畜牧人

標(biāo)題: 分享閱讀：如何做好生產(chǎn)主管 [打印本頁]

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2008-3-15 20:28
標(biāo)題: 分享閱讀：如何做好生產(chǎn)主管
博主分享理由：這是一個(gè)資深生產(chǎn)主管的工作心得，對(duì)管理有很好的指導(dǎo)意義，很多觀點(diǎn)新穎且實(shí)用。
決不讓步
“老板這一輩子從來沒讓過步”，老盧說這是他記憶深刻的一句話，他那時(shí)剛剛升任成一家韓國(guó)企業(yè)的部長(zhǎng)，因?yàn)樯a(chǎn)很忙，他也有大干一番之心，當(dāng)時(shí)公司里是沒有加班付雙薪這一說的（我們不談勞動(dòng)法），于是新官上任的他告訴員工好好干，他向韓國(guó)老板要求加班雙薪。他說，那時(shí)他太年輕，沒經(jīng)驗(yàn)，于是以提高員工積極性為由，要求給員工支付加班雙薪，那位韓國(guó)老板給他說：盧部長(zhǎng)，老板這一輩子從來沒讓過步。如果雙薪帶來的效果能有兩個(gè)星期，老板把你的薪水翻番。老盧說，后來他在工作中也領(lǐng)悟到了這句話的內(nèi)涵，今天你滿足了一個(gè)要求，明天就會(huì)有更多的要求。人心是永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的。做好一個(gè)主管，永遠(yuǎn)不要和員工談條件，用一定的利益來換取員工的積極性，這樣只會(huì)刺激一時(shí)，最后的效果是適得其反。人性的弱點(diǎn)之一就是把得到的或可能得到的都看作是理應(yīng)得到的。

產(chǎn)量和質(zhì)量
某位同事管理員工，要求他們質(zhì)量第一，做得慢點(diǎn)沒關(guān)系。老盧的觀點(diǎn)是：這是扯淡。做生產(chǎn)的永遠(yuǎn)不能說這句話。產(chǎn)量永遠(yuǎn)是第一，產(chǎn)量的定義是合格產(chǎn)品的數(shù)量，本身就包含了質(zhì)量。特別提及質(zhì)量那是為了給員工持續(xù)的壓力，如果告訴員工質(zhì)量第一，那么員工就會(huì)散漫，效率降低，而且有頂冠冕堂皇的大帽子– 質(zhì)量第一，你總不能要我們放棄質(zhì)量來單方面提高產(chǎn)量吧？經(jīng)過這樣折騰后，生產(chǎn)就沒法做了。
控制力
現(xiàn)在企業(yè)都講究溝通，征求員工意見，老盧認(rèn)為這些都是謊言，要高效率的管理工人，最有效的是命令，管理工程師和工人是不同的，這屆的命令，清晰明了而直接的命令才能有效率，他舉了個(gè)例子，他制定了一個(gè)到崗時(shí)間表，8：45分工人必須到崗（我們8：30分正式開始工作時(shí)間，給員工15分鐘考勤，更換工作服等），他向員工征求一下意見，就有很多人提出來這個(gè)不合理，因?yàn)槎鞎r(shí)間不夠，要換的衣服多，因?yàn)榘嘬嚳赡芡睃c(diǎn)，甚至因?yàn)樵缟蟻硪蠋鹊?。老盧說話了，他征求大家的意見，是客氣，給大家面子，體現(xiàn)民主，不要當(dāng)是真的聽取意見來了，他在這兒時(shí)宣布規(guī)定，就是決定，誰違反，誰就要受處罰。要有效率的管理幾十，上百人，不可能讓所有員工完全按照自己的意志、興趣來做事，對(duì)工人，要有控制力。
速度
談及做事的方式時(shí)，老盧最強(qiáng)調(diào)的就是速度，速度快的好處是能不斷地嘗試，不斷地改進(jìn)，在快速的實(shí)踐和反應(yīng)中領(lǐng)先，而且能保持高度的執(zhí)行力。很多時(shí)候大家沒開始做事就先開會(huì)，羅列問題一大堆，問題一多自然要開更多的會(huì)，更多的問題羅列出來，最后做事就是起步不了，緊急倒沒辦法時(shí)，只能匆匆來做，結(jié)果所有羅列的問題全遇到，而卻來不及改進(jìn)。
主管和員工的關(guān)系
主管和員工的關(guān)系永遠(yuǎn)是對(duì)立的，老盧認(rèn)為主管和工人混成兄弟，絕對(duì)是失敗的主管，肯定做不好?！敖畡t不遜“，作為主管必須有管理者的威嚴(yán)，只有這樣才能在辦事時(shí)有執(zhí)行力，而且，相對(duì)地，主管的價(jià)值體現(xiàn)在完成指標(biāo)上，是相對(duì)工人公司利益的維護(hù)者，因此永遠(yuǎn)不可能和工人在同一條線上，當(dāng)然，主管本身而言，也永遠(yuǎn)不可能把老板當(dāng)成兄弟。
激勵(lì)的謊言和心理空間
激勵(lì)是真實(shí)的，但本質(zhì)上也是謊言。老盧說，當(dāng)發(fā)布了一系列苛刻的任務(wù)和規(guī)定后，你要給員工一個(gè)心理空間，比如說這是給大家的一個(gè)鍛煉，是為了提高大家的能力，這樣的話自然沒有任何實(shí)質(zhì)的意義，可以說是一個(gè)謊言，真實(shí)地謊言，但是在工人遇到困難時(shí)，在他努力時(shí)，在他感到怨憤和無奈時(shí)，就會(huì)有一個(gè)安慰自己的心理空間，自己堅(jiān)持完成了任務(wù)，就代表自己邁高了一個(gè)層次，于是就堅(jiān)持抗過去了，克服困難了。
立法和執(zhí)法
立法不能持法，不如不立。定規(guī)章制度的時(shí)候最重要的就是要在違反后有確實(shí)的措施，合理性在其次。老盧說，任何制度出來，去征求員工的意見總有不合理之處，總不能令每個(gè)人都滿意，不要管合理性，首先要照章執(zhí)行，有違反先處理，然后再審視合理性，作必要的改進(jìn)，絕對(duì)不要輕易改變，除非確實(shí)是沒考慮周全的嚴(yán)重不合理之處。制度老改，就是沒有制度。如果每項(xiàng)規(guī)章制度都要完全合理了再執(zhí)行，就永遠(yuǎn)也執(zhí)行不了，合理性在次，違反后的反應(yīng)措施是最重要的，如何處理，必須要可執(zhí)行，如果不可以持行，那么相當(dāng)于打自己的嘴巴，以后什么事都不好做了。當(dāng)然，相對(duì)的確定目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，施行獎(jiǎng)勵(lì)也是同樣，要考慮到自己權(quán)利范圍內(nèi)的可執(zhí)行性。此外，絕對(duì)不要輕易的以加薪作為許諾和獎(jiǎng)勵(lì)的方式。

作者: 張家富 時(shí)間: 2008-3-15 20:48
呵呵
很好的觀點(diǎn)
分享了！

作者: 姜亞東 時(shí)間: 2008-3-15 22:26
觀點(diǎn)很好，值得分享啊

作者: qhw160 時(shí)間: 2008-3-16 17:21
車間人員管理，打的是心里戰(zhàn)

作者: gx1ll2 時(shí)間: 2008-3-16 18:05
很好的觀點(diǎn)，起點(diǎn)高啊。

作者: wanglf69 時(shí)間: 2008-3-17 20:36
用心看看.支持.

作者: luoxw 時(shí)間: 2008-3-18 20:08
講得有道理,向你學(xué)習(xí)!

作者: 呂世忠 時(shí)間: 2008-3-20 09:59
管理無定式。飼料企業(yè)的工人大多是農(nóng)民，憨厚、單純而耿直，如果不用兄弟般的感情
（有時(shí)候加點(diǎn)包工頭的性質(zhì)）式管理的話，和工人維持對(duì)立，可能幾天功夫人就走完了。不信你試試看。

作者: wqh760806 時(shí)間: 2008-3-20 11:31
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
深刻精辟 :hihi: :hihi:

作者: jiaxing25270608 時(shí)間: 2008-3-20 12:26
高見，佩服，向樓主學(xué)習(xí):huahua:

作者: 超越平庸 時(shí)間: 2008-3-20 16:38
很受啟發(fā),值得學(xué)習(xí)::hehe: :haqian: :haqian:

作者: amei 時(shí)間: 2008-4-2 11:40
生產(chǎn)管理確實(shí)不易,樓主的分析很有道理!:gongsi:

作者: 溢花飛雪 時(shí)間: 2008-4-9 15:28
很好的見解，值得學(xué)習(xí)啊

作者: 方東 時(shí)間: 2008-4-18 17:39
生產(chǎn)管理確實(shí)不易,樓主的分析很有道理!

作者: wangtiejun1011 時(shí)間: 2008-4-19 12:23
很好的觀點(diǎn)，起點(diǎn)高啊

作者: 居心良苦 時(shí)間: 2008-4-19 15:48
感覺樓主的觀點(diǎn)高明，管理車間要用心理戰(zhàn)，又要會(huì)玩人

作者: ywj157 時(shí)間: 2008-4-19 16:42
感謝分享!我正需要哈!剛開始管理生產(chǎn),確實(shí)有很多如此的問題.

作者: kimi1933 時(shí)間: 2008-4-22 23:46
多謝版主的分享

作者: wujianping992 時(shí)間: 2008-4-23 00:08
講得有道理 :hehe: :hehe:

作者: thy1221 時(shí)間: 2009-7-22 13:20
非常不一般
好好學(xué)習(xí)

作者: mute0616 時(shí)間: 2009-7-23 22:10
學(xué)習(xí)了，很有講究，和我原來想象的管理真大有不同，也許，還是因?yàn)槲覜]接觸管理吧

作者: zms 時(shí)間: 2009-7-24 11:28
講得很好，實(shí)踐出真知啊，支持樓主的觀點(diǎn)

作者: jsdbnyl 時(shí)間: 2009-7-27 02:15
觀點(diǎn)很好。我想這應(yīng)該是觀念創(chuàng)新?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: TYF 時(shí)間: 2009-7-27 09:36
總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)的確實(shí)很好，值得我們?nèi)ニ伎?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: zhangguangxin 時(shí)間: 2009-7-27 09:43
地域不同，可能管理方式也會(huì)有所不同，千篇一律的管理模式，只會(huì)導(dǎo)致管理者被孤立，適宜為最好。

作者: gqzh01 時(shí)間: 2009-7-27 12:31
有道理
值得好好學(xué)學(xué)

作者: 程彬 時(shí)間: 2009-8-1 14:15
本帖最后由程彬于 2009-8-1 14:17 編輯

人性的弱點(diǎn)之一就是把得到的或可能得到的都看作是理應(yīng)得到的。同意

[ts]程彬于 2009-8-1 14:16 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

分析的深刻，去年我兼任了一段時(shí)間的生產(chǎn)主管，要是在那個(gè)時(shí)候看到這篇文章，可能我會(huì)做的更好。

作者: hemf2008 時(shí)間: 2009-8-8 11:51
非常感謝，學(xué)習(xí)中，感覺起點(diǎn)很高

作者: 826315389 時(shí)間: 2009-9-22 17:12
好文章！對(duì)我來說很實(shí)用！

作者: sykdzxg 時(shí)間: 2009-9-24 18:43
非常感謝分享！我做生產(chǎn)管理時(shí)間很短，又是半路出家。拜讀您的大作真的很受益！再次感謝！

作者: 小鳥翅膀 時(shí)間: 2009-9-24 22:31
本帖最后由小鳥翅膀于 2009-9-24 22:34 編輯

很實(shí)際，我也是生產(chǎn)管理者，真的值得學(xué)習(xí)！

作者: flyingbird 時(shí)間: 2009-9-30 00:52
講得有道理,向你學(xué)習(xí)!

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