| 和諧社會(huì)和諧紅嘴 ———訪(fǎng)紅嘴集團(tuán)總裁盧志民 作者：王洪光；劉俐利 07-04 11:05:25 |
| 王洪光 本報(bào)記者 劉俐利 吉林報(bào)道 “紅嘴”被譽(yù)為“一種現(xiàn)象”，一個(gè)“大東北的小紅嘴現(xiàn)象”。吉林紅嘴集團(tuán)接待的各地考察團(tuán)不下百萬(wàn)人次，在記者采訪(fǎng)紅嘴集團(tuán)的兩天里，就有來(lái)自香港和日本的朋友來(lái)參觀。很多人都想從紅嘴一個(gè)小屯的變遷中，尋找到“奇跡現(xiàn)象”后面的答案。 盧志民，與共和國(guó)同齡，四平紅嘴集團(tuán)締造者，現(xiàn)任紅嘴集團(tuán)總裁、中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、吉林省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。21歲時(shí)當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，為改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌，在“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”的年代帶領(lǐng)村民搞副業(yè)，被打成“走資派”，有過(guò)108天的“牛棚”生涯。1977年9月，帶著困惑與痛苦，盧志民二次出山，再任紅嘴二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。黨的十一屆三中全會(huì)之后，盧志民帶領(lǐng)村民在窮困中艱難起步，靠100元錢(qián)墊底，因陋就簡(jiǎn)，東拼西湊辦起了小翻砂廠。盧志民頑強(qiáng)的毅力和堅(jiān)定的信念使脆弱的“爐火”迅成燎原之勢(shì)。1984年5月15日成立紅嘴農(nóng)工商聯(lián)合公司，1994年5月15日按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建為紅嘴集團(tuán)。2008年，紅嘴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值85億元，利稅5億元，上繳稅金3.6億元。伴隨事業(yè)的成功，盧志民獲得一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)：1987年，被評(píng)為“全國(guó)十佳農(nóng)民企業(yè)家”；1991年，被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”；1994年，被評(píng)為“全國(guó)十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)功勛企業(yè)家”；1997年，獲得香港“紫荊花杯企業(yè)家”獎(jiǎng)，成為全國(guó)農(nóng)村致富十大帶頭人，全國(guó)興村富民百佳領(lǐng)軍人物。連續(xù)兩屆被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，先后被選為黨的十三大代表，全國(guó)八、九、十、十一屆人大代表。 記者：聽(tīng)說(shuō)您今年參加人代會(huì)時(shí)面對(duì)溫總理有個(gè)發(fā)言很精彩？ 盧總：那是在今年年初。我今年1月份做了個(gè)心臟手術(shù),醫(yī)院大夫說(shuō)恢復(fù)要3個(gè)月。做完手術(shù)12天我就回家了，農(nóng)歷臘月二十六，快過(guò)年了，張玉佳（集團(tuán)副總、紅鋼公司總裁）、盧憲臣（集團(tuán)副總、金士百啤酒公司總裁）來(lái)到我家里，談?wù)劰?jié)日的工作安排。剛過(guò)完年24號(hào)我就上班了，26號(hào)召開(kāi)全公司大會(huì)，討論2008年工作計(jì)劃，4天后就去開(kāi)人大會(huì)。到北京開(kāi)會(huì)，我在會(huì)上談了談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況，10分鐘發(fā)言，3次掌聲?？偫黻P(guān)心我們農(nóng)民，他聽(tīng)了很高興，我也談得很來(lái)勁，忘記了胸前還有些隱隱作疼的刀口。匯報(bào)回來(lái)后我就自己開(kāi)車(chē)上班了，一切恢復(fù)正常。我相信，天道酬勤！ 背景：3月9號(hào)，北京人民大會(huì)堂湖北廳，國(guó)務(wù)院總理溫家寶參加吉林代表團(tuán)的討論。會(huì)議安排盧志民等8人發(fā)言。盧志民說(shuō)：我當(dāng)了多次人大代表，也聽(tīng)了多次政府工作報(bào)告，這次是聽(tīng)得最舒心的一次。咱們國(guó)家發(fā)展太快，怎么也沒(méi)想到這一下子生出這么多錢(qián)來(lái)。這財(cái)政收入突破5萬(wàn)億，咱得和總理一起好好討論討論這錢(qián)咋花呀。咱現(xiàn)在從國(guó)力第六已經(jīng)升到第四，中國(guó)人現(xiàn)在真的是揚(yáng)眉吐氣了。不到10分鐘講話(huà)風(fēng)趣幽默，沒(méi)有套話(huà)、空話(huà)、官話(huà)，都是實(shí)話(huà)心里話(huà)。溫家寶總理三次帶頭為盧志民鼓掌。會(huì)議結(jié)束后，溫總理還和盧志民一起合影留念。 記者：紅嘴人用自己的行動(dòng)詮釋了人的價(jià)值、農(nóng)民的價(jià)值。您怎么看紅嘴人的價(jià)值？ 盧總：每個(gè)人的生命都是有限的。紅嘴發(fā)展到今天20多年了，我在紅嘴當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)也過(guò)去38年了，真是彈指一揮間?，F(xiàn)在我兒子都過(guò)三十歲了，孫子都10多歲了。要說(shuō)農(nóng)民的價(jià)值，主要是體現(xiàn)在建國(guó)以后，在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下才得以充分的體現(xiàn)。尤其是改革開(kāi)放后的這30年體現(xiàn)得更加充分，放眼全國(guó)各大、中、小城市遍布著我們農(nóng)民兄弟的勞動(dòng)成果。而我們紅嘴人靠自己的一雙手，創(chuàng)造成今天的紅嘴集團(tuán)。 背景：盧總說(shuō)的這段歷史，是金士百酒業(yè)公司和英國(guó)人合作的一段經(jīng)歷。在金士百初創(chuàng)時(shí)期，為了學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和管理，紅嘴選擇了英國(guó)一家啤酒公司合作。紅嘴和英國(guó)這家公司合作經(jīng)營(yíng)金士百，但是由于英方管理人員不了解中國(guó)市場(chǎng)，生硬照搬在英國(guó)經(jīng)營(yíng)理念，使公司的經(jīng)營(yíng)每況愈下，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，最后不得不把全部股份轉(zhuǎn)讓給紅嘴，徹底退出了在中國(guó)市場(chǎng)。而紅嘴人在這個(gè)爛攤子上，僅用了短短的兩年時(shí)間，就使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、利潤(rùn)指標(biāo)等全面上揚(yáng)，走上了良性循環(huán)的發(fā)展道路。2006年，曾在中國(guó)工作過(guò)的英國(guó)專(zhuān)家和家屬一共五、六十人，再次來(lái)中國(guó)，再看紅嘴。當(dāng)他們看到當(dāng)年留給我們的亂攤子變成了一個(gè)國(guó)際一流的現(xiàn)在化企業(yè)時(shí)，都贊嘆不已。 記者：紅嘴給人的感覺(jué)就是個(gè)奇跡，您是怎樣創(chuàng)造出這樣的奇跡的？ 盧總：我們紅嘴沒(méi)有任何地域、資源優(yōu)勢(shì)，我們沒(méi)有貸款，我們就是靠十一屆三中全會(huì)的政策，靠鄧小平的理論，靠我們紅嘴人堅(jiān)定的信念一步一步走過(guò)來(lái)的。如果說(shuō)奇跡的出現(xiàn)，完全靠實(shí)干。 前幾天我們到一個(gè)周邊鄰國(guó)去旅游，感觸很深，那里的人民現(xiàn)在生活水平還很低，全國(guó)都不許用手機(jī)，不許看電視，只有星級(jí)酒店里才可以看電視。我們的導(dǎo)游問(wèn)我，昨天鳳凰衛(wèi)視都放什么節(jié)目了。我說(shuō)那么多，我哪能記得住，你來(lái)我房間看吧。導(dǎo)游說(shuō)這不行，我們有紀(jì)律。想想我們，還真要感謝改革開(kāi)放的大好政策。 在現(xiàn)在的形勢(shì)下，覺(jué)得自己是微不足道的，沒(méi)感覺(jué)到自己有什么過(guò)人之處。就是覺(jué)得既然有改革開(kāi)放的好政策，干什么都應(yīng)該把它干成、干好。“文革”的時(shí)候國(guó)家一片混亂，全國(guó)都很封閉，也不知道外邊的精彩，不知道和世界的差距。我們國(guó)家改革開(kāi)放搞了30年，有了翻天覆地的變化。 背景：再一次見(jiàn)證了紅嘴人的的坦誠(chéng)和謙虛。成就了驚天動(dòng)地的偉大事業(yè)，總結(jié)起來(lái)就兩個(gè)字———實(shí)干。這個(gè)實(shí)干就是把當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的100元人民幣，變成了今天44億元的固定資產(chǎn)。 記者：盧總：您覺(jué)得紅嘴現(xiàn)在最主要的任務(wù)是什么？ 盧總：我們現(xiàn)在主要是要完成三個(gè)轉(zhuǎn)變：由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；由農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)向現(xiàn)代化城市社區(qū)轉(zhuǎn)變；由農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人、企業(yè)管理者、城市市民轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在看，這些轉(zhuǎn)變已經(jīng)初見(jiàn)成效，但更深層次的變革還有很長(zhǎng)的路要走。 我們剛建起樓房，農(nóng)民住進(jìn)去的時(shí)候，吃完西瓜，瓜皮順手就從窗口扔出來(lái)了，現(xiàn)在這種情況根本沒(méi)有了。我們現(xiàn)在的農(nóng)民已經(jīng)看不出是農(nóng)民了，沒(méi)有什么農(nóng)民的痕跡了?，F(xiàn)在我們紅嘴的農(nóng)民住房比城市里人還要好，裝修得也很豪華，日子過(guò)得都非常舒心。 背景：走在紅嘴整潔漂亮的家屬住宅區(qū)，我們就可以感受盧總這三個(gè)轉(zhuǎn)變的深刻內(nèi)涵了。住宅區(qū)綠蔭如畫(huà)，小橋流水、瀑布噴泉環(huán)繞著住宅樓，宛如世外桃源。集團(tuán)各分公司獎(jiǎng)勵(lì)給干部職工的轎車(chē)散布在各家各戶(hù)的樓前樓后。這里哪有一點(diǎn)農(nóng)村的痕跡，完全是城市里規(guī)劃一流、物業(yè)服務(wù)周到、居住環(huán)境優(yōu)美的高檔住宅小區(qū)。我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這“三農(nóng)”是我們國(guó)家的根本。解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，就是解決了中國(guó)的根本問(wèn)題。面對(duì)這樣的大問(wèn)題，紅嘴人用三個(gè)轉(zhuǎn)變就簡(jiǎn)單地解決了。 記者：盧總，您的榮譽(yù)室里擺滿(mǎn)了各種獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、錦旗、榮譽(yù)證書(shū)。在這些榮譽(yù)里，哪一個(gè)是您最看重的呢？ 盧總：要說(shuō)榮譽(yù)呢，都是對(duì)紅嘴和我本人的一種認(rèn)可，都是靠努力拼搏干出來(lái)的。每一項(xiàng)都記載著一段歷史，既是榮譽(yù)，也是對(duì)自己的一個(gè)約束。每一個(gè)榮譽(yù)都是沉甸甸的，我都非?？粗?。前日王副省長(zhǎng)來(lái)考察梨樹(shù)縣我們的吉豬屠宰養(yǎng)殖廠，看到廠址周?chē)牡缆泛懿鄹?，“晴天一身土、雨天一身泥”，?yán)重影響產(chǎn)品運(yùn)輸。王副省長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公，為我們解決了道路的問(wèn)題。有政府這樣的大力支持，我們一定、也必須要把我們的企業(yè)做好，做大。榮譽(yù)是黨和人民給的，紅嘴和我個(gè)人對(duì)每個(gè)榮譽(yù)都心存感激，感謝黨，感謝人民，感謝關(guān)注紅嘴的友人們。 背景：當(dāng)年紅嘴集團(tuán)在收購(gòu)瀕臨破產(chǎn)的四平啤酒廠的時(shí)候，社會(huì)上曾經(jīng)掀起抵制紅嘴收購(gòu)的風(fēng)潮，甚至有些人認(rèn)為讓農(nóng)民收購(gòu)國(guó)有企業(yè)，是工人的恥辱?，F(xiàn)在紅嘴收購(gòu)四平客車(chē)廠的時(shí)候，上至國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)，下至東風(fēng)集團(tuán)、四平市，一致贊同和支持。這說(shuō)明社會(huì)各界對(duì)紅嘴已經(jīng)有了全新的認(rèn)識(shí)。紅嘴人已經(jīng)用自己的雙腳，踏出了一條平坦的致富路。 結(jié)語(yǔ)：今天的中國(guó)“農(nóng)民”不再是面朝黃土背朝天的代名詞了，再也不用求神拜佛靠天吃飯了。有了改革開(kāi)放的好政策、政府的大力扶持，21世紀(jì)的農(nóng)民將會(huì)有著本質(zhì)上的變化。紅嘴的成功并非偶然，時(shí)間將見(jiàn)證盧志民帶領(lǐng)下的紅嘴人在奮進(jìn)、在超越……紅嘴人的明天必將更加輝煌、燦爛。 |
據(jù)說(shuō)四平的企業(yè)大部分是靠國(guó)家貸款維持的。
孟俊英 發(fā)表于 2009-11-29 10:56
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