畜牧人

標(biāo)題: 改善生產(chǎn)現(xiàn)場 [打印本頁]

作者: csxhome420 時間: 2007-11-13 14:43
標(biāo)題: 改善生產(chǎn)現(xiàn)場

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，做好現(xiàn)場改善，使生產(chǎn)管理更加規(guī)范，減少生產(chǎn)的失誤率，生產(chǎn)出理想化的產(chǎn)品，是很多企業(yè)的理想目標(biāo)。

　　應(yīng)該如何做好現(xiàn)場改善呢？日本改善顧問股份有限公司董事長兼首席顧問柿內(nèi)幸夫在其著作《現(xiàn)場改善入門》一書（機(jī)械工業(yè)出版社）中，總結(jié)了進(jìn)行現(xiàn)場改善的五大要點(diǎn)：

　　摒棄所有陳舊觀念。在現(xiàn)場改善過程中，我們可能會經(jīng)常碰到一些反對意見，“這個方法我們以前試過，就是沒什么收獲”，“可以嘗試，但不要指望有預(yù)期效果”，等等。不要因?yàn)檫@些反對意見而影響我們改善的決心和信念。

　　不要找借口，馬上實(shí)行。改善既不是開會，也不是寫匯報，而是車間內(nèi)的實(shí)踐活動。隨著改善活動的開展，會出現(xiàn)一些新的問題，自然也就迸發(fā)出新的方法來。不要等萬事俱備時才付諸行動，必要時要抱著“不要期待得滿分，能收效10分也要立即去實(shí)行”的態(tài)度。在收到10分的成效時，對終極創(chuàng)新的目標(biāo)看法也會與以往不同，從而產(chǎn)生一些新的想法。

　　不要因金錢而逃避，用智慧取勝。如果在改善的過程中遇到一些問題，不能老是靠花錢被動的應(yīng)付，即使再有錢，也不要輕易掏荷包買高價設(shè)備投入生產(chǎn)，因?yàn)榭垮X能解決的問題，其他的競爭對手同樣可以。動動腦筋，發(fā)揮你的聰明才智，找到解決問題的最好辦法。

　　尋根究底問五次“為什么”。在現(xiàn)場改善的過程中，如果能達(dá)到預(yù)期結(jié)果，則皆大歡喜。如果達(dá)不到預(yù)期結(jié)果，盯著眼前出現(xiàn)問題要不斷發(fā)問：“為什么會出現(xiàn)這個問題？”，經(jīng)過一番改善后，發(fā)現(xiàn)離預(yù)期的目標(biāo)依然很遠(yuǎn)，就要再一次陷入思考，繼續(xù)尋找原因。這樣反復(fù)進(jìn)行5次，就會找到問題的原因所在。

　　改善永無止境，以現(xiàn)在最差為起點(diǎn)。在車間里生產(chǎn)產(chǎn)品時，全體作業(yè)人員要更加仔細(xì)、逐個檢查，要摒棄“已經(jīng)不錯了”這樣的想法，時刻要以“現(xiàn)在最差”的意識從事生產(chǎn)。

作者: YUZHANXIAN 時間: 2007-11-13 21:18
說的非常好，可是很難做到啊。

作者: qingfeng77121 時間: 2007-11-13 21:42
重在堅(jiān)持呀！:hihi: :hihi:

作者: swyt2007 時間: 2007-11-14 09:38
還有共識,態(tài)度訣定一切!

!3:

作者: 馬前卒 時間: 2007-11-14 12:59
工作態(tài)度不端正，很難有什么大的改善．

作者: empty2690 時間: 2007-11-15 10:51
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
寫得很有全面，但是要實(shí)施起來有點(diǎn)難度
飼料廠的生產(chǎn)員工管理還是比較的煩心的

作者: yjia810 時間: 2008-6-7 23:59
好好學(xué)習(xí)一下,增強(qiáng)知識:hihi:

作者: 史傳棟 時間: 2008-8-8 15:50
其實(shí)就是執(zhí)行力的問題。

作者: 王春霞 時間: 2008-8-8 17:15
說的好！生產(chǎn)管理執(zhí)行力確實(shí)重要，實(shí)施起來也很難，貴在堅(jiān)持。

作者: len 時間: 2008-9-28 20:29
生產(chǎn)管理的改善的確是個問題,工人的執(zhí)行力差,管理人員的監(jiān)督力度和毅力也不夠,...難

作者: 文子 時間: 2008-10-13 16:26
生產(chǎn)現(xiàn)場主管的意識很重要

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