a.) 性格分析：人力資源體系將領導類型分為6種（某些理論中是5種或7種）。
有些人擅長戰(zhàn)略規(guī)劃而不善執(zhí)行，有些人擅長執(zhí)行但不擅長作秀（包括演講，推銷，包裝等）,有些人性格果斷，有些人性格細致考慮周到，有些人溫和，有些人嚴厲。
這些都決定了你適合走什么樣的道路。
具備任何一種性格的人都只適合成為職業(yè)經(jīng)理人，而真正能夠自己創(chuàng)立企業(yè)并且成功的人都是同時具備所有優(yōu)秀性格的人。萬里挑一！
b.) 資源分析：即便你屬于那一萬個里面才有一個的人，創(chuàng)業(yè)時機也是非常重要的。
創(chuàng)立一個成功的企業(yè)是需要全方面資源配合到位才可能的。包括但不僅包括
（資金，產(chǎn)品或技術，人力資源，法律，產(chǎn)業(yè)背景，管理能力，行業(yè)競爭，好的商業(yè)模式，客戶資源)
具備以上所有資源的初創(chuàng)企業(yè)能夠順利度過第一階段進入發(fā)展期的概率是70%。缺少任何一項資源，那么成功概率將迅速降低到10%以下。
所以為什么大學生創(chuàng)業(yè)的成功者寥寥無幾？剛從學校出來的朋友，你能具備那些資源嗎？
<進入選擇>
a. 看你進入的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者進入的產(chǎn)業(yè)應當是已經(jīng)處于上升期但還沒完全達到大規(guī)模發(fā)展階段。
處于下降期的產(chǎn)業(yè)說明進入企業(yè)已經(jīng)太多，競爭激烈，幾乎都是以規(guī)模效應來競爭的環(huán)境了（比如IT的網(wǎng)游，網(wǎng)絡設備，PC電腦等)，你一個新成立的公司如何去做規(guī)模競爭？而且新創(chuàng)企業(yè)必須考慮發(fā)展，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于下降，有何發(fā)展前途？
而正好到達巔峰的產(chǎn)業(yè)需要的是你立刻進入戰(zhàn)場廝殺，但是初創(chuàng)企業(yè)需要磨合，需要練兵，等你準備完，市場已被成功者瓜分，路邊不到你了。（典型案例：盛大，網(wǎng)易的游戲成功后，大家看看倉促進入的其他網(wǎng)游廠商的境況）
第二是人力資源，
a. 合作者，你可能不具備所有資源，所以需要合作者來彌補。因此選擇合作者的要素是資源上和你互補（而不是感情融洽），其次才是考慮性格問題。
b. 員工，初創(chuàng)公司在員工的選擇上其實與合作者是很相似的。（初創(chuàng)員工絕大部分都會轉(zhuǎn)為公司成功后的合作者）。選擇員工一樣是需要合你互補。比如你擁有技術而銷售能力欠缺那么你應當以招聘適合的銷售為主。
前個月我一個朋友開了家公司，我這個朋友本身是一名非常優(yōu)秀的銷售。但是他卻在新公司招聘了兩名銷售人員,月薪1千（在上海）。我和他說，首先你自己解決了公司９０％的銷售問題，你需要的是配合你項目推進和實施的人員，而不是銷售。第二即便你招銷售，１０００元的月薪在上海找來的人不會有任何成績。當時他不聽，結果上個月他和我說，他把兩個銷售開除了，我說你何苦，白白浪費了２千元，還不如請我們喝酒。