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畜牧人
標(biāo)題: 飼料行業(yè)走勢分析----天下何分 收關(guān)之爭 [打印本頁]
作者: Fa仔 時間: 2008-1-10 17:03
標(biāo)題: 飼料行業(yè)走勢分析----天下何分 收關(guān)之爭
天下何分 收關(guān)之爭
中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院飼料研究所技術(shù)轉(zhuǎn)移中心 羅發(fā)洪 郭春雨
動物疫情頻頻報警，豬肉價格上漲飛速、原料市場價格再創(chuàng)新高，所有的一切注定2007年的飼料行業(yè)必然風(fēng)生水起，從而引發(fā)出了飼料市場的天下如何分配的問題。目前的情形好比下圍棋，大格局已經(jīng)確定，就剩如何收關(guān)的問題了。那么針對當(dāng)前行業(yè)的全面洗牌以及整合狀況，企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地，如何發(fā)展壯大？必然是當(dāng)前飼料行業(yè)所要解決的第一要務(wù)。
一、首先從國外飼料行業(yè)的現(xiàn)狀談起
1、國外飼料行業(yè)總體情況：
據(jù)統(tǒng)計目前世界飼料生產(chǎn)排名前10位的國家依次是美國、中國、巴西、日本、法國、加拿大、墨西哥、德國、西班牙、荷蘭。截止到2002年世界工業(yè)飼料產(chǎn)量重新突破6億噸大關(guān)，達(dá)到6.05億噸（如果計入中國生產(chǎn)的濃縮料和預(yù)混料，則世界工業(yè)飼料總產(chǎn)量為6.26億噸）。
1997年，世界前5位的飼料生產(chǎn)國其工業(yè)飼料產(chǎn)量約占世界飼料總產(chǎn)量47%，到2002年世界前5位國家工業(yè)飼料產(chǎn)量占世界飼料總產(chǎn)量48%。1997年，世界前10位的飼料生產(chǎn)國其工業(yè)飼料產(chǎn)量約占世界飼料總產(chǎn)量59%，經(jīng)過5年的發(fā)展，到2002年世界前10位國家工業(yè)飼料產(chǎn)量占世界飼料總產(chǎn)量63.6%，增長了近5個百分點。1997年，排名前50位國家的飼料產(chǎn)量約占世界總產(chǎn)量的90%；2002年，排名前50位國家的飼料產(chǎn)量約占世界總產(chǎn)量的94%以上。 從以上數(shù)據(jù)可以顯示，飼料行業(yè)正在走向集約化發(fā)展道路。
2、國外飼料行業(yè)發(fā)展趨勢：
我們以幾個代表性國家說起，首先是美國：2002年，美國工業(yè)飼料產(chǎn)量為1.430億噸，占世界飼料產(chǎn)量的比重達(dá)到23.6%，不論是國內(nèi)歷史產(chǎn)量縱向比，還是占世界工業(yè)飼料產(chǎn)量比重橫向比，都基本處于穩(wěn)步增長趨勢。飼料加工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，一體化企業(yè)逐漸成為主流。美國Land O'Lakes集團(tuán)在2001年購買了大型飼料生產(chǎn)企業(yè)普瑞納公司之后，飼料產(chǎn)能達(dá)到年單班1427萬噸，位于全美第一位。 目前在全美生產(chǎn)能力超過1000萬噸的公司就有3家。通過集團(tuán)化提高飼料生產(chǎn)能力和產(chǎn)量，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且形成了品牌優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中使飼料企業(yè)具有了很強(qiáng)的抵御風(fēng)險的能力。
美國的飼料生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)都十分注重高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用。在飼料生產(chǎn)中，飼料企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售的實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)都可以傳遞到公司總部，為公司高層決策提供依據(jù)。通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、控制、資金等信息流、資金流進(jìn)行了整合，最大程度地發(fā)揮了信息系統(tǒng)的作用，做到了技術(shù)共享、資源共享。目前美國飼料企業(yè)正熱衷于研究用植物提取物替代抗氧化劑和抗生素，同時投入資金進(jìn)行新型酶制劑、牧草保護(hù)劑的研究與開發(fā)。不同玉米品種及其粉碎粒度和方式對動物消化吸收的影響的基礎(chǔ)實驗和評估。關(guān)于飼料原料粉碎粒度的研究， 轉(zhuǎn)基因作物，特別是轉(zhuǎn)基因玉米是目前各科研單位的熱點。建立起統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)范，用訂單的形式將飼料企業(yè)、養(yǎng)殖戶、種植戶和屠宰、肉食品加工乃至商業(yè)零售等各個環(huán)節(jié)連接起來，樹立統(tǒng)一的市場形象，才能最終將企業(yè)規(guī)模做強(qiáng)做大，發(fā)揮出規(guī)模效益。積極推行HACCP管理，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)，逐步使整個行業(yè)走向規(guī)范，更加符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。
美國的飼料企業(yè)，都有相應(yīng)的技術(shù)人員，大部分為博士，主要力量集中在產(chǎn)品研發(fā)上，而且，都有自己的試驗養(yǎng)殖場。他們幾乎沒有營銷人員，主要是電話銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售。飼料企業(yè)之間的競爭，主要在產(chǎn)品種類、質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)方面。美國養(yǎng)殖場中，主要使用的是散裝飼料或液體飼料，既節(jié)約了包裝費用、運輸費用及勞動力，又減少了飼料粉塵等對環(huán)境的污染。
美國養(yǎng)殖場，幾乎全部使用配合顆粒飼料。而中國養(yǎng)殖場使用的，除乳豬料、肉仔雞料外，相當(dāng)程度上用的都是粉料。美國相關(guān)人士認(rèn)為飼料行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)與其正在經(jīng)歷的變化非常相關(guān)——飼料行業(yè)正處于一個不平行并快速變化時期。這些變化包括面臨著消費者對食品體系的要求正在上升、行業(yè)合并和國家/全球的政策發(fā)展。
其次是法國：1997-2002年，法國飼料工業(yè)發(fā)展出現(xiàn)很大波動，其工業(yè)飼料產(chǎn)量與日本呈現(xiàn)相反的變化趨勢，也是在世界飼料生產(chǎn)第四、第五位徘徊。1997年法國工業(yè)飼料產(chǎn)量為2300萬噸，占世界工業(yè)飼料總產(chǎn)量3.8%，居世界第五位；1998年工業(yè)飼料產(chǎn)量升至2410萬噸，由世界第五位升至第四位，1999年繼續(xù)保持世界第四的位置；2000年法國工業(yè)飼料產(chǎn)量為2290萬噸，同比下降1.5%，不得不把第四的交椅拱手讓給日本，之后飼料產(chǎn)量一直下滑，到2002年降到2250萬噸，達(dá)到歷史最低點。
近年來，日本飼料工業(yè)的總產(chǎn)量基本維持在2300萬噸左右，2001年生產(chǎn)配合飼料2400萬噸，比2000年略有增長。2001年的產(chǎn)量在全球排第4位，約占世界飼料總產(chǎn)量的4 %。其中，肉牛飼料產(chǎn)量為367.8萬噸，奶牛飼料產(chǎn)量為325.7萬噸，豬飼料產(chǎn)量為598萬噸，雞飼料產(chǎn)量為1023萬噸。日本工業(yè)飼料入戶比率相當(dāng)高，肉雞飼養(yǎng)使用配合飼料的比率高達(dá)100 %，牛(含肉牛和奶牛)飼養(yǎng)使用配合飼料的比率達(dá)到40 %～50 %。日本現(xiàn)有配合飼料企業(yè)24家，其生產(chǎn)規(guī)模都比較大，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)量都在100萬噸以上，大都是直接用飼料散裝車運輸飼料給養(yǎng)殖企業(yè)。
二、我國飼料行業(yè)的現(xiàn)狀
截止到2005年底，全國飼料企業(yè)按經(jīng)濟(jì)類型統(tǒng)計總數(shù)為14529家，其中，國有企業(yè)597家，集體企業(yè)632家，私營企業(yè)8327家，聯(lián)營企業(yè)439家，股份企業(yè)3429家，港澳臺資企業(yè)150家，外商企業(yè)287家，其他類型企業(yè)756家。從業(yè)人員約48.2萬人 。飼料工業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量為9660萬噸，是繼美國之后的世界第二大飼料生產(chǎn)國。
從總量看，飼料產(chǎn)品產(chǎn)量繼續(xù)保持較快的增長速度，并開始由速度型向質(zhì)量、速度并重型轉(zhuǎn)變?！笆濉鼻八哪觑暳夏昃a(chǎn)量與“九五”同期相比，增長35.9%。
但同時，我們不得不承認(rèn)飼料行業(yè)在過去的一段時間里也面臨著許多問題。首先，基礎(chǔ)薄弱。飼料產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)不發(fā)達(dá)，飼料產(chǎn)業(yè)肯定不發(fā)達(dá)。近幾年由于重大疫情的出現(xiàn)導(dǎo)致養(yǎng)殖業(yè)下滑，而且綜合素質(zhì)比較低，嚴(yán)重地制約了現(xiàn)代飼料業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。去年上半年我國飼料總產(chǎn)量4800萬噸，增幅同比下降近10個百分點。飼料企業(yè)之間的競爭激烈，全國 1.07 億噸飼料被大約1萬2千家飼料企業(yè)瓜分，還有眾多的沒有任何生產(chǎn)許可和注冊的小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭度比較低，小企業(yè)惡性競爭，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，造成“大企業(yè)活不好、小企業(yè)死不了”的尷尬局面，嚴(yán)重影響了飼料行業(yè)的良性發(fā)展和經(jīng)營秩序。與國外飼料企業(yè)相比，中國許多飼料企業(yè)，雖然有相當(dāng)一部分技術(shù)人員，但他們的職責(zé)大多不是產(chǎn)品研發(fā)，而是集中在售后服務(wù)上，其實就是給一些養(yǎng)殖戶所養(yǎng)的動物看病，沒有充分利用他們的優(yōu)勢。還有，國內(nèi)飼料企業(yè)，有多少擁有自己的試驗場和實驗動物？對科技投入的嚴(yán)重不足已經(jīng)成為國內(nèi)飼料企業(yè)發(fā)展的最大障礙。
但隨著飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)業(yè)化運作的不斷深入，企業(yè)集團(tuán)化整合速度不斷加快。目前全國年產(chǎn)10萬噸以上的飼料企業(yè)已達(dá)77家。2005年全國排名前10位的飼料企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)飼料產(chǎn)品1946萬噸，占全國總產(chǎn)量的20%。同時小的飼料企業(yè)關(guān)掉了100多家。因此飼料企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化勢在必行。
三、聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)——廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司
創(chuàng)立于1983年的溫氏集團(tuán)，從當(dāng)初的七戶八股8000元資本起家，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導(dǎo)，兼營食品加工、動物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團(tuán),目前已在廣東省內(nèi)外建成30多家養(yǎng)殖分公司,是廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，和全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前溫氏集團(tuán)已在全國的廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重慶等13個?。ㄊ?、自治區(qū)）建有分公司，成為廣東省最大的肉雞生產(chǎn)和供應(yīng)基地。集團(tuán)現(xiàn)有員工13000多名，2004年溫氏集團(tuán)銷售額達(dá)55億元，其中上市肉雞3.5億只，肉豬78萬頭，生產(chǎn)飼料170萬噸，合作養(yǎng)戶30000多戶，養(yǎng)戶獲利5億元。
溫氏集團(tuán)在不斷完善“公司+基地”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理體系的同時，以華南農(nóng)業(yè)大學(xué)及相關(guān)科研院所的強(qiáng)大科技實力為依托，建成了完善配套的寶塔型雞、豬育種體系。建立了肉雞品種基因庫及35個純系，其中新興黃雞Ⅱ號、新興矮腳黃雞兩個配套系品種獲國家級品種審定，年向社會推出父母代種雞550萬套，為推進(jìn)我國黃雞產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程做出了積極貢獻(xiàn)；公司還擁有兩個規(guī)模較大的省級原種豬場。近年來，溫氏集團(tuán)加速發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，集團(tuán)建立了以高新技術(shù)為依托的良種繁育體系，形成年生產(chǎn)商品豬苗100萬頭的配套能力。公司完成了股份制改造工作，成立了廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司。
溫氏集團(tuán)積極探索奶牛業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，肇慶市鼎湖溫氏乳業(yè)有限公司到2006年下半年，旗下的兩個奶?；貙碛心膛９步?000頭，年產(chǎn)奶總量8000多噸。此外，公司相繼組織力量進(jìn)入食品加工業(yè)、動物保健品及生物制品行業(yè)，公司與河南雙匯集團(tuán)合作投資2億元，創(chuàng)立廣東雙匯溫氏食品有限公司，在清遠(yuǎn)建設(shè)年屠宰80萬頭生豬，年產(chǎn)低溫肉制品6000噸，高溫肉制品36000噸的肉類制品加工企業(yè)。
四、睡獅般的屠宰企業(yè)開始蘇醒
與此同時，我們也看到睡獅般的屠宰企業(yè)開始蘇醒。過去由于政策層面和市場監(jiān)管等問題，造成屠宰行業(yè)90%的虧損面。最近幾年政策有所改善，屠宰業(yè)迎來了春天，現(xiàn)在渡過生存危機(jī)的屠宰企業(yè)開始謀劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸，由于其掌握終端的不可比優(yōu)勢，反向上游整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力要比其他企業(yè)強(qiáng)許多倍，這就是溫氏集團(tuán)為何要與雙匯集團(tuán)聯(lián)手的真實原因。屠宰企業(yè)在兼并和重組中發(fā)展成我國食品工業(yè)的大類，從產(chǎn)業(yè)鏈來看，其已經(jīng)覆蓋了農(nóng)業(yè)、種植、飼料工業(yè)、養(yǎng)殖、屠宰業(yè)、食品制造業(yè)、運輸業(yè)、零售業(yè)。2005 年，全國肉類行業(yè)已有3萬多家畜禽定點屠宰企業(yè)，肉類企業(yè)50強(qiáng)中獲得“中國馳名商標(biāo)”企業(yè)有８家；獲得“中國名牌”企業(yè)有13 家、16 個產(chǎn)品；通過國家認(rèn)證、認(rèn)可資格的企業(yè)較上一年提高較大，其中通過HACCP認(rèn)證企業(yè)有47家，通過ISO9000認(rèn)證企業(yè)有57家，獲得國外出口食品注冊企業(yè)有46 家。這些具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)極大地影響著肉類產(chǎn)品市場，如高溫火腿腸名牌企業(yè)已占據(jù)市場90％的份額。
從雨潤集團(tuán)發(fā)展史我們可以一窺端倪。1993 年，祝義才先生在南京注冊了一家公司，公司名稱為 “ 南京市雨潤食品公司 ”。1996 年，為了滿足市場對低溫和高溫肉制品不斷增長的需求，公司租用了南京罐頭廠的生產(chǎn)線，并最終在市政府的協(xié)調(diào)下收購該廠； 1997 年，公司收購了江蘇東海肉聯(lián)廠（連云港福潤的前身），拉開了低成本擴(kuò)張的序幕，使公司開始在上游產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展； 1998 年公司改制，將性質(zhì)改為有限責(zé)任制，同時名稱變更為 “ 南京雨潤肉食品有限公司 ” ；2002 年，為了實現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展，“ 南京雨潤肉食品有限公司 ” 名稱變更為 “ 江蘇雨潤食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 ” ，在全國主要地區(qū)都建立了肉制品生產(chǎn)基地；2003 年，成功收購哈爾濱肉聯(lián)廠，從而引進(jìn)大眾肉聯(lián)品牌；2005 年 10 月雨潤食品成功在香港聯(lián)交所首次公開發(fā)行上市，共融資約 2 億美元。2006年以后雨潤集團(tuán)開始發(fā)展飼料專供肉制品生產(chǎn)基地。
有此可以看出，屠宰行業(yè)已經(jīng)開始意識到他們整合產(chǎn)業(yè)鏈的巨大優(yōu)勢，大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸及兼并已經(jīng)開始。
五、如何將飼料進(jìn)行到底
2007年是非常令人不安的一年，飼料原料價格暴漲，畜禽存欄量銳減，飼料銷量暴跌，飼料企業(yè)大面積虧損，中小型飼料企業(yè)關(guān)、停、并屢見不鮮，大量證據(jù)都佐證一個事實：中國飼料行業(yè)一場革命性的巨變正在展開……
中國飼料企業(yè)必須在不斷變化的市場中經(jīng)受住周期性洗牌的考驗、追求長期生存、實現(xiàn)可持續(xù)、高速的發(fā)展，打造世界級農(nóng)牧企業(yè)。那么，如何將飼料進(jìn)行到底？飼料行業(yè)的出路在哪里？是我們每一個業(yè)內(nèi)人士所必須思考的問題。
1、將產(chǎn)業(yè)鏈延伸：
從當(dāng)前的飼料行業(yè)來看具有發(fā)展不平衡、飼料業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)相互依存的特點。養(yǎng)殖、屠宰行業(yè)直接影響著飼料行業(yè)的發(fā)展。因此，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，將飼料行業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)展到養(yǎng)殖、屠宰行業(yè)勢在必行。但是，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸需要大量的資金投入，按照國內(nèi)飼料企業(yè)現(xiàn)有的實力，幾乎不到50家有這種資金實力，因此，大多數(shù)的企業(yè)必須學(xué)會借助外力來實現(xiàn)這一構(gòu)想?？v向一體化的聯(lián)合體不失為一種良好的選擇，但需要企業(yè)家們形成良好的共識，明確各自在產(chǎn)業(yè)鏈扮演的角色，并采取股權(quán)置換，做到你中有我，我中有你，形成緊密的利益共同體，最終才能達(dá)到資源共享，共同發(fā)展的目的。
2、企業(yè)的重新整合：
我國飼料行業(yè)形成了以民營資本（含外資）主體的格局，90%的飼料企業(yè)都是民營企業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了較為開放的產(chǎn)業(yè)政策，并形成了競爭激烈的市場結(jié)構(gòu)。由此價格戰(zhàn)、企業(yè)人才流動非常激烈。單個的中小型企業(yè)很難獨立面對和承擔(dān)原料價格、養(yǎng)殖行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面帶來的風(fēng)險。因此，必須快速、高效地重新整合，要么就是能快速成長吃掉同行業(yè)其他企業(yè)，不然只能淘汰或被兼并。
3、注重科技在產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵作用：
前面提到，國內(nèi)飼料企業(yè)不重視科技投入，一個產(chǎn)品上市前往往缺乏大量的研究和試驗，匆匆投入市場的產(chǎn)品自己都沒有搞明白，更別說自己的客戶了。這必然導(dǎo)致的結(jié)果是推廣困難，進(jìn)而期望用低價吸引客戶，從而使公司進(jìn)入惡性循環(huán)。國內(nèi)企業(yè)在科技投入不足還體現(xiàn)在缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果。就目前的情形來看，好比抗戰(zhàn)已經(jīng)勝利，國共兩黨接管管轄區(qū)了，再糾纏價格戰(zhàn)已經(jīng)失去意義，所以，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該盡快步入差異化經(jīng)營軌道，才能夠進(jìn)一步發(fā)展壯大，否則，就會重蹈“太陽落山、巨人倒下、三株凋謝”的覆轍。
作者: LUOPENG 時間: 2008-1-10 17:37
見解不錯,分析全面的文章值得大家一讀,支持樓主.:huahua: :huahua:
作者: xfc902 時間: 2008-1-13 09:50
標(biāo)題: 發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是飼料企業(yè)的主要出路
發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸是飼料企業(yè)的主要出路。:xuehu:
作者: 197281 時間: 2008-1-13 10:42
分析得很好。。。。。。
作者: xjylclbj 時間: 2008-1-14 13:04
發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸是飼料企業(yè)的主要出路。
作者: bdwqzj 時間: 2008-1-16 13:49
我同意“產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸是飼料企業(yè)的主要出路”的觀點。
作者: 清逸子 時間: 2008-1-19 12:55
好文章，支持！:jiu: :jiu:
作者: XZHENGZ 時間: 2008-1-19 13:54
:hihi: 不錯，繼續(xù)寫吧。。。。。
作者: Fa仔 時間: 2008-2-21 09:54
:hihi: :hihi: :hihi: 謝謝大家的支持和鼓舞，今后我一定會寫出更多更好的文章供大家參考，同時，也希望大家多多批評指正，幫助我提高水平。
今天是元宵節(jié)，祝飼料業(yè)的同仁們節(jié)日快樂！新年伊始，春風(fēng)宜人，可是我的心情卻是萬分的沉重。據(jù)我了解新勞動合同法出臺后，我們飼料企業(yè)的反應(yīng)卻是非常的遲鈍，有相當(dāng)一部分企業(yè)在觀望，懷著“法不責(zé)眾”的僥幸心理，對公司員工的勞動合同，社保，人力資源歷史遺留問題等無動于衷，所以，我非常擔(dān)心，今后人力資源問題將成為飼料業(yè)發(fā)展的最大障礙。以下是我的幾點思考，僅供業(yè)界朋友們參考：
勞動合同法出臺后，導(dǎo)致深圳華為、沃爾瑪、瀘州老窖、劍南春、家樂福等諸多知名企業(yè)大量辭退員工事件的發(fā)生，在全國一些地方出現(xiàn)了企業(yè)解約潮，有些企業(yè)一次性解除數(shù)百人的勞動合同，甚至有因為《勞動合同法》即將生效而企業(yè)關(guān)閉的現(xiàn)象。其中，有代表性的是深圳華為公司，他們出資10億勸退8000名員工。勞動合同法對“無固定期限勞動合同”的規(guī)定，顯然極大影響了華為這種主張以內(nèi)部競爭性文化立足市場的企業(yè)。現(xiàn)實給華為的選擇只有兩個：要么在新法實施之后，準(zhǔn)備接受第一批“終身雇用員工”；要么開出足夠誘人的補(bǔ)償條件，合法規(guī)避新法的這項規(guī)定。華為選擇后者，無意間為勞動合同法的實踐提供了第一個經(jīng)典樣本。
勞動合同法的正式生效施行對以低成本、勞動密集型為發(fā)展特性的飼料企業(yè)來講，實在稱不得利好，甚至很多企業(yè)老總把它當(dāng)作年關(guān)的一道大坎兒。平時管理規(guī)范的企業(yè)，可能這道坎兒就過得容易一點。如果企業(yè)管理一直就很混亂，那么很可能就會在這個當(dāng)口翻車，甚至出更大麻煩。因為人工廉價一直是飼料企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要砝碼之一，而新勞動法恰恰戳中了這個死穴。有人預(yù)計2008年3月以后國內(nèi)將迎來勞資糾紛的高潮，法院將受理絡(luò)繹不絕的勞資官司。
因此，飼料企業(yè)非常有必要加強(qiáng)對《勞動合同法》的研究，飼料企業(yè)的法定代表人、人力資源工作人員應(yīng)高度重視企業(yè)用工風(fēng)險，避免該法實施后付出巨大的違法勞動成本。
作者: 田樹海 時間: 2008-2-25 17:07
收獲頗豐:hihi:
作者: zhouqq3 時間: 2008-2-25 17:27
很有見地，這篇文章
作者: 安得廣廈千萬間 時間: 2008-2-27 09:37
標(biāo)題: 好文章，值得重視！
如何化解新勞動法帶來的一些不適乃當(dāng)務(wù)之急，我認(rèn)為不要恐懼或抵制，要積極應(yīng)對。
作者: fishtechruan 時間: 2008-2-27 20:57
飼料行業(yè)中的水產(chǎn)飼料企業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈可能比較困難！
作者: guan8816 時間: 2008-3-4 15:52
進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸是飼料企業(yè)的主要出路。
作者: xishuanhu 時間: 2008-3-4 17:09
不錯不錯,值得一讀,飼料行業(yè)大整合快要來臨了
作者: 羅小凡 時間: 2008-3-5 11:28
寫得很好！頂?。?！:huahua:
作者: 阿良 時間: 2008-3-5 11:52
:lairen: 好
作者: 南京郁氏 時間: 2008-3-16 13:31
標(biāo)題: 回帖
現(xiàn)在的流通環(huán)節(jié)過長，等產(chǎn)業(yè)集中了，那么產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)會變短．．．
作者: gx1ll2 時間: 2008-3-16 14:25
好文章，支持:lairen:
作者: hujie978818 時間: 2008-3-27 15:18
分析的很好:tiaotiao:
作者: 檸檬樹葉 時間: 2008-4-5 18:16
不錯，我真有點擔(dān)心俺的飼料廠會不會哪天出問題，呵呵。
作者: zcyceo 時間: 2008-4-23 21:59
收獲很大，飼料企業(yè)再次整合的戰(zhàn)爭已見硝煙。
作者: 甲忠生 時間: 2008-5-2 09:44
樓主所言極是，肉類銷和屠宰行業(yè)將決定飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，就像家電零售巨頭國美和蘇寧決家電制造業(yè)一樣。
作者: hemannish 時間: 2008-5-20 19:47
可真的實施起來就困難了啊
作者: hcka 時間: 2008-5-22 12:16
拜讀!非常精辟!:tiaotiao:
作者: 羅尼羅索 時間: 2008-5-22 13:12
分析透徹，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: 中天牧業(yè) 時間: 2008-5-22 19:58
已經(jīng)拜讀，收獲潑豐，見解獨到
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