畜牧人

標題: 雙匯信息化：1的5次方 [打印本頁]

作者: 胡文輝 時間: 2009-7-15 14:14
標題: 雙匯信息化：1的5次方
馬良
1的任何次方結果都是1，但是對于雙匯集團（以下簡稱“雙匯”）來說，1的5次方結果換來的卻是整個集團的信息一體化。這就是雙匯集團信息化的“五個一”目標，即整個集團是基于五個一的架構：一個數(shù)據(jù)庫、一套應用程序、一個機房、一套服務器及網(wǎng)絡和一班人馬?！霸谖铱磥恚p匯的軟件架構最有特色?！彪p匯集團CIO劉小兵說。從2000年至今，雙匯借助信息化，已從當時年銷售額40多億，發(fā)展成為年銷售額即將突破400億的國際化企業(yè)。

　　1的任何次方結果都是1，但是對于雙匯集團（以下簡稱“雙匯”）來說，1的5次方結果換來的卻是整個集團的信息一體化。這就是雙匯集團信息化的“五個一”目標，即整個集團是基于五個一的架構：一個數(shù)據(jù)庫、一套應用程序、一個機房、一套服務器及網(wǎng)絡和一班人馬。“在我看來，雙匯的軟件架構最有特色?！彪p匯集團CIO劉小兵說。從2000年至今，雙匯借助信息化，已從當時年銷售額40多億，發(fā)展成為年銷售額即將突破400億的國際化企業(yè)。

　　遭遇彎路

　　雙匯的信息化起步于1998年，隨著集團業(yè)務的擴張，母公司與子公司，特別是與異地的子公司之間，存在著嚴重的信息脫鉤問題，使集團控制和效益方面出現(xiàn)了重重危機。該年11月，雙匯信息中心向雙匯高層呈交了一份關于建議實施信息化的報告。不過當時的信息中心卻選擇了ATM網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)傳輸，采用UNIX系統(tǒng)建構大型數(shù)據(jù)庫，而忽視了千兆以太網(wǎng)才是未來市場應用的主流。

　　在雙匯高層領導的重視下，一個專門的信息化小組在幾天后成立。隨后，雙匯信息中心的員工們被派往全國各地進行大規(guī)模考察。1999年12月，雙匯集團經(jīng)過謹慎商討，開始了大規(guī)模招標活動?？紤]到二次開發(fā)的成本，他們最終選擇了一家國內(nèi)的知名軟件廠商。

　　但是在實施過程中，雙匯無奈地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實遠非想象中那么美好。2000年3月，雙匯開始鋪設網(wǎng)絡，在集團大廈內(nèi)部和工廠之間鋪設光纜。先是實現(xiàn)辦公自動化，進而是庫存系統(tǒng)，但是在接下來的銷售方面，他們遭遇到了前所未有的阻力--異地的遠程傳輸難以實現(xiàn)，企業(yè)信息化進程差點擱淺。就這樣，雙匯與該軟件廠商的合作不了了之，直到劉小兵的出現(xiàn)?！半p匯的企業(yè)發(fā)展模式比較獨特，如果用普遍的、購買軟件來打造系統(tǒng)的方式建設信息化，明顯是行不通的。”劉小兵在談到剛接觸雙匯信息化時說到。

　　另辟蹊徑

　　2000年，隨著劉小兵的回國，雙匯開始重新進行信息化建設?！半p匯有幾十個工廠，遍及全國各地，9000多個分銷商、1000多個倉庫、700多個連鎖店、8個配送中心、127個分公司、600多個辦事處，涵蓋了化工、肉制品、屠宰、農(nóng)業(yè)、物流、商業(yè)、經(jīng)銷等業(yè)務。地域分散，業(yè)態(tài)復雜。如果我們采用別人普遍采用的架構，在每個工廠都架設機房和服務器，用人來管服務器，那就會增加企業(yè)成本，同時也不方便管理?！眲⑿”f。正是在這樣的背景下，劉小兵提出雙匯信息系統(tǒng)全部采用B/S結構，用100%的 JAVA語言開發(fā)和四層架構的軟件框架，讓全集團的信息化管理全部在Internet上運行。也就是他所說的“五個一”目標。

　　這樣，僅僅經(jīng)過了半年的漢化和客戶化修改后，雙匯的連鎖配送管理系統(tǒng)就交付了使用。系統(tǒng)實施成功后，配送中心僅需4個人就可配送300家連鎖店。雙匯真正實現(xiàn)了從生豬收購到生鮮肉銷售都用計算機全程監(jiān)控的承諾，確保了雙匯“放心肉”的質(zhì)量?！拔覀冊诳偛恐挥幸粋€機房、一個數(shù)據(jù)庫、一套運行軟件、一套網(wǎng)絡、一班人馬，來管理整個集團的業(yè)務。帶來的好處是投資大大減少了，而最成功的一點是數(shù)據(jù)高度一致。用數(shù)據(jù)來說，我們的營業(yè)額是400億，但我們的服務器和機房等硬件投入才400萬，這樣的情況到全世界去找也找不到第二家。”劉小兵自豪的說。

　　實施無止境

　　“雙匯的企業(yè)應用平臺就如同門戶網(wǎng)站的郵箱系統(tǒng)，只要接入互聯(lián)網(wǎng)，用你的用戶名和密碼，就能登錄，得到服務?！眲⑿”e例說明了雙匯信息系統(tǒng)的操作簡易。和別的企業(yè)一樣，雙匯在信息化實施過程中時也遇到過一些困難，比如員工對電腦操作的生疏，大幅度的人員精簡，不過劉小兵一一地解決了這些問題?！拔覀兠磕甓嫁k培訓班，影響信息化進程速度的也就是培訓，不過收到的效果非常好，拿收豬來說，原來是14個人在一個廠，每3分鐘收一戶豬，現(xiàn)在是一分鐘收八戶豬，而且只要3個人就夠了?！眲⑿”告傅纴?。

　　面對記者問及“2000年建立的系統(tǒng)會不會逐步滿足不了企業(yè)的需求”時，劉小兵給出了這樣的回答：“其實我們的實施一直沒有停過，因為企業(yè)飛速發(fā)展，需求每天都在變化，而我們只需要在企業(yè)應用平臺上增加功能項目就可以了?！彼?，雖然這個平臺開發(fā)較早，但是一直能滿足雙匯高速的發(fā)展，不過在實施上卻遠沒有那些采用應用軟件來做信息化的企業(yè)困難?！捌髽I(yè)級應用平臺就好像提供了四個大容器，分別存放賬戶信息、功能模塊、應用運行所需數(shù)據(jù)和控制信息。如果需要添加新的業(yè)務功能，只需創(chuàng)建賬戶、開發(fā)功能模塊、導入業(yè)務數(shù)據(jù)，以及配置賬戶權限四個基本步驟，就能實現(xiàn)了?！眲⑿”莱隽藢嵤┑男C?！半m然早些年我們并不知道什么叫SOA，但我們早就超過了數(shù)據(jù)集成、SOA和SaaS這樣的階段?！痹谒磥?，整個集團只用一套數(shù)據(jù)庫、一個應用程序，就已經(jīng)徹底解決了數(shù)據(jù)集成的問題和SOA要解決的業(yè)務貫通問題。目前，集團內(nèi)所有機構以及外部合作伙伴，都可以通過雙匯的供應商自助平臺和客戶自助平臺，與雙匯信息系統(tǒng)實現(xiàn)對接，并且在操作管理上也非常簡單。

　　項目名稱：雙匯集團實時集中式供應鏈級管理信息系統(tǒng)

　　實施亮點：實時大集中軟件架構（一個數(shù)據(jù)庫、一套應用程序、一個機房、一套服務器及網(wǎng)絡、一班人馬）

　　實施伙伴：雙匯軟件公司

　　采用的解決方案或產(chǎn)品：基于雙匯軟件“賽信供應鏈協(xié)同商務企業(yè)管理平臺軟件”的全面可定制解決方案

　　投入情況：數(shù)據(jù)中心服務器及網(wǎng)絡等硬件投入約400萬元，年運行維護費用約60萬元，應用開發(fā)及實施推廣服務投入約5000萬元，年均500萬元左右。

　　達到效果：以極高的性價比實現(xiàn)了集團層面業(yè)務流程的實時一體化管理，集團盈利能力和抗市場波動風險的能力持續(xù)顯著提高。

作者: dasenlin1978 時間: 2009-7-15 15:27
信息化的重要性在這里表現(xiàn)的淋漓盡致。

作者: 胡文輝 時間: 2009-7-27 15:28
雙匯這樣的肉食品加工巨大在信息化上面，遠遠走在了飼料企業(yè)前面，雙匯們一旦大規(guī)模進軍養(yǎng)殖業(yè)及至飼料業(yè)，對目前的養(yǎng)殖格局和飼料格局將帶來較大壓力。

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