畜牧人

標題: 如何降低生產(chǎn)費用? [打印本頁]
作者: zoushl    時間: 2009-1-10 15:46
標題: 如何降低生產(chǎn)費用?
1、飼料成品的同質(zhì)化競爭激烈,生產(chǎn)費用是一項比較大的費用,如何降低生產(chǎn)費用?
2、我認為生產(chǎn)費用中比較大的幾項包括水電費、燃料費、機物料耗、工資等。其中潛力比較大的有水電費和燃料費。
3、請教各位高手，從哪些方面著手可以降低水電費和燃料費？
作者: 水本無味    時間: 2009-1-10 15:55
可以說說你們的機務(wù)損耗等是多少錢一噸
作者: zoushl    時間: 2009-1-10 16:00
環(huán)膜\壓輥等大約4-5元/噸吧
作者: 劉菲    時間: 2009-1-10 19:10
樓上的損耗和我們差不多。
作者: cwtdy    時間: 2009-1-10 19:14
我看還是應(yīng)該在原料的先擇上下點功夫.
作者: 許亮    時間: 2009-1-10 20:43
實際上，在生產(chǎn)中費用居高不下的原因很多，而且不單單是停留在表面的水電煤費等，比如，返工頻率，退貨比率，單產(chǎn)，設(shè)備維修頻次，質(zhì)量失敗成本等等。全方位解決這些問題得在員工層面、生產(chǎn)技術(shù)層面、質(zhì)量控制層面，更重要的是管理決策層面下功夫。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2009-1-11 00:18
水是重點。原料的水分散失。冷卻的水分散失。粉碎時候水分的散失……
電，設(shè)備的運行情況?？辙D(zhuǎn)？
作者: ３８５２３８７    時間: 2009-1-11 00:33
僅僅看一些指標是不行的！要提高所有員工的責任心才能節(jié)能降耗！人是第一位的
作者: 夏天.李    時間: 2009-1-11 17:55
我覺得主要是提高員工節(jié)約意識，班長.車間主任更應(yīng)多灌輸，你可用一兩個月開展個節(jié)約活動，并對優(yōu)秀者做出獎勵。其次是生產(chǎn)計劃的安排，可減少換料和換環(huán)模的次數(shù)，也就避免了設(shè)備的空運轉(zhuǎn)。還有你也可對這幾項直接做量化考核。
作者: any_wyb    時間: 2009-1-11 18:07
還是做細了再說吧!!
作者: TYF    時間: 2009-1-12 11:24
方方面面都可以降費用呀，只要關(guān)注就會有收獲
作者: my20040911    時間: 2009-1-13 11:08
實際上，在生產(chǎn)中費用居高不下的原因很多，而且不單單是停留在表面的水電煤費等，比如，返工頻率，退貨比率，單產(chǎn)，設(shè)備維修頻次，質(zhì)量失敗成本等等。全方位解決這些問題得在員工層面、生產(chǎn)技術(shù)層面、質(zhì)量控制層面，更重要的是管理決策層面下功夫。
這個觀點比較全面深刻
作者: XUZITU    時間: 2009-1-13 19:28
要做到全員成本意識
作者: 老江湖139    時間: 2009-1-14 14:09
生產(chǎn)成本是由多方面因素組成的。不能只顧節(jié)約而降低設(shè)備的維修保養(yǎng)費用和應(yīng)該投入的技改費用
作者: bage105    時間: 2009-1-14 14:19
我們廠生產(chǎn)一噸全價料的費用在115元啊，現(xiàn)在還沒降下來啊
作者: lzweiwenhao@163    時間: 2009-1-14 16:12
不是單指某個方面，而是綜合性的！
作者: jiyuewang    時間: 2009-1-16 10:24
shi  ya,dei cong xi chu zhao shou.
作者: taihe1911    時間: 2009-1-16 10:40
主要是電費吧。
1、操作工責任；
2、各地方分開統(tǒng)計電耗；每天分析差異；
3、配件更換情況和電費比較；（例粉碎機錘片）
4、主要設(shè)備經(jīng)常適用卡表測測；
5、用搖表試試接地情況。
作者: 老江湖139    時間: 2009-1-17 16:08
很多公司講降低成本和節(jié)約意識的時候，往往忽略損耗這一重要的事項。
在生產(chǎn)加工過程中，稍不注意，會有很大的損耗的。
如粉碎、制粒、投料、裝卸等環(huán)節(jié)，有很大的損耗
作者: 秋水伊人    時間: 2009-2-5 08:20
那位老師能說一下魚料損耗是多少嗎？
作者: 老江湖139    時間: 2009-2-5 09:18
工廠的機物料費和工資不要壓縮。這是生產(chǎn)效率和質(zhì)量的根本保證。電費的節(jié)約空間很大，管理比較好的話，可節(jié)約10％以上。通過對工人進行培訓，提高生產(chǎn)效率，減少空機運轉(zhuǎn)，一旦生產(chǎn)運轉(zhuǎn)時盡可能地100％滿負荷運行。盡量杜絕返工和再加工產(chǎn)品 - 就是說杜絕錯誤生產(chǎn)。
以上前提是，做好預(yù)防性維護保養(yǎng)工作。



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