畜牧人

標(biāo)題: 什么是管理？ [打印本頁(yè)]

作者: 姜富騰 時(shí)間: 2009-3-30 20:32
標(biāo)題: 什么是管理？
什么是管理？
什么是管理？不應(yīng)該也不可能有固定的答案，因?yàn)槊恳粋€(gè)人對(duì)管理的認(rèn)知和體會(huì)各不相同。但是，一個(gè)人對(duì)管理的看法代表了這個(gè)人的價(jià)值觀。
1、管理是修己安人的歷程。
2、一個(gè)人要管人之前，必須先把自己管好。
3、修己的要旨在自覺(jué)、自律與自主。
4、安人的訴求為：己安人也安。
5、寓人治于法治，把人治和法治合起來(lái)想，而不分開(kāi)來(lái)看。
做好人本身的價(jià)值不高，能夠把好事做出來(lái)，才有真正的貢獻(xiàn)。有人才有事，有好人才能做好事，這是修己安人的深一層用意。
管理是一種歷程，起點(diǎn)是修己，而終點(diǎn)則是安人。任何一個(gè)人，都應(yīng)該從自己做起，把自己修治好，再透過(guò)做人做事的具體表現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)大家的安寧。
理一方面講求倫理道德，一方面追求管理效益。因?yàn)楣芾硎峭庠诘膫惱?，而倫理卻是內(nèi)在的管理，兩者密不可分。
在管理的歷程中，透過(guò)好好做人把工作做好。在職場(chǎng)中修煉自己，逐漸提高層次，完成修、齊、治、平的人生任務(wù)。
由我訂立目標(biāo)，由我去執(zhí)行，最后拿出成果來(lái)。若是成果和目標(biāo)十分接近，甚至百分之百達(dá)成或超越目標(biāo)，就會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，否則就要接受懲罰，有時(shí)還會(huì)被裁換。整個(gè)管理歷程，充滿了優(yōu)勝劣汰，適者生存的進(jìn)化精神，以競(jìng)爭(zhēng)為手段，拿數(shù)據(jù)作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)分出勝負(fù)，而判定死活。
日本式管理和美國(guó)式剛好相反，他們所構(gòu)成的，是一種同生共榮的歷程同生表示一起進(jìn)入公司的輩分；共榮表示大家共同分享的榮譽(yù)。
同生要有同死的覺(jué)悟，培養(yǎng)出一生一死的交情，準(zhǔn)備共同奮斗，絕不臨陣脫逃。共榮也要有共辱的打算，因此合力追求團(tuán)體的榮譽(yù)，卻不計(jì)較個(gè)人的榮辱。整個(gè)管理歷程，充滿了大和魂的愛(ài)團(tuán)體精神，以一家人為號(hào)召，互助為手段，拿不事二主作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)一致對(duì)外，奮戰(zhàn)到底。
中國(guó)人呢？目標(biāo)可達(dá)成也可能不敢達(dá)成。因?yàn)槲覀冃睦镒钋宄阂坏┻_(dá)成目標(biāo)，下一次目標(biāo)就會(huì)提高，結(jié)果必然逼死自己，何苦來(lái)哉! 而且，達(dá)成目標(biāo)不一定受到獎(jiǎng)勵(lì)；未達(dá)成目標(biāo)，也不一定接受懲罰。同樣接受獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)容并不一樣，有時(shí)高有時(shí)低，經(jīng)常弄得一肚子火氣。同等受到懲罰，標(biāo)準(zhǔn)也不一致，有時(shí)嚴(yán)苛有時(shí)寬松，好像大家都在碰運(yùn)氣。
成果的評(píng)量，其實(shí)也不可靠。生意好做的時(shí)候，閉著眼睛業(yè)績(jī)也很高，這樣的成果，得來(lái)不費(fèi)吹灰之力，有什么稀奇？生意不好做的時(shí)候，竭盡全力業(yè)績(jī)依然不高，評(píng)量得再正確，又有何用？
同樣賣土地，有人賣掉一筆，輕輕松松就賺了大錢(qián)；有人費(fèi)盡苦心，疲于奔命，賣掉十幾筆，結(jié)果賺到的錢(qián)并不多。這種種事實(shí)，都充分證明成果評(píng)量，實(shí)在算不了什么，至少不足以代表一個(gè)人的努力程度。
依中國(guó)人觀點(diǎn)，目標(biāo)和成果固然很重要，卻不能呈現(xiàn)管理的全部，充其量只能表示管理的一部分。中國(guó)人不致否認(rèn)目標(biāo)和成果的重要性，但是不能夠承受以目標(biāo)和成果來(lái)顯示管理的重點(diǎn)。
我們也不接受同生共死的觀念。同生只是一種機(jī)緣，有幸一道進(jìn)來(lái)。然而進(jìn)來(lái)之后，就應(yīng)該各憑本事，自創(chuàng)前程才對(duì)。怎么可以大家拉扯在一起，好像要綁在一塊兒，準(zhǔn)備同歸于盡呢？一個(gè)人的成就，在于同年之中我最行，哪里肯同年同倒霉呢？
共榮當(dāng)然很好，不過(guò)有一個(gè)先決條件，就是讓我沾一點(diǎn)光。中國(guó)人講求合理，沾太多光大概沒(méi)有人愿意，因?yàn)橄嗖钐h(yuǎn)，遲早被揭穿、出洋相，不如及早放棄，以求藏拙。沾一點(diǎn)光，表示相去不遠(yuǎn)，稍微踮起腳跟，便能一般高，當(dāng)然不能也不必要過(guò)分辭讓。
若是別人依樣畫(huà)葫蘆，也來(lái)沾我的光。標(biāo)準(zhǔn)依然如此，只是稍微嚴(yán)苛一些。差不了多少，讓他沾光，說(shuō)是有福同享；差得太多，不讓他得利，反罵他自己要稱一稱，到底有幾兩重？
同生共榮，我并不是不贊同，而是應(yīng)該有一些彈性，讓各人自行斟酌決定。究竟要同生共榮到什么程度？才是最重要的課題。
我們能夠同生共榮，也能夠各掃自家門(mén)前雪、休管他人瓦上霜。怎么說(shuō)都可以，同樣的怎么做都行。反過(guò)來(lái)說(shuō)，怎么說(shuō)都沒(méi)有用，也怎么做都不行。
所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)管理，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。

作者: 股迷瞪 時(shí)間: 2009-5-9 16:13

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