畜牧人

標(biāo)題: 現(xiàn)場(chǎng)品管，你如果發(fā)現(xiàn)這種情況會(huì)怎樣？ [打印本頁(yè)]

作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2008-6-30 08:49
標(biāo)題: 現(xiàn)場(chǎng)品管，你如果發(fā)現(xiàn)這種情況會(huì)怎樣？
如果成品倉(cāng)中一個(gè)品種沒(méi)打完，就混入了另一品種，你們會(huì)怎么解決啊

這種情況是他們明知故犯的。

[ 本帖最后由 zmyqhdcl 于 2008-6-30 09:31 編輯 ]

作者: xiaolanjie123 時(shí)間: 2008-6-30 09:04
標(biāo)題: 這個(gè)現(xiàn)象就是
這個(gè)現(xiàn)象就是串倉(cāng)嗎？一般要看看是做什么料了可以根據(jù)情況來(lái)利用的

作者: 風(fēng)云獨(dú)吧 時(shí)間: 2008-6-30 09:20
少量往差的料里面回呀！還要看有不有藥物禁忌。

作者: happyQQ 時(shí)間: 2008-6-30 10:07
這也可以嗎？？我們公司換品種時(shí)，據(jù)說(shuō)都的清倉(cāng)的

作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2008-6-30 10:14

原帖由 happyQQ 于 2008-6-30 10:07 發(fā)表
這也可以嗎？？我們公司換品種時(shí)，據(jù)說(shuō)都的清倉(cāng)的

這不可以啊，但是工人會(huì)偷偷的這樣做啊

作者: 老楊 時(shí)間: 2008-6-30 10:17

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-30 08:49 發(fā)表
如果成品倉(cāng)中一個(gè)品種沒(méi)打完，就混入了另一品種，你們會(huì)怎么解決啊

這種情況是他們明知故犯的。

明知故犯者還用多說(shuō)嗎?開(kāi)除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:

作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2008-6-30 10:23

原帖由老楊于 2008-6-30 10:17 發(fā)表

明知故犯者還用多說(shuō)嗎?開(kāi)除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:

我覺(jué)得應(yīng)該是這樣，這得有生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)處理吧？品管沒(méi)權(quán)利這樣做吧？、

作者: laomo7909 時(shí)間: 2008-6-30 10:33
工人開(kāi)除，缺德。產(chǎn)品回機(jī)，品管作得就是保證產(chǎn)品質(zhì)量，否則品管就同虛設(shè)。

作者: 滿(mǎn)天下 時(shí)間: 2008-6-30 10:36
品管部只提出解決方案,關(guān)于事情的責(zé)任的追查應(yīng)該由生產(chǎn)部處理

作者: fengkuangsixiao 時(shí)間: 2008-6-30 11:01
對(duì)于這樣的事，很辣手啊。。
最好還是據(jù)事實(shí)向上面反映，然后再有上面的領(lǐng)導(dǎo)決定。。
最主要還是得明哲保身?。?！
相當(dāng)?shù)碾y纏?。?！

作者: fengkuangsixiao 時(shí)間: 2008-6-30 11:01
我在懷疑是不是跟你有過(guò)節(jié)還是怎么的..

作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2008-6-30 11:05

原帖由 滿(mǎn)天下 于 2008-6-30 10:36 發(fā)表
品管部只提出解決方案,關(guān)于事情的責(zé)任的追查應(yīng)該由生產(chǎn)部處理

是啊，我和生產(chǎn)部也說(shuō)了，就看他怎么解決了。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-6-30 16:25
標(biāo)題: 回復(fù) 12樓 zmyqhdcl 的帖子
解決不了直接找老總，讓老總來(lái)解決，把事情經(jīng)過(guò)告訴他。

作者: zqj_lover 時(shí)間: 2008-6-30 16:45
查出原因,擬定出糾正預(yù)防措施,督促生產(chǎn)部按措施進(jìn)行整改;如果下次以相同的原因再次出現(xiàn)串倉(cāng),就是人為因素,就不屬于制度問(wèn)題,而是生產(chǎn)部的管理問(wèn)題,就應(yīng)由生產(chǎn)部解決.
還有就是,不要?jiǎng)硬粍?dòng)把一些生產(chǎn)或質(zhì)量問(wèn)題往上面捅,事情捅多了對(duì)生產(chǎn)部和品管部都沒(méi)有好處.這是一是個(gè)老品管的經(jīng)驗(yàn)之談

作者: 羅尼羅索 時(shí)間: 2008-6-30 16:49
嚴(yán)懲不待哦!!!!!!

作者: 乾坤 時(shí)間: 2008-6-30 16:50
串倉(cāng)了，應(yīng)該處罰工人，換品種時(shí)必須清倉(cāng)的。

作者: 魚(yú)不喝水 時(shí)間: 2008-6-30 22:05
多對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，處罰不是解決問(wèn)題的根本

作者: 老楊 時(shí)間: 2008-7-1 07:41
故意的犯錯(cuò)誤,性質(zhì)嚴(yán)重,還要培訓(xùn)個(gè)啥?:Q: :Q: :Q:

作者: 大波 時(shí)間: 2008-7-1 08:23
工人罰款，產(chǎn)品回機(jī)。

作者: 同時(shí) 時(shí)間: 2008-7-1 15:29
如果生產(chǎn)部經(jīng)理也覺(jué)得這不過(guò)是小事一樁就頭大了.

作者: freebobby 時(shí)間: 2008-7-1 17:09
作為品管人員來(lái)講,肯定是要進(jìn)行回機(jī)處理的

作者: 向日葵 時(shí)間: 2008-7-1 17:17
品管拿出回機(jī)方案，處罰讓車(chē)間自己拿方案，找老總審批。

作者: wfzcdyt 時(shí)間: 2008-7-1 18:13
嚴(yán)重的串倉(cāng)啊，個(gè)公司都有詳細(xì)的管理規(guī)程啊，怎么處理飼料需要根據(jù)飼料的品種和配方來(lái)處理

作者: any_wyb 時(shí)間: 2008-7-1 19:41
這個(gè)問(wèn)題我也發(fā)現(xiàn)了，就是在平時(shí)對(duì)質(zhì)量的把關(guān)不嚴(yán)，一個(gè)料數(shù)夠包數(shù)就開(kāi)始打另一個(gè)料了，這得和生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)，我們說(shuō)一般他們不聽(tīng)的

作者: jx_huanghua 時(shí)間: 2008-7-1 20:36
罰，重罰，但要有針對(duì)性，要讓工人也好，生產(chǎn)主管也好，知道事情的嚴(yán)重性

作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2008-7-1 22:07
標(biāo)題: 回復(fù) 24樓 any_wyb 的帖子
嗯，是啊，他們覺(jué)得這很自然

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-7-2 00:38
標(biāo)題: 回復(fù) 26樓 zmyqhdcl 的帖子
自然是長(zhǎng)期以來(lái)不執(zhí)行規(guī)定造成的，或者是公司制度缺陷造成的。

作者: fasetuan 時(shí)間: 2008-7-2 07:56
懲，這是必須的，要不咱們一天天都得處理這樣的問(wèn)題，但是懲完了應(yīng)該拿出相應(yīng)的措施，制度來(lái)規(guī)范生產(chǎn)，杜絕人為錯(cuò)誤。

作者: greentech 時(shí)間: 2008-7-2 12:51
首先就是不能讓混到一起的料出廠.
二,視為不合格品,再想辦法處理.
三,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人嚴(yán)肅處理.
說(shuō)白了,是管理問(wèn)題.要有相應(yīng)的管理機(jī)制.錯(cuò)一次處理一次是不行的.要杜絕事件的發(fā)生!!

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2008-7-2 13:30
成品出這樣的問(wèn)題實(shí)在不應(yīng)該,責(zé)任人應(yīng)該進(jìn)行處理,但關(guān)鍵是如何避免再次出現(xiàn).

作者: liuying177 時(shí)間: 2008-7-2 21:23
品質(zhì)意思的灌輸很重要

作者: baisuxi198328 時(shí)間: 2008-7-3 09:28
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 zmyqhdcl 的帖子
屬于態(tài)度問(wèn)題，就堅(jiān)決卸料清倉(cāng)；屬于偶然性問(wèn)題，可以根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估后決定。

作者: lhzone 時(shí)間: 2008-7-4 14:07
追查出現(xiàn)此問(wèn)題的原因！此環(huán)節(jié)中，打包工是第一責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)品管可不是24小時(shí)盯在打包口，看著料是不是串了，粉沫是否多了，色澤是否一致……打包的可是24小時(shí)與生產(chǎn)的料親密接觸，所以為第一責(zé)任人。第二責(zé)任人為中控，是否串倉(cāng)、清倉(cāng)都與其有直接聯(lián)系~

作者: 勇往直前 時(shí)間: 2008-7-4 14:40
如果我的公司有這樣的情況，相關(guān)人員都要嚴(yán)懲不貸！

作者: 白冰 時(shí)間: 2008-7-4 15:28
標(biāo)題: 回復(fù) 33樓 lhzone 的帖子
這樣的問(wèn)題我覺(jué)得不一定第一是打包的，中控直接有責(zé)任，如果中控不下料，打包的也沒(méi)辦法打呀。

作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2008-7-7 11:01

原帖由白冰于 2008-7-4 15:28 發(fā)表
這樣的問(wèn)題我覺(jué)得不一定第一是打包的，中控直接有責(zé)任，如果中控不下料，打包的也沒(méi)辦法打呀。

對(duì)，其實(shí)就是中控的事

作者: huxuan668 時(shí)間: 2008-7-7 11:24
中控這邊也是要接到成品班的通知再下料的。
建議：1、作為糾正預(yù)防質(zhì)量事故對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題是生產(chǎn)部的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。
2、對(duì)操作失誤崗位進(jìn)行處罰，當(dāng)然要包括生產(chǎn)部經(jīng)理，他是領(lǐng)導(dǎo)付連帶責(zé)任。

作者: js往事隨風(fēng) 時(shí)間: 2008-7-7 11:51
品管部拿出方案，有生產(chǎn)部門(mén)去處理

作者: chen98448 時(shí)間: 2008-7-7 12:41

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-30 08:49 發(fā)表
如果成品倉(cāng)中一個(gè)品種沒(méi)打完，就混入了另一品種，你們會(huì)怎么解決啊

這種情況是他們明知故犯的。

你是指如何處理這個(gè)不合格產(chǎn)品還是指如何處理這個(gè)人？
如果真是明知故犯，完全可以毫不留情的開(kāi)除??！沒(méi)有什么可商量的。

作者: 粗蛋白 時(shí)間: 2008-7-7 15:58
其實(shí)遇到這樣的問(wèn)題，只要生產(chǎn)主管是個(gè)重質(zhì)量的就好辦；如果生產(chǎn)主管都抱無(wú)所謂態(tài)度，那現(xiàn)場(chǎng)品控的日子真的不好過(guò)??！

作者: 在路上 時(shí)間: 2008-7-7 16:33
這樣的情況要想避免,就應(yīng)該追究責(zé)任,對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，錢(qián)的制約性還是比較大的，最好報(bào)到總經(jīng)理，然后總經(jīng)理找生產(chǎn)經(jīng)理

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-7-8 04:26

原帖由 chen98448 于 2008-7-7 12:41 發(fā)表

你是指如何處理這個(gè)不合格產(chǎn)品還是指如何處理這個(gè)人？
如果真是明知故犯，完全可以毫不留情的開(kāi)除??！沒(méi)有什么可商量的。

同意陳總的觀點(diǎn)，明知故犯的人留著干什么？這些原則性操作都不執(zhí)行，其他的還怎么去談？

作者: all 時(shí)間: 2008-7-8 06:33

原帖由老楊于 2008-6-30 10:17 發(fā)表

明知故犯者還用多說(shuō)嗎?開(kāi)除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:

我完全同意老楊的觀點(diǎn)，對(duì)于引起重大損失的故意行為，還要起訴，讓肇事者承擔(dān)法律的責(zé)任。
如果一個(gè)公司對(duì)這種現(xiàn)象還是熟視無(wú)睹的話(huà)，則它的產(chǎn)品質(zhì)量是可想而知，無(wú)藥可救。

作者: yinhongshu 時(shí)間: 2008-7-8 08:04
中控負(fù)全責(zé)，否則就是你負(fù)全責(zé)了:tiaotiao:

作者: XUZITU 時(shí)間: 2008-9-18 21:21
這種情況叫串倉(cāng)。首先,料必須全部放出，然后根據(jù)品種、所串料的量來(lái)確定回制方案,然后針對(duì)此次事件總結(jié)原因所在,找出以后避免的最佳方案。

作者: 品管員 時(shí)間: 2008-9-18 21:50
品管提出處理意見(jiàn)，由生產(chǎn)部去處理，關(guān)鍵是不能手軟。現(xiàn)場(chǎng)品管的主要責(zé)任就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)。既然你發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就按自己的處理意見(jiàn)執(zhí)行，不通的話(huà)再向上一級(jí)反映。

作者: 水本無(wú)味 時(shí)間: 2008-9-19 11:45
出現(xiàn)這樣問(wèn)題，中控的責(zé)任最大

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2008-9-21 01:51

原帖由 粗蛋白 于 2008-7-7 15:58 發(fā)表
其實(shí)遇到這樣的問(wèn)題，只要生產(chǎn)主管是個(gè)重質(zhì)量的就好辦；如果生產(chǎn)主管都抱無(wú)所謂態(tài)度，那現(xiàn)場(chǎng)品控的日子真的不好過(guò)?。?

粗蛋白說(shuō)的太對(duì)了,我面對(duì)的就是一個(gè)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)有無(wú)所謂態(tài)度的生產(chǎn)主管,真是頭疼啊,溝通有點(diǎn)難度.

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-9-21 10:13
慢慢回鍋吧.或者降檔銷(xiāo)售.

作者: chehai 時(shí)間: 2008-10-23 21:40

原帖由老楊于 2008-6-30 10:17 發(fā)表

明知故犯者還用多說(shuō)嗎?開(kāi)除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:

支持，重罰。

作者: sangtics 時(shí)間: 2008-10-24 09:24
把所有的回帖粗粗看了一遍回答大多數(shù)是氣憤的且主張罰或者更甚！
我也覺(jué)得這樣的工人可恨，應(yīng)該嚴(yán)懲！

另一方面如何處理錯(cuò)料的問(wèn)題原因是兩個(gè)品種的成品混倉(cāng) 那我們品管是不是應(yīng)該把問(wèn)題詳細(xì)的寫(xiě)清楚交由技術(shù)部門(mén)（配方師）做個(gè)合理回制計(jì)劃呢？我想應(yīng)該走這樣的程序！

作者: whm0728 時(shí)間: 2008-10-24 10:28
我們也出現(xiàn)了混料現(xiàn)象，從主管一罰到底@@005: ……

作者: 基層工作者 時(shí)間: 2008-10-28 16:56
康熙老皇帝有“我不能不教而誅”之言，中國(guó)是一個(gè)禮儀之邦，和諧才能發(fā)展。對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行培訓(xùn)--不是只在上崗前，更要在上崗中，根據(jù)實(shí)際情況每月或每季度培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)崗位的重要性，知道自己的工作是什么，知道自己的疏忽會(huì)帶來(lái)什么后果--給業(yè)務(wù)部，給公司，多讓生產(chǎn)，業(yè)務(wù)，品管多溝通多磨合。正如“不知者不為怪也”。對(duì)于知而故犯，嚴(yán)懲不貸！但一定是在教給他之后?。?！

作者: 汗顏 時(shí)間: 2009-1-12 23:00
混倉(cāng)了，我們要把它作為兩倉(cāng)料處理，第一倉(cāng)的一半和第二倉(cāng)的一半在一起混一遍，剩下的一半再混一次，然后一定把它們平均分開(kāi)，再把第一次的一半和第二次的一半混合均勻就好了。

作者: qingyi23 時(shí)間: 2009-1-13 07:46
這種事情如果是明知故犯肯定要罰款,在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候這是最容易出現(xiàn)的,有時(shí)包括總經(jīng)理都覺(jué)得情有可原產(chǎn)不出料嘛也沒(méi)辦法對(duì)品管造成很大困擾

作者: xiedahai 時(shí)間: 2009-1-13 10:04
本帖最后由 xiedahai 于 2009-1-13 10:30 編輯

如果成品倉(cāng)中一個(gè)品種沒(méi)打完，就混入了另一品種，你們會(huì)怎么解決啊
這種情況是他們明知故犯的?！纫槊髟?，為什么會(huì)這樣？弄清楚是因?yàn)樵O(shè)備故障或工作失誤還是真的明知故犯。如果是設(shè)備故障或工作失誤，就要根據(jù)情形酌情處理；如果真的是明知故犯，就是有天大的理由，也不能拿工作來(lái)發(fā)泄，更不能以產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)報(bào)復(fù)，這種情況必須嚴(yán)懲不貸，堅(jiān)決開(kāi)除！相關(guān)人員特別是品管要認(rèn)真反思，所謂無(wú)風(fēng)不起浪。管事就是管人，切忌感情用事！
當(dāng)然，不論怎么處理，都是公司高層的事情，品管只能提建議。
對(duì)于串倉(cāng)后的飼料，品管要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄和出料情況，分析串倉(cāng)的品種、數(shù)量交由技術(shù)部提出回機(jī)方案；所有串倉(cāng)的飼料需經(jīng)過(guò)混合機(jī)攪拌后再回機(jī)。

作者: xiedahai 時(shí)間: 2009-1-13 10:36
48# littlepigwsw 理解！多交流溝通，實(shí)在不行就和公司老板匯報(bào)如實(shí)反應(yīng)，還不行就炒公司的魷魚(yú)！和這樣的人合作既郁悶又費(fèi)力不討好，我認(rèn)為工作開(kāi)心和有成就感比米米更重要。

作者: dianashmily 時(shí)間: 2009-1-13 14:47
這樣子的應(yīng)該開(kāi)除。。。。。

作者: zgjswnc 時(shí)間: 2009-1-14 10:49
如果品種各個(gè)指標(biāo)差別不大,那可以考慮放行的

作者: luli129 時(shí)間: 2009-1-14 11:27
我覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)品管有這個(gè)權(quán)利，一個(gè)字：停，怎么可以這樣呢，我們換品種都要清倉(cāng)，那有說(shuō)還混在一起呢，那混在一起的怎么處理，要是我的話(huà)，讓他們挑，而且不給工錢(qián)，或者包出來(lái)的料也給入庫(kù)，看以后還敢不敢

作者: hemannish 時(shí)間: 2009-1-15 14:11
真是故意的就要先罰款,后開(kāi)除.沙雞給猴看.我們這邊罰款的權(quán)利在品管,他們不敢,出了這么大的事估計(jì)200是跑不掉了.

作者: linshaofu 時(shí)間: 2009-1-15 18:45
要我說(shuō)這種事情關(guān)鍵是看最高領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。有一句話(huà)說(shuō)得好：老總的水平有多高，產(chǎn)品的質(zhì)量就有多好。如果說(shuō)品管部提出的問(wèn)題沒(méi)有人“鳥(niǎo)"你，老總只是啊啊....那樣你品管部頂多是白忙活。工人最多是表面應(yīng)付你一下，背后還不是亂搞！

作者: 無(wú)照駕駛 時(shí)間: 2009-4-6 22:29
立刻回機(jī)處理，不要影響產(chǎn)品質(zhì)量！等客戶(hù)反映過(guò)來(lái)，生產(chǎn)、品管都逃脫不了干系！

作者: yxzbhdq 時(shí)間: 2009-4-7 15:24
貌似串倉(cāng)的情況每個(gè)公司都可能發(fā)生的吧。
樓主說(shuō)是工人故意的，那就要追究了，
不過(guò)我認(rèn)為很多工人也都不想范錯(cuò)誤的，出了錯(cuò)心情也很不好，
但總難免出錯(cuò)，如何處理就看工人的態(tài)度如何了。

作者: binxue166 時(shí)間: 2009-4-7 16:29
品管本來(lái)就是一個(gè)司法部門(mén)，有問(wèn)題肯定要提出來(lái)的，少次出現(xiàn)不解決，那以后品管有做不完的事。

作者: jx_huanghua 時(shí)間: 2009-4-7 19:41
我認(rèn)為是經(jīng)常犯這種錯(cuò)誤的話(huà),先罰,帶上中控員\生產(chǎn)主管一起罰
一定要讓他們認(rèn)識(shí)到犯錯(cuò)后的責(zé)任.

作者: lh-108 時(shí)間: 2009-4-7 21:50
品管有必要向老板提出整頓，否則公司可能損失慘重，而且責(zé)任會(huì)找到品管。有先例的！

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