1.工廠的素質(zhì)提高,是要全員參與的,不是僅僅個(gè)別人的提高. 2.廠規(guī)廠紀(jì)是不可少的,這是一約束制度,一般工廠內(nèi)部執(zhí)行度并不高. 3.提高產(chǎn)量及素質(zhì)的比較可行的方法有,制訂生產(chǎn)產(chǎn)量,比如每天的基本產(chǎn)量和目標(biāo)產(chǎn)量,所謂基本產(chǎn)量就是在沒有特殊情況下必須達(dá)到的每日生產(chǎn)量,目標(biāo)產(chǎn)量就是超過了基本產(chǎn)量后的一個(gè)數(shù)量,那么就給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),先從一個(gè)小組做起,然后帶動其他組一起來做,效果比較明顯,. 4.具體獎(jiǎng)勵(lì)方法:先規(guī)定一個(gè)組所生產(chǎn)產(chǎn)品不良比例的限制,比如裝配線每日產(chǎn)品不良率不得超過3%,如果超出,即使達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量也不給予獎(jiǎng)金. 任何措施需要一個(gè)適應(yīng)過程,工廠管理要抓住重心,工廠管理是人的管理,讓合適的人做合適的事,讓其發(fā)揮優(yōu)勢作用,一段時(shí)間后,效果比較明顯的. |
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