畜牧人

標(biāo)題: 車間員工獎罰制度 [打印本頁]

作者: yusiliao 時間: 2009-3-7 15:02
標(biāo)題: 車間員工獎罰制度
教育培訓(xùn)并不是萬能，當(dāng)然還需要加入適當(dāng)?shù)莫剟?，才能夠調(diào)動員工的積極性。例如讓每位員工提出對安全生產(chǎn)的建議，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全隱患，進(jìn)行大張旗鼓的獎勵。對哪些上班迷迷瞪瞪屢次犯錯的員工進(jìn)行罰款。
哪位大哥有現(xiàn)成的獎罰制度細(xì)則一起分享一下下！謝了！

作者: a177753 時間: 2009-3-13 20:23
教育培訓(xùn)為主懲罰為輔誰也不能改變誰自己管理自己影響別人自己改變自己最有效人嘛都有思想都有精神的

作者: wyg6633 時間: 2009-3-29 11:38
我也需要，哪位好心的傳一下。

作者: 爽歪歪 時間: 2009-3-29 16:55
每個廠都不一樣，可以把員工的每一個操作行為作為管理分?jǐn)?shù)，人性化進(jìn)行獎勵懲罰！

作者: yusiliao 時間: 2009-3-29 19:04
爽大哥說的非常好，有一定的建設(shè)性。扣錢不如扣分。

作者: hao5229969 時間: 2009-3-29 19:11
這的確很難的
:)3:

作者: 姜富騰 時間: 2009-3-31 21:19
大家都是打工的，都是為了養(yǎng)家扶口的，你罰誰的都不好受，最好是不要罰，實在是無法就私底下和他溝通，在不行就無話可說了，你回家吧，

作者: hougou 時間: 2009-4-1 08:59
你罰誰的都不好受，最好是不要罰
今年的錢難掙

作者: yusiliao 時間: 2009-4-1 10:28
個別人不自覺，影響大家的情緒都沒有積極性。

作者: 難于上青天 時間: 2009-4-1 14:57
大家都是打工的，都是為了養(yǎng)家扶口的，你罰誰的都不好受，最好是不要罰，實在是無法就私底下和他溝通，在不行就無話可說了，你回家吧，
同意。贊成。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2009-4-9 22:25
沒有。
別老是對車間工人進(jìn)行罰款。

作者: 股迷瞪 時間: 2009-5-9 16:17
罰款是最容易走形式了

作者: hyx2009 時間: 2009-5-11 22:41
可是大多數(shù)員工你給他談話他不當(dāng)回事的，扣分他也不關(guān)心。因為沒有利益沖突，我認(rèn)為不好的要罰好的要獎，要有罰有獎才好。

作者: 99842500 時間: 2009-5-11 23:51
我認(rèn)為13樓說的對，前兩天我就T了個人出我的班組，老說他沒用，做事還是不認(rèn)真，我又沒處罰權(quán)，干脆T出去

作者: 826315389 時間: 2009-10-7 14:45
罰是拙劣的管理者常用的手段，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將領(lǐng)。

作者: DLG 時間: 2009-10-7 17:19
想聽聽真正管生產(chǎn)的多發(fā)言

作者: yxzbhdq 時間: 2009-10-8 14:31
剛進(jìn)車間的時候發(fā)現(xiàn)車間的獎罰制度。。都是罰款的項目。。
到現(xiàn)在就好一些了增加了總產(chǎn)量的獎勵及個人、班組不發(fā)生質(zhì)量問題的獎勵。

作者: yiyue924 時間: 2009-10-10 13:27
飼料廠每一位員工都要有獎懲制度。可以按“零”損失管理原則，即：科長：班長：責(zé)任人=10：30：60比例，從個人績效或獎金扣，原則是損失不要超過一千元，如果是超過1000元，建議科室總績效或獎金扣30%，剩下70%再按上面的比例分配。獎勵嗎？應(yīng)該也是這樣。呵呵，個人建議。

作者: 胖豬豬 時間: 2009-10-13 10:48
其實應(yīng)多了解員工的心聲，知道他們要的是什么？多關(guān)心他們，為他們多考慮一點我想比獎懲效果好。

作者: LOOKING01 時間: 2009-10-14 16:48
獎、罰制度要讓人心服口服，工人才好管。

作者: daguang315 時間: 2009-12-1 13:02
我的經(jīng)驗，罰款絕對解決不了問題

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