畜牧人

標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(6） [打印本頁]

作者: 了了 時(shí)間: 2006-4-4 10:21
標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(6）
失誤四：一味追求風(fēng)險(xiǎn) <br>
<br>有些公司簡直是在懸崖邊過活。Global Crossing、Qwest和360Networks，這些電信業(yè)的失敗者選擇的道路不僅危機(jī)四伏，而且極不明智。它們的重大失誤在于同時(shí)要承受兩種風(fēng)險(xiǎn)。第一種風(fēng)險(xiǎn)可以稱為“運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)”。這些電信業(yè)的新貴們競相用光纖把地球連起來，卻忽視了一些關(guān)鍵問題：誰需要所有這些光纖？從事相同業(yè)務(wù)的公司是不是太多？其中大部分會(huì)不會(huì)失敗？“他們都認(rèn)為，‘也許吧，但不會(huì)輪到我們頭上，’”Bain &&Co.咨詢公司的達(dá)雷爾·里格比說，“每個(gè)人都認(rèn)為自己具有免疫功能?！?<br>
<br>除了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，還有另一種：流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)。Global Crossing為了順利開展業(yè)務(wù)背上了120億美元的高收益?zhèn)鶆?wù)，這使得公司的執(zhí)掌者加利·溫尼克只好采取炮彈式戰(zhàn)略，即只許發(fā)一次，如果打不中，那就破產(chǎn)。結(jié)果它破產(chǎn)了。 <br>
<br>1月22日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的美國第三大折扣零售商Kmart去年虧損高達(dá)24．2億美元，即每股虧損4．89美元，前年則虧損2．44億美元。 <br>考慮到目前美國電信業(yè)震蕩的劇烈程度，你可能會(huì)說這不可避免。但其它電信公司卻設(shè)法逃過這次劫難。南方貝爾曾被譏笑為在拓荒時(shí)期保守得無藥可救，但最后它卻交上了未受影響的經(jīng)營業(yè)績，并獲得了強(qiáng)大的競爭地位。一副紳士派頭的南方貝爾公司CEO杜安·阿克曼的基本思想就是：“管理好股東的錢?！边@是何等高明的觀念！

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-4-4 14:22
標(biāo)題: re:從一味追求風(fēng)險(xiǎn)退后三步，那就是創(chuàng)新了：）...
從一味追求風(fēng)險(xiǎn)退后三步，那就是創(chuàng)新了：）<br>

作者: 了了 時(shí)間: 2006-4-6 10:51
標(biāo)題: re:創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的－－－－－－
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的－－－－－－

作者: 莫問 時(shí)間: 2006-4-6 12:00
標(biāo)題: re:階梯、動(dòng)力。
階梯、動(dòng)力。

作者: 了了 時(shí)間: 2006-4-8 07:15
標(biāo)題: re:我不敢代總書記講話的，非“莫問”了！
我不敢代總書記講話的，非“莫問”了！

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