畜牧人

標(biāo)題: 劉永好：飼料大王要做第一養(yǎng)豬大戶 [打印本頁(yè)]

作者: zts123 時(shí)間: 2008-4-2 00:49
標(biāo)題: 劉永好：飼料大王要做第一養(yǎng)豬大戶
“養(yǎng)豬這個(gè)事情，沒有三十到五十個(gè)億，是不行的！若干年后，居民購(gòu)買豬肉肯定要看一下，這是哪家牌子的豬肉?！痹谶@位“中國(guó)首富”看來，市場(chǎng)風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這次輪到養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時(shí)候了，三五年之內(nèi)，他構(gòu)建起來的養(yǎng)豬體系，每年將會(huì)給市場(chǎng)提供兩千萬頭“名牌豬” 　　劉永好，內(nèi)地富豪中的常青樹，榮譽(yù)稱號(hào)數(shù)不勝數(shù)：2000年美國(guó)《商業(yè)周刊》“亞洲之星”；2001年《福布斯》內(nèi)地首富；2002年中國(guó)十大民營(yíng)企業(yè)家、中國(guó)十大金融風(fēng)云人物、中國(guó)十大扶貧狀元……
　　年少時(shí)的他曾因家境貧窮沒有鞋子穿，富裕后的他沒有忘本。他發(fā)起創(chuàng)辦了旨在促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的光彩事業(yè)。如今，他已在中國(guó)西部和中部貧困地區(qū)投資數(shù)億元，興建了十余家光彩事業(yè)扶貧工廠。
　　1951年出生于四川，曾任四川省機(jī)械工業(yè)管理干部學(xué)校講師，1982年以后辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。歷任成都希望有限公司副董事長(zhǎng)、希望集團(tuán)總裁、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)、中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)乳業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。
　　風(fēng)云篇
　“養(yǎng)豬這個(gè)事情，沒有三十到五十個(gè)億，是不行的！”這句話，可不是哪位相聲大師在臺(tái)上胡侃，這是新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好向筆者擺出的自己眼下最重要的投資項(xiàng)目。
　　在這位“中國(guó)首富”看來，市場(chǎng)風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這次輪到養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時(shí)候了，三五年之內(nèi)，他構(gòu)建起來的養(yǎng)豬體系，每年將會(huì)給市場(chǎng)提供兩千萬頭“名牌豬”，到時(shí)候，這位“中國(guó)飼料大王”將會(huì)有另外一個(gè)稱號(hào)：中國(guó)第一養(yǎng)豬大戶。
　　天大商機(jī)：巨額投資高額回報(bào)
　　“現(xiàn)在有兩個(gè)話題最熱門，一個(gè)是肉價(jià)上漲，一個(gè)是食品安全，今天安排這次見面，主要是想聊聊這個(gè)?！弊鳛橹袊?guó)最老資格、最具實(shí)力和知名度的企業(yè)家之一，劉永好主動(dòng)見媒體的安排已經(jīng)極少。
　　緊身而有點(diǎn)不合體的舊T恤、休閑褲、起皺的皮鞋，加上一貫缺乏打理的頭發(fā)，劉永好極其隨意地坐在筆者的對(duì)面，但對(duì)于此番訪談，他顯然做了極其充分的準(zhǔn)備。
　　“肉價(jià)飛漲的問題，現(xiàn)在普遍的看法是三個(gè)原因造成的，也就是飼料原料價(jià)格上漲、生豬生產(chǎn)的周期性波動(dòng)以及疾病風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致生豬飼養(yǎng)量下降。但我經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn)，更深層次的原因還是傳統(tǒng)庭院生產(chǎn)方式已經(jīng)落后，農(nóng)村散養(yǎng)戶正快速退出養(yǎng)殖業(yè)，而現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖又未能跟上，導(dǎo)致養(yǎng)殖總量下降，最終造成生豬的供求關(guān)系失調(diào)，豬肉價(jià)格走高?！睘榇耍瑒⒂篮眠€特地寫成了一個(gè)調(diào)查報(bào)告。
　　“這一兩年，城市農(nóng)民工工資快速上漲，原來幾百塊錢一個(gè)月的保姆，現(xiàn)在在成都這樣的城市，可能也要一千來塊錢，在上海據(jù)說要一千五百塊了。建筑工人的工資也上漲了一半，這一下子就讓留在家里養(yǎng)豬的農(nóng)民覺得不值，所以干脆就不干了，而原來我國(guó)一直沒有比較規(guī)?；酿B(yǎng)殖企業(yè)，生豬供不應(yīng)求，價(jià)格自然就要貴。”不僅如此，劉永好分析，這種分散的家庭養(yǎng)殖同時(shí)也造成了食品安全監(jiān)控根本無法展開，“全國(guó)有上億個(gè)家庭在養(yǎng)豬，監(jiān)管部門根本無法監(jiān)督，食品安全問題也就沒法從根本上解決?！?/font>
　　當(dāng)然，對(duì)于這個(gè)全國(guó)最大的飼料企業(yè)和最大的養(yǎng)殖企業(yè)之一的老板來說，這種供需矛盾的激化，“將是一個(gè)天大的商機(jī)，誰(shuí)要是能夠巨額投資，快速建立起一個(gè)規(guī)模化、現(xiàn)代化的養(yǎng)豬體系，誰(shuí)將獲得高額的回報(bào)！”
　　不用說，新希望集團(tuán)在這方面當(dāng)仁不讓，已經(jīng)開始巨資快步殺入。
　　全國(guó)選址：建規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈
　　“我們的計(jì)劃是，在全國(guó)各地建立一個(gè)涵蓋飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、深加工、銷售一體的養(yǎng)豬體系。”在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，劉永好的具體布局是，新希望承擔(dān)其中的飼料、育種、屠宰、技術(shù)服務(wù)等重要環(huán)節(jié)，同時(shí)在全國(guó)各地，“找那些在城里掙到錢的農(nóng)民，回家養(yǎng)豬，承擔(dān)養(yǎng)殖這個(gè)環(huán)節(jié)?！?/font>
　　劉永好預(yù)計(jì)，要建立起這么一個(gè)規(guī)模化的養(yǎng)豬體系，“沒有三十到五十個(gè)億，是不行的！”看到筆者一副驚訝的樣子，這位未來的“天下第一豬倌”開始敲起了算盤。
　　在整個(gè)體系布點(diǎn)上，劉永好的安排是，“在全國(guó)各地選址，建立核心部落，一個(gè)部落里面配套一個(gè)飼料廠、一個(gè)祖代種豬場(chǎng)和三五個(gè)父母代種豬場(chǎng)，同時(shí)動(dòng)員幾千戶農(nóng)民，每戶養(yǎng)幾百頭到幾千頭，不超過五千頭，形成年產(chǎn)二十萬到三十萬的規(guī)模，也就是我們提供飼料、種豬、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控，并保證收購(gòu)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)養(yǎng)殖，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。”
　　安全放心：品牌效應(yīng)提升價(jià)值
　　“我們的計(jì)劃是兩三年之內(nèi)，建立一個(gè)兩千萬頭豬的規(guī)模，三五年內(nèi)每年就可以給市場(chǎng)提供兩千萬頭生豬，這個(gè)在國(guó)內(nèi)應(yīng)該是最大的?！辈贿^，劉永好更想向筆者強(qiáng)調(diào)的是，這個(gè)養(yǎng)豬體系所包含的“名牌鏈”，“我們的飼料是‘國(guó)雄’飼料，種豬是‘榮昌豬’、‘海波爾豬’，屠宰加工環(huán)節(jié)是‘千喜鶴’、‘美好’，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是名牌，形成一個(gè)‘名牌豬肉產(chǎn)業(yè)鏈’。”
　　很顯然，這是一組驚人的數(shù)據(jù)，兩千萬頭豬，一頭豬毛重100公斤，在現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格下，僅僅生豬一年就是幾百億的規(guī)模，這其中還不包括飼料、種豬、技術(shù)服務(wù)、深加工、銷售等這些上下游環(huán)節(jié)。除此之外，品牌效應(yīng)還將產(chǎn)生一個(gè)此前不存在的產(chǎn)品附加值。
　　“若干年后，居民購(gòu)買豬肉肯定要看一下，這是哪家牌子的豬肉，不會(huì)和現(xiàn)在一樣，隨便買了都一樣。相比之下，我們的每一塊豬肉都是可追溯的：祖宗三代是什么血統(tǒng)，在哪個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)養(yǎng)大的，什么時(shí)候吃過什么，用過什么藥。這是真真正正、徹底的‘放心肉’?！眲⒂篮谜J(rèn)為，正是擁有了這一整套的豬產(chǎn)業(yè)體系，才使千喜鶴被確定為奧運(yùn)會(huì)“獨(dú)家供應(yīng)商”。
　　“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這一次輪到我們農(nóng)牧業(yè)大發(fā)展了。”劉永好攤開一雙略顯粗糙的大手，哈哈大笑。
　　展望篇
　　劉永好比比爾·蓋茨大四歲，1951年劉生于中國(guó)四川新津縣，蓋茨1955年生于美國(guó)西雅圖。今年，這位中國(guó)最大民營(yíng)農(nóng)牧企業(yè)掌門人，受全球最大IT巨頭的邀請(qǐng)，前往地球另一側(cè)西雅圖華盛頓湖旁比爾·蓋茨的家。年過五旬，他們有很多共同的話題，譬如接班人、下一個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及全球化等等。
　　自己：寶刀未鈍戰(zhàn)到老
　　“巴菲特、默多克他們?cè)谂_(tái)上討論接班人，我真的感觸很深：他們年齡大了點(diǎn)，我比他們年輕多了?！眲⒂篮秒S之是一陣爽朗的大笑。
　　默多克比巴菲特小一歲，默多克已76歲。他們是在2007年5月比爾·蓋茨組織的全球CEO峰會(huì)上碰面的。預(yù)計(jì)明年退休、52歲的比爾·蓋茨向全球100家最具特點(diǎn)的企業(yè)掌門人及夫人發(fā)出收山之約，大家集會(huì)其位于美國(guó)西雅圖華盛頓湖畔的家。
　　此次聚會(huì)上，和56歲的劉永好同樣膚色的只有中海油的高層和默多克的太太。作為一次私人聚會(huì)，只有掌門人本人和他的配偶或女朋友到場(chǎng)，沒有媒體、官員、或助手。
　　與比爾·蓋茨準(zhǔn)備退休、王石熱衷于爬山不同，2007年56歲的劉永好，似乎正值壯年，接受筆者采訪時(shí)，平頭、健壯如常，天藍(lán)色T恤的一身隨意裝束，不愿談?wù)撏诵輪栴}，“我已經(jīng)和企業(yè)捆綁在一起了”。
　　這次峰會(huì)上劉永好見到很多人，但印象最深的是微軟總裁鮑勃，“他說話語(yǔ)氣堅(jiān)定、斬釘截鐵、鏗鏘有力，不是坐著或站著演講，而是走來走去，一場(chǎng)演講下來，他至少走了40圈”。劉永好評(píng)價(jià)說，他不像一個(gè)總裁，而更像是一個(gè)軍隊(duì)的連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)、司令，這樣的評(píng)價(jià)，或從一個(gè)側(cè)面暗示了劉永好永不磨滅的斗志。
　　現(xiàn)在，劉永好還沒考慮過退休或是從核心職位上退下來。事實(shí)上，他還有很多宏偉計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)：帶出一支好隊(duì)伍，養(yǎng)出全國(guó)最好最多的豬，牽頭國(guó)內(nèi)同行海外闖天下等。
　　女兒：接班需先封口10年
　　“目前，我最大的難題之一是帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，”無論如何，隨著年齡一歲一歲增長(zhǎng)，這個(gè)家族企業(yè)的掌門人不可避免地要物色接班人，“以使我們可持續(xù)發(fā)展”。
　　劉暢，1980年生，劉永好的女兒，16歲遠(yuǎn)赴美國(guó)求學(xué)，2002年獲MBA學(xué)位回國(guó)，現(xiàn)正在新希望集團(tuán)潛心實(shí)習(xí)。
　　劉永好對(duì)劉暢從2002年起提出了“十年內(nèi)不要出現(xiàn)在媒體面前”的要求。果真如此，即便2006年胡潤(rùn)將劉暢放入首份內(nèi)地女富豪十強(qiáng)名單中，劉暢也從未公開發(fā)表言論。
　　一度有傳言，劉暢是新希望集團(tuán)旗下南方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)。當(dāng)天，劉永好否認(rèn)了這一傳言，他說，“劉暢只是在新希望集團(tuán)內(nèi)實(shí)習(xí)而已?！边@位父親說，女兒還年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，她現(xiàn)在更多的是鍛煉，學(xué)習(xí)。
　　據(jù)了解，劉暢擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，一度直接或間接持股民生銀行、新希望和金鷹成長(zhǎng)基金等。
　　未來權(quán)杖會(huì)否遞到劉暢手上，劉永好答，要看“她的造化”：如果劉暢有意愿又有能力就沒話說，如果兩者缺一，對(duì)劉暢對(duì)企業(yè)都不好。
　　此前，巴菲特和默多克與包括劉永好在內(nèi)的全球100家頂級(jí)企業(yè)掌門溝通這一問題。劉永好沒有告訴筆者，他有什么心得。據(jù)說，巴菲特把挑選家族繼任人比作“挑選2000年的奧運(yùn)會(huì)游泳冠軍去奪取2020年的奧運(yùn)金牌”————沒什么勝算。
　　或許，劉永好早已懂這個(gè)理，因?yàn)樗f對(duì)于新希望集團(tuán)的接班人，“更多是董事會(huì)和股權(quán)上的安排吧”。
　　團(tuán)隊(duì)：學(xué)生會(huì)主席大薈萃
　　無論如何，“英雄造時(shí)代已成為過去，以后要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)、靠規(guī)則、靠制度、靠規(guī)范來引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)?！?/font>
　　在聊天中，劉永好一再提及：要帶出一個(gè)年輕、富有戰(zhàn)斗力、適應(yīng)企業(yè)特色的管理層團(tuán)隊(duì)。無論是他目前最主要的任務(wù)，還是錢的主要用途……
　　就在今年，新希望集團(tuán)招聘了2000名大學(xué)生，并刻意招聘了管理培訓(xùn)生，更將全國(guó)最知名大學(xué)的學(xué)生領(lǐng)袖、學(xué)生干部收攏到自己旗下?！扒迦A、北大、農(nóng)大、人大、川大學(xué)生會(huì)主席……基本所有大學(xué)的學(xué)生會(huì)主席都在我這兒”。
　　學(xué)生會(huì)主席的威力已顯現(xiàn)，佼佼者已被提拔到新希望集團(tuán)人才金字塔的頂層。王航，1971年出生，任北大研究生會(huì)主席時(shí)與劉永好認(rèn)識(shí)，隨后進(jìn)入新希望集團(tuán)，現(xiàn)為新希望集團(tuán)董事、副總裁。劉永好更在2006年將自己一直親任的民生銀行董事職位給了“年輕、背景好、對(duì)金融更了解”的王航。
　　自然，新希望集團(tuán)的管理層培養(yǎng)圈子里，還有內(nèi)部提拔的人才、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的干部……“我正在做減法，原來兼任上百個(gè)公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)在只剩下幾個(gè)”，劉永好介紹說，“希望更多的機(jī)會(huì)留給年輕人，自己更早地帶出一支過硬的團(tuán)隊(duì)?！?/font>
　　企業(yè)：困難擋不住海外步伐
　　劉永好的另一宏偉計(jì)劃，就是到海外闖天下：“10年前開始籌劃：考察3年，兩年建廠，3年虧損，迄今終盈利，毛利是國(guó)內(nèi)3倍”。
　　不是歐美、日韓，新希望集團(tuán)挑選了“像到了廣西”一樣的東南亞打首戰(zhàn)，第一個(gè)地點(diǎn)是戴斗笠的越南————人、語(yǔ)言、習(xí)慣、天氣，甚至越南的改革開放都和中國(guó)差不多。
　　當(dāng)頭第一棒，是有貨沒人買，因?yàn)橄淤F————在他們的眼里，中國(guó)貨是“半價(jià)貨”，新希望怎么能和歐美牌子一樣的價(jià)格。
　　“最早，中國(guó)的貨都是從邊貿(mào)走過去的，假冒偽劣多，當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了根深蒂固的看法————中國(guó)貨價(jià)格還可以，質(zhì)量一般。”
　　困難當(dāng)然遠(yuǎn)不止這些，“你出去，語(yǔ)言、法律、生活習(xí)慣、政策不同、海關(guān)、稅率、資金、工會(huì)……完全不同。”
　　天翻地覆的是，現(xiàn)在新希望的產(chǎn)品能夠賣到和歐美品牌一樣的價(jià)格，銷售和品牌都躋身當(dāng)?shù)厝住?/font>
　　劉永好的妙計(jì)是什么？他說，首先，自己的海外大將們和當(dāng)?shù)貙W(xué)校的老師和學(xué)生合作，幫助他們到農(nóng)村做科學(xué)養(yǎng)殖和培訓(xùn)，慢慢人們發(fā)現(xiàn)：中國(guó)貨不比歐美差。其次，新希望集團(tuán)開出的員工福利比當(dāng)?shù)馗?倍，發(fā)展當(dāng)?shù)厝瞬?，一個(gè)100-200人的工廠，只派1-2個(gè)人。
　　在邁出了艱難的第一步、自己的企業(yè)和產(chǎn)品都得到了認(rèn)可之后，新希望集團(tuán)加快了海外的步伐，迄今其已在海外建廠近10家：越南4家、菲律賓2家、印尼2家、孟加拉國(guó)1家，菲律賓考慮再建1家。

作者: 姜亞東 時(shí)間: 2008-4-2 15:46
每年將會(huì)給市場(chǎng)提供兩千萬頭“名牌豬??????????????????:wwde: :wwde: 牛皮吧

作者: zsp123 時(shí)間: 2008-4-2 16:37
養(yǎng)豬這個(gè)事情，沒有三十到五十個(gè)億，是不行的！那中國(guó)沒有幾個(gè)可以養(yǎng)豬了

作者: 朱良 時(shí)間: 2008-4-3 06:45
樓上的－－－－
國(guó)外養(yǎng)豬都是有錢人養(yǎng)??！
你看沒看過國(guó)外養(yǎng)豬的照片？

作者: 姜亞東 時(shí)間: 2008-4-3 08:38
劉氏忽悠法:hehes: :hehes: :hehes:

作者: 姜亞東 時(shí)間: 2008-4-3 08:41
劉永好的經(jīng)濟(jì)學(xué)難題
(2002年４月發(fā)表）
“將最優(yōu)美景點(diǎn)納入帳下，中國(guó)首富十億包裝桂林山水”、“劉永好吃定桂林山水”……上周多家媒體報(bào)道說，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好與陽(yáng)朔縣政府簽訂了漓江支流——八公里遇龍河及遇龍河畔303畝土地50年經(jīng)營(yíng)權(quán)的框架協(xié)議，計(jì)劃在這303畝的土地上開發(fā)旅游房地產(chǎn)，建小別墅出售或出租。新希望集團(tuán)還簽下了桂林山水中最著名的月亮山風(fēng)景區(qū)以及榕樹公園、美女梳妝、駱駝過江等一批最好景點(diǎn)50年的租賃協(xié)議。

劉永好真能吃定桂林山水？看來沒那么簡(jiǎn)單。因?yàn)榻裉欤?3日）已有新的報(bào)道說：“誰(shuí)有權(quán)賣桂林山水？建設(shè)部過問，桂林市政府調(diào)查”。

國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)景名勝區(qū)保護(hù)管理工作的通知》規(guī)定：“風(fēng)景名勝資源屬國(guó)家所有，必須依法保護(hù)。各地區(qū)、各部門不得以任何名義和方式出讓或變相出讓風(fēng)景名勝資源及景區(qū)土地?！泵襟w引用國(guó)務(wù)院這一法規(guī)提出問題：被劉永好“買斷”經(jīng)營(yíng)權(quán)的8公里遇龍河及兩岸303畝土地是不是屬于桂林風(fēng)景名勝區(qū)？如果是，則劉永好“包裝桂林山水”的合法性就要打個(gè)大大的問號(hào)。

顯然，劉永好斥資十億的重大舉措遇到了法律上的問題。而我想要說的是，即便沒有法律問題，即便劉永好真能買下舉世聞名的桂林山水，也有一個(gè)重大的經(jīng)濟(jì)學(xué)難題等著他：究竟要把桂林山水作為公共物品管理，還是作為共有資源甚至壟斷性產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)？

經(jīng)濟(jì)學(xué)根據(jù)物品的排他性與競(jìng)爭(zhēng)性把經(jīng)濟(jì)中的各種物品分為四類：私人物品、公共物品、共有資源、自然壟斷物品。所謂排他性，是說能很容易地阻止人們使用這種物品；所謂競(jìng)爭(zhēng)性，是指當(dāng)你使用一個(gè)物品時(shí)，就減少了他人對(duì)這種物品的使用。

既有排他性又有競(jìng)爭(zhēng)性的物品被稱為私人物品。譬如小轎車，可以很容易達(dá)到不讓別人使用的目的；而且，你使用了一輛小轎車，客觀上就減少了別人對(duì)轎車這種物品的使用。

既無排他性又無競(jìng)爭(zhēng)性的物品是公共物品。經(jīng)濟(jì)學(xué)家最常舉的例子是國(guó)防。軍隊(duì)保衛(wèi)國(guó)家不受外敵入侵，無法排除任何一個(gè)國(guó)民不享有國(guó)防的保護(hù)，同時(shí)，一個(gè)人享有國(guó)防的保護(hù)，不會(huì)減少另一個(gè)人所得到的保護(hù)。

有競(jìng)爭(zhēng)性但無排他性的物品被稱為共有資源。海洋中的魚是一種共有資源，它有競(jìng)爭(zhēng)性——一個(gè)人捕到魚時(shí)，留給其他人的魚就少了。但它沒有排他性——幾乎做不到對(duì)漁民捕獲的魚收費(fèi)。

有排他性而無競(jìng)爭(zhēng)性的物品是自然壟斷物品。譬如有線電視。可以不讓一個(gè)家庭收看有線電視，但增加一個(gè)用戶，并不影響其他用戶的收看。

回到桂林山水的問題上，風(fēng)景名勝區(qū)的國(guó)家公園究竟屬于那類物品？

一般來說，公園可能是公共物品，也可能是共有資源。如果公園足夠大，游客們?cè)谟瓮鏁r(shí)不會(huì)相互影響，公園又是免費(fèi)或象征性收費(fèi)的，那么它就既缺乏排他性又缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，就很接近公共物品。如果公園面積有限而游客眾多，它就更接近共有資源——一個(gè)游客對(duì)公園資源的使用會(huì)在一定程度上減少其他游客對(duì)公園美景的享用。就目前我國(guó)的情況看，多數(shù)公園（包括故宮博物院這樣的人文景觀）屬于共有資源性質(zhì)。

共有資源往往被“共有地悲劇”所困擾。共有地悲劇是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們常常引用的一個(gè)古典寓言，大意是說，從社會(huì)角度看，人們所共同擁有而又有限的資源往往被過度使用，卻得不到有效的保護(hù)和再生，以至于最后大家都無法再使用這共有的資源。我國(guó)的多數(shù)風(fēng)景區(qū)、公園、博物館都正在遭受這樣的困擾，其中不少還相當(dāng)嚴(yán)重。這種困擾不僅包括游客過多對(duì)環(huán)境及景觀本身造成的破壞，還包括地方政府及與政府有關(guān)的企業(yè)對(duì)景區(qū)過度開發(fā)造成的破壞。游人過多往往與風(fēng)景區(qū)、公園收費(fèi)偏低有關(guān)，同時(shí)，由于收費(fèi)偏低，不足以維持對(duì)風(fēng)景區(qū)、公園的有效養(yǎng)護(hù)，加劇了共有資源狀況的惡化。

許多專家想到了提高公園、風(fēng)景區(qū)門票收費(fèi)的對(duì)策。這是一個(gè)可選擇的對(duì)策，事實(shí)上，我國(guó)許多公園、風(fēng)景區(qū)和博物館近年來大幅度提高了門票價(jià)格。但這樣做并非沒有問題。首先，不管在中國(guó)還是在其他許多國(guó)家，人們都習(xí)慣把公園之類的物品看作國(guó)家應(yīng)該免費(fèi)或基本免費(fèi)供應(yīng)的公共物品。提高這類物品的價(jià)格，在公眾和立法部門中會(huì)遇到阻力。其次，允許公園、風(fēng)景區(qū)贏利會(huì)帶來其他問題——類似壟斷型的國(guó)有企業(yè)的問題。公園收費(fèi)提高到多少才是正常的？收來的費(fèi)多少比例用來養(yǎng)護(hù)景區(qū)、多少用來發(fā)工資獎(jiǎng)金？誰(shuí)來監(jiān)督？如何監(jiān)督？第三，在有些面積很大的風(fēng)景區(qū)，如桂林山水、張家界，除一些特定景點(diǎn)外，收門票本身可能就是困難的——景區(qū)內(nèi)還有不少固定居民，怎么收費(fèi)？

連美國(guó)這樣的成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，也同樣遇到了公共物品和共有地問題的困擾。1995年9月，紐約時(shí)報(bào)的一篇文章就建議提高黃石國(guó)家公園的門票費(fèi)以拯救“人滿為患、日益惡化又入不敷出”的景區(qū)。我不知道這個(gè)呼吁的結(jié)果如何，但去年我去美國(guó)，在一些著名的不收門票只收捐贈(zèng)的博物館，還是看到了人滿為患的場(chǎng)面。

再回到劉永好購(gòu)買桂林山水經(jīng)營(yíng)開發(fā)權(quán)的問題上，我們可以發(fā)現(xiàn)，如果購(gòu)買方案真能實(shí)施，劉永好將面臨或者說劉永好將向政府以及經(jīng)濟(jì)學(xué)界提出一個(gè)堪稱經(jīng)典案例的課題：一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，將以什么模式經(jīng)營(yíng)開發(fā)原屬國(guó)家的風(fēng)景區(qū)？當(dāng)作公共物品向公眾免費(fèi)或基本免費(fèi)提供？顯然不現(xiàn)實(shí)；當(dāng)作共有地去管理和做有限的經(jīng)營(yíng)？恐怕也終究難以為繼。那么，作為一個(gè)純粹的企業(yè)來經(jīng)營(yíng)？我們知道，公園不同于游樂園，尤其是桂林山水獨(dú)一無二，具有明顯的壟斷性質(zhì)，讓私人企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)家所有的壟斷性的資源，要不要政府管制？政府如何管制？由哪一級(jí)政府管制？

問題既大且多又新，我們期待著權(quán)威的答案。也許，實(shí)踐能回答一切？(

作者: hzkbest 時(shí)間: 2008-4-22 21:22
我不太清楚在學(xué)校的學(xué)生會(huì)主席到底有多大能力，但是民營(yíng)企業(yè)似乎很喜歡，有時(shí)甚至是喜歡黨員，但在外企，卻完全不看重這些。這是民企和外企的一個(gè)人才觀方面的差異。

作者: fisbon 時(shí)間: 2008-4-24 22:41
外企非常重視能力的表現(xiàn)，但并不表示因此不重視學(xué)生會(huì)主席這樣的資歷。
一般來說，當(dāng)過學(xué)生會(huì)主席的人，一定會(huì)有一些特點(diǎn)比同儕杰出。只是這樣的能力符不符合招聘公司的要求，需要進(jìn)一步的面試而已。

作者: 來來又往往 時(shí)間: 2008-5-2 19:02
不是很感冒

作者: xiaobei 時(shí)間: 2008-5-2 19:20
不是在忽悠人的吧？新希望現(xiàn)在有那末夸張嗎？:hihi: :hihi:

作者: yizhichuan 時(shí)間: 2008-5-3 01:01
很好，我們又有肉吃了，2千萬頭？肉價(jià)是多少？5元，10元凡是更多？我們這些小豬官們常平要下崗了？

作者: lianlianliu 時(shí)間: 2008-5-5 01:54
造勢(shì)廣告。

作者: lllsai 時(shí)間: 2008-5-7 08:04
是啊造市也是必要
想當(dāng)年還在希望里打過工

作者: 愚人 時(shí)間: 2008-5-7 10:44
現(xiàn)在的小規(guī)模家庭式養(yǎng)豬已經(jīng)不適合中國(guó)的國(guó)情了，養(yǎng)豬必然走上大規(guī)模，高投入，高風(fēng)險(xiǎn)，高收益的路上來！

作者: 40d 時(shí)間: 2008-5-7 14:01
呵呵,說的太好了,但真能實(shí)現(xiàn)嗎?我看很難,有很多方面的困難!

作者: 廣發(fā)豬場(chǎng) 時(shí)間: 2008-5-21 14:53
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 zts123 的帖子
養(yǎng)豬以為多錢就行了嗎?雖然沒錢是肯定不行,但也不一定多錢就能穩(wěn)!

作者: paradise2003 時(shí)間: 2008-6-5 20:20
有一定造勢(shì)的嫌疑。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: shlong 時(shí)間: 2008-6-5 20:55
造勢(shì)廣告。

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