畜牧人

標題: 品管的基本工作都有什么？（討論） [打印本頁]

作者: 青春無悔 時間: 2008-1-23 09:55
標題: 品管的基本工作都有什么？（討論）
品管每天要做哪些事??？怎樣才能成為一個優(yōu)秀的品管？

作者: sinodan 時間: 2008-1-23 10:04
品管員在很多公司據(jù)說都不大一樣，主要就是生產過程的監(jiān)督，而這個崗位也是只能看見犯錯，不容易立功的崗位，要想做好，還是要多跟工人交流，不然你不清楚他們犯了多少錯；多向領導匯報，不然他也不清楚你做了多少事情。

作者: 胡文輝 時間: 2008-1-23 10:17
總體而言，品管工作的核心可用下面的內容概括：

任何事情都要重點和核心。品管工作看起來瑣碎，也不例外。

那么，品管工作的重點與核心是什么呢？

簡單的講4個字：老板和標準。

其中老板是上層建筑，一定要搞定。標準是微觀需要，執(zhí)行力怎么樣，全看他了。

老板強，標準也強，品管工作超一流。

老板強，標準不強，品管工作也有搞頭。

老板弱，標準強，繡花枕頭表面光，品管工作難有作為。

老板弱，標準弱，品管工作不談也罷。

作者: 胡文輝 時間: 2008-1-23 10:18
微觀而言：

1 進行質量教育
2 建立、推動、維護質量管理體系運行
3 可持續(xù)的創(chuàng)新質量管理工具和手法
4 檢化驗等質量監(jiān)測工作

品管只是一個司法機構，不是行政機構，當然不應付行政責任。
事實上，嚴謹而言，只有生產問題、采購問題、貯存問題、配方問題等等。如果飼料企業(yè)從上而下有這樣的認識，這個企業(yè)的質量意識也就合格了。

作者: 胡文輝 時間: 2008-1-23 10:21
至于品管人員如何具體做好工作：

不能只站在品質的角度上做品質。
品質工作的技術手段或曰方法只是基礎性工作，也是能模仿和引進的。
重要的是從經營、管理的角度跳出品質看品質。

這樣一來，從事品質工作的人員才能有好的成長性

作者: 胡文輝 時間: 2008-1-23 10:23
熟悉行業(yè)的人都知道，業(yè)內的老板基本上是兩個出身：一是銷售，二是技術。

熟悉行業(yè)的人還知道，企業(yè)內有影響力，有話語權的人，老板之外，要不就是搞銷售的，要不就是搞技術的。

目前行業(yè)的現(xiàn)狀，質量管理部門在企業(yè)內多數(shù)地位低下，是二流部門，即使部分名義上是一流部門，實際上也是二流部門。一個責任很重要的部門，為何享有的資源在企業(yè)內反低？

去除不懂質量為何物的老板之外，有兩個原因：一是有心想搞好質量，卻不知如何搞，原地兜圈子。二是知道如何搞好質量，卻不想搞。在三權分立精神下搞質量工作，不僅企業(yè)內大大小小部門多了品管部門的監(jiān)督，就是老板也要在質量領域聽品管的。這怎么能行？就算俺老板覺悟高，不介意被下屬“管”，其他的重要人物愿意嗎？出了質量問題還有誰當替罪羊？以上種種，決定了質量管理工作的難做，也決定了質量管理工作出路相對窄。

然而，這不是啥大問題。沒有路尚能走出路來，何況這只是路窄？！

具體說作為從事品管工作的員工，要能從品管經理的角度對待和觀察工作。

作為品管經理，要能從總經理的角度對待和觀察工作，還要能站在行業(yè)外看品管工作。

21世紀最貴的是人才，隨著行業(yè)的發(fā)展，復合型人才的發(fā)展空間將會越來越大。而質量管理工作是孕育飼料行業(yè)復合型人才最好的場所。關鍵的，在于你首先得成為一個好的質量管理人才。功夫練成了，那還不是天空任鳥飛？

環(huán)境不是問題，問題在于自己。

作者: 馬前卒 時間: 2008-1-23 10:41
胡編說的對，是金子總能發(fā)光．勤練內功．

作者: jiaxing25270608 時間: 2008-1-23 10:54
老板強，標準也強，品管工作超一流。

老板強，標準不強，品管工作也有搞頭。

老板弱，標準強，繡花枕頭表面光，品管工作難有作為。

老板弱，標準弱，品管工作不談也罷
精辟之言,品管的工作比較瑣碎

作者: swyt2007 時間: 2008-1-23 12:52
胡編真是好總結：老板強，標準強，品管也強。實際環(huán)境不強，品管也難強。

作者: 不斷進步 時間: 2008-1-23 13:41
品管的工作最重要的是執(zhí)行力，這就需要老總的全力支持的

作者: 李嘉宸 時間: 2008-2-28 15:04
說的太好了，太對了，三分天下啊，老板都是銷售技術出身，不用想公司也是家簇公司，在這樣的環(huán)境下，品控要想做好，太難了

作者: huhongj0723 時間: 2008-2-28 15:43
品管工作主要感覺：原料監(jiān)理，生產監(jiān)控，成品監(jiān)督。

作者: 胡文輝 時間: 2008-2-28 16:06
標題: 回復 12樓的帖子
這只是最基本的工作

作者: mq79 時間: 2008-2-28 16:24
總的說品管做好難:gongsi: :gongsi:

作者: 小農民 時間: 2008-2-28 23:38
標題: 回復 14樓的帖子
如果容易做的話，那就隨便找個人就可以做了。

作者: fuxchina2006 時間: 2008-2-29 00:54
胡編的文章真是精辟，聽君一席話，勝讀你的文，你太有才了，以后多多指導??！

作者: liuying177 時間: 2008-3-29 23:03
說簡單一點就是當教練，而不是當警察．

作者: 漫步的小魚 時間: 2008-4-11 23:31
的確，品管的工作最重要的是執(zhí)行力

作者: 老楊 時間: 2008-4-12 08:20

原帖由 liuying177 于 2008-3-29 23:03 發(fā)表
說簡單一點就是當教練，而不是當警察．

就當前的飼料從業(yè)素質來看,只當教練,不當警察就是空想!!!

作者: zhangli8396 時間: 2008-4-12 09:24
做品管天天都看見好多的問題
但天天都在處理，但一天完了后在去看
好像自己根本就沒有做多少
有時候真的好累喲

作者: demom0502 時間: 2008-4-18 15:56
做好品管太難了！身累心更累！

作者: 紅茶 時間: 2008-4-19 09:15
品管就是個受氣筒，銷量好的時候是生產和銷售有功勞，銷量不好老板就說品管工作做的不好。

作者: 毅石 時間: 2008-4-26 15:58
成品、原料、車間監(jiān)管

作者: 毅石 時間: 2008-4-26 16:37
胡老師說的很有道理，品管人員不是出問題背黑鍋的，而是以一名管理者的身份指出問題的所在，到底是生產問題，還是采購問題。所以要制定出一套強硬的品管標準，以輔助執(zhí)行力！

作者: 游人學子 時間: 2008-6-14 13:04
標題: 在企業(yè)的角度保證質量穩(wěn)定！
大家都說得不錯，品管是司法部門，但應該由企業(yè)經營的高度責任感，如果品管能與技術結合，那就能為企業(yè)的效率負責，這樣應該會好些1

作者: 田玉安 時間: 2008-6-14 13:15
品管就是個出力不討好的角。

作者: xiaofangniu 時間: 2008-7-29 23:59
在我們這，我目前的了解是：對小料、原料用量的監(jiān)控，對產品質量的監(jiān)控，問題出現(xiàn)時負責查找并提供解決方案，其他的比較虛，全由自己控制，不過常常被出現(xiàn)的小問題搞得團團轉。

作者: sunyj 時間: 2008-7-30 10:01
學習，學習，在學習！

作者: 來自鄉(xiāng)下的狼 時間: 2008-7-30 10:05
品管好像人大，空頭銜。好像什么都管，又好像什么都不管。

作者: xuyurong_0918 時間: 2008-7-30 14:25
品管真的很難，尤其是在沒有絕對的權力的公司！

作者: 白冰 時間: 2008-7-30 14:55
標題: 回復 30樓
如果像你這樣說，那品管就可有可無了？總的來說品管分原料品管和成品品管，原料品管是監(jiān)督到場的原料是否合格，成品品管是監(jiān)督生產過程和成品的。當然不管哪個品管都要看各種原料在庫房和生產過程中是否發(fā)生交叉污染。
不過做一個好的品管，最后會得罪人的，但我們要盡量把生活和工作分開，工作中的不愉快不要帶到生活中

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