畜牧人

標(biāo)題: 淺談中小型飼料廠之三：重新審視，重新定位才能化蛹為蝶！ [打印本頁]

作者: greentech 時間: 2009-7-1 21:56
標(biāo)題: 淺談中小型飼料廠之三：重新審視，重新定位才能化蛹為蝶！
2009年的飼料行業(yè)面臨前所未有的艱難，而中小飼料廠更是舉步維艱，面臨如此局面，難道坐以待斃嗎？不會，絕對不會。但是市場規(guī)則是適者生存，不會因為自己的不情愿就能改變一切現(xiàn)狀，這就需要我們尋求自己的生存發(fā)展之路：
   1，建立自己的核心根據(jù)地。中小飼料廠的優(yōu)勢顯現(xiàn)于自己的地域性，要把主要的精力放在自己周邊的市場，建立起自己的核心根據(jù)地，這才是自己賴以生存基礎(chǔ)。對于遠距離的市場，采取適合自己的方式進行維系，不可過于投放精力。
   2，決勝終端。在自己核心根據(jù)地內(nèi)，做好終端市場。擁有終端，就擁有了自己的命脈。
   3，專業(yè)細分運作。專業(yè)化運作市場，不可以面面俱到。只有做精做細才有自己生存下來尋求發(fā)展的機會。
   總之，做強做細小區(qū)域，做強專業(yè)細分產(chǎn)品才是中小型飼料廠的生存乃至發(fā)展之路。
   重新審視，重新定位才能化蛹為蝶！

作者: 清茶幽香 時間: 2009-7-1 22:08
根據(jù)地市場的精耕細作，在本地區(qū)域占據(jù)較大的份額

作者: hahachina 時間: 2009-7-2 01:06
真正有高技術(shù)產(chǎn)品的飼料廠并不多, 同質(zhì)化嚴(yán)重, 這樣規(guī)模就有很大的優(yōu)勢了.

作者: greentech 時間: 2009-7-2 07:21

引用自hahachina 發(fā)表于 2009-7-2 01:06的內(nèi)容
真正有高技術(shù)產(chǎn)品的飼料廠并不多, 同質(zhì)化嚴(yán)重, 這樣規(guī)模就有很大的優(yōu)勢了.

如果中小飼料廠始終想著造就規(guī)模優(yōu)勢，很有可能還沒有成就規(guī)模就已經(jīng)犧牲了！

作者: dongwei 時間: 2009-7-2 09:14
小企業(yè)就建局域品牌，精耕細作，肯定有好的收獲。

作者: 胡文輝 時間: 2009-7-2 09:20
關(guān)鍵不在于精耕細作，而在于你能否比競爭對手提供更多價值給客戶。

作者: zhangguangxin 時間: 2009-7-2 09:42
主要是你能否比你的競爭對手更了解你的客戶群。

作者: 謀易 時間: 2009-7-2 09:58
精耕細作本身就是一種負責(zé)任的態(tài)度。中小飼料企業(yè)所能占有的優(yōu)勢，本地化和本地化服務(wù)是一個。劣勢在于人才吸引能力和教育培訓(xùn)體系的打造。

作者: greentech 時間: 2009-7-2 13:50
本帖最后由 greentech 于 2009-7-2 13:53 編輯

引用自謀易發(fā)表于 2009-7-2 09:58的內(nèi)容
精耕細作本身就是一種負責(zé)任的態(tài)度。中小飼料企業(yè)所能占有的優(yōu)勢，本地化和本地化服務(wù)是一個。劣勢在于人才吸引能力和教育培訓(xùn)體系的打造。

王老師說的極是！本地化和本地化服務(wù)是中小飼料企業(yè)的優(yōu)勢。劣勢正是王老師所談的。
人才吸引不單是企業(yè)問題，也是求職觀念問題。

作者: 愚人 時間: 2009-7-2 15:38
審時度勢，根據(jù)自己處于的環(huán)境和自身的優(yōu)勢，來確定自己的核心競爭力。

作者: rainbowfeed 時間: 2009-7-3 11:12
小企業(yè)就建局域品牌，精耕細作，肯定有好的收獲。

[ts]rainbowfeed 于 2009-7-3 22:53 補充以下內(nèi)容[/ts]

如果中小飼料廠始終想著造就規(guī)模優(yōu)勢，很有可能還沒有成就規(guī)模就已經(jīng)犧牲了！

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