畜牧人

標(biāo)題: 給即將工作的人推薦篇文章，感觸頗深，希望有所收獲 [打印本頁]

作者: 韓冰 時間: 2008-2-25 20:03
標(biāo)題: 給即將工作的人推薦篇文章，感觸頗深，希望有所收獲
春節(jié)過后，有兩個業(yè)務(wù)員離職了。沒有工作交接，沒有一句抱歉，但發(fā)來了一封簡單的辭職Email。
　　其中一個業(yè)務(wù)員的電腦里，找工作時制作的簡歷忘記刪除了，我看了一下：她在本公司的職位由銷售助理“提升“到了銷售主管，工作內(nèi)容由跟單“變成”了獨立開拓國際市場。
　　這兩個業(yè)務(wù)員，一個畢業(yè)半年，一個畢業(yè)一年半。
　　在這里，我絲毫沒有指責(zé)她們的意思，而且我也明白她們離職的原因：
　　1、公司小，未來不可測；
　　2、工資一般；
　　3、事情雜，有時候還得干手工活；
　　4、辦公室位于上海閘北一個廠區(qū)，環(huán)境不好。
　　
　　我不能理解的是：對于離職，她們似乎是冷靜的完成了一道數(shù)學(xué)題。沒有對公司的交待，沒有對客戶的交待，沒有對公司這段時間里培養(yǎng)她們的感激。就像一夜情的分手那么簡單。
　　
　　我聽到過許多剛畢業(yè)的大學(xué)新生的抱怨：工作單位要求工作經(jīng)驗，以此作為自己找不到工作的理由。真是這樣嗎？
　　與其說工作單位要求工作經(jīng)驗，不如說他們要求你有下面的品質(zhì)：
　　1、工作的責(zé)任心。即使你不熱愛自己的工作，至少要尊重你的工作。不要把你的工作僅僅作為一個跳板；
　　2、常懷著感激的心。感謝你的公司，感謝你的客戶。他們不欠你的，感謝每個給你機會和培養(yǎng)你的人。
　　
　　僅僅以上兩點，請那些經(jīng)常應(yīng)聘的人捫心自問：有幾個人能做到？
　　
　　我記錄一下在MSN上和一個應(yīng)聘者對話節(jié)錄：
　　我：有問題你可以問我，不要緊。
　　應(yīng)聘者：請問你們的待遇如何？
　　我：（回答省略）
　　應(yīng)聘者：這個待遇不高啊
　　我：是啊，目前公司還比較小，還沒有能力提供更高的待遇。但我們希望以后會慢慢改善。
　　應(yīng)聘者：喔，是吧。
　　我：你能介紹一下自己的情況嗎？
　　應(yīng)聘者：“發(fā)送文件”
　　我：剛才你談到待遇問題，很抱歉可能達(dá)不到你的要求。請問，在這個待遇下，你會考慮到我們公司工作嗎？
　　應(yīng)聘者：工資不是最重要吧，還是看發(fā)展?jié)摿Α?br /> 　　我：這樣的話，我可以現(xiàn)在出個題目嗎？
　　應(yīng)聘者：可以，你問吧。
　　我：我看你的簡歷，你是外貿(mào)主管，區(qū)域包括中東、美國。那么一批貨物出口到中東某國，任何一個中東國家都可以，只要你熟悉。我的問題是：給這個中東客戶的清關(guān)資料有什么需要特別注意的地方嗎？
　　應(yīng)聘者：特別注意的地方？什么意思？你的意思是說提醒客戶不要丟了清關(guān)資料？
　　我：我的意思是說，給中東客戶的清關(guān)資料和給其他國家（比如美國）會有什么區(qū)別嗎？
　　應(yīng)聘者：是吧，不太清楚。
　　我：喔，那如果是給一個美國客戶的清關(guān)資料呢？你會在事先和客戶落實哪些內(nèi)容？
　　應(yīng)聘者：好多內(nèi)容啊，價格、數(shù)量等等。
　　我：小姐，你給出的不像一個外貿(mào)主管應(yīng)該給出的答案啊。
　　應(yīng)聘者：喔，我以前從事的工作比較簡單。
　　我：那你最擅長的是哪方面的工作呢？
　　應(yīng)聘者：外貿(mào)啊。
　　（對話到此為止，我實在沒有興趣再聊下去）
　　
　　這種應(yīng)聘者并不是極個別，而是很普遍。她們關(guān)心的只有一件事情：我能掙多少錢？至于她們有什么能力可以掙到這些錢，我來替答吧：不知道。
　　
　　在網(wǎng)上的職場論壇里，幾乎清一色是埋怨公司，埋怨老板，埋怨公司高層。歸納一下這么幾條：
　　1、公司摳門，發(fā)錢少；
　　2、老板沒有人性，讓這種老板見鬼去吧；
　　3、公司高層不學(xué)無術(shù)，凡是爬上去的都是此類混蛋，真正有才華的人被壓制不得施展。
　　
　　沒有人說公司好，沒有人說過一句感激的話。我想請問這些埋怨者：
　　1、這個世界上有一個好公司嗎？
　　2、這個世界上有一個好老板嗎？
　　3、如果讓你來開一家公司，你會怎樣讓你的員工滿意？

作者: 178783955 時間: 2008-2-29 20:30
大學(xué)培養(yǎng)什么人？培養(yǎng)專家還是獲得謀生的手段？還是魯迅說得好：一要生存、二要溫飽、三要發(fā)展。功利是不可回避的，但人不僅有功利目標(biāo)還要有精神目的。不能局限于專業(yè)技術(shù)人才，更需要做一個健全發(fā)展的人，更要有人文關(guān)懷。人文關(guān)懷是人的精神問題。其中涉及到一是人生目的問題，二是人與人、人與自然關(guān)系、人與宇宙之間的問題。因此，要有合理健全的關(guān)系，建立自己的信仰。奠定安身立命的基礎(chǔ)，不斷開拓自己的精神空間，提高自己的想象力和創(chuàng)造力。

作者: 風(fēng)箏斷了線 時間: 2008-3-4 19:26
我覺得樓主也沒有必要埋怨那些辭職的人，如果這樣的話豈不是和那些辭職后埋怨公司的人一樣了？
還有就是我認(rèn)為，想要留住人才光好高薪水是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，給人才他們提供可以創(chuàng)造人生價值的環(huán)境才是最主要的。這就是說企業(yè)要用一種文化把他們留主。如果這個時候他們還堅持離去，只能說明他們不合適這分工作。早走比晚走要好！

作者: AYU 時間: 2008-3-14 23:34
也給大家介紹兩本小冊子，也許大多數(shù)朋友都看過，但我看了幾遍，總能從中獲取某種東西，一直伴隨著我！也希望能幫你在你的工作崗位上，越來越成功！

一本是《致加西亞的信》——態(tài)度，決定了你能否成功，也就像是LZ說的一樣，是對工作的一種尊重，同時也是對待生活的態(tài)度。

另一本是《誰動了我的奶酪》——運動是絕對的。動則有，不動則無，保持你時刻在前進(jìn)，那么你就是成功者。

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