畜牧人

標題: 如何做好現(xiàn)代飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理 [打印本頁]

作者: ywj157 時間: 2008-4-19 17:16
標題: 如何做好現(xiàn)代飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理
我剛接手生產(chǎn),請教各位該如何做,才能做好?
我現(xiàn)在主要的工作思想是根據(jù)公司的實際情況,盡量的減少用人數(shù)量,提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率,來實現(xiàn)費用的節(jié)約,適當提高工人的收入.下一步還需要做員工培訓(xùn),加強與員工的溝通,主要是如何提高效率,和提高效率的好處.

[ 本帖最后由 ywj157 于 2008-4-19 17:17 編輯 ]

作者: ywj157 時間: 2008-4-19 17:17
補充一下,我以前是負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理的

作者: 白冰 時間: 2008-4-19 17:31
這個好作呀，根據(jù)你公司的情況而定呀

作者: 無畏戰(zhàn)士 時間: 2008-4-19 18:12
生產(chǎn)管理包括人員、設(shè)備、現(xiàn)場、質(zhì)量、成本等多個方面；明確各崗位人員的基本編制，培養(yǎng)生產(chǎn)多面手型員工，注重生產(chǎn)梯隊建設(shè)，及時應(yīng)對各方面的意外情況。

作者: 無畏戰(zhàn)士 時間: 2008-4-19 18:14
生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)的忽視都是自己陷入窘徑的因數(shù)。

作者: hzkbest 時間: 2008-4-19 18:46
先借鑒其他公司的制度，可以從本論壇下載有關(guān)內(nèi)容。但是每個企業(yè)又有其特殊情況，因此還要調(diào)整。同時，不同規(guī)模的企業(yè)人員分配不一樣，比如小企業(yè)，一個工人可能要兼幾個崗位的工作，不太好明確沒個人的職責(zé)。

作者: 謝 時間: 2008-4-19 20:04
人員要控制在合適范圍，不要為了迎合公司的要求而一味追求節(jié)約，到頭來自己很難做的。凡事有度。工作要靠人來做的。

作者: 史增輝 時間: 2008-4-19 20:17
哎呀，你又上了賊船了，找機會快下來吧！

作者: kimi1933 時間: 2008-4-22 23:40
跟樓主有同感，偶也是剛跳行做飼料生產(chǎn)管理

作者: chen98448 時間: 2008-4-24 09:09

原帖由 ywj157 于 2008-4-19 17:17 發(fā)表
補充一下,我以前是負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理的

呵呵，經(jīng)歷相識，歡迎加入生產(chǎn)大軍

作者: xiaonuwu 時間: 2008-5-11 06:55
很有道理呀，

作者: phoenix_noah 時間: 2008-5-11 14:08
很詳細哦，實在切實為老板節(jié)約成本，增加效益

作者: 劉廣 時間: 2008-5-12 23:23
說得很有道理．

作者: wuhemuye 時間: 2008-5-13 14:51
.我現(xiàn)在是中控員.希望以后慢慢發(fā)展可以當上生產(chǎn)經(jīng)理..

作者: 劉廣 時間: 2008-5-13 20:49
標題: 哈哈
飼料生產(chǎn)現(xiàn)在不太好干，又辛苦，工作時間長，待遇又特別不多，聽同行干生產(chǎn)的說：生產(chǎn)員工不好留．

作者: chunxu-mu 時間: 2008-6-4 15:20
生產(chǎn)管理太不好玩了，就是要相辦法調(diào)動他們的積極性。

作者: 居心良苦 時間: 2008-6-5 18:50
深有同感的，人難管，特別是待遇不高的時候，人走了，又不好招聘

作者: qingfeng77121 時間: 2008-6-6 08:49
居版說的很對，飼料行業(yè)大的環(huán)境決定了生產(chǎn)人員的收入，所以積極性是很難調(diào)動的！@

作者: xxm1984qzj 時間: 2008-6-7 16:39
過來聽聽高見，學(xué)習(xí)一下。

作者: 史傳棟 時間: 2008-8-9 09:54
生產(chǎn)搞好了也很輕松。

作者: playerlzxx 時間: 2008-12-1 21:30
統(tǒng)籌能力非常重要！

作者: thy1221 時間: 2008-12-2 18:50
我也是從品管調(diào)過去的，才三個月
覺得最難的是如何提高車間班組長的管理能力，他們的能力與思想如果上不去，工作很難做

作者: fafa21 時間: 2008-12-29 18:34
我也是剛做生產(chǎn)一年，對生產(chǎn)管理也是在慢慢地摸索

作者: 娃娃牛 時間: 2008-12-29 19:57
偶也是剛跳行做飼料生產(chǎn)管理

作者: fuxchina2006 時間: 2008-12-31 21:30
本人正在從事質(zhì)量管理，但集團要求多方向發(fā)展！現(xiàn)在的工作是多方向！雖然以前從事過一段時間的生產(chǎn)，但要真正進行生產(chǎn)管理，要學(xué)習(xí)的還很多??！希望生產(chǎn)老大們們多多指點……

作者: xingbaiyi 時間: 2009-1-2 20:31
網(wǎng)上查資料再結(jié)合自己的廠情

作者: firm 時間: 2009-3-4 15:55
用心去對待，什么都會解決的

作者: gengguojun 時間: 2009-3-4 16:34
多了解設(shè)備、現(xiàn)場、耗能、編制、溝通和與各部門的協(xié)調(diào)。

作者: 大道無形 時間: 2009-3-4 17:21
這個課題太大了.隨著飼料工業(yè)的迅猛發(fā)展,對生產(chǎn)管理人員具備素質(zhì)的要求也越來越高,生產(chǎn)工藝與設(shè)備的技術(shù)含量越來越高了,對生產(chǎn)人員具備的技能與職業(yè)化要求越來越強了,如何做好現(xiàn)代飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理,恐怕不是一兩句話就能講清的.不過,要做好這個工作,有一點是要做到的,那就是:喜歡這個工作,用心做項工作.

作者: 主凌峰 時間: 2009-3-4 19:49
我以前也是負責(zé)生產(chǎn)的切記做領(lǐng)導(dǎo)不能拿架子不要自大和員工之間保持坦誠的溝通哈哈不說多了。。

作者: mars5 時間: 2009-3-5 17:25
生產(chǎn)經(jīng)理主要是管理方面！執(zhí)行到位

作者: hblml 時間: 2009-3-5 17:52
以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，合理安排生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)過程的有效監(jiān)督，嚴格崗位規(guī)范操作和崗位制度的執(zhí)行力度。當然也不可忽視對人性的尊重和理解。

作者: a177753 時間: 2009-3-5 19:24
人性化管理，自己管理自己，出了問題我提醒你，你還犯錯誤我在提醒你，在犯錯誤我就翻臉不客氣了。充分發(fā)揮員工的精氣神，思想工作做好了其他的問題都不是問題，因為飼料生產(chǎn)的技術(shù)性不高，基本都很容易就掌握了。

作者: 姜富騰 時間: 2009-3-10 21:43
飼料企業(yè)管理是一項任重而道遠的工作。

[ts]姜富騰于 2009-3-13 21:21 補充以下內(nèi)容[/ts]

不要緊，我跟你的處境相同，我們共同努力吧，QQ.652288782

作者: chen98448 時間: 2009-3-17 17:00

生產(chǎn)搞好了也很輕松。
史傳棟發(fā)表于 2008-8-9 09:54

看來史總管理的不錯啊，羨慕！

作者: 謝春麗 時間: 2009-3-18 10:29
我也一直在考慮這個問題，生產(chǎn)品質(zhì)管理在小型的飼料廠還真是一片空白啊

作者: yanxy8779 時間: 2009-3-27 15:55
1、主管的工作要以人為本：
主管的工作是：通過眾人的努力達成團隊的目標，或者說主管是帶人的；所以要以人為本；要避免“心中只有數(shù)（加減乘除），目中卻無人（喜怒哀樂）”；
以人為本就要了解人性：想游泳的人首先要了解水性，要帶好人就要了解人性；《人性的弱點》
員工牢騷指數(shù)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示——
員工抱怨最集中的是對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方式的不滿，第二位的才是薪水
可見，在既定的薪資制度下，影響員工情緒最重要的不是待遇等物質(zhì)因素，而是集中在直接主管的管理方法方面（簡單粗暴、剛愎自用、任人唯親等）；
主管忽視了對人性的理解。2、什么是人性？團隊建設(shè)的理論基礎(chǔ)是什么？
馬斯洛的人類需求五層次理論：不是馬在拉車，是燕麥
人性善惡的X理論和Y理論：上風(fēng)下草，注重引導(dǎo)；絕不讓
想占便宜的人得到便宜
員工在職業(yè)發(fā)展4階段中的需要是什么？
熱情高漲的初學(xué)者—能力低熱情高—想做    指令型
遭遇困難的成長者—能力一般熱情低—難做教練型
面臨瓶頸的彷徨者—能力尚可熱情一般—會做    支持型
獨立自主的稱職者—能力高熱情高—悅做    授權(quán)型
   主管要督導(dǎo)適當，不可督導(dǎo)不夠或督導(dǎo)過度；員工慕公司名而來，因直接主管而去的現(xiàn)象很多！每個成員都清楚地知道游戲規(guī)則和評價體系
暢通的溝通渠道
合適的人做合適的工作
能上能下的任用機制
行勝于言的績效導(dǎo)向
相互支持，樂在工作
生產(chǎn)團隊建設(shè)的成敗關(guān)鍵1、堅決貫徹“能者上平者讓庸者下”的既定政策：
   一個飼料廠的生產(chǎn)工作做的好不好，生產(chǎn)主管本身的能力占50-60%；提高飼料廠管理提高生產(chǎn)經(jīng)理自身能力是關(guān)鍵。
2、認真篩選，著力培養(yǎng)第二梯隊：
3、教訓(xùn)與心得：
   及時為優(yōu)秀的年輕人搭建個人發(fā)展的平臺；
   “良匠無棄材”——人才使用時切忌求全責(zé)備，而要揚長避短；
   “相馬以輿，相士以居”——通過考察有七八分把握，就要大膽提拔；只有放到崗位上才能完全看透一個人的能力；
   “海不辭水，故能成其大”——多途徑吸納人才，各種思想、方法相互碰撞、互補，才能不斷增加團隊的能量。

作者: yanxy8779 時間: 2009-3-27 15:56
生產(chǎn)主管十戒1.信馬由韁 ，無的放失——目標不明確
2. 臨渴掘井，顧此失彼——做事無計劃
3. 事無巨細，越俎代庖——做事無輕重緩急
4. 以治而亂，無事生非——缺乏謀略
5. 只見樹木，不見森林——看問題沒深度
6. 以其昏昏，使人昭昭——不精通業(yè)務(wù)
7. 惟我獨尊，萬馬齊喑——不懂得授權(quán)
8. 疾賢妒能，偏聽偏信——沒有肚量、不自信
9. 惟利是圖，德不浮眾——道德修養(yǎng)不夠
10.因循守舊，畏首畏尾——缺乏突破困境的勇氣
此“主管十戒”，雖非靈丹妙藥，實可修身正心。
去其一二，可謂近乎入門；
去其三四，便是漸入佳境；
去其七八，登堂入室，堪當大任；
十戒全去，便覺得道成仙

作者: jisiliao 時間: 2009-3-27 16:04
關(guān)鍵是形成一個以你為核心的生產(chǎn)班子，一呼百應(yīng)的熱情加上合理的管理辦法。如果沒有人擁護你，再加上有人在背后捅婁子，你肯定是坐不穩(wěn)的。

作者: chenming1979 時間: 2009-3-27 18:56
品質(zhì)管理面對的死東西，生產(chǎn)管理要管的是活的，方法也是活的，要看公司的情況而定的

作者: tanghuili 時間: 2009-3-27 19:03
覺得樓上的說得很好，受教了，十戒

作者: zhenjieli 時間: 2009-4-23 22:27
生產(chǎn)很重要，很累，很臟，又不受公司尊敬，每次開會都是一身魚粉味，大家都躲開的。

作者: gqk2004 時間: 2009-4-24 08:34
特別想學(xué)習(xí)這方面的知識，也想從事這個崗位。。。。

作者: zhaoxin1542119 時間: 2009-4-24 15:18

補充一下,我以前是負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理的
ywj157 發(fā)表于 2008-4-19 17:17

呵呵，原來有很多和我相同經(jīng)歷的人哦

作者: 劉廣 時間: 2009-4-26 17:40
樓主一樣，我也是剛跳行做飼料生產(chǎn)管理

作者: mubao 時間: 2009-4-29 11:08
建立和完善制度很有必要

作者: fafa21 時間: 2009-4-30 17:49
是的做生產(chǎn)是很難，但也有它的樂趣，比如和你的一幫生產(chǎn)的兄弟姐妹們，

作者: taotylz 時間: 2009-5-5 20:46
呵呵，偶也是剛做飼料生產(chǎn)管理不到一年的，加入你們壯大我們。我最大的優(yōu)點就是沒脾氣，最大的缺點也是沒脾氣，工人還好，挺配合。但是領(lǐng)導(dǎo)不滿意，嫌我沒霸氣。不知是領(lǐng)導(dǎo)官僚？還是我真太善良？？？郁悶中

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