畜牧人

標(biāo)題: 怎樣快速成為一名飼料車(chē)間生產(chǎn)主管？ [打印本頁(yè)]

作者: fangfei 時(shí)間: 2008-2-25 16:31
標(biāo)題: 怎樣快速成為一名飼料車(chē)間生產(chǎn)主管？
我研究生剛剛畢業(yè)，專(zhuān)業(yè)是動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)，理論基礎(chǔ)知識(shí)自我感覺(jué)還算不錯(cuò)，有一家飼料公司有意要我去做車(chē)間主任，主管生產(chǎn)，可是小弟經(jīng)驗(yàn)缺缺，心底發(fā)慌，懇請(qǐng)各位大大給小弟出出主意啊。特別是到了新環(huán)境以后最先做的工作是什么，在生產(chǎn)管理上應(yīng)該注意哪些？拜托了！

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2008-2-25 17:24
其實(shí)做生產(chǎn)主管說(shuō)難也難,說(shuō)簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單的.管理管理就要管要理.管,管人事物,理,就是理順的意思.生產(chǎn)主管最主要的工作就是計(jì)劃生產(chǎn)和安排生產(chǎn).對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)你要想辦法保質(zhì)保量的完成就行了.當(dāng)然要完成是要人去完成的,所以做為一名主管對(duì)員工的管理就相當(dāng)重要了.你要想工作能順利的進(jìn)行下去,下屬對(duì)你的配合也就相當(dāng)重要,硬來(lái)與軟弱都不行的,這就要一定的經(jīng)驗(yàn)了.還有就是要有自己的魄力,這樣老板才能欣賞你..............

作者: 謝 時(shí)間: 2008-2-25 20:32
研究生做車(chē)間主任有點(diǎn)大材小用吧，不過(guò)從基層干起也是對(duì)的，主要主要是理論結(jié)合實(shí)際，主要要做好人的工作。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-2-25 23:12
你們老板也夠舍得的哦！

作者: fangfei 時(shí)間: 2008-2-26 08:02
各位大大能不能說(shuō)的在具體一點(diǎn)啊，我現(xiàn)在是真的心里沒(méi)有底啊，一點(diǎn)頭緒都沒(méi)有，不知道工作該從哪兒開(kāi)始。

作者: tcszjb 時(shí)間: 2008-2-26 11:03
我也管理車(chē)間，我想咱們就是完成任務(wù)，盡量干得漂亮，不出問(wèn)題，這里最重要的是人的問(wèn)題，我覺(jué)得很難處理，上面有領(lǐng)導(dǎo)，下面是工人，都不好應(yīng)付，兄弟你要小心了。

作者: DLG 時(shí)間: 2008-2-27 22:05
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
老板有用人既有專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，又有奢侈之嫌，一般是機(jī)電或機(jī)械專(zhuān)業(yè)管理生產(chǎn)

作者: ddgs500 時(shí)間: 2008-2-27 22:23
也許老板用心良苦，要重用你啊，配方師不懂生產(chǎn)也是很悲哀的事情啊。

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2008-2-27 22:36
你首先要了解工人,然后學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝,這樣你才能知道如何合理的安排生產(chǎn)以避免污染,然后就是合理的安排計(jì)劃,讓工人工作起來(lái)不窩工,能順利的完成工作,他們多數(shù)賺的是計(jì)件工資,如果因?yàn)槟惆才诺牟缓侠?讓他們浪費(fèi)了時(shí)間又賺不到錢(qián),那你以后的日子可就不好過(guò)了.

作者: xihuimin2001 時(shí)間: 2008-2-27 23:44
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
你們老板很有遠(yuǎn)見(jiàn),讓你在各個(gè)崗位都做,有意培養(yǎng)你為綜合型人才

作者: zhga-15 時(shí)間: 2008-2-29 09:28
我也是做管理的。我想組要有這么幾方面：1、產(chǎn)品品質(zhì)保證或者提高；2、生產(chǎn)安全一定要重視；3、生產(chǎn)效率提高；4、生產(chǎn)成本控制；即使不能降下來(lái)，但也不要讓他過(guò)快上漲；5、注意和其他部門(mén)之間的配合協(xié)調(diào)。要詳細(xì)說(shuō)起來(lái)很多很細(xì)，而且別人的不一定就適用于你們單位，但是這幾個(gè)方面基本都是放之四海而皆準(zhǔn)。 qq: 511824281

作者: 微塵 時(shí)間: 2008-3-1 18:32
管理能力是和本身的素質(zhì)有關(guān)，是不可能快速學(xué)來(lái)的

作者: zyzsjz2008 時(shí)間: 2008-3-18 15:24
想方設(shè)法安排好生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行好計(jì)劃做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制幾提高效率

作者: 夏天.李 時(shí)間: 2008-3-27 19:46
我覺(jué)得應(yīng)該先從這幾方面入手，再談其他。1計(jì)劃：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃 2組織：合理組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)崗位 3控制：熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到有效控制 4節(jié)約能源 5提高生產(chǎn)效率

作者: xiaoyang 時(shí)間: 2008-3-28 21:13
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
首先，在下要先給你潑一頭涼水，你要把自己目前的處境、姿態(tài)、心態(tài)擺正了，虛心學(xué)習(xí)，也許可以成為一個(gè)合格的或者優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間主管。據(jù)本人所接觸到的或了解的一些該崗位的主管，皆為機(jī)電專(zhuān)業(yè)出身，我所在公司曾有一位和你同專(zhuān)業(yè)的本科生，連中控室的工作都不能獨(dú)立干，最后辭職走人了。究其原因，偶以為如下：
一、要想成為一個(gè)合格的生產(chǎn)車(chē)間的主管，關(guān)鍵是必須要能熟練操作中控室的工作。這就是一個(gè)綜合性調(diào)度工作，包括倉(cāng)儲(chǔ)投料、添加劑的配和投、粉碎、混合、打粒、入倉(cāng)（備用料及成品料）、打包各個(gè)環(huán)節(jié)。
二、要了解、熟悉生產(chǎn)工藝流程中各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行性能。
三、重點(diǎn)要熟悉生產(chǎn)中各個(gè)崗位之間的關(guān)聯(lián)和配合情況，并能調(diào)度各崗位人員。
四、重點(diǎn)要每天與銷(xiāo)售科、倉(cāng)儲(chǔ)科（原料、成品）至少兩次的電話(huà)聯(lián)絡(luò)（即使有內(nèi)部局域網(wǎng)也必須如此），以了解銷(xiāo)售計(jì)劃及庫(kù)存的變動(dòng)情況，才能作好當(dāng)天或第二天的生產(chǎn)計(jì)劃。
五、要處理好上下級(jí)的關(guān)系，要協(xié)調(diào)好同級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)、維修科長(zhǎng)等的關(guān)系。
最后，祝你成功！
本人QQ：516295792，可以交流哦！

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-4-1 19:55
建議你先從車(chē)間品管做起,做一年左右再上崗.

作者: zhengronghai 時(shí)間: 2008-6-13 19:07
覺(jué)得生產(chǎn)主管適合你嗎？一個(gè)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)的碩士生做生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總覺(jué)得有點(diǎn)不靠譜！建議你去配方部搞技術(shù)吧！當(dāng)然懂生產(chǎn)、品控的配方師不多~

作者: kelishen 時(shí)間: 2008-6-13 21:01
標(biāo)題: 我說(shuō)兩句
搞好重點(diǎn)人員的關(guān)系,(中控工,制粒工,配料員,班組長(zhǎng)等),向他們虛心學(xué)習(xí),請(qǐng)他們吃?xún)深D再說(shuō).

作者: jljyj 時(shí)間: 2008-6-22 10:39
標(biāo)題: 回復(fù) 保安 qingfeng77121 的帖子
清風(fēng)大哥是做管理的吧

作者: js往事隨風(fēng) 時(shí)間: 2008-6-22 10:58
掌握技能很重要，關(guān)鍵要處理和工人的關(guān)系。

作者: fengkuangsixiao 時(shí)間: 2008-6-23 09:00
呵呵，做的好的話(huà)，兩頭欣賞。。做得不好的話(huà)，兩頭就會(huì)是傷口上撒鹽的那種了。。
其主要是處理人際關(guān)系，和保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。。。。這其中最不好做的就是人際關(guān)系了。
研究生做生產(chǎn)主任，這個(gè)是你的優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)是你的劣勢(shì)。

作者: 四川愛(ài)麗美 時(shí)間: 2008-6-25 11:44
是不是大材小用了呢？？

作者: oldfox28 時(shí)間: 2008-7-6 17:04
我們那用的是碩士！感覺(jué)太難了！不是一兩句就能說(shuō)清楚的！

作者: 張少為 時(shí)間: 2008-7-7 10:28
我提一點(diǎn)心得：抓好各崗位的班組長(zhǎng)。

作者: any_wyb 時(shí)間: 2008-7-10 20:47
沒(méi)有捷徑的，還是一步一個(gè)腳印的好

作者: hcq 時(shí)間: 2008-7-13 19:08
[quote]原帖由 xiaoyang 于 2008-3-28 21:13 發(fā)表

首先，在下要先給你潑一頭涼水，你要把自己目前的處境、姿態(tài)、心態(tài)擺正了，虛心學(xué)習(xí)，也許可以成為一個(gè)合格的或者優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間主管。據(jù)本人所接觸到的或了解的一些該崗位的主管，皆為機(jī)電專(zhuān)業(yè)出身，我所在公司曾有 ... [/quote

非常支持??！說(shuō)的很有道理。虛心學(xué)習(xí)是開(kāi)始的第一步。
以本人的切身體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，做生產(chǎn)首先要了解什么是生產(chǎn)，產(chǎn)品是怎么出來(lái)的？出這些產(chǎn)品要需要哪些設(shè)備？設(shè)備的運(yùn)行又是如何的？是誰(shuí)在操作這些設(shè)備？誰(shuí)在維護(hù)這些設(shè)備？這些人員水平如何？你和他們的關(guān)系如何？產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)在哪里？是誰(shuí)在控制？控制的如何？生產(chǎn)過(guò)程中容易造成損耗在哪里？管理的人員性格如何？有幾個(gè)老實(shí)的？有幾個(gè)愛(ài)耍小聰明的？這些要在以后的工作中慢慢體會(huì)的。

作者: 輕塵 時(shí)間: 2008-7-19 16:26
從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，既要懂得管理生產(chǎn)，又要懂得管理人員

作者: 史傳棟 時(shí)間: 2008-8-7 10:01
我也是動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)做生產(chǎn)的，我覺(jué)的你如果能更好的研究透你們生產(chǎn)員工的工資方案或許會(huì)更好。

作者: jszhongwf 時(shí)間: 2008-8-7 20:43
生產(chǎn)方面好復(fù)雜，要好好實(shí)踐

作者: 常青 時(shí)間: 2008-8-8 18:09
不適合做的工作，建議還是搞配方更合適。

作者: laurer 時(shí)間: 2008-8-8 18:58
車(chē)間主任的責(zé)任就是保證生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行，第一個(gè)要做應(yīng)該就是安排好人，讓各個(gè)崗位上人的各司其職。
第二就是做好生產(chǎn)計(jì)劃安排。

作者: jiaxing25270608 時(shí)間: 2008-8-8 19:16
我們情況類(lèi)似哦，希望能夠一同前進(jìn)

作者: 客家人 時(shí)間: 2008-11-11 15:02
我也覺(jué)得還是先從工資方案入手，畢竟他們只是因?yàn)楣べY才來(lái)這公司的，看了工資方案，你就能知道為什么很多時(shí)候他們斤斤計(jì)較，尤其是裝卸工，為什么經(jīng)常開(kāi)工之前要鬧點(diǎn)小情緒，或者跟你講價(jià)錢(qián)?；蛘呱a(chǎn)班為什么那么干產(chǎn)量，因?yàn)槭怯?jì)件的。
下一步我就計(jì)劃這樣走：
1、讓自己先明白各崗位的崗位職責(zé)。公司原來(lái)有嚴(yán)格的方案最好，不然就要像我這樣自己整理和刮論壇了；
2、因?yàn)槲覀兪枪芾碚?，我們不可能事事替他們完成。而是要以監(jiān)督檢查者的身份出現(xiàn)，盡量要求他們根據(jù)公司的制度走，尤其是讓各班長(zhǎng)按照原來(lái)的方案，該怎么樣處理就怎么樣處理，自己盡量謙虛、只了解事情的過(guò)程，不參與事情的決定，要防范少數(shù)員工故意刁難我們。這樣在短期內(nèi)就不會(huì)出現(xiàn)我們外行干預(yù)人家內(nèi)行的事情。在過(guò)程中只要我們注意自己的工作方式和言行，就能使他們盡量把他們知道的事情告訴我們。我們就能逐漸了解整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式。我覺(jué)得關(guān)鍵不是我們會(huì)不會(huì)操作，而是我們能不能把工人的心思抓在手里。
3、了解公司福利制度的落實(shí)情況，盡量使福利制度落實(shí)，因?yàn)槟鞘枪驹瓉?lái)就存在的管理手段，我們?yōu)槭裁床缓煤美茫?br /> 4、或者建立新的福利制度，只要錢(qián)不多，老板一般都會(huì)答應(yīng)的。
繼續(xù)請(qǐng)教：
如何讓他們根據(jù)公司制度走，盡量做好本職工作，尤其是公司原來(lái)的制度就是空文，如何落實(shí)到他們的工作中，是培訓(xùn)還是考試都是麻煩的事情。因?yàn)槲夜舅麄兪禽啺嗟?，要召集所有人?lái)開(kāi)會(huì)根本很難，最多也開(kāi)半小時(shí)而已。加上他們的知識(shí)水平。難??！

作者: niuxq 時(shí)間: 2008-11-11 15:21
做好很好的，慢慢來(lái)嘛，不要急的。

作者: wyc_hm 時(shí)間: 2008-11-23 22:23
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 fangfei 的帖子
我剛干生產(chǎn)主管一個(gè)月，真不好干啊，

作者: playerlzxx 時(shí)間: 2008-11-25 20:06
有了基礎(chǔ)的話(huà)，上手更快，也是一種新的嘗試，而對(duì)你的人生也是一種磨練和挑戰(zhàn)！

作者: redsea147145111 時(shí)間: 2009-5-6 15:38
我現(xiàn)在也要做生產(chǎn)管理了
也很心慌的哦

作者: 826315389 時(shí)間: 2009-9-22 17:19
慢慢學(xué)，虛心學(xué)，很多事只有自己碰見(jiàn)了才明白是怎么一回事的，別人說(shuō)的再多也要自己去體會(huì)和實(shí)踐。

作者: shchh1983 時(shí)間: 2009-9-26 22:01
學(xué)習(xí)了解車(chē)間的知識(shí)，樹(shù)立自己的威信。車(chē)間工人的管理很困難，剛開(kāi)始樹(shù)立威信很重要。

作者: 姜富騰 時(shí)間: 2009-9-29 21:50
我也建議你先做配方開(kāi)始，兼生產(chǎn)計(jì)劃，管理慢慢來(lái)，虛心學(xué)習(xí)。

作者: safeeye138 時(shí)間: 2009-9-30 09:17

引用自qingfeng77121 發(fā)表于 2008-2-25 17:24的內(nèi)容
其實(shí)做生產(chǎn)主管說(shuō)難也難,說(shuō)簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單的.管理管理就要管要理.管,管人事物,理,就是理順的意思.生產(chǎn)主管最主要的工作就是計(jì)劃生產(chǎn)和安排生產(chǎn).對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)你要想辦法保質(zhì)保量的完成就行了.當(dāng)然要完成是要

就是這樣的，祝賀你

作者: qdwaton 時(shí)間: 2009-9-30 10:11
本帖最后由 qdwaton 于 2009-9-30 10:17 編輯

引用自謝發(fā)表于 2008-2-25 20:32的內(nèi)容
研究生做車(chē)間主任有點(diǎn)大材小用吧，不過(guò)從基層干起也是對(duì)的，

不敢茍同仁兄的說(shuō)法。我認(rèn)為讓研究生干車(chē)間主任不是大材小用，而是不會(huì)用人。車(chē)間主任不是基層，而是管理層。做車(chē)間主任首先要有生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂得各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)以及問(wèn)題方法。一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)做車(chē)間主任肯定不行，除非讓他干2年生產(chǎn)，但是人家愿意干嗎？

還不如從生產(chǎn)一線(xiàn)，找有頭腦，有上進(jìn)心的人逐步培養(yǎng)。這樣的人往往經(jīng)驗(yàn)足，工人內(nèi)部有威信，又踏實(shí)努力。

作者: a177753 時(shí)間: 2009-10-5 15:34
保質(zhì)保量保安全，怎么提起生產(chǎn)部門(mén)就不應(yīng)該有高學(xué)歷的意思呢？做生產(chǎn)怎么了？我們單位還有博士管生產(chǎn)呢。

作者: yiyue924 時(shí)間: 2009-10-10 13:48

引用自zhga-15 發(fā)表于 2008-2-29 09:28的內(nèi)容
我也是做管理的。我想組要有這么幾方面：1、產(chǎn)品品質(zhì)保證或者提高；2、生產(chǎn)安全一定要重視；3、生產(chǎn)效率提高；4、生產(chǎn)成本控制；即使不能降下來(lái)，但也不要讓他過(guò)快上漲；5、注意和其他部門(mén)之間的配合協(xié)調(diào)。要詳細(xì)說(shuō)

同意樓上。看來(lái)這是管生產(chǎn)的高手。

作者: 活到老學(xué)到老 時(shí)間: 2009-10-11 09:48
還是你的老板有遠(yuǎn)見(jiàn)，好好干吧，不要以為你是碩士啊，你到時(shí)候就會(huì)知道其中好處了。

作者: 胖豬豬 時(shí)間: 2009-10-11 11:58
到每個(gè)新崗位不論你學(xué)歷多高那都等于零，一切都得從零開(kāi)始，應(yīng)該以學(xué)習(xí)的態(tài)度，向每一位同事學(xué)習(xí)，學(xué)得多才會(huì)有收獲有了解有進(jìn)展嘛

作者: wkx585 時(shí)間: 2009-10-16 10:14
各位老師說(shuō)的都非常好。
從零做起，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨練，
認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，
就一定會(huì)做好的，也一定會(huì)成功。
做任何事都是這樣。

作者: 夢(mèng)回三峽 時(shí)間: 2009-10-16 17:10
呵呵,懂機(jī)電的才做得好生產(chǎn)主管啊.大材小用啊,不過(guò),配方師不懂生產(chǎn)的話(huà),也是很悲哀的.另外,注意處理好你與老板,工人和其它合作團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系,這是最重要的一條.我們這里有個(gè)廠長(zhǎng),都快下課了.原因就是只和經(jīng)理,老板說(shuō)話(huà),對(duì)工人是盛氣凌人,對(duì)平級(jí)非常傲慢,現(xiàn)在他手下的人走得差不多了,連搬運(yùn)都走了,整天帶領(lǐng)大姑娘小媳婦忙著裝卸貨,呵呵,前車(chē)之鑒啊.加油,兄弟

作者: wutan 時(shí)間: 2009-10-17 11:32
祝福你好運(yùn)?。。。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: xxd67272 時(shí)間: 2009-10-28 17:23
多與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合啊

作者: daguang315 時(shí)間: 2009-11-26 16:09
清風(fēng)大哥說(shuō)的很有道理，其實(shí)就是人和事，但注意，人在前面

作者: linlin 時(shí)間: 2009-11-26 16:36
多實(shí)踐一下對(duì)子有好處啊

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