畜牧人

標題: 伊利總裁潘剛的成熟之路 [打印本頁]

作者: 叮當貓 時間: 2008-9-24 15:34
標題: 伊利總裁潘剛的成熟之路
職業(yè)人大都經歷過無知無畏，張揚自負到最終的老成持重，內斂深沉，不僅僅是人格的成熟和成長，更是職業(yè)能力至臻老練的彰顯表現(xiàn)。

2002年7月，32歲的潘剛就任伊利集團總裁兼液態(tài)奶事業(yè)部總經理，成為中國大型企業(yè)最年輕的領袖之一；2004年2月22日，潘剛全面負責企業(yè)經營工作；2005年6月20日，潘剛正式成為伊利新掌門，擔任伊利董事長兼總裁。10年的職場生涯，讓潘剛從一個農大畢業(yè)生成長為百億國企的掌門人。

　　按照國企選拔人才的慣例，潘剛有一張相當漂亮的履歷表：土生土長的內蒙人，在內蒙古大學畢業(yè)后進入回民食品廠（伊利前身），從底層工人摸爬滾打干起，不足30歲便創(chuàng)造伊利液態(tài)奶事業(yè)部的銷售奇跡，每年貢獻伊利利潤的60%.如果說年齡、資歷、業(yè)績是潘剛事業(yè)騰飛的重要基石，那么，與鄭俊懷之間公開的矛盾則是其最終獲得事業(yè)重大轉機的“機遇”，得益于潘剛在原則問題面前的毫不妥協(xié)。

　　潘剛年紀輕輕便擔任伊利集團的總裁，據(jù)說是當年鄭俊懷與伊利元老楊桂琴之間矛盾的產物，目的是通過潘剛來牽制楊桂琴。在伊利內部曾有一種說法：鐵打的鄭俊懷，流水的副總裁。即使當年離開伊利的牛根生也已經是鄭俊懷的第八任副手。因此，當年在鄭俊懷看來，“小年輕”潘剛一定會對自己的指令言聽計從，對自己的提拔感激涕零，對自己的決議雙手擁護。但是，鄭俊懷沒有想到的是，潘剛進入角色后，馬上就顯現(xiàn)出一個公司總裁對財務工作、董事會決議等工作的重視，而這些舉動顯然已經威脅到鄭俊懷“一言堂”的位置與習慣。于是，2004年5月，鄭俊懷提請董事會罷免潘剛，并親自找董事會的有關人士逐一談話，但因為潘剛出色的銷售業(yè)績而未得到董事會批準。于是，兩人之間的恩怨成了伊利內部心照不宣的秘密。此時，功高蓋主、年輕氣盛的潘剛已經讓鄭俊懷大為不快。

　　最終導致兩人公開決裂是因為伊利罷免獨立董事。2004年6月16日下午，鄭俊懷在董事會上提出罷免獨立董事俞伯偉，只有潘剛一人投了反對票。潘剛不僅沒有在董事會決議上簽字，并且還在會議記錄上留下了“此次董事會會議不符合公司章程，決議無效”的字樣后離去。這標志著潘剛和鄭俊懷的矛盾公開化，潘剛原來兼任液態(tài)奶事業(yè)部的職務也因此被取消，只保留總裁一職，但在鄭俊懷的強勢之下，也只是虛職，并沒有具體負責什么業(yè)務。

　　世事萬物無法假設，如果允許假設的話，假如當初鄭俊懷千方百計調動各種資源最終“擺平”了各方面的關系，那么對于潘剛來講，“秋后算賬”一定在所難免；如果潘剛沒有草草寫下那幾筆意見，“伊利危機”爆發(fā)后，政府主管部門也許不會義無反顧地決定由潘剛來主持大局；甚至我們還可以假設，如果不是因為董事會的存在，一個位高權重的國企負責人完全可以用一點點小小的政治技巧，將潘剛“小兒”輕輕“碾死”。

　　因此，今天的潘剛如果要感謝，應該感謝自己清晰的判斷和對原則問題的堅持，沒有這“反骨”的執(zhí)著，也許也不會有后來的順利“登基”。把自己的工作做的天衣無縫，充分利用自身的實力說話，不畏強權堅持原則，最終局面一定會豁然開朗，畢竟只有陽光的東西才能更持久。相對潘剛的勝利，牛根生當年遭遇的罷免滑鐵轤，一定程度反映了他可以做個優(yōu)秀的企業(yè)家，但缺少以柔克剛的韌性和智慧，早早的失去了戰(zhàn)略回旋的空間，但也好把自己逼成了光明四射的企業(yè)家，但更多的人是沒有他這個智慧和機遇的。

作者: jiaxihan 時間: 2008-9-24 16:27
透徹，內蒙人的驕傲

作者: lushuaike 時間: 2008-9-24 16:45
堅持原則。。。也有一句話：身不正，劍自邪！

作者: 假布什 時間: 2008-9-24 16:52
[quote]原帖由 [i]jiaxihan[/i] 于 2008-9-24 16:27 發(fā)表 [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=746131&ptid=195127]http://ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
透徹，內蒙人的驕傲 [/quote]我暈，現(xiàn)在還驕傲？

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