畜牧人

標(biāo)題: 如何提高生產(chǎn)效率 [打印本頁]

作者: 河南泰山機(jī)械 時間: 2007-12-17 10:04
標(biāo)題: 如何提高生產(chǎn)效率
影響飼料廠生產(chǎn)效率的因素很多,諸如：工藝問題、設(shè)備問題、計(jì)劃問題、協(xié)調(diào)問題等，下面，我們主要在以下幾個方面進(jìn)行探討:
一、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)和協(xié)調(diào).
生產(chǎn)計(jì)劃的及時性：按時下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。
生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：根據(jù)市場與生產(chǎn)兼顧的原則，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。
銷管與生產(chǎn)的有效協(xié)調(diào)：根據(jù)銷售情況，銷量較小的品種集中生產(chǎn),銷量大的品種批量生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
二、中控室生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排
生產(chǎn)順序的編排
小料配制的先后順序
投料的順序與數(shù)量控制
篩網(wǎng)、環(huán)模的選擇與更換
液體添加的準(zhǔn)備
成品包裝的準(zhǔn)備與包裝順序
三、崗位的配合與協(xié)調(diào)三、崗位的配合與協(xié)調(diào)
中控與投料（大、小料）的銜接：大料投料的連續(xù)性與速度；小料的前期準(zhǔn)備（領(lǐng)料、配料）。
中控與打包崗位的銜接：包裝的品種與數(shù)量、消除無料等待或無倉等待現(xiàn)象。

中控與粉碎崗位的銜接：篩網(wǎng)的更換和粉碎數(shù)量、粉碎結(jié)束待料的信息傳遞等。
中控與巡倉崗位的協(xié)調(diào)：入倉的準(zhǔn)確性、粒度的大小以及設(shè)備的運(yùn)行狀況等。
制粒與司爐的協(xié)調(diào)：開機(jī)和停機(jī)的時間、生產(chǎn)數(shù)量等。

四、注意設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)
設(shè)備的日常巡視：看、聽、摸。
設(shè)備的定期檢查：主要針對看、聽、摸不著的部位。
設(shè)備的定期保養(yǎng)：易損件、潤滑油的定時或定期添加與更換，堅(jiān)持設(shè)備潤滑五定（定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量、定人）原則。
設(shè)備的日常清潔：特別注意作業(yè)環(huán)境比較差的設(shè)備。
設(shè)備檢修的方法與檢修的效果。
五、注意加工工藝的改進(jìn)
不同原料在不同品種中的粉碎粒度應(yīng)做適度變化，可以提高粉碎效率和粉碎設(shè)備的利用率。
顆粒飼料的環(huán)模選擇、破碎機(jī)的對輥軋距與分級設(shè)備的篩網(wǎng)選擇是影響制粒效果與效率的重要因素。
工藝要因市場的變化而變化，工藝的改進(jìn)與調(diào)整要符合市場的變化要求。
六、合理儲備與選擇設(shè)備配件
做好合理的易損配件庫存，避免應(yīng)急采購而影響正常的生產(chǎn)秩序。
走出價格采購的誤區(qū)，堅(jiān)持按照性價比進(jìn)行配件采購。
合理確定大型配件的制造參數(shù)，確保配件在設(shè)備運(yùn)行過程中的安全與運(yùn)行效果。
七、提高操作人員的操作水平
制定安全操作規(guī)程，確保安全操作。
采用集中培訓(xùn)與個別指導(dǎo)相結(jié)合的辦法，提高操作人員的理論和實(shí)際操作水平，搞好人機(jī)配合，使設(shè)備滿負(fù)荷工作。
為操作人員提供同行業(yè)之間交流的機(jī)會與平臺。
發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)對飼料生產(chǎn)有興趣的高素質(zhì)員工。
八、及時有效的溝通和協(xié)調(diào)是提高生產(chǎn)效率的有效途徑
生產(chǎn)前的溝通與協(xié)調(diào)，便于達(dá)成共識，統(tǒng)一目標(biāo)。
生產(chǎn)過程中的溝通與協(xié)調(diào)，便于解決生產(chǎn)過程中因突發(fā)事件對原定目標(biāo)造成的偏差。
生產(chǎn)過后的溝通與協(xié)調(diào)，便于總體目標(biāo)的達(dá)成。
保守與各自為戰(zhàn)是效率提升的大礙。
九、學(xué)習(xí)、思考與創(chuàng)新是發(fā)展之源
唯有學(xué)習(xí)才可以彌補(bǔ)自身的不足。
唯有思考才可以有克敵制勝的方法。
唯有創(chuàng)新才可以發(fā)展。
唯有發(fā)展才能立足。
唯有學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新，才可以提高效率。

作者: qingfeng77121 時間: 2007-12-17 10:07
不錯的資料，歡迎新朋友到生產(chǎn)版塊發(fā)帖！:hihi: :hihi: :hihi: :hihi:

作者: 順風(fēng) 時間: 2007-12-17 12:26
高效率產(chǎn)生高效益，效率高了生產(chǎn)成本自然降低．

作者: swyt2007 時間: 2007-12-17 20:24
只有個人的生產(chǎn)效率提高，才能提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。

作者: 謝 時間: 2007-12-17 21:05
樓主把影響生產(chǎn)的因素都列舉到了，重要的是在生產(chǎn)過程中的實(shí)際操作和執(zhí)行，你要知道這些東東不是單憑你一個生產(chǎn)部門都可以解決的。

作者: juanjuan 時間: 2007-12-17 22:33
是好方法，就看執(zhí)行的如何

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-12-18 00:49
優(yōu)秀的人才是關(guān)鍵！

作者: 許小紅 時間: 2008-1-17 10:51
效率就是企業(yè)的核心競爭力！支持

作者: daguang315 時間: 2009-11-26 10:42
其實(shí)高能力的管理人才也挺重要的，也就是摟主所說的這些需要有個人去策劃與實(shí)施

作者: liyan7011 時間: 2010-3-27 08:34
是的管理很重要

作者: 731717718 時間: 2010-9-1 13:47
很好，值得我們年輕人學(xué)習(xí)

作者: 錢俊宏 時間: 2010-9-1 14:31
這的確需要一個人才啊

作者: dingshumin000 時間: 2010-9-6 09:28
不錯，一定要好好學(xué)習(xí)

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