畜牧人

標題: 生產(chǎn)工人有輪崗的嗎？ [打印本頁]

作者: yuyiyo2004 時間: 2009-3-24 22:21
標題: 生產(chǎn)工人有輪崗的嗎？
廠子不是很大
就十來個人
工人都是什么全都干
生產(chǎn) ，裝卸。一企業(yè)的角度考慮，輪崗可以使工人樣樣精通，人員要是流失的話，易于解決，可是開始輪的時候，需要適應，還要耗費很大的精力，有過這方面的經(jīng)驗的人來交流一下

作者: 公爵 時間: 2009-3-25 13:55
有。小企業(yè)目前的困局。什么都干=隨機性不利于操作員崗位培訓的一致性。生產(chǎn)主管積極主導，目標過程不動搖，有信心。針對操作員進行輪崗有利的前期宣導及重點人員實施的單獨溝通（因人而異）。
首先應該選擇重點崗位進行輪崗儲備（小范圍關鍵操作員）。三個月后視發(fā)展進行調(diào)整和整體輪崗的準備。
切記在過程中持續(xù)不斷的改善方法，找到適合本企業(yè)不同時期的輪崗方案（結合產(chǎn)銷量）。
敬告：實踐是檢驗真理的唯一標準。

作者: yuyiyo2004 時間: 2009-3-27 10:38
說的確實有道理
重點的工作崗位要是流失的話短時間很難有其他人勝任

作者: 飛鳥 時間: 2009-3-30 10:38
管理到位，調(diào)動員工的積極性。。

作者: 股迷瞪 時間: 2009-3-30 17:01
也是做到人才的備份

作者: mbaun 時間: 2009-3-30 18:03
就是要輪崗熟悉不同環(huán)節(jié)
可以按照次序一個一個輪下去

作者: 沉默是金 時間: 2009-4-2 10:39
非常有必要因為工人也需要休息啊一位技術員工休息了其他員工不熟悉流程、操作不熟練產(chǎn)量質(zhì)量要下降的哦

作者: a177753 時間: 2009-4-2 11:07
根據(jù)企業(yè)的情況來定了，輪崗我自己感覺還是比較好的，一專多能。

作者: mafic 時間: 2009-4-24 10:47
輪崗，這也加強了他的責任心，輪崗不要太頻繁了。如要生產(chǎn)上出現(xiàn)問題就找不到責任人

作者: chengg9 時間: 2009-4-26 20:25
一個人整天干一樁事，時間久了會厭倦的。輪崗的好處能激發(fā)員工的工作興趣。

作者: 王秋常 時間: 2009-4-26 22:59
企業(yè)的員工輪崗有利于知識的全面化,有走馬觀花之效,在某一崗位上有專長,有利于深入,樓主可能的目的是怕人走了,預先留一手吧?

作者: yuyiyo2004 時間: 2009-4-27 21:26
回 11 #
怕的就是人走了啊，到時候很難辦啊，尤其是中間走人的

作者: tianyayizhimao 時間: 2009-4-27 21:35
頂支持二樓的觀點非常不錯

作者: liyanjuncn 時間: 2009-4-30 15:32
企業(yè)的要求，一個崗位要有三個人會，一個人要會三個崗位，要明白自己主崗位的前一工段和后一工段，只有這樣才能把工作做好

作者: 老江湖139 時間: 2009-4-30 17:04
多崗多能，多能多崗，是企業(yè)長期發(fā)展不受制約的經(jīng)濟途徑

作者: redsea147145111 時間: 2009-5-7 13:14
不錯
真的很不錯
好東西為什么總要錢呢？

作者: jiexiaodi 時間: 2009-5-7 15:52
有。小企業(yè)目前的困局。什么都干=隨機性不利于操作員崗位培訓的一致性。生產(chǎn)主管積極主導，目標過程不動搖，有信心。針對操作員進行輪崗有利的前期宣導及重點人員實施的單獨溝通（因人而異）。
首先應該選擇重點崗位進行輪崗儲備（小范圍關鍵操作員）。三個月后視發(fā)展進行調(diào)整和整體輪崗的準備。
切記在過程中持續(xù)不斷的改善方法，找到適合本企業(yè)不同時期的輪崗方案（結合產(chǎn)銷量）。
敬告：實踐是檢驗真理的唯一標準。

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