是故意放水，實在是囊中羞澀?，F(xiàn)在東西要付出勞動。。
理解萬歲?。。?br /> 謝謝大家！
:hihi: :hihi:

作者: kingrise 時間: 2007-11-9 15:18
打包的和前面的大部分內(nèi)容不一樣的哦，還有《飼料添加劑預混料配方設(shè)計與加工工藝》一篇打開后全是亂碼，不知是什么原因

作者: 馬前卒 時間: 2007-11-9 15:33
向樓主致敬！　　　　　　　　　　　

作者: yhongwei01 時間: 2007-11-9 20:12
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。為了更多的人從論壇學到東西，還是希望樓主壓縮分享，先謝謝了。

作者: yhongwei01 時間: 2007-11-9 20:13
老大們你們好！

我并不是故意放水，實在是囊中羞澀。現(xiàn)在東西要付出勞動。。
理解萬歲?。?！
謝謝大家！

作者: yhongwei01 時間: 2007-11-9 20:21
老大們你們好！

我并不是故意放水，實在是囊中羞澀?，F(xiàn)在東西要付出勞動。。
理解萬歲！??！
謝謝大家！

作者: yudi635012 時間: 2007-11-9 23:20
標題: 失敗啊，怎么用PDF格式啊，既不方便打開，又不好看
失敗啊，怎么用PDF格式啊，既不方便打開，又不好看

作者: SNQW2003 時間: 2007-11-10 10:54
最好能壓縮一下，但還是要感謝！:huahua: :huahua: :huahua:

作者: 胡海波 時間: 2007-11-10 18:59
標題: 下載學習!
下載學習!感謝樓主!!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: 胡海波 時間: 2007-11-10 19:05
標題: 看了樓主的打包資料,感覺被樓主給忽悠了!
看了樓主的打包資料,感覺被樓主給忽悠了!:lairen: :wulai: :wulai: :wulai: :wulai: :hihi: :hihi: :hihi: :wwde: :wwde: :wwde: :wwde:

作者: 胡海波 時間: 2007-11-10 19:08
標題: 資料的質(zhì)量不高!
資料的質(zhì)量不高!樓主應該是為了賺錢,不過還是支持!!誰叫咱們窮呢!!頂你一下!

作者: wwcceert 時間: 2007-11-11 15:25
標題: ksk
e,各位兄弟姐妹,有意思哈

作者: freshi 時間: 2007-11-11 20:12

原帖由 kingrise 于 2007-11-9 15:18 發(fā)表
打包的和前面的大部分內(nèi)容不一樣的哦，還有《飼料添加劑預混料配方設(shè)計與加工工藝》一篇打開后全是亂碼，不知是什么原因

《飼料添加劑預混料配方設(shè)計與加工工藝》為pdg 超星格式下載相應軟件即可

打包的內(nèi)容相對要多一些。

作者: freshi 時間: 2007-11-11 20:14

原帖由 胡海波 于 2007-11-10 19:05 發(fā)表
看了樓主的打包資料,感覺被樓主給忽悠了!:lairen: :wulai: :wulai: :wulai: :wulai: :hihi: :hihi: :hihi: :wwde: :wwde: :wwde: :wwde:

也是壇友給了建議才想起打包的忽悠非俺本意也

作者: shenmallh 時間: 2007-11-12 08:02
一堆與飼料生產(chǎn)無關(guān)沒用的東東，

作者: liguoye 時間: 2007-11-12 09:00
:tiaotiao: :tiaotiao: 樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。

作者: aawe 時間: 2007-11-12 22:59
唉不厚道的啊阿飛啊啊發(fā)啊福

作者: aawe 時間: 2007-11-12 23:00
沒辦法只有這樣的了啊

作者: aawe 時間: 2007-11-12 23:01
:hihi: :tiaotiao: 好ihi哦骨頭發(fā)育與

作者: aawe 時間: 2007-11-12 23:02
該國鋼結(jié)構(gòu)用工業(yè)一個個乖乖規(guī)劃和價格更何況價格

作者: sherier 時間: 2007-11-13 08:17
摟主厚道，贊一個先:gongsi:

作者: ykou001 時間: 2007-11-13 09:28
樓主的心胸令人敬佩！
窮人沒錢，錢真是個好東西！

作者: semenking 時間: 2007-11-14 15:23
歡迎打包出售?。。。。。?！1

作者: zouhang72 時間: 2007-11-14 19:23
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。

作者: 南風 時間: 2007-11-15 15:59
非常感激!

作者: jiaxing25270608 時間: 2007-11-15 18:53
向樓主致敬。
:huahua: :huahua: :huahua:

作者: 祥子 時間: 2008-1-7 12:17
好資料,xzail

作者: wanglf69 時間: 2008-1-7 12:31
多謝樓主的資料共享。:xuehu:

作者: kangyun 時間: 2008-1-7 13:20
暈！怎么我下載了是亂碼亞，樓主，能發(fā)到我郵箱里嗎謝謝！

作者: 李亮 時間: 2008-1-7 13:28
好資料啊，又沒錢了！1

作者: 小馬哥 時間: 2008-1-7 14:05
好資料，加精！

作者: qxz 時間: 2008-1-7 20:01
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。為了更多的人從論壇學到東西，還是希望樓主壓縮分享，先謝謝了。

作者: sinova2008 時間: 2008-1-7 20:25
我下載了,看看后再評價吧!!!

作者: xiangsir 時間: 2008-1-8 09:10
好人?。?！向樓主學習?。?！

作者: ds128 時間: 2008-1-8 10:13
樓主真是太好了,做人非常厚道!頂:huahua:

作者: LI12041237 時間: 2008-1-8 10:21
非常感謝分享,我已經(jīng)收藏了.

作者: 李業(yè)明 時間: 2008-1-8 11:04
很好的資料，
感謝樓主啊
應該置頂讓更多的朋友分享?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: caolijun 時間: 2008-1-8 15:26
謝謝樓主的資料。這么多人下載，應該不錯。先下來看看。:lairen:
:gongsi:
:huahua:

作者: wanglf69 時間: 2008-1-8 15:42
多謝樓主打包再提供。:huahua: :huahua: :huahua:

作者: 獨自等待 時間: 2008-1-8 15:52
早些壓縮還能省省啊，怎么這么破費我可憐的MONEY!

作者: 海之音 時間: 2008-3-11 15:09
樓主打包的資料和前面的不一樣，不過還是感謝樓主！

作者: 幸福浪子 時間: 2008-3-11 15:27
但就是論壇幣太少了，沒法下??！

作者: tgfqyd 時間: 2008-3-11 16:11
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬:tiaotiao:

作者: 乾坤 時間: 2008-3-11 18:59
剛才被騙錢去，這個好資料煤前下了

作者: ccc2000 時間: 2008-3-11 22:34
滿有價值的。謝啦

作者: wangqijun 時間: 2008-3-12 08:50
感謝樓主啊，資料非常好??！樓主辛苦啦！

:victory:

作者: 漢中元哥 時間: 2008-3-12 09:04
謝謝。。。。:tiaotiao: :tiaotiao: :tiaotiao: :tiaotiao:

作者: god7981 時間: 2008-3-13 15:40
沒錢，真可惜！?。?！

作者: LUOPENG 時間: 2008-3-13 18:33
多謝樓主好資源共享:huahua: :huahua: :huahua:

作者: qingniao830 時間: 2008-3-13 20:29
樓主真實宅心仁厚呀，兄弟佩服!3:

作者: 飼料人生 時間: 2008-3-14 08:45

原帖由 hualin_hu 于 2007-11-8 20:56 發(fā)表
錢沒有白花:hihi: :hihi:

好資料，確實錢沒白花！

作者: semenking 時間: 2008-3-14 08:51
提倡這種稀料打包的方式

作者: jqshi 時間: 2008-3-14 08:55
好東西，是期刊網(wǎng)上下的嗎！

作者: 南京郁氏 時間: 2008-3-14 15:25
標題: 呵呵
回帖樓主真是不厚道?。?！

作者: 毅石 時間: 2008-3-15 20:10
感謝樓主的整理資料！方便，快捷，實用！

作者: rr-xie 時間: 2008-3-15 20:14
樓主少受點錢，打包一次搞定!呵呵

作者: ddgs500 時間: 2008-3-16 10:13
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。為了更多的人從論壇學到東西，還是希望樓主壓縮分享，先謝謝了。

作者: LUOPENG 時間: 2008-3-16 11:23
下載了打不開:lairen: :lairen:

作者: jdk9111 時間: 2008-3-16 17:12
這得需要多少銀子?。∵@年頭雷鋒不見了。

作者: zyzsjz2008 時間: 2008-3-16 17:53
都是寫大陸資料,不過還是要頂以下:gongsi: :gongsi:

作者: wxx7210 時間: 2008-3-16 18:28
收了!多謝!:huahua:

作者: 雞鴨司令 時間: 2008-3-17 19:23
樓主資料多而全面，但分散耗用各位資金太多，希望能做成壓縮文件便于下載為佳。

作者: ztjun518 時間: 2008-3-18 08:29
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬?。?！為了更多的人從論壇學到東西，還是希望樓主壓縮分享，先謝謝了?。?！

作者: 雨竹 時間: 2008-3-18 08:49
:lairen: :lairen: 不夠下載，暈

作者: yunhai-yh 時間: 2008-3-18 13:47
我以前的論壇幣很多的，現(xiàn)在怎么沒有了呢？

作者: water 時間: 2008-3-19 15:12
真誠感謝樓主的奉獻！

作者: 超越平庸 時間: 2008-3-21 12:38
精點:huahua: :huahua:

作者: badboy148 時間: 2008-3-21 12:47
這么多文章啊，那一定要下載拉，好好研究下才行

作者: daijixin1 時間: 2008-3-25 09:25
怎么這么多好資料??！呵呵！開心！

作者: 宋老魚 時間: 2008-3-28 15:18
樓主提供的東西是好東西呀！

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