畜牧人

標(biāo)題: 一點"識人"感悟 [打印本頁]

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-19 15:11
標(biāo)題: 一點"識人"感悟
近來有企業(yè)在用人中“設(shè)局”的，常被作為一種經(jīng)驗談。例如招聘時，考官在桌前的地上丟一張紙片，應(yīng)聘者如能揀起來就被認(rèn)為合格，否則就無情淘汰。

個人認(rèn)為,這種“設(shè)局”顯然帶有一定的隨機(jī)性，如果說就單項考核有其一定的合理性，那么用以考核一個人的大節(jié)則是本末倒置的，在實踐中難免失之偏頗。

以“設(shè)局”的方式考察人，就事論事，當(dāng)然也可以起到一定的教育作用。但是在風(fēng)云多變的經(jīng)營活動中，以一時一地的得失論英雄是萬萬不行的。這是因為人的成長過程與管理氛圍的變化密切相關(guān)，管理者的榜樣作用影響更大.

當(dāng)然，如果讓員工獨當(dāng)一面，管理者的榜樣影響力就會相對減弱，在作出決定前應(yīng)該慎重對待，需要進(jìn)行必要的考察。但是實踐對獨當(dāng)一面人才所需素質(zhì)的要求是多方面的，用“設(shè)局”的方式代替實踐磨練，容易以偏概全；在對人的考察中希圖走捷徑，也是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。隨著社會生活節(jié)奏的加快，也許企業(yè)用人不必在“十年樹木百年樹人”的過程中按步就班的進(jìn)行，但是經(jīng)過較長時間的實踐檢驗還是必不可少的。

在對員工進(jìn)行考察也不能完全屏除人為的因素，包括人為地彌補(bǔ)、強(qiáng)化某種環(huán)境要素，以便更有效、更直接地達(dá)到考察的目的。但是這應(yīng)當(dāng)順勢而為，因勢利導(dǎo)。它與刻意“設(shè)局”的區(qū)別正如李世民所說的那樣，是“以至誠治天下”還是玩弄“權(quán)譎小數(shù)”。兩者的效果不同，對于順勢而為、因勢利導(dǎo)的考察，員工除了能感悟到管理者的“至誠”，還能體會到管理者對自己著意培養(yǎng)的良苦用心，從而受到激勵；而對于“設(shè)局”，過關(guān)者心存僥幸，沒有過關(guān)的員工難免會產(chǎn)生被戲弄的感覺，大家從此都會保持戒心，于是乎難免在工作中分心，從而使團(tuán)隊產(chǎn)生離心力。

試玉應(yīng)燒三月滿，辨才需待七年期.又還有多少人能夠做到呢??

作者: chiwenliang 時間: 2007-11-19 15:30
:tiaotiao: 頂一下！

作者: ccc2000 時間: 2007-11-21 17:58
說的好!
其實現(xiàn)在大家都只想用人,卻不知道同時更多的時候是要育人!

作者: xpno_1 時間: 2007-11-21 18:18
才，人人盼也，但如何用，又有幾人真正知道呢？

作者: zhanglihu 時間: 2007-11-23 16:46
有一定的道理，這是企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)上的必須保證的一點測試，可以考慮到現(xiàn)在快節(jié)奏的生活方式下，有沒有人愿意停下，撿起你的遺失在走的一個方面．

作者: 畜牧人 時間: 2007-11-24 13:43
發(fā)展才是硬道理。用你就是才。

作者: qhw160 時間: 2007-11-29 15:24
才+機(jī)會才識發(fā)展之道。。。。。。。。

作者: zengqinwu 時間: 2007-12-2 16:24
試玉應(yīng)燒三月滿，辨才需待七年期

作者: 金泥巴 時間: 2007-12-16 10:16
連戀愛都將就時間成本的年代，企業(yè)對時間成本會看更重；所以也是無可奈何的事情。

作者: 新新寶貝 時間: 2007-12-16 15:35
說得好,公司總是以外貌,幾名話來辨別一個人是否能勝任,希望老板們要多多考慮了吧

作者: 往事隨風(fēng) 時間: 2008-5-15 17:50
路遙知馬力，日久見人心?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 滿天下 時間: 2008-5-28 20:14
用人之長天下無不可用之人,用人之短天下無可用之人

作者: zyzsjz2008 時間: 2008-5-28 21:18
不同的老板用人標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的,塑造出來的員工也就各具特色啊

作者: 繁強(qiáng)中國 時間: 2008-6-20 18:45
試玉應(yīng)燒三月滿，辨才需待七年期.又還有多少人能夠做到呢??:tiaotiao: 學(xué)習(xí)了...

歡迎光臨畜牧人 (http://ffers.com.cn/)