畜牧人

2009年飼料公司生產車間工人工資方案（試行）

為了提高工作效率，實現增效節(jié)支，調動生產一線工人的積極性，特制定生產工人計件工資方案。本方案為試用方案。
1. 單班人員定額：大班長1人，投料工4人，制料工1人，小料工3人，鍋爐工1人，縫包轉料工5人，電工（巡倉工）1人，機修工1人，中控1人，保管員2人。共計20人。
2. 計提工資方法：個人應得工資=出勤率×績效分×加工費應提總和÷總績效分。
3. 計件工資發(fā)放至各崗位辦法（定額）：
4. 生產部根據營銷銷售生產計劃，需要合理調度、安排生產計劃，確保供貨及時；
5. 生產部應積極配合品管部、營銷部實施新產品開發(fā)的生產，不得因任何理由予以抵制。生產部經理統(tǒng)一調度生產，工人不得以任何理由不聽從安排。崗位工人必須打掃清理本崗位機器和機械維護。對于不服從指揮的員工生產部經理有權進行處罰；
6. 生產部應嚴格按照工藝要求，按品管部下達的配方生產，并接受質檢員的詢問和改正指令，確保產品質量合格率100%，出品率100%。因加工錯配、漏配、重配原料或因配料秤、打包秤、提輸設備、混合機操作失誤，出現花粒，混料、含粉超標；不按建議制粒等原因致使成品不合格，必須扣制造費用。不合格品扣40元/T。因配方設計、庫存時間等原因而回機，仍計加工費；
7. 結算方式：每月以月末最后一天計，累計本月合格成品的加工量，報財務部審核后再由生產部經理按員工出勤天數及當日工資造發(fā)工資表，上報批準，次月25日發(fā)放；
8. 對于生產內部發(fā)生的工資糾紛，員工可以到財務要求查帳，但必須由總經理同意，員工也可越級舉報；
9. 在執(zhí)行保底工資期間，每人的上班天數不低于20天。
以上方案最終解釋在行政辦。本方案由總經理與生產部經簽字并加蓋章。


總經理： 生產部經理：








飼料廠生產工人工資方案（試行）附表
飼料公司車間生產單班人員定崗人員分配及定額如下：（金額單位：元）
工種 定員 顆粒料定額 顆粒料小計 粉料定額 粉料小計
大班長 1 0.58 0.58 0.48 0.48
中控工 1 0.53 0.53 0.43 0.43
制粒工 1 0.57 0.57 0.39 0.39
鍋爐工 1 0.57 0.57 0.39 0.39
機修工 1 0.57 0.57 0.47 0.47
電工(兼巡倉工) 1 0.55 0.55 0.45 0.45
小料工 3 0.52 1.56 0.41 1.23
投料工 4 0.45 1.80 0.40 1.60
出料工 2+3 0.43、0.47 2.27 0.4、0.42 2.06
提留工資 1 1 0.5
總計 18 　 10 　 8
如該月總單班產量工人計件工資少于1200元，公司給予普工保底工資1200元，技術工保底1500元，如果超過按實際工資發(fā)放。
在雙班時，機修工、電工拿該班產量工資之外，另拿其他班組0.15元/噸，但必需做到隨叫隨到，否則取消該定額。
根據生產部經理的任命，

夜班補助：5元/人/天，或免費供應午夜餐一頓。
庫管員工資：
原料保管月工資：基本工資1300元，賬務處理240元，產量超出3000噸，超出部分每噸補助0.1元/噸，滿勤每月獎勵80元；
成品保管月工資：基本工資1200元，賬務處理180元，產量超出3000噸，超出部分每噸補助0.08元/噸，滿勤每月獎勵80元。
加班（10月1日至次年4月30日：早上7：20之前，晚上6：30以后;5月1日至9月30日：早上7：00之前，晚上7：00以后）補助：每天3元。
質檢員月工資：
基本工資：1200元，崗位補貼200元，每噸補助0.05元，工齡40元，滿勤獎80元。