畜牧人

標題: 投料班組歸生產還是倉庫好啊？ [打印本頁]

作者: newspirit 時間: 2008-1-9 14:56
標題: 投料班組歸生產還是倉庫好??？
我準備把他們歸到倉庫管理?，F(xiàn)在裝車人員太少，投料人員崗位在倉庫，與倉庫接觸最多，歸到倉庫管理是不是可行？如果裝車沒人可以讓他們裝車。

作者: sunny_ly01 時間: 2008-1-9 15:50
好像沒有聽說過，投料組歸倉庫管理。。。。。

作者: myhome 時間: 2008-1-9 18:18
亂搞！

增加產量就可以解決這個問題
工資也是問題

作者: newspirit 時間: 2008-1-9 22:46
主要問題是裝卸工人太少.以前來過,但受不了都走了.提高工資也不行.

作者: 馬前卒 時間: 2008-1-10 11:45
多數歸生產管理，如果投料外包，可以考慮．

作者: 不斷進步 時間: 2008-1-10 11:54
還是要歸生產管的，因為投料組與生產料各崗位的聯(lián)系挺緊密的，所以要歸生產部管的

作者: zhga-15 時間: 2008-1-17 17:05
我覺得歸倉儲管理也行。投原料時可以和庫管聯(lián)系該投哪個日期的哪個垛，這樣方便。
希望能和您探討。

QQ：511824281
zhga-15@163.com

作者: swyt2007 時間: 2008-1-17 20:47
不應該呀！不知你的產量有多大？一般都是流水線，你會顧此失彼，導致不必要的停產，影響極大！

俗話說得好：重金之下必有勇夫！不煩試試看。

作者: TYF 時間: 2008-1-18 12:01
原則上讓生產班組管理,如果卸車有需要可以雙方協(xié)調呀,如果你們每天都很忙的話那只有多招工人了!

作者: 謝 時間: 2008-2-24 18:30
要根據公司的具體情況和你自己的管理水平和理念多方考慮，不是簡單的歸誰管理就能解決問題的，看你的情況比較復雜，慢慢來，理清思路，逐步解決，可以經常溝通。

作者: debhngjg 時間: 2008-2-25 05:59
應該是歸生產管理吧，一般都是這樣！

作者: 王躍先 時間: 2008-3-16 21:29
我們原來歸生產管，現(xiàn)在是歸倉庫管，感覺不是很好。

作者: 來自鄉(xiāng)下的狼 時間: 2008-3-16 22:02
肯定歸生產管理了，這樣便于協(xié)調呀！效率高！

作者: zyzsjz2008 時間: 2008-3-17 11:34
歸生產部更好啊:gongsi: :gongsi: :gongsi:

作者: 老楊 時間: 2008-4-11 13:01
沒有最好的管理,只有最適合的管理!!!!

作者: 客家人 時間: 2008-11-20 20:19
我覺得是規(guī)工資管，哈，因為他們的工資都是按照生產量來的，所以提高產量是他們唯一的追求。不與倉庫協(xié)調就制定處罰規(guī)定就可以了。所以還是不要把你本來的愿望扭曲了。

作者: shenlan 時間: 2008-11-23 10:34
如果生產任務很少的情況下，歸入庫管也是可以的，
但是產量到了一定程度（1000噸以上吧）還這樣管理的話肯定會對質量和效率造成負面影響的
裝卸如果真的忙不過來的話最好先考慮一下是不是需要不充裝卸工了，
人招不到除了工資的因素以外，還要考慮一下自己的招工渠道是不是太閉塞了

作者: firm 時間: 2009-2-26 11:18
我的意見與大家不一樣，個人認為歸倉庫管理合適，只是需要生產與倉庫緊密溝通、協(xié)調而已。不管倉庫與生產，都應該屬于生產部，所以不會產生矛盾，投料需要生產下單，倉庫人員接到指令后馬上無條件安排投料，如果行不通，應該屬于管理問題了

作者: 股迷瞪 時間: 2009-2-27 21:17
生產管理的
不是倉庫的事

作者: wangheping 時間: 2009-3-7 08:58
應該是歸生產部管，在投料這塊比較好操作

作者: 股迷瞪 時間: 2009-3-8 19:33
投料就是生產上的事情

作者: zms 時間: 2009-3-9 09:18
建議還是歸生產管理好，因為投料也屬于生產作業(yè)的范疇

作者: 千年文文 時間: 2009-3-10 12:34
我覺得不好
生產的時候投料員都不能聽生產的那怎么運作
還有很多企業(yè)都是夜班上班了搬運多是白天裝車你們怎么運作

作者: mars5 時間: 2009-3-10 15:12
多數歸生產管得?。?！

作者: 爽歪歪 時間: 2009-3-10 18:00
小二哥，這樣是不行的！

作者: a177753 時間: 2009-3-13 20:19
投料是生產的一個工段

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