畜牧人

標(biāo)題: 生產(chǎn)計(jì)劃怎樣才合理 [打印本頁]
作者: xys123456    時(shí)間: 2007-12-24 09:58
標(biāo)題: 生產(chǎn)計(jì)劃怎樣才合理
生產(chǎn)計(jì)劃如何做？如何科學(xué)合理？成品料庫存多少合適？希望大家來探討
作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2007-12-24 10:01
產(chǎn)能最大化，可惜我們飼料行業(yè)大部分是訂單作業(yè)，基本無計(jì)劃可言~！
作者: swyt2007    時(shí)間: 2007-12-24 12:30
同意樓上的“訂單作業(yè)”，能做好零庫存是最好的，看來很多企業(yè)是沒辦法達(dá)到的，有時(shí)能做到不缺料，不給客戶投訴就好。
作者: 順風(fēng)    時(shí)間: 2007-12-24 13:04
以銷定產(chǎn)，沒有什么計(jì)劃．營業(yè)的定單就是計(jì)劃．
作者: fybj    時(shí)間: 2007-12-24 15:13
訂單作業(yè)也不可能是零庫存吧？只要生產(chǎn)就要有計(jì)劃，合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排在提高生產(chǎn)效率、降低能源消耗方面的作用不能輕視。
作者: xys123456    時(shí)間: 2007-12-24 15:31
對(duì)全價(jià)料工廠來說，生產(chǎn)計(jì)劃顯得很重要，生產(chǎn)計(jì)劃下不好，車間瞎忙，生產(chǎn)效率也提高不上去，能耗增加，另外還有可能產(chǎn)生過期料。下生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)存在下列問題：
1、客戶提前幾天訂貨？存在多少未訂貨的客戶？
2、能否完全按訂單做？完全按訂單做的話，則可能今天剛做完這個(gè)品種，明天客房又訂這個(gè)品種，還需要做。一天可能要生產(chǎn)很多品種。
3、如果結(jié)合訂單，做一些庫存，庫存的量應(yīng)該是多少？
等等

[ 本帖最后由 xys123456 于 2007-12-24 15:32 編輯 ]
作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2007-12-24 15:34
解決辦法的探討

1. 確定從客戶管理、客戶定貨、制定銷售計(jì)劃、制定生產(chǎn)計(jì)劃，制定原料需求計(jì)劃、制定采購計(jì)劃、一直到供應(yīng)商管理的一個(gè)完整的業(yè)務(wù)操作和管理流程，明確客戶定單是銷售管理人員制定銷售計(jì)劃的唯一依據(jù)。

銷售管理人員根據(jù)定單向生產(chǎn)部門提供銷售（出貨）計(jì)劃，該計(jì)劃要包括數(shù)天（至少3天）的內(nèi)容，生產(chǎn)部門按銷售（出貨）計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，該計(jì)劃也應(yīng)包含數(shù)天的內(nèi)容，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提交給品管部門，以制定原料需求計(jì)劃；原料需求計(jì)劃也應(yīng)包括數(shù)天的內(nèi)容，原料需求計(jì)劃提交原料保管部門，原料保管部門根據(jù)庫存和原料需求計(jì)劃，向原料采購部門提出原料采購需求，原料采購部門根據(jù)原料采購需求、供應(yīng)商供貨時(shí)間和其他考慮因素來制定原料采購計(jì)劃。

2. 對(duì)客戶管理、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等工作進(jìn)行分析研究，為做好各項(xiàng)工作提供依據(jù)和支持。

3. 客戶管理是前提，建立健全客戶經(jīng)營狀況檔案數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握客戶情況。

4. 推動(dòng)客戶定貨有一定的提前期，如提前4天或提前7天。

5. 重視養(yǎng)殖戶（直銷戶）在公司客戶中的地位。

6. 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少產(chǎn)品品種，對(duì)產(chǎn)量太少的品種適時(shí)停止生產(chǎn)；

7. 針對(duì)習(xí)慣于并要求提取當(dāng)日生產(chǎn)貨的客戶，可考慮提前1-2天小生產(chǎn)該品種時(shí)一并生產(chǎn)，但不打包,待提貨前，安排打包放標(biāo)簽。（一般對(duì)量不大的情況）
作者: DLG    時(shí)間: 2007-12-24 16:02
飼料產(chǎn)能過剩,嚴(yán)重供大于求,,你不賣我賣,同意定單生產(chǎn)加適當(dāng)庫存加客戶計(jì)劃與業(yè)務(wù)員工資掛鉤
作者: 學(xué)習(xí)至上    時(shí)間: 2007-12-24 16:07
是個(gè)好計(jì)劃:tiaotiao: :tiaotiao:
作者: zms    時(shí)間: 2007-12-25 02:01
是個(gè)好計(jì)劃:xuehu: :xuehu: :xuehu:
作者: swyt2007    時(shí)間: 2007-12-25 11:48
每個(gè)老板都很有錢，但是不合理利用庫存，資金將得不到盤活，積壓庫存等于積壓資金。

很多公司都說沒資金，但剖開來看，庫存積壓已成一大問題，提高庫存的周轉(zhuǎn)率=實(shí)際提高資金周轉(zhuǎn)率。
作者: 馬前卒    時(shí)間: 2007-12-25 11:53
提出的辦法都很好，借鑒！　　　　　　　　　　　　
作者: harrymetsally    時(shí)間: 2007-12-26 10:30
飼料行業(yè)想做定單管理不現(xiàn)實(shí)
作者: wupeng1891    時(shí)間: 2007-12-26 16:13
提高庫存的周轉(zhuǎn)率嗎？我做計(jì)劃時(shí)老是要多做一點(diǎn)，結(jié)果......
看來要在這方面多下功夫了！
作者: lhc0088    時(shí)間: 2007-12-26 18:15
根據(jù)月銷售總量及與往年的同月相對(duì)比確定本月大致的生產(chǎn)量，有計(jì)劃性的生產(chǎn)，比如同一個(gè)環(huán)模盡量減少更換次數(shù)，同一張曬片盡量減少更換次數(shù)等等。
作者: DLG    時(shí)間: 2007-12-31 21:52
用歷史數(shù)據(jù)推斷明天,我們公司財(cái)務(wù)管理軟件有這樣的功能,但它還是不能解決問題.畢竟刻舟不能求劍!
作者: 來自鄉(xiāng)下的狼    時(shí)間: 2008-1-19 21:29
在有些的時(shí)間里生產(chǎn)出盡可能多的合格產(chǎn)品！
作者: 風(fēng)雨軒    時(shí)間: 2008-4-10 16:02
:huahua: 這在很多公司是頭疼問題,
1\力求品種簡單,科學(xué)
2\把原料\質(zhì)檢\銷管\保管\生產(chǎn)納入一體.
3\借助科學(xué)軟件,貨隨生產(chǎn)隨走,盡量控制庫存的時(shí)間和數(shù)量.
作者: 溢花飛雪    時(shí)間: 2008-4-10 17:02
向各位前輩學(xué)習(xí)吧，多看點(diǎn)東西，總是會(huì)學(xué)到一些的，嘿嘿
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2008-4-14 10:51
飼料廠的計(jì)劃難做，生產(chǎn)效率提不上來，月底加班的時(shí)候多
作者: zhaogq    時(shí)間: 2008-4-15 18:01
以銷定產(chǎn)，沒有什么計(jì)劃
作者: zhouqq3    時(shí)間: 2008-4-15 18:19
好象還不錯(cuò)，一定要好好的閱讀??！
作者: 無畏戰(zhàn)士    時(shí)間: 2008-4-16 12:59
關(guān)鍵還是公司個(gè)部門之間的配合\協(xié)調(diào).
作者: NTDY    時(shí)間: 2008-5-8 16:29
樓主說的正是我現(xiàn)在很頭疼的問題，往往是有客戶下訂單了，結(jié)果款子沒打，一拖半個(gè)月，做好了放在那里時(shí)間久了發(fā)給別的客戶又有意見。
作者: 華山    時(shí)間: 2008-5-11 11:01
是個(gè)很好的方法,值得將借鑒.
作者: timeee    時(shí)間: 2008-5-12 21:29
講得非常好，大家都有深切的感受
作者: chenming1979    時(shí)間: 2008-5-12 22:58
學(xué)習(xí)研究安全庫存原理,應(yīng)該能很好地解決生產(chǎn)計(jì)劃問題
作者: h307130399    時(shí)間: 2008-5-12 23:02
支持～～～～～～～～～～～！
作者: stevemiao    時(shí)間: 2008-6-9 20:05
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 xys123456 的帖子
難啊，計(jì)劃不好做啊，尤其是以客戶報(bào)料做計(jì)劃
作者: ７５７０９７８    時(shí)間: 2008-6-9 22:20
結(jié)合訂單，做一些庫存
作者: fybj    時(shí)間: 2009-1-3 11:23
飼料廠搞零庫存不大可能吧。每天客戶來了現(xiàn)生產(chǎn)，你搞得過來嗎？
作者: 劉廣    時(shí)間: 2009-1-3 19:40
同意樓上的“訂單作業(yè)”，能做好零庫存是最好的，看來很多企業(yè)是沒辦法達(dá)到的，有時(shí)能做到不缺料，不給客戶投訴就好了。
作者: zhaoxin1542119    時(shí)間: 2009-1-6 15:47
我們現(xiàn)在就是根據(jù)訂單然后合理安排生產(chǎn)，其他實(shí)在是沒什么好方法了
作者: redsea147145111    時(shí)間: 2009-5-6 15:35
計(jì)劃是必須的
沒計(jì)劃怎么做事
作者: zilong271    時(shí)間: 2009-8-6 16:56
{:2_87:} 困難??！  跟這銷量走！ 一個(gè)月和一個(gè)月的銷量出入比較大怎么辦？
      訂單最好！   客戶小 而且多 就不好控制了！
作者: ccc2000    時(shí)間: 2009-8-6 17:42
各公司的銷售管理、生產(chǎn)管理、市場情況、人員素質(zhì)等都不一樣，只能根據(jù)自己的實(shí)際情況制定合理措施
作者: 松林謙遜    時(shí)間: 2009-8-6 21:18
銷售情況比較好的產(chǎn)品可以根據(jù)情況做一部分庫存，銷量一般或不好的產(chǎn)品就應(yīng)該以銷定產(chǎn)，減少庫存積壓。
作者: ds128    時(shí)間: 2009-8-6 21:27
虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富同志們學(xué)習(xí)!
作者: hemf2008    時(shí)間: 2009-8-15 19:51
同意按訂單生產(chǎn)，但是市場的要貨預(yù)測(cè)也是非常重要的。
作者: buhongjun    時(shí)間: 2009-8-18 11:47
計(jì)劃變來變?nèi)ィ实貌坏教岬?，質(zhì)量安全也得不到保證，我覺得營銷量的大小與產(chǎn)能的匹配很關(guān)鍵，以及車間人才的儲(chǔ)備，忙的時(shí)候隨時(shí)可以開半班或一班，在飼料廠只有產(chǎn)能大于銷量的時(shí)候才有生產(chǎn)計(jì)劃可言

[ts]buhongjun 于 2009-8-18 11:50 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

可我們有時(shí)又犯本位主義的錯(cuò)誤，量小的時(shí)候想裁人，量大了又想招人，不好操作，但我覺得絕大多數(shù)的飼料廠將車間人員控制在低配置水平內(nèi)，因?yàn)槭裁礀|西都是有成本的
作者: lzweiwenhao@163    時(shí)間: 2009-8-18 17:51
以銷定產(chǎn)，提前3天報(bào)計(jì)劃，并有適當(dāng)?shù)纳舷孪迬齑妗?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: studyboy    時(shí)間: 2009-8-18 22:08
zhichi zhichi zhi chi  zhichi
作者: 綠螞蟻    時(shí)間: 2009-8-20 09:43
個(gè)人覺得，要想做到客戶提前定貨，銷售人員要做好跟蹤服務(wù)的工作！
作者: TYF    時(shí)間: 2009-8-20 09:50
1、自己的庫容量有多大
2、促銷時(shí)客戶提貨量有多大
3、平常定單加適量庫存感覺就行
4、與自己公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有時(shí)也會(huì)決定成品庫存量
5、飼料廠如果想有利潤原料追求過低庫存可能不現(xiàn)實(shí)
作者: 丁金權(quán)    時(shí)間: 2009-8-21 18:43
是個(gè)好計(jì)劃   ......................
作者: safeeye138    時(shí)間: 2009-9-6 09:57
提高周轉(zhuǎn)速度，不然倉庫又滿掉了，休息！
作者: 826315389    時(shí)間: 2009-9-11 09:11
同意以銷定產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)最近幾個(gè)月各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，他們之間是有個(gè)比例關(guān)系的，波動(dòng)不會(huì)很大。
作者: kkxxwwy    時(shí)間: 2009-9-18 08:38
誰給我點(diǎn)論壇幣，想買東東沒錢
作者: tom147145111    時(shí)間: 2009-11-8 18:30
我也為生產(chǎn)計(jì)劃而頭疼
不是產(chǎn)能不夠就是原料不足
頭大呀
作者: lzweiwenhao@163    時(shí)間: 2009-11-15 22:30
對(duì)于銷售品種單一的企業(yè)，計(jì)劃準(zhǔn)確率較高；對(duì)于銷售品種多的企業(yè)，生產(chǎn)就難于應(yīng)付了，計(jì)劃的準(zhǔn)確率就不好說。
作者: 大波    時(shí)間: 2009-11-15 22:36
基本的情況是：營業(yè)的定單就是計(jì)劃
作者: huixiangdou    時(shí)間: 2010-4-1 14:05
辦法很好,可以學(xué)習(xí)
作者: zhushengtao    時(shí)間: 2012-7-12 14:02
學(xué)習(xí),非常感謝,
作者: caohaihua    時(shí)間: 2012-7-14 22:47
大部分以銷定產(chǎn)
無計(jì)劃可言
作者: zhushengtao    時(shí)間: 2012-7-15 02:24
感謝樓主的奉獻(xiàn)
作者: zhushengtao    時(shí)間: 2012-7-15 12:19
感謝樓主的奉獻(xiàn)
作者: 253821421    時(shí)間: 2012-7-22 22:36
訂單就是計(jì)劃啊，， 沒計(jì)劃的， 減少人工消耗
作者: 平凡的人生    時(shí)間: 2012-8-8 09:13
         挺         好         的
作者: 餓狼傳說    時(shí)間: 2013-4-13 10:39
為什么我下載不了呢
作者: 沉默的蝸牛    時(shí)間: 2013-4-13 13:29
最重要的還是市場的驅(qū)動(dòng)力啦！呵呵呵。。。。。
作者: y242168    時(shí)間: 2013-4-15 10:55
呵呵 ，合理計(jì)劃，穩(wěn)定庫存，又被無患，防止超期
作者: 342870897    時(shí)間: 2013-4-19 19:52
計(jì)劃都是浮云，客戶才是上帝
作者: 鮑比    時(shí)間: 2013-11-18 08:59
我們公司也是以營業(yè)室的訂單為生產(chǎn)計(jì)劃



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