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畜牧人

標(biāo)題: 請(qǐng)教各位：近親繁殖與求同存異---對(duì)人力資源感興趣的請(qǐng)來(lái)出招哦 [打印本頁(yè)]

作者: 叮當(dāng)貓 時(shí)間: 2008-11-19 11:52
標(biāo)題: 請(qǐng)教各位：近親繁殖與求同存異---對(duì)人力資源感興趣的請(qǐng)來(lái)出招哦
　　前一段時(shí)間看了一本書(shū)，書(shū)名記不得了，當(dāng)時(shí)結(jié)合著自己那段時(shí)間的所見(jiàn)所聞，產(chǎn)生一個(gè)想法：
　　公司的老總或者人力資源經(jīng)理是不是一般會(huì)偏向于自己喜歡的性格的人，那樣的話溝通起來(lái)會(huì)比較容易。
　　現(xiàn)在想來(lái)，發(fā)現(xiàn)犯這個(gè)錯(cuò)誤的人肯定比較弱智，比如是我。
　　招聘與公司老總或者部門(mén)老總在較多方面相似的人，對(duì)于公司的成功運(yùn)轉(zhuǎn)、有效率的工作還是有所幫助的，比如說(shuō)往往回避失敗、保持成功，從而產(chǎn)生相對(duì)正面的效應(yīng)：滿意、成功和盈利。這個(gè)正面效應(yīng)是建立在相互的信任基礎(chǔ)上的。招募的人員可能會(huì)很少發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，不需要花太多時(shí)間去相互了解;暢快的溝通可以幫助取得更多成功。而且可能存在的共同的興趣，更多的互動(dòng)，可以促成更好的協(xié)作。這些都是可能存在的結(jié)果。
　　但是，太多的“相似性”可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的“近親繁殖”。
　　這種“鏡中人”往往可能使得員工相互間缺乏挑戰(zhàn)意識(shí)，而滿足于達(dá)成一致意見(jiàn)，因?yàn)椴煌庖?jiàn)會(huì)引出更多的選擇、視野、觀點(diǎn)和想法
　　要認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都能給工作場(chǎng)所帶來(lái)其獨(dú)特的價(jià)值。因?yàn)?，不同?lèi)型的員工間可以適當(dāng)?shù)鼗ハ嗵魬?zhàn)，做事也將會(huì)變得很有效率。不同點(diǎn)可以讓人們以新的、完全不同的方式去思考、做事和感受。]當(dāng)工作環(huán)境既有協(xié)作又能保持多樣性時(shí)，創(chuàng)新、生產(chǎn)力、士氣和滿意度都會(huì)明顯提升。
　　從而可以得出結(jié)論，公司要發(fā)展就不能僅雇傭“鏡中人”。[
　　這就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，如何讓在性格等等各個(gè)方面存在很大差異的員工都可以暢快的溝通，而不影響效率呢?如何讓每個(gè)人都發(fā)揮其所長(zhǎng)呢?
　　初步想來(lái),文化在協(xié)調(diào)這個(gè)矛盾的時(shí)候，應(yīng)該會(huì)起到很好的作用。
　　我又一次提出了問(wèn)題，沒(méi)有答案!!

作者: 謀易 時(shí)間: 2008-11-19 12:19
都喜歡這樣的人，但是，有能力的人哪個(gè)沒(méi)有點(diǎn)性格呢？

作者: 叮當(dāng)貓 時(shí)間: 2008-11-19 12:35
:tiaotiao:
不太明白呢。

作者: 叮當(dāng)貓 時(shí)間: 2008-11-22 13:32
為什么還不如在人力資源版塊點(diǎn)擊率高呢？再頂一下，希望有更多的人來(lái)幫忙哦。

作者: 178783955 時(shí)間: 2008-11-22 15:37
沒(méi)看明白是怎么回事呢~

作者: 為民 時(shí)間: 2008-11-22 15:40
主題有點(diǎn)怪異！招募人員的關(guān)鍵看其適應(yīng)程度。“鏡中人”有時(shí)候也是后來(lái)還產(chǎn)生的。

作者: 叮當(dāng)貓 時(shí)間: 2008-11-22 16:02
剛剛修改了一下格式，不知道這次是不是好一點(diǎn)點(diǎn)呢。

作者: 叮當(dāng)貓 時(shí)間: 2008-11-27 11:05

:'(::

作者: new-niu 時(shí)間: 2009-1-7 14:03
其實(shí)，不用太在意，只要符合崗位需求即可，對(duì)性格應(yīng)該是不拘一格降人才!

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