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月成活率的計算：效益工資的制定，是要讓員工看到切實的利益，除了數(shù)量上的增加外，還有一個是時間上的快速，最好是在第一時間給職工結算；這個在保育和產(chǎn)房一般一到兩個月就可結算，但對于種豬和育肥豬員工，周期長，看不到切實利益，往往起不到效益工資的作用；讓員工在最快時間內(nèi)看到努力工作的好處，對生產(chǎn)的促進是非常大的。所以有的豬場就決定給育肥段員工一月一結算的辦法。但育肥豬成活率如何計算則是一個大難題，因為一月內(nèi)無法看到真正的成活率是多少？7 R- n; p7 ~( c, o' P. N& f
曾有一個豬場計算育肥豬成活率時，每月死亡率=月死亡豬數(shù)/日平均存欄數(shù)，成活率=100%-死亡率，這樣員工每個月都能得到很高的獎勵；原因是什么呢？是因為算錯了。* u6 m8 g4 Y/ V/ j w
我認為，每月計算育肥豬的成活率應該是這樣的：成活率=100%-（當月死亡數(shù)/日平均存欄豬數(shù)）*育肥豬飼養(yǎng)月份0 H3 w4 T3 f0 B8 t
比如說飼養(yǎng)了五百頭肥豬，當月死亡了2頭，該批豬計劃4個月出欄，成活率=100%-（2/500）/4=100%-0.4%*4=98.4%，而不是（1-2/500）*100%=99.6%。+ W) h( q5 q1 a
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淘汰豬的計算：為了豬場生產(chǎn)平穩(wěn)進行，有時不得不采取一些淘汰措施，這個措施在平時會很順利，但如果實行效益工資時，則會出現(xiàn)意見分岐；從豬場角度考慮，這些豬可能沒有飼養(yǎng)價值，淘汰是必要的；但對員工來說，多出欄一頭豬就可多得一頭豬的獎勵，他們會不惜代價治療，因為治療費用是豬場的，而治好豬的獎勵卻是自己的；所以如果淘汰豬算是死亡，員工反對；如果淘汰豬屬于出欄，則員工會不注重飼養(yǎng)和治療；兩種情況都對豬場不利，最好的辦法是給淘汰豬折算成出欄豬，下面我們談一下如何折算。/ E& R- y& L# a/ i4 ^( a
（1）$ Q: U n& E% }
按市值折算：把淘汰豬賣到的錢數(shù)與出欄豬價格相比，折合成出欄豬數(shù)；如正常出欄豬價值為一千元，而淘汰豬只賣了200元，那就只能折算成0.2頭出欄豬。
（2）
按規(guī)定比例折算：我們也曾采用過這樣的方式，員工自動提出淘汰的豬，折算出欄豬0.2頭，場里強制淘汰的豬折算成0.5頭，這樣可解決員工與技術人員對淘汰豬標準的分岐，也容易為員工接受。: D/ S) b {2 x4 _8 |3 O
上面兩種辦法各有優(yōu)缺點，豬場可根據(jù)自己的情況進行選擇。# s) a* _3 {# b0 U' d0 e
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3、對新員工與老員工的不同：一般的效益工資方案對有經(jīng)驗的老員工比較適應，對新員工往往不理想；因為豬場有經(jīng)驗的員工數(shù)量有限，這樣不能提起所有員工的積極性，仍然對豬場有不利之處；讓新員工也感受到效益工資的優(yōu)越性，就是讓他們在最快時間內(nèi)拿到較高的效益工資。我們曾采用了以老帶新的辦法，取得了不錯的效果。方法是新員工和老員工一樣飼養(yǎng)同樣數(shù)量的豬，新員工只得基本工資，豬舍的獎金由老員工獲得，這樣老員工會把自己的全部經(jīng)驗技術在新員工面前施展，新員工也為了下一批自己獨立處理，也會盡量去學，這樣，一般一批豬就可以把一名新員工變成熟練工，而且相互間不產(chǎn)生矛盾。$ r* J$ y1 l: y X; O7 j