畜牧人

標(biāo)題: 《商戰(zhàn)三十六計(jì)》之第2計(jì)　“圍魏救趙” [打印本頁(yè)]

作者: 和興 時(shí)間: 2008-9-4 18:09
標(biāo)題: 《商戰(zhàn)三十六計(jì)》之第2計(jì)　“圍魏救趙”
[color=#cc33cc]一、原文和出處[/color]

　　[color=#990000]【古兵法原文】[/color]

　　共敵不如分?jǐn)常粩酬?yáng)不如敵陰。

　　[color=#990000]【原文今譯】[/color]

　　進(jìn)攻兵力結(jié)集的部位，不如打擊敵人兵力分散的部位；攻擊敵軍的陽(yáng)剛部分，不如攻擊敵人的陰弱部分。

　　[color=#990000]【出處原文】[/color]

　　“夫解……則自為解耳。今梁、趙相攻，輕兵銳卒必竭于外，老弱罷于內(nèi)。君不若引兵疾走大梁，據(jù)其街路，沖其方虛，彼必釋趙而自救。是我一舉解趙之圍而收弊于魏也?！?br />
　　[color=#990000]【出處今譯】[/color]

　　凡是解……化解了?，F(xiàn)在梁趙交戰(zhàn)，精兵強(qiáng)將必然全部投入放在邯鄲前線，國(guó)內(nèi)只留一些老弱病殘。您不如帶部隊(duì)迅速插入魏國(guó)的后方大梁，占據(jù)京城的要道，沖擊目前兵力空虛的地方，魏國(guó)必然放棄趙國(guó)而去自救。這一舉既解了趙國(guó)之圍，又能進(jìn)一步擊敗魏國(guó)。

作者: 和興 時(shí)間: 2008-9-4 18:09
[color=#cc33cc]二、現(xiàn)代經(jīng)商典型案例及賞析[/color]

　　[color=#990000]【案例】[/color]

●房買主趨利避害妙購(gòu)高價(jià)位住宅
　　臺(tái)灣某市某戶全家移民國(guó)外，欲出售所居住的高價(jià)位住宅，賣方要價(jià)2300萬元臺(tái)幣，托與房地產(chǎn)中介公司代理。
　　該公司業(yè)務(wù)員接下本案后，積極地策劃廣告，宣傳其所處的優(yōu)越的地理位置、房間布局的合理性及其配套設(shè)施的全面與完善，很快將房子推展到了市場(chǎng)上。
　　兩周后，出現(xiàn)了一位買主。參觀完本所住宅的里里外外，對(duì)各方面的條件甚是滿意，但只出價(jià)2000萬元臺(tái)幣，這與賣主的底價(jià)相比尚差300萬元臺(tái)幣。
　　業(yè)務(wù)員無奈，只有回頭找屋主議價(jià)。經(jīng)過3天的商議、協(xié)調(diào)，屋主終于同意售價(jià)降為2100萬元臺(tái)幣，但聲明不再降價(jià)，否則立即解除合約。
　　售價(jià)2100萬元臺(tái)幣與買價(jià)2000萬元臺(tái)幣相比，仍有100萬元臺(tái)幣價(jià)差。鑒于賣方態(tài)度堅(jiān)決，為了促成這項(xiàng)交易，業(yè)務(wù)員只好硬著頭皮再回頭找買方協(xié)調(diào)。費(fèi)盡口舌，買方態(tài)度緩和，做出讓步，同意再加價(jià)50萬元臺(tái)幣，即總價(jià)2050萬元臺(tái)幣。同時(shí)，為了表示自己購(gòu)房的決心與誠(chéng)意，還當(dāng)場(chǎng)付了100萬元臺(tái)幣的斡旋金。
　　無巧不成書，就在交付斡旋金的當(dāng)晚，買方又找來業(yè)務(wù)員，告訴他說：“一個(gè)月前我在別處看過另一棟房子，論各方面條件，都比我現(xiàn)在看好的這所房屋稱心如意，只因?yàn)楫?dāng)時(shí)屋主不肯降價(jià)，幾次交涉談判未能成功，我只好放棄了，可誰(shuí)知事情已過去這么久了，我差不多已把這件事忘掉了，就在一個(gè)鐘頭前，那家中介公司突然打電話來告訴我，屋主愿意依我的價(jià)格出售，可我今天已在第二戶下付了斡旋金，若房主仍不肯降價(jià)，固執(zhí)己見，我衷心地希望您能退回這100萬元臺(tái)幣?！?br /> 　　這突如其來的事情，可難倒了業(yè)務(wù)員，對(duì)中介者而言，基本上只是個(gè)中介性的角色，并無退款與否的決定權(quán)，除非屋主同意或屋主接受買方的價(jià)錢后，買方又反悔不準(zhǔn)備買房，才能將其預(yù)交的斡旋金進(jìn)行沒收。而就眼前面臨的情況是：一方言明不再降價(jià)，而另一方則聲稱打死也不可能再加價(jià)，中介者處在夾縫中，真是左右為難。解決問題的唯一辦法是，盡快把信息傳給屋主，由屋主自行決定。
　　屋主聽到消息后，也犯了難。既然買主更中意前一戶房子，就有可能反悔，若我答應(yīng)他的要求卻反遭對(duì)方拒絕，我就有權(quán)沒收他的斡旋金，這樣就等于本錢下降了100萬元臺(tái)幣，以后再怎么賣都是賺。但賺這100萬元臺(tái)幣的前提是必須接受買方的價(jià)格——2050萬元臺(tái)幣，即需在原售價(jià)基礎(chǔ)上再降價(jià)50萬元臺(tái)幣；若不愿意降價(jià)50萬元臺(tái)幣，在目前經(jīng)濟(jì)不景氣、房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷、交易不大活躍的狀態(tài)下，錯(cuò)失了這筆買賣，新買主不知何時(shí)再現(xiàn)，也不知是否還會(huì)有人肯出2050萬元臺(tái)幣的價(jià)錢，最重要的是現(xiàn)在是買方市場(chǎng)呀！
　　因事出突然，賣方左思右想，總想不出一個(gè)妥善的辦法，而買方又以“前屋屋主催問甚急”為由不斷來電要求中介早早回話，否則應(yīng)立即退回斡旋金。局面就這樣陷于僵局之中。
　　經(jīng)過幾十分鐘的“深思熟慮”，屋主終于賭博性地同意以買方價(jià)格出售，若買方拒絕，則可順理成章地將這100萬元臺(tái)幣“納入私囊”。
　　中介人把這一決定轉(zhuǎn)告買方，買方表面上裝出一副無可奈何的樣子，申辯著：我其實(shí)比較喜歡的還是前屋，但后屋的賣方又同意了自己的開價(jià)，如果不接受這項(xiàng)交易，將立刻損失掉100萬元臺(tái)幣。
　　經(jīng)過中介人在中間不斷地周旋，買賣雙方終于勉強(qiáng)成交，達(dá)成協(xié)議。
　　就本案高價(jià)位住宅成交的整個(gè)過程來看，似乎“水到渠成”，其實(shí)是買方運(yùn)用“圍魏救趙”的談判策略延伸出來的高明殺價(jià)手法，以100萬元臺(tái)幣斡旋金為誘餌，又以“前屋”之事相威脅，使對(duì)方陷入進(jìn)退維谷的局面，最終，落入買方所設(shè)的圈套，實(shí)現(xiàn)了買方削價(jià)的最終目的。
　　另一實(shí)例是我國(guó)某進(jìn)出口公司同外商談判制勝之例。
　　1993年8月，我國(guó)某進(jìn)出口公司從國(guó)外進(jìn)口200萬噸DW產(chǎn)品，我方考慮到該產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，頗受消費(fèi)者歡迎，各大廠家競(jìng)相訂貨，該公司通過經(jīng)營(yíng)該商品也獲利頗豐，盡管由于對(duì)方延期交貨使該公司失去幾次展銷良機(jī)，蒙受了一定量的經(jīng)濟(jì)損失，但為了雙方長(zhǎng)久友好的貿(mào)易往來，并未對(duì)外商提出制裁。
　　此后不久，DW產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)供不應(yīng)求，該公司準(zhǔn)備進(jìn)一步同外商洽談重復(fù)進(jìn)口該產(chǎn)品事宜，為給國(guó)家節(jié)約外匯資金，同時(shí)也為了降低進(jìn)口商品的采購(gòu)成本，提高公司的盈利水平，該公司欲向?qū)Ψ教岢鼋档蛢r(jià)格10％的要求。他們當(dāng)然知道，在國(guó)際市場(chǎng)未發(fā)生變化的情況下，若在雙方談判一開始就提出該要求肯定會(huì)遭到對(duì)方拒絕，對(duì)方斷難接受，而這就必須采用一定的談判技巧，迫使其就范。
　　于是，我方經(jīng)過研究，找到了問題的突破口，設(shè)計(jì)了一套頗為周密的談判方案。談判伊始，我方就在上次那200萬噸貨物延期交貨一事上大作文章。我方說：“由于你們上次延期交貨，使我方失去了幾次展銷良機(jī)，從而導(dǎo)致我方遭受了重大的經(jīng)濟(jì)損失。”對(duì)方聽罷，以為我方會(huì)提出索賠要求，自然心慌意亂，忙不迭地對(duì)延期交貨問題加以解釋，表示歉意，爾后便誠(chéng)惶誠(chéng)恐地、心神不安地等著我方的反應(yīng)，看看時(shí)機(jī)已成熟，我方趁機(jī)提出削價(jià)的要求，明確指出希望上次延期交易的損失能通過這次減價(jià)10％來彌補(bǔ)，對(duì)方無奈，只好表示同意。
　　于是，我方又乘勝追擊，提出由原來的預(yù)定的200萬噸增加到500萬噸，對(duì)方最終不得不在合同上簽字，談判圓滿成功。
　　老練的談判者在談判中常常避免就自己真正關(guān)心的問題進(jìn)行強(qiáng)攻，而是指左趨右，繞道迂回前進(jìn)，使對(duì)方顧此失彼，首尾不能相接，最終不得不妥協(xié)。我方談判者正是巧妙地運(yùn)用了“圍魏救趙”之計(jì)，使談判一舉成功，達(dá)到了預(yù)期的目的。
　　“圍魏救趙”的“圍”是手段，“救”才是目的，要達(dá)到“救”的目的，就要分散對(duì)方注意力。商業(yè)談判中，成功地運(yùn)用此計(jì)，既要注意積蓄力量，等待時(shí)機(jī)，又得講究“陰功吹火”，確實(shí)搔在對(duì)方的“癢處”，避免“明火執(zhí)仗”，過早地暴露自己。

作者: 和興 時(shí)間: 2008-9-4 18:10
[size=12pt]●草船借箭天下之財(cái)為我所用
　　《三國(guó)演義》第46回有一段“草船借箭”的故事：周瑜給諸葛亮出了一道難題，10天之內(nèi)監(jiān)造10萬枝箭。諸葛亮明知這是一件欲害自己的“風(fēng)流罪過”，卻欣然從命，還把日期縮短為3天，當(dāng)場(chǎng)立了“軍令狀”。第三天，濃霧滿江、遠(yuǎn)近難分。諸葛亮在魯肅的陪同下，指揮20只草船向曹軍水寨駛?cè)?，并令船上軍士擂鼓吶喊。頓時(shí)，曹營(yíng)中一片驚恐，以為敵軍攻到，立即命令弓箭手向鼓聲方向射箭。這樣諸葛亮通過草船，憑借大霧，從曹軍“借”了許多箭，完成了“造”箭任務(wù)。魯肅驚奇地問：“何以知今日如此大霧？”諸葛亮答：“為將而不通天文，不識(shí)地理，不知奇門，不曉陰陽(yáng)，不看陣圖，不明兵勢(shì)，庸才也?！薄安荽杓钡某晒υ谟谑┯?jì)者諸葛亮上通天文、下識(shí)地理，博才多學(xué)，善于識(shí)機(jī)和利用它。“草船借箭”雖出自軍事上的謀略，但應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)上一樣可產(chǎn)生奇效。
　　珠海市西區(qū)區(qū)長(zhǎng)鐘華生為當(dāng)?shù)匾M(jìn)數(shù)億資金的成功就是草船借箭謀略范例。1984年在全國(guó)銀根緊縮時(shí)，他就構(gòu)筑了“天下之財(cái)力我所用”的思路。當(dāng)時(shí)，舉國(guó)上下進(jìn)行改革開放搞活，中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)珠海建設(shè)很關(guān)心，并積極支持。這對(duì)于有頭腦、有眼光、敢于開拓、勇于進(jìn)取的人來說無疑是個(gè)良機(jī)。鐘華生也正是這樣的人，他善于識(shí)機(jī)，認(rèn)為現(xiàn)在正是吸引外部資金，搞好當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的好機(jī)會(huì)，自己應(yīng)充分利用。為了使當(dāng)?shù)鼗臎龅耐恋厣?cái)，他不惜先讓利、多讓利、讓長(zhǎng)利，吸引了大批投資者。而投資者多了，必然帶來人旺，人旺必然帶來地旺，地旺又必然帶來財(cái)旺。由于采取優(yōu)惠辦法，吸引了大量資金，從而帶動(dòng)了白藤湖旅游、建筑、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、園林、公路和疏竣等八大行業(yè)的發(fā)展，聯(lián)合發(fā)展總公司的年產(chǎn)值亦由幾百萬元迅速上升到近億元。鐘華生善于抓住時(shí)機(jī)，利用優(yōu)惠政策和土地資源這條“草船”，采取“先讓利，后得利”的方法，吸引大量外部資金為我所用，達(dá)到借“箭”的效果，的確為上策。
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作者: 和興 時(shí)間: 2008-9-4 18:10
[size=2][color=#990000]【賞析】

[/color]　　“圍魏救趙”用于現(xiàn)代化經(jīng)商賺錢中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要具備一定條件，需要有過人的眼光和超群的才智，有廣博的知識(shí)，善于觀察周圍的環(huán)境變化，發(fā)現(xiàn)和尋找機(jī)遇；抓住對(duì)方的實(shí)質(zhì)，采取避實(shí)擊虛，后發(fā)制人的經(jīng)營(yíng)技巧；要有敢冒風(fēng)險(xiǎn)的膽魄，有機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)一定要緊緊抓住，以達(dá)到趨利避害，贏得最終賺錢的目的。[/size]

作者: lanbo 時(shí)間: 2008-9-5 08:53
這么好的文章怎么沒有人來頂呢？

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