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月成活率的計(jì)算：效益工資的制定，是要讓員工看到切實(shí)的利益，除了數(shù)量上的增加外，還有一個(gè)是時(shí)間上的快速，最好是在第一時(shí)間給職工結(jié)算；這個(gè)在保育和產(chǎn)房一般一到兩個(gè)月就可結(jié)算，但對(duì)于種豬和育肥豬員工，周期長(zhǎng)，看不到切實(shí)利益，往往起不到效益工資的作用；讓員工在最快時(shí)間內(nèi)看到努力工作的好處，對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)是非常大的。所以有的豬場(chǎng)就決定給育肥段員工一月一結(jié)算的辦法。但育肥豬成活率如何計(jì)算則是一個(gè)大難題，因?yàn)橐辉聝?nèi)無(wú)法看到真正的成活率是多少？7 R- n; p7 ~( c, o' P. N& f
曾有一個(gè)豬場(chǎng)計(jì)算育肥豬成活率時(shí)，每月死亡率=月死亡豬數(shù)/日平均存欄數(shù)，成活率=100%-死亡率，這樣員工每個(gè)月都能得到很高的獎(jiǎng)勵(lì)；原因是什么呢？是因?yàn)樗沐e(cuò)了。* u6 m8 g4 Y/ V/ j w
我認(rèn)為，每月計(jì)算育肥豬的成活率應(yīng)該是這樣的：成活率=100%-（當(dāng)月死亡數(shù)/日平均存欄豬數(shù)）*育肥豬飼養(yǎng)月份0 H3 w4 T3 f0 B8 t
比如說(shuō)飼養(yǎng)了五百頭肥豬，當(dāng)月死亡了2頭，該批豬計(jì)劃4個(gè)月出欄，成活率=100%-（2/500）/4=100%-0.4%*4=98.4%，而不是（1-2/500）*100%=99.6%。+ W) h( q5 q1 a
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淘汰豬的計(jì)算：為了豬場(chǎng)生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行，有時(shí)不得不采取一些淘汰措施，這個(gè)措施在平時(shí)會(huì)很順利，但如果實(shí)行效益工資時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)分岐；從豬場(chǎng)角度考慮，這些豬可能沒(méi)有飼養(yǎng)價(jià)值，淘汰是必要的；但對(duì)員工來(lái)說(shuō)，多出欄一頭豬就可多得一頭豬的獎(jiǎng)勵(lì)，他們會(huì)不惜代價(jià)治療，因?yàn)橹委熧M(fèi)用是豬場(chǎng)的，而治好豬的獎(jiǎng)勵(lì)卻是自己的；所以如果淘汰豬算是死亡，員工反對(duì)；如果淘汰豬屬于出欄，則員工會(huì)不注重飼養(yǎng)和治療；兩種情況都對(duì)豬場(chǎng)不利，最好的辦法是給淘汰豬折算成出欄豬，下面我們談一下如何折算。/ E& R- y& L# a/ i4 ^( a
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按市值折算：把淘汰豬賣(mài)到的錢(qián)數(shù)與出欄豬價(jià)格相比，折合成出欄豬數(shù)；如正常出欄豬價(jià)值為一千元，而淘汰豬只賣(mài)了200元，那就只能折算成0.2頭出欄豬。
（2）
按規(guī)定比例折算：我們也曾采用過(guò)這樣的方式，員工自動(dòng)提出淘汰的豬，折算出欄豬0.2頭，場(chǎng)里強(qiáng)制淘汰的豬折算成0.5頭，這樣可解決員工與技術(shù)人員對(duì)淘汰豬標(biāo)準(zhǔn)的分岐，也容易為員工接受。: D/ S) b {2 x4 _8 |3 O
上面兩種辦法各有優(yōu)缺點(diǎn)，豬場(chǎng)可根據(jù)自己的情況進(jìn)行選擇。# s) a* _3 {# b0 U' d0 e
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3、對(duì)新員工與老員工的不同：一般的效益工資方案對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的老員工比較適應(yīng)，對(duì)新員工往往不理想；因?yàn)樨i場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的員工數(shù)量有限，這樣不能提起所有員工的積極性，仍然對(duì)豬場(chǎng)有不利之處；讓新員工也感受到效益工資的優(yōu)越性，就是讓他們?cè)谧羁鞎r(shí)間內(nèi)拿到較高的效益工資。我們?cè)捎昧艘岳蠋碌霓k法，取得了不錯(cuò)的效果。方法是新員工和老員工一樣飼養(yǎng)同樣數(shù)量的豬，新員工只得基本工資，豬舍的獎(jiǎng)金由老員工獲得，這樣老員工會(huì)把自己的全部經(jīng)驗(yàn)技術(shù)在新員工面前施展，新員工也為了下一批自己獨(dú)立處理，也會(huì)盡量去學(xué)，這樣，一般一批豬就可以把一名新員工變成熟練工，而且相互間不產(chǎn)生矛盾。$ r* J$ y1 l: y X; O7 j