畜牧人

標(biāo)題: 大家擦亮眼睛注意防范中國(guó)最大騙子公司：錫恩咨詢 [打印本頁(yè)]
作者: luanchang1    時(shí)間: 2009-4-1 01:38
標(biāo)題: 大家擦亮眼睛注意防范中國(guó)最大騙子公司：錫恩咨詢
[align=center][align=center][font=宋體][size=13.5pt]中國(guó)最大騙子公司：錫恩咨詢[/size][/font][/align][/align][align=center][align=center][font=宋體]——聚焦：姜汝祥和錫恩丑惡的“仿邪教式”培訓(xùn)[/font][/align][/align][align=center][align=center][font=宋體]作者：wulang231919 來自：天涯社區(qū) 提交時(shí)間2008-7-19[/font][/align][/align][align=center][align=center][font=宋體][size=12pt] [/size][/font][/align][/align][align=center][align=center][font=宋體]1 [/font][font=宋體]精神催眠式培訓(xùn)[/font][/align][/align][font=宋體]在我研究大眾催眠這個(gè)課題的時(shí)候，也許聽起來有些夸大其詞。無(wú)論如何，在中國(guó)現(xiàn)代社會(huì)里曾發(fā)生過很多次[/font]“[font=宋體]大眾[/font]”[font=宋體]的確看起來是被催眠的情形。大眾歇斯底里癥也常常由煽動(dòng)者的蠱惑和利誘造成。一大群民眾相應(yīng)這樣領(lǐng)頭者的行為方式與真正的催眠及其相似。更近的歷史上，只要提起希特勒，就無(wú)需再提其他臭名昭著的例子了。這個(gè)早年在街頭張貼海報(bào)的混混將群眾置于自己的控制之下若干年。當(dāng)你回顧歷史時(shí)，一定覺得這一切看起來難以置信。但是當(dāng)年希特勒盛極一時(shí)、大權(quán)在握的時(shí)候，正是一位[/font]“[font=宋體]催眠大師[/font]”[font=宋體]這一切多么真實(shí)??！希特勒完全符合大眾心理學(xué)大師古斯塔夫[/font]·[font=宋體]勒[/font]·[font=宋體]邦對(duì)那些氓眾領(lǐng)袖所下的定義：[/font]“[font=宋體]他們尤其擅長(zhǎng)從那些充滿了神經(jīng)質(zhì)的、易激動(dòng)的、半瘋狂人員的群體中招募追隨者，這些人年齡不大，對(duì)于社會(huì)實(shí)體認(rèn)識(shí)不深。無(wú)論他們所追求的目標(biāo)有多虛妄。但是他們的信念竟然如此的頑固，以至于這著去被控制催眠的人身上找不到一點(diǎn)理性了[/font]......”

2 [font=宋體]狹小空間制造恐懼和姜汝祥的“仿邪教式”培訓(xùn)[/font]
[font=宋體]　　也就是說群體往往極易受到[/font] “[font=宋體]相互感染[/font]-[font=宋體]模仿[/font]”[font=宋體]的作用，群眾心里的動(dòng)機(jī)萌生于[/font]“[font=宋體]信念[/font]”“[font=宋體]欲望[/font]”[font=宋體]和[/font]“[font=宋體]恐懼[/font]”[font=宋體]通過相互模仿感染，這樣的動(dòng)機(jī)可以迅速的傳播開來從個(gè)人至群體。某些邪教組織也是通過這樣的方式進(jìn)行傳播和洗腦的。讓我們回頭來看看姜汝祥的培訓(xùn)課程，由利益對(duì)應(yīng)欲望，從這個(gè)突破口尋求認(rèn)同，再者通過成功引出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制造[/font]“[font=宋體]恐懼[/font]”[font=宋體]這樣的培訓(xùn)課幾百人在一個(gè)消息相對(duì)閉塞空間里，情緒的感染行為的模仿很容易達(dá)成[/font]“[font=宋體]精神控制[/font]”[font=宋體]的目的。這是姜汝祥的“仿邪教式”培訓(xùn)和傳播，值得各界關(guān)注。所以回頭看錫恩，工作超過[/font]3[font=宋體]年的不超過[/font]30[font=宋體]人，員工平均年齡不超過[/font]27[font=宋體]歲。這兒樣的年齡正是心智、經(jīng)歷發(fā)展未完善的時(shí)期，姜汝祥借助武斷的觀點(diǎn)，一遍一遍的重復(fù)，眾人被引向某種信念[/font]——[font=宋體]既接受某種觀點(diǎn)。一遍又一遍的向他們灌輸，既不需要解釋，也不需要證據(jù)。功夫到了，員工就會(huì)相信你所告訴他們的一切。最終達(dá)到姜汝祥提出的各種沒有證據(jù)的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的邏輯最終在錫恩幾乎所有人一致[/font]“[font=宋體]視為當(dāng)然[/font]”[font=宋體]。正是通過這樣的手段姜汝祥表面大公無(wú)私，實(shí)際是對(duì)員工殘酷的壓榨。[/font]

3 [font=宋體]洗腦式和精神控制[/font]
[font=宋體]建議年輕人遠(yuǎn)離姜汝祥和錫恩[/font]
[font=宋體]錫恩提倡[/font]“[font=宋體]百分百責(zé)任[/font]”[font=宋體]對(duì)自己負(fù)責(zé)[/font]“[font=宋體]要成長(zhǎng)[/font]”[font=宋體]就要努力工作。前提公司不提倡加班，加班是因?yàn)槟鉡/font]“[font=宋體]能力不夠[/font]”[font=宋體]。當(dāng)然從邏輯上說不努力工作怎么獲得[/font]“[font=宋體]成長(zhǎng)[/font]”[font=宋體]呢？于是很多員工長(zhǎng)期加班而得不到加班費(fèi)，為了加深[/font]“[font=宋體]精神控制[/font]”[font=宋體]員工工作一天回家還要[/font]“[font=宋體]寫分享[/font]”[font=宋體]。當(dāng)然，錫恩公司會(huì)說[/font]"[font=宋體]分享[/font]"[font=宋體]是自愿的。但是反過來想在錫恩的環(huán)境下只要你不寫分享就是不夠[/font]“[font=宋體]開放[/font]”[font=宋體]，同時(shí)你沒有分享是因?yàn)槟銢]有[/font]“[font=宋體]提高[/font]”[font=宋體]。很多員工回完郵件，寫完分享都要到夜里[/font]2-3[font=宋體]點(diǎn)鐘，長(zhǎng)期的過度勞累使員工生病，但是從[/font]“[font=宋體]百分百責(zé)任[/font]”[font=宋體]來說你的身體是你自己的，人的健康是一種能力，從百分百責(zé)任來說你當(dāng)然要對(duì)自己的健康負(fù)責(zé)，所以你身體不好跟錫恩有什么關(guān)系？返回來說你不加班就是[/font]“[font=宋體]不對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)[/font]”[font=宋體]。這樣的邏輯怪圈就是姜汝祥不斷從員工身上壓榨，剝?nèi)∝?cái)富的利器。在這樣高強(qiáng)度的勞動(dòng)下能堅(jiān)持[/font]1[font=宋體]年以上的員工健康肯定有問題，但是錫恩公司規(guī)定，凡是患病一個(gè)月以上不能堅(jiān)持工作的就會(huì)辭退。很多員工因?yàn)殚L(zhǎng)期工作很少與家人溝通，有的婚姻破裂，異性朋友分手舉不勝舉，于是一幕幕悲劇在上演。[/font]


[font=宋體]從近年來錫恩的客戶層面就可以看出來，大多數(shù)都是民營(yíng)，中小企業(yè)。技術(shù)不齊，市場(chǎng)形不成壟斷，融資能力差是這些企業(yè)的通病，錫恩恰恰是利用這樣的急功近利的弱點(diǎn)，用利益為誘餌，并且提出保證培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)[/font]30%[font=宋體]以上，我們當(dāng)然可以理解在培訓(xùn)后的[/font]21[font=宋體]天內(nèi)受[/font]“[font=宋體]精神催眠[/font]”[font=宋體]員工可以努力工作，但是如果企業(yè)一直不顧行業(yè)具體情況，完全照搬錫恩的所謂[/font]4r[font=宋體]模式，結(jié)果可想而知。成功學(xué)[/font]+[font=宋體]體驗(yàn)式培訓(xùn)課像一劑春藥，暫時(shí)可以振奮精神，但是[/font]“[font=宋體]偉哥[/font]”[font=宋體]是不能經(jīng)常服用的。所以現(xiàn)在許多錫恩的副作用都在顯現(xiàn)出來。這才是真正毀滅中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的。希望大家能夠明辨真?zhèn)握嬲墨@得獨(dú)立自由的人生，不要再受錫恩之類的蠱惑了。特別是年輕人要有辨別能力。[/font]
作者: gbmmr    時(shí)間: 2009-4-1 02:58
我身邊就有這樣被培訓(xùn)的公司，公司到處都是招貼，名人的照片加上經(jīng)典的語(yǔ)錄，就是所謂的“執(zhí)行力”了，但了解一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這些接受高級(jí)培訓(xùn)的都有標(biāo)志性的口號(hào)，都以為自己是總裁，至少也是總經(jīng)理，就是沒有發(fā)現(xiàn)能力，因?yàn)?，并沒有發(fā)現(xiàn)他們具有做事的能力！
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2009-4-1 03:40
我去過河南淇縣云夢(mèng)山鬼谷洞，那里是中國(guó)縱橫之術(shù)的發(fā)源地，貴辜先生訓(xùn)練門人的地方，不單狹小，而且漆黑---在山洞的最里面
作者: 牛郎阿飛    時(shí)間: 2009-4-1 06:29
咨詢公司：給你你已經(jīng)知道的答案，再把聰明的你弄糊涂了，在把你恢復(fù)到原來的聰明程度，然后帶走你的錢！
作者: 基層工作者    時(shí)間: 2009-4-1 08:11
心不欺人?。。。。。。。。?！
作者: bage105    時(shí)間: 2009-4-1 11:37
看來這又是一種變相的傳銷啊，只是改變了一下形式而已，最后你得不到任何東西
作者: 漣漪    時(shí)間: 2009-4-1 12:49
可憐的人們，現(xiàn)在為了謀財(cái)已經(jīng)接近“瘋”的邊緣了
作者: flyfish01    時(shí)間: 2009-4-1 13:33
謹(jǐn)記一條原則：自己才是人生路上最具眼光的舵手！
作者: jinmingbi6    時(shí)間: 2009-4-1 13:52
做人要自信。自己都不信自己，哪還能咋地。。
作者: 難于上青天    時(shí)間: 2009-4-1 14:16
我還不知道錫恩是什么，剛才上網(wǎng)查一下，才知道是企業(yè)咨詢公司。
作者: 微塵    時(shí)間: 2009-4-1 14:57
問題是目前的咨詢培訓(xùn)如何鑒別呢？不能等上了當(dāng)才醒悟
作者: 阿藍(lán)之風(fēng)吟    時(shí)間: 2009-4-1 16:27
總算見到有人說姜汝祥的不是了，呵呵，光環(huán)總是要褪去的。
作者: happyQQ    時(shí)間: 2009-4-1 16:50
被培訓(xùn)很多次，感覺都是一樣的。。。。。。
作者: 李陽(yáng)    時(shí)間: 2009-4-1 17:15
第一回看到這樣  長(zhǎng)見識(shí)了   自己參加過義務(wù)培訓(xùn)的  感覺都是那么回事   其實(shí)什么也得靠自己悟
作者: xiaoliangqiu    時(shí)間: 2009-4-1 19:07
[b] [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=965351&ptid=227999]8#[/url] [i]flyfish01[/i] [/b]
同意。贊。。。
作者: qingniao830    時(shí)間: 2009-4-1 23:29
深有同感 啊 ，各位
作者: chnrabbit    時(shí)間: 2009-4-2 08:40
如果人沒有太多的奢望，世界也會(huì)平安多了，正因?yàn)橛羞@個(gè)根，所以騙子才會(huì)能生存。
作者: yulee    時(shí)間: 2009-4-2 10:58
再好的培訓(xùn)，自己不努力，不去思考適合自己的方法都是無(wú)用的。
只有借鑒，不能照搬啊
作者: amy    時(shí)間: 2009-4-2 11:54
沒辦法啊，有需求就有市場(chǎng)的，就象我們，一方面明明知道化妝品的功效沒有宣傳那么真實(shí)，有的可能就沒什么效果，另一方面卻還一直在“追求”，樂此不彼啊:)3:
作者: 小馬哥    時(shí)間: 2009-4-2 12:35
愿者上鉤的，止不住誘惑的事，一直存在的。
作者: syl    時(shí)間: 2009-4-2 13:22
洗腦式和精神控制
這條太要命??！
作者: 水本無(wú)味    時(shí)間: 2009-4-2 14:21
這也是符合時(shí)代需要的，有需要才有存在的道理
作者: zsp123    時(shí)間: 2009-4-2 14:36
這樣的培訓(xùn)純屬忽悠
作者: s0311319    時(shí)間: 2009-4-10 16:12
個(gè)人覺得“存在即合理”
回想一下，不少還是我們企業(yè)找上門的吧？
作者: 秋深葉一    時(shí)間: 2009-4-10 16:37
有的東西，為的只是
得到心靈上的滿足吧?。。。。?！
尋找一種心理上安慰罷了?。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 瑞新小朱    時(shí)間: 2009-4-13 13:45
也聽說錫恩的課，那些老師都取個(gè)外文名字，不好，撒玩意呀
作者: 召日月    時(shí)間: 2009-4-13 13:47
心不欺人啊........
作者: 泥鰍    時(shí)間: 2009-4-15 06:13
說白了,他也是為企業(yè)家服務(wù)的,不能給企業(yè)家創(chuàng)造效益,他能拿到老板的錢嗎?
作者: tafp_9009518    時(shí)間: 2009-4-15 23:04
可憐的人啊，我對(duì)你無(wú)語(yǔ)。
作者: 紀(jì)明科    時(shí)間: 2009-4-22 18:50
王博對(duì)鬼谷先生的評(píng)價(jià)有點(diǎn)低了！他的弟子確實(shí)在歷史上很有名呀！從弟子身上就能說明老師的水平！
作者: sheshouleon    時(shí)間: 2009-4-26 22:26
:buyao:大眾的眼光還是雪亮的！
作者: 誠(chéng)!誠(chéng)!誠(chéng).    時(shí)間: 2009-4-26 22:42
有些東西仁者見仁，智者見智?。『螢閷?duì)錯(cuò)！
作者: LUOPENG    時(shí)間: 2009-4-26 23:05
長(zhǎng)見識(shí)了，學(xué)以致用才可．
作者: xishanzhongke    時(shí)間: 2009-4-27 07:48
不相信什么咨詢服務(wù)，只相信自己和自己的團(tuán)隊(duì)！這是企業(yè)的最大資本
作者: xishanzhongke    時(shí)間: 2009-4-27 07:54
想一想，所謂的咨詢服務(wù)，他為什么能解決問題，無(wú)外乎就是一層層的剝離事物的外衣，顯露事物的本質(zhì)面貌，如果我們也能靜心思考、有時(shí)候還要痛斷利益，我想此刻是沒有任何人可以替代你自己的，畢竟企業(yè)只有自己才最了解！相信團(tuán)隊(duì)的力量，比相信咨詢服務(wù)要現(xiàn)實(shí)有效地多！
作者: dingzi    時(shí)間: 2009-4-27 08:22
呵呵，我們公司內(nèi)部培訓(xùn)的時(shí)候還讓讀姜的書，然后寫讀后感呢，哈哈，可惜現(xiàn)在連書名都記不清楚了。
作者: tanghuili    時(shí)間: 2009-4-27 09:18
精神控制比人身控制更恐怖
作者: fqm1984    時(shí)間: 2009-5-3 22:49
趙本山的小品已經(jīng)給了答案
作者: sheshouleon    時(shí)間: 2009-5-3 23:04
@@001:有需要就會(huì)有市場(chǎng)
作者: QQ331431486    時(shí)間: 2009-6-21 17:43
大家都是成年人啊
作者: xuwei5212002    時(shí)間: 2009-6-26 10:21
現(xiàn)在這樣的公司遍地都是，
作者: voliok    時(shí)間: 2009-6-27 10:17
這個(gè)社會(huì)太瘋狂了，我們一定要保持清醒的頭腦
作者: yangtao588688    時(shí)間: 2009-6-27 10:37
既然他能夠成立一個(gè)咨詢公司，也說明他還是 有能力的嗎?，F(xiàn)在好多咨詢公司不都是這樣。
作者: 寧衡    時(shí)間: 2009-6-27 10:47
好東西一到中國(guó)就變味了，直銷是，這個(gè)也是
作者: fhj2003    時(shí)間: 2009-6-30 13:18
姜汝祥也好，陳安之也罷，真假莫辨，褒貶不一，假以時(shí)日，自有公論。
作者: dasenlin1978    時(shí)間: 2009-6-30 13:32
有人賣擔(dān)架，請(qǐng)直接撥110。
作者: wlins    時(shí)間: 2009-7-1 10:43
這與管理者的思想有關(guān),他可能在管理上存在瓶頸,無(wú)法突破時(shí),他需要一個(gè)外力來幫助.咨詢公司或許迎合了他們的心理.所以才有什么大師天天在臺(tái)上聲嘶力竭:我要成功!我要成功等等.
作者: zklvke    時(shí)間: 2009-7-1 14:50
沒事的時(shí)候，學(xué)習(xí)下這里的知識(shí)，很有用
作者: sbyisharen    時(shí)間: 2009-7-1 14:59
沒接觸過，不太明白。我聽過陳安之和他的學(xué)生的課，感覺尚可。培訓(xùn)這東西怎么說呢？所謂仁者見仁智者見智
作者: jushi    時(shí)間: 2009-7-3 11:08
不管別人怎么說   決策權(quán)還是在自己手上
作者: dushuqiang    時(shí)間: 2009-7-6 21:34
[i=s] 本帖最后由 dushuqiang 于 2009-7-6 21:43 編輯 [/i]

成功學(xué)+體驗(yàn)式培訓(xùn)課像一劑春藥，暫時(shí)可以振奮精神，但是“偉哥”是不能經(jīng)常服用的。

     現(xiàn)在搞體驗(yàn)式培訓(xùn)的多少都有這種精神分裂癥。長(zhǎng)沙華英就是一個(gè)典型。不過我倒是認(rèn)為昆明博迪斯邇還可以，他們不摧殘人性。長(zhǎng)沙華英那幾個(gè)傻A(chǔ)教練(自稱)，基本上以踐踏和摧殘人性來表現(xiàn)自己是多么地高高在上，然后還瞎吹說自己只是一面鏡子，你不愿意聽從我的我也不管，還赤裸裸地說反正錢已經(jīng)收了。更是傻A(chǔ)他爹（傻A(chǔ)+++）的就是某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，心甘情愿地把自己和他的員工的血汗錢送到這種傻A(chǔ)面前！
     前些年流行一個(gè)變態(tài)觀念：就是執(zhí)行力的問題。多少企業(yè)業(yè)績(jī)下滑、企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，這些負(fù)有不可推卸責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人終于找到了一根救命稻草：媽的你們這群豬！什么都搞不好！我年初就把戰(zhàn)略制定了、目標(biāo)下達(dá)了，你們?yōu)槭裁礇]有完成？全是一群拿錢不干活的廢物！看到?jīng)]有？書上都說了：戰(zhàn)略沒有問題，搞不好的原因是戰(zhàn)術(shù)出了問題！也就是你們這群膿包的執(zhí)行力不行！明天起，公司花血本請(qǐng)XXX培訓(xùn)公司的給你們這群豬再培訓(xùn)一回，告訴你們什么叫執(zhí)行力、怎么樣才能有執(zhí)行力。免得明年又干不好。培訓(xùn)完了每人寫一篇體會(huì)。人力資源部經(jīng)理立即相應(yīng)：培訓(xùn)完了后再在全公司舉行一次有關(guān)如何有執(zhí)行力的主題演講比賽，每個(gè)部門必須全員參賽，否則唯部門經(jīng)理是問！——文化大革命的悲劇就是這樣煉成的......
      其實(shí)按我個(gè)人管理的經(jīng)驗(yàn)來看啊，執(zhí)行力好壞的關(guān)鍵并不在員工嘛，在領(lǐng)導(dǎo)！在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己指令落實(shí)情況的追蹤與檢查！命令一下達(dá)，自己就抱著別人的老婆睡覺去了，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么會(huì)有執(zhí)行力？因此執(zhí)行力好壞的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)！是領(lǐng)導(dǎo)否檢查和考核！我以前工作的那個(gè)企業(yè)三年連續(xù)干了三類培訓(xùn)，第一年是誰(shuí)動(dòng)了老板娘的奶子；第二年是沒有任何借口；第三年是執(zhí)行力。結(jié)果企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)礁阍讲?，我就納悶了，第二年你說執(zhí)行力不行我認(rèn)了，第三年外面開始流行執(zhí)行力概念你老板就把企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的責(zé)任全部推卸給下屬是不是也太腦殘了嗎？——前一年你叫我們都沒有任何借口了，今年還虧損管我們鳥事??？
   總之，那些花里胡哨的培訓(xùn)都是他媽的企業(yè)那群無(wú)能的管理者不想承擔(dān)責(zé)任而瞎整出來的。這下好了，出事了吧！
作者: xpno_1    時(shí)間: 2009-7-11 17:01
培訓(xùn)這個(gè)東西，搞好了，還是有效果；如果沒對(duì)題，那就是勞民傷財(cái)！
作者: lh-108    時(shí)間: 2009-7-12 23:13
聽過幾次姜教授的課,感覺還不錯(cuò).  我覺得那不應(yīng)叫騙人, 最騙人的應(yīng)該是孔子:他把數(shù)以億計(jì)的人騙得愿意被帝王統(tǒng)治,還感覺自已是多么得有水準(zhǔn),有修養(yǎng).....
作者: qhl1984    時(shí)間: 2009-8-9 07:57
參照資本主義的理論，為了短期的利潤(rùn)，很多咨詢和培訓(xùn)都是騙子
本人參加國(guó)30多次培訓(xùn)（多是免費(fèi)試聽）感覺能實(shí)用的很少，多是理論，多是激勵(lì)，多是不切合實(shí)際。
你想，如果他說的有用，那他做銷售，業(yè)績(jī)不是很高，可他為何不做？



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