畜牧人

標(biāo)題: 當(dāng)前飼料企業(yè)生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象 [打印本頁(yè)]

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2008-1-15 21:07
標(biāo)題: 當(dāng)前飼料企業(yè)生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象
當(dāng)前飼料企業(yè)生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象:

１、從班組長(zhǎng)、主管到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是是懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說(shuō)說(shuō)，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少。“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒(méi)有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。

２、班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差，麻木追求產(chǎn)量，不開(kāi)產(chǎn)前分析會(huì)事前準(zhǔn)備加強(qiáng)控制，每次總是等問(wèn)題出現(xiàn)后去補(bǔ)救，每天忙于“救火”工作。工作無(wú)效率，處理問(wèn)題無(wú)結(jié)果，從無(wú)主動(dòng)回報(bào)工作的好習(xí)慣。

３、經(jīng)理、廠長(zhǎng)只會(huì)下達(dá)任務(wù)，對(duì)如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做分析研究，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里，根本沒(méi)有用正確的方法去做正確的事。

４、關(guān)鍵時(shí)刻廠長(zhǎng)、車(chē)間主管缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。

５、品質(zhì)出了問(wèn)題不是先解決為快，而是在辦公室追究對(duì)證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

６、部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動(dòng)與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄的甚至給工作設(shè)定阻力。

７、大多數(shù)車(chē)間主管、組長(zhǎng)通常喜歡講：“我跟他說(shuō)過(guò)了”“真麻煩”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。品質(zhì)第一的意識(shí)十分淺。

８、廠長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄。

９、部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、技術(shù)員人與人之、部門(mén)之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。

１０、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無(wú)先后,計(jì)件工價(jià)不合理，造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

１１、生產(chǎn)工藝資料編寫(xiě)格式既不標(biāo)準(zhǔn)化又不規(guī)范發(fā)放，什么資料該發(fā)給誰(shuí)？誰(shuí)審核？轉(zhuǎn)交給誰(shuí)？如何存檔編號(hào)裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。

１２、原材料采購(gòu)無(wú)具體計(jì)劃，跟進(jìn)不力，該到的沒(méi)到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)度和交期。倉(cāng)庫(kù)發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補(bǔ)數(shù)，甚至發(fā)錯(cuò)輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。

１３、部門(mén)主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度就有問(wèn)題，更談不上去教育下屬。

１４、員工散漫，經(jīng)常請(qǐng)假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動(dòng)頻繁，車(chē)間總是不能按時(shí)交貨，造成客戶投訴、空運(yùn)、扣款。

１5、高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，一個(gè)缺乏企業(yè)文
化的企業(yè)就等于沒(méi)有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠(chéng)度。

以上十五個(gè)方面反映了飼料企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質(zhì)開(kāi)始，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2008-1-23 14:19 編輯 ]

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2008-1-15 21:10
標(biāo)題: 歡迎大家積極討論：
由于行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，員工流動(dòng)性大，中層管理者（生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)）的綜合管理能力更是讓人擔(dān)擾。在職員工不僅專業(yè)操作技能差，職業(yè)道德素質(zhì)普遍較低，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感意識(shí)。從班組長(zhǎng)、主管、廠長(zhǎng)到部門(mén)經(jīng)理多數(shù)還是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，就管理思路、心態(tài)觀念、綜合管理能力、工作責(zé)任感都比較欠缺。大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者思考應(yīng)變能力差；管理執(zhí)行力不夠；部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)成為一種障礙。而現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力、快速應(yīng)變果斷解決問(wèn)題的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)程序混亂，職任不明確，員工流動(dòng)頻繁，操作手勢(shì)不規(guī)范，出現(xiàn)大批品質(zhì)返修，生產(chǎn)進(jìn)度遲后而賠空運(yùn)，不僅失去企業(yè)誠(chéng)信，而且遭受經(jīng)濟(jì)損失……

作者: zsp123 時(shí)間: 2008-1-16 11:32
品質(zhì)出了問(wèn)題不是先解決為快，而是在辦公室追究對(duì)證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。我們這里時(shí)常出現(xiàn)這種現(xiàn)象

作者: 阿良 時(shí)間: 2008-1-16 13:57
前半部分象是飼料企業(yè)的，后半部分象是機(jī)械制造企業(yè)的，總體上還是不錯(cuò)的

作者: 溢花飛雪 時(shí)間: 2008-1-17 10:27
標(biāo)題: 很有體會(huì)
小弟是剛剛參加工作的，我們企業(yè)目前是由小作坊轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，樓主說(shuō)的上述問(wèn)題，我們企業(yè)基本上都有存在，一條條印證下去，我們差不多都符合。老板一直想做好，可是他決心不夠大，我們中高層管理人員文化素質(zhì)普遍很低，加上老板，我們?cè)腥笋R基本上都是初中以下文化。我來(lái)之前，只有主管銷(xiāo)售的副總是大專畢業(yè)，大家素質(zhì)低，職業(yè)素質(zhì)也低，有些事做起來(lái)感覺(jué)非常困難，真不知道怎么辦！！老板請(qǐng)我過(guò)來(lái)，是給予厚望的，可是我發(fā)現(xiàn)有些事做起來(lái)并不那么簡(jiǎn)單！一個(gè)研究生是不足以改變什么的，郁悶。有些事沒(méi)有辦法做，相關(guān)部門(mén)不去配合，反而說(shuō)這個(gè)研究生水平低，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)我要惡補(bǔ)的不只是專業(yè)知識(shí)，還要研究怎么和人相處，本來(lái)這就違背我進(jìn)去企業(yè)公司的初衷，我本以為小的企業(yè)人際相對(duì)簡(jiǎn)單一些，現(xiàn)在看來(lái)根本不是那么回事！

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2008-1-17 12:24
老板的認(rèn)識(shí)上去，再有高效的執(zhí)行力才有可能把事情作好．

作者: zyzsjz2008 時(shí)間: 2008-3-18 15:32
分析的不錯(cuò),中國(guó)飼料企業(yè)的出路就是人才素質(zhì)的提高嗎

作者: 霜晨天 時(shí)間: 2008-3-19 11:49
標(biāo)題: 體會(huì)
感覺(jué)象在說(shuō)我們公司,老板具備所有不稱職的因素,從不檢討自已,多疑,不信任,不從大局出發(fā)考慮問(wèn)題,我現(xiàn)在感覺(jué)自已就是在對(duì)自已犯罪,改變不了現(xiàn)狀,又要委屈自已堅(jiān)持做下去,苦啊

作者: zhga-15 時(shí)間: 2008-3-19 14:03
是啊
這些問(wèn)題比較普遍。解決起來(lái)也比較棘手。尤其是部門(mén)之間的配合溝通、員工素質(zhì)的提高。我們喲很多精力都放在了內(nèi)耗上?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: AQ 時(shí)間: 2008-3-19 21:48
看來(lái)我們的有些做法也頗似上面的部分現(xiàn)象了，謝謝樓主的提醒。

作者: 謝 時(shí)間: 2008-3-20 21:08
看來(lái)大家的看法比較一致，但關(guān)鍵的是要怎么解決這種現(xiàn)象，光在那發(fā)牢騷是于事無(wú)補(bǔ)的，哪個(gè)企業(yè)都會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，先把自己的事情做好為主，試想如果每人都這樣做了，整個(gè)工作就好了。自己不能改變別人，但總能改變自己。

作者: ddgs500 時(shí)間: 2008-3-21 09:04
分析很透徹，生產(chǎn)存在的問(wèn)題確實(shí)很多,生產(chǎn)成了飼料企業(yè)的短板。

作者: ddgs500 時(shí)間: 2008-5-2 17:31
不斷地改進(jìn)啊，有些問(wèn)題是可以避免出現(xiàn)

作者: iamchina1221 時(shí)間: 2008-5-4 08:02
分析很透徹，生產(chǎn)存在的問(wèn)題確實(shí)很多！
現(xiàn)在來(lái)看，誰(shuí)解決這些問(wèn)題，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力

作者: DLG 時(shí)間: 2008-5-4 09:26
這些現(xiàn)象在全價(jià)料廠是見(jiàn)過(guò)，并且比較頻繁，還有一條就是拖料的客戶、司機(jī)每天為有沒(méi)有料、誰(shuí)先誰(shuí)后裝車(chē)的沒(méi)完沒(méi)了的爭(zhēng)吵！這些只是問(wèn)題的結(jié)果，可有哪家高管真正思考解決了？

作者: DLG 時(shí)間: 2008-5-4 09:38
飼料行業(yè)科研投入少，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；營(yíng)銷(xiāo)手段就是價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)利潤(rùn)微薄；員工待遇低，與其它行業(yè)比，無(wú)比較優(yōu)勢(shì)，難以吸引更多的優(yōu)秀人才，只有退而求其次！事在人為，勉強(qiáng)與崗位不相稱的人去做好崗位工作，就后患無(wú)窮

作者: 學(xué)習(xí)至上 時(shí)間: 2008-7-6 09:05
小公司可能是這樣,:tiaotiao: :tiaotiao:

作者: hcq 時(shí)間: 2008-7-13 19:31
規(guī)范，責(zé)任到人。
工作細(xì)化。
生產(chǎn)最煩的就是踢皮球推責(zé)任。個(gè)人認(rèn)為還是職業(yè)素養(yǎng)的問(wèn)題。

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2008-7-14 11:39
這種素質(zhì)的提高不是一朝一夕的事情,而且改變起來(lái)有點(diǎn)難度,也許我們能改變的只有自己,做好自己的本職工作,影響更多的人,而不是一味的抱怨和發(fā)牢騷!

作者: wwwzlg5478 時(shí)間: 2008-7-14 15:43
出了問(wèn)題大家都喜歡推卸責(zé)任這是普遍想象，這一點(diǎn)和人的素質(zhì)有很大的關(guān)系，有些人還抱著幸災(zāi)樂(lè)禍的態(tài)度旁觀，就等著你出丑

作者: liuying177 時(shí)間: 2008-7-14 16:17
唉！我們總經(jīng)理素質(zhì)就很低，是個(gè)暴發(fā)戶來(lái)的，你說(shuō)下面的管理能怎么樣。

作者: 姜富騰 時(shí)間: 2009-12-20 20:15
深有體會(huì)，這個(gè)行業(yè)，特別是生產(chǎn)這塊尤為突出，

作者: mwzhang886 時(shí)間: 2009-12-20 20:31
樓主所列的適合我司現(xiàn)狀，更可怕的是老總還未意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，還停留在早期非競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的思維，好可怕的，往往發(fā)生問(wèn)題是避重就輕，屬于頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的解決方式，沒(méi)有戰(zhàn)略，人心渙散，每個(gè)部門(mén)都各自為政，

作者: 高梁0898 時(shí)間: 2009-12-20 22:47
說(shuō)的好家家都有一本難念得經(jīng)

作者: hengnongjituan 時(shí)間: 2010-3-27 09:41
唉，招人都難，管理就更不易了

作者: 鮑比 時(shí)間: 2010-3-30 16:36
分析的好，qingfeng77121感謝你提供的資料！

作者: 地勢(shì)坤 時(shí)間: 2010-3-30 16:51
分析的很到位，要想把飼料做好，就要避免內(nèi)訌和管理中的缺陷。

作者: 冰冰凌淞0205 時(shí)間: 2010-3-30 18:24
樓主分析的太對(duì)了佩服

作者: 老江湖139 時(shí)間: 2010-3-30 19:27
老板招聘我們來(lái)是讓我們幫助管理的，不是讓我們?cè)谶@里報(bào)怨老板怎么不好，老板怎么不懂，老板就是因?yàn)椴欢?，才招聘我們過(guò)來(lái)幫助他的，如果老板自己什么都懂，我們可能真的沒(méi)有飯碗了
呵呵

作者: z305606341z 時(shí)間: 2010-4-11 17:57
寫(xiě)的非常好。

[ts]z305606341z 于 2010-4-11 18:05 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

樓主在河南哪個(gè)企業(yè)就職啊能不能透露一下。

作者: shyiputh 時(shí)間: 2010-4-12 21:59
中國(guó)飼料企業(yè)的出路就是人才素質(zhì)的提高

作者: love51 時(shí)間: 2010-4-14 10:00
管理層的素質(zhì)是限制公司發(fā)展的第一要素

作者: z305606341z 時(shí)間: 2010-4-14 14:12
寫(xiě)的很好，基本上概括了飼料生產(chǎn)的全部問(wèn)題。

作者: Alex_zh 時(shí)間: 2010-4-25 18:43
回復(fù) 5# 溢花飛雪

沒(méi)那么嚴(yán)重呵呵慢慢來(lái)

作者: qiuyuyihan 時(shí)間: 2010-4-26 10:51
光咱們看沒(méi)用啊，咱們就是在這里怎么抱怨公司管理不好，那也是發(fā)泄而已，還是得高層管理才能決定的啊

作者: flyfish01 時(shí)間: 2010-4-26 10:58
目前飼料行業(yè)中的生產(chǎn)管理問(wèn)題不止這些啊，需要一套正規(guī)的管理模式才能做到正規(guī)啊

作者: 朝陽(yáng)李三 時(shí)間: 2010-4-26 11:49
關(guān)鍵在老板管理，所有的飼料都會(huì)抽條

作者: auo658 時(shí)間: 2010-5-5 16:37
總結(jié)、歸納很全面，這就是生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

作者: love51 時(shí)間: 2010-5-5 16:51
作坊式的生產(chǎn)企業(yè)，很多都是這樣的

作者: hahachina 時(shí)間: 2010-5-5 17:13
問(wèn)題多多, 歸結(jié)起來(lái)還是缺乏責(zé)任意識(shí)和嚴(yán)格認(rèn)真的精神.

作者: Alex_zh 時(shí)間: 2010-5-9 10:37
這些現(xiàn)象其實(shí)不止是飼料行業(yè) 各個(gè)行業(yè)都存在

作者: lzm_001 時(shí)間: 2010-5-9 12:18
很好的歸納，這些都是工作中極常見(jiàn)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的解決，首先在于公司高層，其次是制度和規(guī)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，然后則是執(zhí)行，跟蹤，反饋，解決的過(guò)程。不要到了積重難返的地步，這樣工作很被動(dòng)。在對(duì)人上，要有一套針對(duì)性的適合自己企業(yè)自身?xiàng)l件的培訓(xùn)管理和考核制度{:2_85:}

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