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質(zhì)量控制程序 員工培訓(xùn)管理程序 ——————————————————————————————————

1 目的為了對(duì)從事與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)與業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保滿足生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制的需要。

2 范圍本程序適用于北方各公司從事質(zhì)量管理、驗(yàn)證和執(zhí)行的全部人員的培訓(xùn)。

3.1 本程序由集團(tuán)飼料公司保持與改進(jìn)；

3.3 本程序由分公司相關(guān)部門參與實(shí)施。

4.1 辦公室依據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；企業(yè)發(fā)展對(duì)各類人員的需求；各類人員素質(zhì)現(xiàn)狀，組織制訂3—5年的中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2 辦公室根據(jù)中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，組織各部門年初提出培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)對(duì)象、目標(biāo)、時(shí)間、方式，匯總各部門的培訓(xùn)需求，制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》（見附錄1）報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

4.3 辦公室組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃 4.3.1 根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算、教學(xué)內(nèi)容、教材、學(xué)習(xí)時(shí)間、師資、人員、地點(diǎn)等的安排。

4.3.2 各部門按《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，編制培訓(xùn)具體實(shí)施計(jì)劃，報(bào)辦公室審核后實(shí)施。

4.3.3 管理干部培訓(xùn) 品管部采用分期、分批集中培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量控制程序及公司規(guī)章制度等基本概念。使之能正確理解質(zhì)量管理體系，基本概念清楚，掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理的科學(xué)方法。

4.3.4 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) 品管部采取“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，公司短期辦班與外出專門培訓(xùn)相結(jié)合，使之能勝任本職工作，既懂技術(shù)又會(huì)管理。

4.3.5 工人崗位培訓(xùn) 品管部組織集中上技術(shù)課，質(zhì)量程序課，掌握基本理論知識(shí)，組織崗位演練，技術(shù)問答，操作示范，使員工能掌握基本理論知識(shí)和操作技能。新工人和調(diào)換工作崗位人中必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

4.3.6 外委培訓(xùn) 因生產(chǎn)和管理急需，可采取外委托培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，學(xué)員必須寫出書面小結(jié)交辦公室，特殊工作人員取證后，要按周期復(fù)考培訓(xùn)。

4.4.1 管理干部培訓(xùn)考核分公司品管部按教學(xué)內(nèi)容，組織專題討論，書面發(fā)言，明確在質(zhì)量控制程序中分管的質(zhì)量職能，組織考核，考核成績(jī)辦公室保存。

4.4.2 工人考核品管部組織對(duì)質(zhì)量有直接影響的崗位操作人員進(jìn)行理論與實(shí)際操作考試考核，合格者由辦公室頒發(fā)上崗合格證。

b）具有一定專業(yè)技術(shù)人員，如化驗(yàn)人員；

c）對(duì)質(zhì)量有影響的關(guān)鍵過程的崗位人員。

4.4.3.2 考核按國(guó)家和公司規(guī)定，統(tǒng)一組織培訓(xùn)資格考核，合格后發(fā)給操作證書。

4.4.4 經(jīng)培訓(xùn)考試考核后填寫《考核成績(jī)登記表》（見附錄2）

4.5.1 質(zhì)量管理方面的人員培訓(xùn)記錄，由品管部年終匯總交辦公室保存?zhèn)洳椤?

4.5.2 專業(yè)技術(shù)方面的人員培訓(xùn)記錄各部門填寫二份，保管一份，另一份交品管部年終匯總交辦公室。

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