畜牧人

標(biāo)題: 工人的積極性如何調(diào)動 [打印本頁]

作者: ZMDHF 時間: 2009-7-13 19:28
標(biāo)題: 工人的積極性如何調(diào)動
我們是新公司，工人也都不熟悉工藝，可是每個招來的人都干一段時間熟悉了就走了，所以，對我們做品控的來說就不好控制質(zhì)量，請問如何解決這種現(xiàn)象？

作者: 畜牧工作者 時間: 2009-7-13 19:52
錢，錢，錢，錢，合理的工資

作者: xuyanwuxia 時間: 2009-7-14 09:14
恩呢
報酬和激勵
癢癢夠不著撓
呵呵

作者: 失憶的風(fēng) 時間: 2009-7-14 09:31
鐵打的營盤流水的兵,誰也保證員工不外流?

作者: dongwei 時間: 2009-7-14 09:44
如果非常頻繁，就要注意檢討自己，合理的流動是一定的，但核心人員還是要相對穩(wěn)定，不然流動的成本是比較高的。

作者: 小丫 時間: 2009-7-14 09:59
工人工資是計件的吧，一個月下來工人的薪水是三位數(shù)吧。
新廠留住好工人的方法：在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量少的時候，不要計件，給月薪-固定工資；生產(chǎn)數(shù)量達到一定數(shù)量時，也就是計件工資大于固定工資時，開始實行計件工資，這樣工人也愿意給你們加班的。

作者: zsp123 時間: 2009-7-14 11:27
合理工資和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷

作者: hujunxiu1963 時間: 2009-7-14 12:10
保底+計件+責(zé)任獎+保險+人性話的關(guān)懷

作者: ljs3611 時間: 2009-7-19 12:56
都說的不錯，新廠留下的人后面必是骨干啊

作者: thy1221 時間: 2009-7-21 15:18
工人積極性我覺得是飼料企業(yè)的大問題，很多企業(yè)沒有重視這個問題，甚至根本就不關(guān)心車間生產(chǎn)員工的積極性，覺得車間工人的積極性僅僅是生產(chǎn)部的事情。我個人覺得要想真正調(diào)動工人的積極性必須要有一個健全的考核、獎懲制度與能夠切實執(zhí)行的措施，這絕對不是一個部門的事情，需要生產(chǎn)、人事甚至包括財務(wù)等幾個部門一起來完成

作者: zj82507515 時間: 2009-7-23 09:18
是的核心人員最好不要流動,其實管理不光是錢的問題,使工人滿足是一門學(xué)問.人是社會人,不能總停留在經(jīng)濟人的水平上

作者: gqzh01 時間: 2009-7-27 12:40
核心人員不留動就行
個別不重要的崗位不用怕沒有人的

作者: 華帝 時間: 2009-7-27 13:25
生產(chǎn)量小真難留住好工人。

作者: lzweiwenhao@163 時間: 2009-7-27 23:30
報酬+福利+環(huán)境+工作時間

作者: jsdbnyl 時間: 2009-7-28 06:35
保底+計件+責(zé)任獎+保險+人性話的關(guān)懷
講的太好了。

作者: 白鶴 時間: 2009-7-28 08:15
文化與專業(yè)管理。

作者: hemf2008 時間: 2009-8-8 21:40
這是一個共性的問題，每個企業(yè)都存在這種問題，就看員工流動率的幅度，個人覺得主要從以下幾方面進行加強，應(yīng)該是會有所改觀的；
1、加強公司在員工的形象，主管要多關(guān)心員工的工作及生活，讓員工感覺公司是很重視他的；
2、加強員工技能的培訓(xùn)，讓員工感覺到在目前的企業(yè)是有提升的空間的。
3、加強班組的團隊建設(shè)

[ts]hemf2008 于 2009-8-11 19:51 補充以下內(nèi)容[/ts]

重要的還是管理者，看看管理者如何來管理，人的本能第一并不是要求很高的待遇。

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