畜牧人

標(biāo)題: 管理境界------簡(jiǎn)單(轉(zhuǎn)) [打印本頁(yè)]

作者: playerlzxx    時(shí)間: 2008-12-12 16:31
標(biāo)題: 管理境界------簡(jiǎn)單(轉(zhuǎn))
管理的最高境界是簡(jiǎn)單


    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,政府、企業(yè)結(jié)構(gòu)越來(lái)越龐大,辦事的程序越來(lái)越復(fù)雜,工作報(bào)告越來(lái)越長(zhǎng)------------。似乎,這樣所闡述的問(wèn)題才能越來(lái)越清楚,文章所闡述的道理才能越來(lái)越深刻,工作程序才能越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)。然而,無(wú)數(shù)事實(shí)證明,其結(jié)果則恰恰事與愿違。

       14世紀(jì)出生于英國(guó)奧卡姆的天主教教士威廉,他發(fā)現(xiàn)這個(gè)規(guī)律后就被人們稱為:奧卡拇剃刀定律。他認(rèn)為:把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單,把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。事情總是朝著復(fù)雜的方向發(fā)展,復(fù)雜造成浪費(fèi),而效能則來(lái)自于簡(jiǎn)單。如無(wú)必要,勿增實(shí)體。


 對(duì)于科學(xué)家來(lái)說(shuō),這一原理最常見(jiàn)的形式是:當(dāng)你有兩個(gè)處于競(jìng)爭(zhēng)地位的理論能得出同樣的結(jié)論,那么簡(jiǎn)單的那個(gè)更好。亞里士多德曾說(shuō):自然界選擇最短的道路。


 相傳,有位科學(xué)家?guī)е约旱囊粋€(gè)研究成果請(qǐng)教愛(ài)因斯坦。愛(ài)因斯坦隨意地看了一眼最后的結(jié)論方程式,就說(shuō):這個(gè)結(jié)果不對(duì),你的計(jì)算有問(wèn)題。科學(xué)家很不高興:你過(guò)程都不看,怎么就說(shuō)結(jié)果不對(duì)?愛(ài)因斯坦笑了:如果是對(duì)的,那一定是簡(jiǎn)單的,是美的,因?yàn)樽匀唤绲谋緛?lái)面目就是這樣的。而這個(gè)結(jié)果太復(fù)雜了,肯定是哪里出了問(wèn)題。這個(gè)人將信將疑地檢查自己的推導(dǎo),果然如愛(ài)因斯坦所言。


 機(jī)構(gòu)的龐大和做事情的繁雜化,這于一個(gè)社會(huì)、企業(yè)、部門(mén)的第一把手有很大的關(guān)系,其根本在于思想觀念。在企業(yè)管理中一張紙制度,慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)?/font>十張紙管理”--------“百?gòu)埣埞芾?/font>”---------------的現(xiàn)象。是企業(yè)思想觀念在企業(yè)的耗散協(xié)同運(yùn)動(dòng)中形成的,它將在企業(yè)管理和運(yùn)作中形成很大的浪費(fèi),形成低效能現(xiàn)象,最后有可能反過(guò)來(lái)把自己打倒。射擊:對(duì)于一個(gè)不會(huì)打槍的人來(lái)說(shuō)是簡(jiǎn)單的,但是學(xué)習(xí)的過(guò)程卻是復(fù)雜的,最后成為一名神槍手后,射擊卻又變成很簡(jiǎn)單的事情。


 我常常講:從簡(jiǎn)單到復(fù)雜是一個(gè)聰明的過(guò)程,但是從復(fù)雜到簡(jiǎn)單卻是一個(gè)偉大的過(guò)程;從簡(jiǎn)單到復(fù)雜難,從復(fù)雜到簡(jiǎn)單更難。特別是做過(guò)企業(yè)CEO的人,對(duì)此應(yīng)該深有感觸的;什么都想做的人,最后什么都將做不好;什么錢(qián)都想賺的人,最后什么錢(qián)都賺不了。不管一個(gè)社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人,都應(yīng)該按照比較優(yōu)勢(shì)原則來(lái)行事。使各類人、財(cái)、物都應(yīng)該放在應(yīng)該放的位置上,做到人盡其能物盡其用。每個(gè)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人,都應(yīng)該找到自己的位置做自己應(yīng)該做的事情。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有規(guī)律的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是沒(méi)有固定模式的;經(jīng)營(yíng)管理的最高境界應(yīng)該是簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜。身居企業(yè)高管位置,每天會(huì)面對(duì)著無(wú)數(shù)個(gè)不可或知的事情,等待著你必須不可回避地處理好。這種駕馭企業(yè)的能力是建立在個(gè)人綜合素質(zhì)基礎(chǔ)之上的簡(jiǎn)單,沒(méi)有復(fù)雜的過(guò)程是不可能做到簡(jiǎn)單的。因此工作中,日積月累便形成每個(gè)人的工作風(fēng)格。



我的三化原則是:

             復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化;簡(jiǎn)單的事情條理化;條理的事情自動(dòng)化。

讓我們每個(gè)人,都生活、工作得簡(jiǎn)單起來(lái)!




作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2008-12-13 10:26
復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化;簡(jiǎn)單的事情條理化;條理的事情自動(dòng)化。體現(xiàn)了道家無(wú)為而治的思想!
作者: 老江湖139    時(shí)間: 2008-12-20 10:05
對(duì)于飼料生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),一般的管理者和工人是將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,而博士是將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化.
這樣才能各得其所,達(dá)到各自生存的需要
作者: 娃娃牛    時(shí)間: 2008-12-21 17:03
復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化;簡(jiǎn)單的事情條理化;條理的事情自動(dòng)化。是工作效率更高。
作者: 高梁0898    時(shí)間: 2009-12-10 22:02
說(shuō)的太好了




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