畜牧人

標題: 創(chuàng)業(yè)失敗常見的8大原因 [打印本頁]

作者: yangtao588688 時間: 2009-2-16 08:04
標題: 創(chuàng)業(yè)失敗常見的8大原因
[color=#000000][font=宋體]一般說來，從創(chuàng)業(yè)初期的資金分配與調度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略[/font][font=Times New Roman]……[/font][font=宋體]等等，都有可能導致你所創(chuàng)辦的企業(yè)遭受無法繼續(xù)生存的命運。以下便是創(chuàng)業(yè)過程中最常見的失敗原因：[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體]　　[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋體]、資金短絀。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]創(chuàng)業(yè)者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]　　許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。[/color][/font]
[color=#000000][font=宋體]　　[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋體]、市場資訊不足。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]　　包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]　　許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。[/color][/font]
[color=#000000][font=宋體]　　[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋體]、不良產品太多或不良率太高。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]　　由于不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。[/color][/font]
[color=#000000][font=宋體]　　[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋體]、錯誤的策略。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]　　不當的企業(yè)價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關系到一個企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。[/color][/font]
[color=#000000][font=宋體]　　[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋體]、產品淘汰率太快速。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]　　如果產品的生命周期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內就很可能遭到失敗的命運。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]　　通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個規(guī)律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。[/color][/font]
[color=#000000][font=宋體]　　[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋體]、管理不當。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]　　創(chuàng)業(yè)者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。[/color][/font]
[color=#000000][font=宋體]　　[/font][font=Times New Roman]7[/font][font=宋體]、在不恰當的時機創(chuàng)業(yè)。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]　　例如，冬天開空調機專賣店，受到產品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折?；蛘呤莿?chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經營。[/color][/font]
[color=#000000][font=宋體]　　[/font][font=Times New Roman]8[/font][font=宋體]、不了解國家的有關規(guī)定。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]　　國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經營的。也有一些行業(yè)原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業(yè)進行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。[/color][/font]

作者: 為民 時間: 2009-2-23 19:07
以上8大原因是創(chuàng)業(yè)初期最致命的。
大家不妨多思考一下。

作者: yangtao588688 時間: 2009-2-28 21:35
企業(yè)的成功，最核心的就是能夠建立一支有力的干部隊伍

[ts]yangtao588688 于 2009-2-28 21:43 補充以下內容[/ts]

能與大家共同學習，那就是我最大的幸福

作者: 小耗子 時間: 2009-2-28 21:48
取決于的信任度，老板和職工之間是否是相互的信任，信任建立在理解之上的，然后才可以談發(fā)展和成功。優(yōu)秀的人才團隊是因為有優(yōu)秀的領導。長遠的發(fā)展壯大是團隊的力量。

作者: wc1986 時間: 2009-8-9 17:16
創(chuàng)業(yè)一定要有好的團隊

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