畜牧人

標(biāo)題: 小幫派勢力怎么處理 [打印本頁]
作者: newspirit    時間: 2008-10-11 09:26
標(biāo)題: 小幫派勢力怎么處理
裝卸組共6人,其中有5人是組長找來的親戚或朋友,另一個是公司老員工.那個組長人其實挺不錯,能干而又老實,而且現(xiàn)在該組并無大的過錯(不過有一人被劃入黑名單,如果再犯錯就得走人了),我的意思是如果將來有不服管理的苗頭出現(xiàn)則立刻分解或解散該組，但領(lǐng)導(dǎo)說宜早不宜遲．于是我們決定調(diào)最新進(jìn)廠（不到一個月）的一個進(jìn)其它班組．但該人員不愿意，那么只有讓其走人了．
這種情況頭一次處理，不知是否合適，各位有何高見，向您請教一下！
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-10-11 09:51
領(lǐng)導(dǎo)很重要哦。
作者: 山中的漫游者    時間: 2008-10-11 09:56
無所謂合適不合適，出現(xiàn)情況及時調(diào)整，隨時關(guān)注，猶豫不決，只會把事情弄糟
作者: AQ    時間: 2008-10-11 10:04
員工可能對新的環(huán)境也是有所擔(dān)心的哈，怕去了不適應(yīng)新的集體、環(huán)境等等，所以還是最好對即將派出的員工進(jìn)行說服教育工作，讓其放下包袱，輕裝上陣。
作者: 史傳棟    時間: 2008-10-12 22:22
找到員工的思想問題，你才能找到對策。一定要讓所有的員工知道你的管理理念，對事不對人，只要是犯了錯誤都是一樣處理。即使你們都不干，我也會堅持這么做。所有人必須服從，不服從走人，才能樹立更好的威信。隨時準(zhǔn)備后備人員。我曾經(jīng)把裝卸隊8人同時開除，從那以后沒有小集體敢擺資格，什么都要以他們?yōu)橹髁?。相信是我們自己搞管理，不是聽他們怎么做?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-10-13 00:01
標(biāo)題: 回復(fù) 5樓 史傳棟 的帖子
有魄力的領(lǐng)導(dǎo)哦。
作者: newspirit    時間: 2008-10-13 10:57
原帖由 史傳棟 于 2008-10-12 22:22 發(fā)表
找到員工的思想問題，你才能找到對策。一定要讓所有的員工知道你的管理理念，對事不對人，只要是犯了錯誤都是一樣處理。即使你們都不干，我也會堅持這么做。所有人必須服從，不服從走人，才能樹立更好的威信。隨時準(zhǔn)


問題是現(xiàn)在他們暫時沒有小集體的行為.但我們在前幾年進(jìn)行過一次集體開除的行動.
作者: qhw160    時間: 2008-10-14 14:48
絕不能助長小幫派，一旦發(fā)現(xiàn)立即處理，不可拖延
作者: zsp123    時間: 2008-10-14 15:42
說實話那里都有小幫派從大學(xué)里到單位里，那里不是攀親帶故的啊，什么老鄉(xiāng)會什么的啊。裝卸工是賣苦力的如果大家是一伙而他不是這一伙的話干活很吃虧的。
作者: 沙哥    時間: 2008-10-17 11:25
幫派不幫派無所謂，就像當(dāng)初談?wù)撔召Y姓社的問題一樣，關(guān)鍵看它是否有利于企業(yè)發(fā)展；只要你的團(tuán)隊正氣占主流，公平、公正、公開很容易落實，“英雄不問出處”，你不必計較。
作者: lidanian    時間: 2008-10-17 13:11
標(biāo)題: 回復(fù) 5樓 史傳棟 的帖子
請問:裝卸隊同時開除,哪個裝卸問題怎樣解決?本來力工就不好找.
作者: sangtics    時間: 2008-10-17 15:03
該走的就必須走 我覺得不能太遷就……
作者: 老楊    時間: 2008-10-17 15:12
原帖由 newspirit 于 2008-10-13 10:57 發(fā)表


問題是現(xiàn)在他們暫時沒有小集體的行為.但我們在前幾年進(jìn)行過一次集體開除的行動.


衷心建議一句:原來出現(xiàn)的問題現(xiàn)在又將要出現(xiàn),說明公司的管理上有需要改進(jìn)的地方!!!!呵呵
作者: ds128    時間: 2008-10-17 15:27
標(biāo)題: 回復(fù) 5樓 史傳棟 的帖子
完全贊同,一般裝卸員素質(zhì)都不會太高.需要公司的管理跟的上
作者: luoxw    時間: 2008-10-20 09:21
裝卸工是一個較難管理的群體，需要我們的管理人員必須要和管理我們自己的員工一樣去認(rèn)真對待。不能有所區(qū)分，要及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，給予相應(yīng)的教育引導(dǎo)，盡量避免大動干戈。畢竟現(xiàn)在的人員很難找，況且你重新找來的人也不一定就不會出現(xiàn)類似的狀況。
作者: tfhelc    時間: 2008-10-20 12:48
有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，管理層齊心協(xié)力，沒有解決不了的問題。
作者: playerlzxx    時間: 2008-11-11 12:58
最好就是把他們分化了！
作者: hubangkun    時間: 2008-11-11 13:17
走人再換人  以后誰也說不準(zhǔn)會不會出現(xiàn)這事  是很難把握   把組長穩(wěn)住   好的時候再開組長    正大就用過此法
作者: snmv    時間: 2008-11-11 13:39
小幫派有也無所謂,主管一定要了解這些人,及時溝通,了解每個人的思想動態(tài).有效控制.決不能讓小幫派要挾公司談條件,我這剛開除4名工人.
作者: TYF    時間: 2008-11-12 15:42
如果你很需要他們暫時還沒有好的辦法就想辦法和他們的頭兒搞好關(guān)系
作者: chenming1979    時間: 2008-11-14 19:05
搬運工是一個很特殊的群體，他們是下體力的，不是一個集體的，很難合得來。個人認(rèn)為搞不搞小幫派倒無所謂，管理關(guān)鍵是抓住帶頭的也就是組長就可以了，如果你感覺組長你控制不住了，就要先想辦法儲備人員，再開除他們。
作者: yutou3000    時間: 2008-11-14 21:20
最好找機(jī)會將他們中的幾個人干掉 最多留三個人
作者: sujinduo    時間: 2008-11-19 10:34
個別"打擊",這樣其他的人就老實了
作者: jiyuewang    時間: 2009-1-17 10:38
有問題不及時處理，會越拖越嚴(yán)重，員工都在觀望。只要有應(yīng)急措施，走幾個人不會影響?？蓵簳r外雇，臨時抽調(diào)，生產(chǎn)不能停。
作者: jhj92086    時間: 2009-1-17 14:38
領(lǐng)導(dǎo)要有魄力,但關(guān)健時刻也要究藝術(shù),可以考慮抓住人的本性,人為制造對立面,具體怎么做可以根據(jù)實際情況自由發(fā)揮
作者: 老江湖139    時間: 2009-1-17 16:51
處理問題宜早不宜遲，一些問題當(dāng)面及時解決為好，另有個別問題應(yīng)先調(diào)查再處理比較好
作者: 方振眉    時間: 2009-1-17 18:01
很難解決的問題，慢慢分散，逐漸解體小幫派，
作者: 江山如花    時間: 2009-1-21 14:29
我們廠也有這種情況，的確讓人頭痛！
作者: 沙哥    時間: 2009-1-29 10:36
如果你是一位資深生產(chǎn)主管，你絕對有自己的嫡系部隊，瞅準(zhǔn)時機(jī)，瓦解原有隊伍，服從你的管理的留下，其余趕出去。
如果你是新手，嘿嘿，你得忍著點，待羽翼豐滿再說嘍。
作者: 股迷瞪    時間: 2009-2-27 21:33
不服管理就炒嗎
找到根源了沒有
作者: 白楊樹    時間: 2009-2-27 21:58
呵呵，做事很有責(zé)任心，相信你會越做越好的。
作者: 在路上    時間: 2009-2-28 11:16
做管理有的時候就要強硬一點,但是一定要做的公正
作者: mars5    時間: 2009-3-5 17:49
溝通！讓他們變?yōu)椴痪哂型{性的@@001:
作者: a177753    時間: 2009-3-5 19:25
對敵人的寬容就是對自己的殘忍，但是必須要認(rèn)清敵人丫。



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