畜牧人

標(biāo)題: 與生產(chǎn)管理人員談零缺陷 [打印本頁]

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-16 19:44
標(biāo)題: 與生產(chǎn)管理人員談零缺陷
與生產(chǎn)管理人員談零缺陷

生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)了一些零缺陷的理論，向我提出公司應(yīng)該推廣這種做法，我向他談了我的看法，如下：

學(xué)習(xí)理論是值得鼓勵的，但應(yīng)深入去思考，不要簡單照搬：

1）零缺陷是建立在一定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之上，沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法衡量。一個產(chǎn)品，相對于這個客戶的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，可能是缺陷品，但相對于另一個客戶的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，可能是零缺陷。要記住：客戶不會為過剩的品質(zhì)買單！

2）零缺陷是一種態(tài)度，對于生產(chǎn)現(xiàn)場來說，這種態(tài)度的維持，一靠持續(xù)的教育訓(xùn)練，二靠現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場必須維持適度的緊張工作氛圍，懶散是品質(zhì)的天敵。很遺憾，本公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，一直沒能徹底改變懶散的狀況，這是現(xiàn)場管理者的責(zé)任，也是我的責(zé)任。

我一直講：要搞清楚每個員工的合理負(fù)荷是多少，制定標(biāo)準(zhǔn)工時，從而合理安排人手，但是到目前為止，我們還沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，人手多少完全靠估計，沒有具體數(shù)據(jù)來支持。

3）零缺陷的實現(xiàn)，一靠技術(shù)進步，二靠方法改良，尤其是現(xiàn)場改善，而后者更常見和易行，不積硅步,無以至千里，不積小流,無以成江河，小改良逐漸累積，就是一個量變到質(zhì)變的過程。

我們在現(xiàn)場改善方面雖有意識，但一直成效不大，總是要靠上面指出才去動一動，很少有現(xiàn)場的人員去主動進行改善：現(xiàn)場的東西散亂，有無人主動去整理？每天都搞清潔，但衣柜頂和腳的積塵誰去關(guān)心？生產(chǎn)淡季時，任務(wù)不足，有無更好的解決辦法？每天上六個小時，留兩個小時培訓(xùn)甚至集體活動，是不是一個解決辦法？......

這不怪員工，首先是管理者的責(zé)任，要靠現(xiàn)場的管理人員去推動，大家要有進取心和工作熱誠，如果管理人員都是得過且過，沒有更高的要求，那員工只會表現(xiàn)得更糟糕，火車跑得快全靠車頭帶，這是很簡單的道理。

作者: 天昊 時間: 2007-11-16 21:30
這領(lǐng)導(dǎo)有水平,有責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),值得學(xué)習(xí):gongsi: :gongsi:

作者: 趙3536 時間: 2007-11-16 21:51
:xuehu: :xuehu: :xuehu: :xuehu: :xuehu: :xuehu: :xuehu: :xuehu: :xuehu: :xuehu:
經(jīng)驗之談啦，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)??！

作者: ctbyaode 時間: 2007-11-16 21:59
不是有人講，一個商人為了推銷他的家具，將其從3樓摔下還不會碎，但價格很貴，一個顧客問他，你認(rèn)為我賣家具是拿來摔的嗎？
所以我非常贊同骨骼不會為過剩的品質(zhì)買單！

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-11-17 00:11
呵呵，其實很多時候問題都出在管理者身上，可是很多時候都把原因責(zé)任推卸給了最基層員工！

作者: qhw160 時間: 2007-11-17 09:51
需要有激勵性質(zhì)，和員工利益有直接關(guān)聯(lián)的考核制度

作者: zmyqhdcl 時間: 2007-11-17 09:56
泰對了學(xué)習(xí)。學(xué)會管理

作者: 謝 時間: 2007-11-17 17:26
對了，我們這個行業(yè)就是缺乏具體的量化指標(biāo)，但每個公司都有自己的具體情況，不可能完全照搬所以指標(biāo)還要靠在工作中不斷總結(jié)積累。

作者: XXT 時間: 2007-11-17 18:39
零缺陷是我們的目的。。。

作者: zms 時間: 2007-11-17 19:44
好經(jīng)驗，值得學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)！:huahua:

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-11-17 22:14

原帖由謝于 2007-11-17 17:26 發(fā)表
對了，我們這個行業(yè)就是缺乏具體的量化指標(biāo)，但每個公司都有自己的具體情況，不可能完全照搬所以指標(biāo)還要靠在工作中不斷總結(jié)積累。

所以對于熟練員工和老員工我們應(yīng)該特別珍惜。
可惜很多飼料企業(yè)都忽視了這一點。認(rèn)為生產(chǎn)工人到處都是的，隨便招一個就可以了的！

作者: 浙水依舊 時間: 2007-11-19 10:19
標(biāo)題: 回復(fù) 11樓的帖子
我們公司每月停產(chǎn)時間僅有5個小時，確實很多事情無法處理

作者: empty2690 時間: 2007-11-19 10:28
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
沒錯，說得好，車間員工的問題首先市領(lǐng)導(dǎo)者也就是生產(chǎn)主管的問題
這一點我認(rèn)同！
謝謝樓主！

作者: TYF 時間: 2007-11-19 10:42
管理者心態(tài)是占大部分原因.現(xiàn)場管理是個系統(tǒng)問題,例如你的設(shè)備產(chǎn)能是否適應(yīng)你的銷售能力,如工人每天工作10幾個小時,大家可以想想做現(xiàn)場肯定是很困難的!

作者: 順風(fēng) 時間: 2007-11-19 12:35
現(xiàn)場管理難度很大，曾經(jīng)想過：以某個崗位的工作為１００，制定其他崗位的分值．以此為依據(jù)來合理安排各崗位的人力．

作者: mzhdg 時間: 2007-11-19 15:01
很好的經(jīng)驗，值得好好學(xué)習(xí)

作者: yutou3000 時間: 2008-1-17 21:33
現(xiàn)場管理，建立獎勵措施，提高工人素質(zhì)，劃分工作區(qū)域，評選最好的和最差的分別處于獎勵和罰款

作者: redsea147145111 時間: 2009-5-6 17:39
品質(zhì)只是相對而言的

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