畜牧人

標(biāo)題: 現(xiàn)場(chǎng)管理就這么簡(jiǎn)單 [打印本頁(yè)]

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2007-11-21 19:37
標(biāo)題: 現(xiàn)場(chǎng)管理就這么簡(jiǎn)單
人，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。

現(xiàn)場(chǎng)中的人,班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意什么呢？首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待（公平的前提下），對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，就是要你能善于用人。如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡(jiǎn)單地說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用地一種形式。

機(jī)，就是指生產(chǎn)中所使用地設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。

　　生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn)；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。

料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。

　　現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉(cāng)庫(kù)的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕?br />
法，顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。

　　它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。

環(huán)，指環(huán)境。
　　環(huán)境不僅影響員工心情，還影響產(chǎn)品質(zhì)量，更或有粉塵爆炸呢．我就不提什么環(huán)境檢查之類的，那是你必須先做的．

所以，總結(jié)下，現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)就那么簡(jiǎn)單，人、機(jī)、料、法、環(huán)！

作者: 吠聲天外 時(shí)間: 2007-11-21 20:07
原理簡(jiǎn)單，做起來不簡(jiǎn)單。:wwde:

作者: jiaxing25270608 時(shí)間: 2007-11-21 20:12
天下事都是說起容易做起難

作者: liuhaiyan 時(shí)間: 2007-11-21 20:40
講的好，但是每項(xiàng)都做好難！

作者: xys123456 時(shí)間: 2007-11-21 21:14
人、機(jī)、料、法、環(huán)也是影響質(zhì)量的五要素，我也經(jīng)常培訓(xùn)車間品管，檢查什么？就是檢查“人、機(jī)、料、法、環(huán)”

作者: zms 時(shí)間: 2007-11-22 00:09
講的很好，其實(shí)這幾項(xiàng)做到位的話，質(zhì)量應(yīng)該沒什么問題的

作者: empty2690 時(shí)間: 2007-11-22 10:18
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
我正在準(zhǔn)備給我們員工培訓(xùn)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的資料呢
謝謝！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2007-11-26 11:32
看花容易繡花難?。。?！

作者: 汪建峰 時(shí)間: 2007-12-3 22:38
人方面分析得有些道理:gongsi:

作者: 李永強(qiáng) 時(shí)間: 2007-12-6 11:15
標(biāo)題: 試試看
不知操作起來如何，頂

作者: xpno_1 時(shí)間: 2007-12-6 11:28
應(yīng)該是很實(shí)用啰！值得學(xué)習(xí):xuehu:

作者: hemannish 時(shí)間: 2007-12-15 10:56
實(shí)際操作起來就麻煩了

人的素質(zhì)太參差不齊了

作者: 文峰 時(shí)間: 2007-12-15 11:10
概括的好，但做起來就困難了:hehe: :hehe:

作者: matcha999 時(shí)間: 2007-12-15 15:25
很好的資料啊可以看看啊

作者: wanglf69 時(shí)間: 2007-12-26 12:04
現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到方方面面，要慢慢來，要從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)上下功夫，做實(shí)方能見效。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-1-4 02:07

原帖由 zms 于 2007-11-22 00:09 發(fā)表
講的很好，其實(shí)這幾項(xiàng)做到位的話，質(zhì)量應(yīng)該沒什么問題的

呵呵，但是也不能說應(yīng)該沒什么問題啊。做質(zhì)量工作的不應(yīng)該說這樣的話。只能說有問題，或者沒有問題。不能使用模糊詞語。

作者: 雨寒 時(shí)間: 2008-1-4 08:41
很好

作者: YUZHANXIAN 時(shí)間: 2008-1-4 14:41
講的非常到位，但在實(shí)際中運(yùn)用比較難。

作者: 故鄉(xiāng)的云 時(shí)間: 2008-1-5 14:47
現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的基礎(chǔ)工作，講的很有道理．

歡迎光臨畜牧人 (http://ffers.com.cn/)